《安全质量管理考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全质量管理考核办法.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安全质量管理考核办法（试行）安全质量是企业永恒的主题，是企业做大做强、立足市场、开拓市场的根基，为保证“安全第一，预防为主，综合治理”、“百年大计，质量第一”的方针在生产中得到认真贯彻，本着“健全制度、强化管理、规范程序、注重责任”的思路，根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建设工程质量管理条例及局、公司相关文件条款，特制定本办法。第一条 适用范围项目部下属各单位的安全质量管理及考核。第二条 目标考核及奖励（一）考核周期 1. 每年项目部对各架子队的安全、质量目标进行一次考核、奖罚。安质部于每年1月15日前根据上一年度项目部与架子队签订的安全质量责任书进行初步考核，经公司安质部审核后在次
2、年公司工作会予以公布并兑现奖励。2.安质部每月对架子队、分公司安全质量绩效进行一次月度考核，年终进行一次年度考核。（二）考核奖励条件年度内全面实现以下指标的架子队、分公司，经公司安质部初审，安委会审批后，发放年度安全质量目标考核奖：1、不发生重伤及以上安全事故；2、不发生一般及以上质量事故；3、铁路营业线施工不发生一般D类以上行车事故；4、未发生火灾、爆炸、中毒、中暑、交通等责任事故；5、不发生被上级或业主单位通报全面停工事故；6、不出现重大及以上安全质量隐患（以业主、上级、公司安全质量检查结果为准）。（三）安全质量目标考核奖励额度及档次划分1、根据考核单位完成产值，分为四个档次，划分如下：第
3、一档：年度内完成施工产值4000万元第二档：4000万元年度内完成施工产值1亿元第三档：1亿元年度内完成施工产值2亿元第四档：年度内完成施工产值2亿元或被评为极高度风险的项目。 2、奖励额度如下表：项目级别第一档第二档第三档第四档项目经理 8000元12000元16000元20000元项目安全总监7000元11000元14000元18000元项目书记、总工、6000元10000元13000元16000元3、铁路既有线施工，按照提高一个档次进行奖励。（四）各单位奖励分配原则：项目部下属各架子队、分公司，应按照逐级负责、分层管理的原则建立内部安全质量考核制度，进行考核奖罚。根据项目部、分公司年度内
4、安全责任大小确定分配范围和方案（原则上与事故责任处罚人员范围和额度比例对应），报公司安质部审核、公司分管领导审批后执行。（五）一级风险解除特殊奖1、安全质量一级风险按照每处或每例一级风险进行奖励，实行一事一奖。由于违反规范、施工方案等人为因素形成的风险不予奖励。2、奖励标准及范围：项目部奖励1万至2万元。项目部确定分配方案，报公司安质部审核、公司分管领导审批后执行。3、一级风险确定：由项目部每月上报公司安质部，经公司安质部审核，公司安全质量风险管理小组审批后登记备案。4 一级风险的解除：根据现场施工进展，风险因素消除后由项目部向公司提出解除申请，经安质部核准后予以解除。5、一级风险解除奖审批流
5、程：一级风险解除后，由责任单位填报中铁五局四公司一级风险解除奖审批表，报公司安质部审核，经公司分管领导审批。第三条 罚则1、发生安全、质量事故，由公司安委会根据中铁五局四公司安全事故处理办法、中铁五局四公司质量事故处理办法、中铁五局四公司安全质量事故责任追究办法执行。2、对事故其他责任人员的经济处罚，由项目部（分公司）提出处理意见，报公司安质部审核后执行。3、适用单位发生事故后出现谎报、瞒报、迟报现象，对项目经理、安全总监、安质部长等相关责任人员进行加倍或加重处罚。第四条 本办法由安质部负责解释修订。本办法自发布之日起执行。原有文件与本制度有冲突的，执行本制度。附件：中铁五局四公司一级风险解除奖审批表附件中铁五局四公司一级风险解除奖审批表编号：一级风险项目名称项目部施工作业队风险解除评估项 目 部 申 报 签 认安质部项目安全总监总工程师项目经理公 司 审 核 签 认部 门安质部安全总监生产副总经理意 见签 字