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1、精选学习资料 - - - - - - - - - * 房地产开发有限公司* 建设工程施工治理方案2006-8-15 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、 对建设工程地治理规划由于场地及工程开发区域地特别性 ,我们按如下图所示分为三个开发周期 . 针对该工程地周期规划 ,在正式进入别墅施工前 ,先进行整个小区地道路及综合管网地施工 .小区道路地施工 ,在建设过程中 ,只能做到路面面层下 ,即暂不做道路地面层施工 ,当按上述所分区域分别完成（绿化工程）后 ,按完成地区域进行小区道路面层地施工以交付使用.这样做地目地
2、,一是保证在建设过程中不损坏已完地路面,二是保证在交付时有一个洁净地路面,三是通过施工过程中地反复碾压和对回填土在较长时间地自固结作用 合理性以及正常地使用 . ,保证以后道路地完全性和关于施工单位地挑选 ,土石方工程可以只挑选一家施工单位 ,道路及综合管网地施工可只挑选一家施工单位 ,假如按上述分为三个开发周期 ,第一、二期至少分别需要两家施工单位作为别墅地承建商方能完成整个建设工程地施名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工工作 .关于监理单位地挑选,同样也可挑选两家以上地单位进入现场进行管理.挑选多家单位进场 ,
3、作为建设单位在治理工作量上地和谐工作可能会增加 ,但通过多家公司进入 ,可以有一个相互地比较和表达出行业地竞争才能 ,我们从他们地相互竞争和肯定时间地接触 ,挑选一家长期合作地单位 . 二、 工程监理掌握程序为适用于对公司工程工程监理地掌握 ,通过对工程监理地掌握 ,确保工程监理工作地顺当进行 ,保证工程投资、进度、质量、安全目标地顺当实现 ,采取授权地方式和明确其职责范畴来详细实施 . 1. 职 责1.1 工 程 部 组 织 工 程 部 确 定 监 理 单 位 , 协 调 监 理 工 作 中 地 重 要 事 项 . 1.2 工程部是工程部地派出机构 工作. ,代表工程部实施对工程监理地监督和
4、谐等2控制程序2.1 工程部组织工程部依据相关规定,由总工带队考察、拟定监理单位,在公司争论确定监理单位后,帮助合同部签定“ 工程建设监理合同” , 明确工程监理 地 任 务 , 监 理 单 位 依 据 合 同 规 定 按 时 进 驻 施 工 现 场 . 名师归纳总结 - - - - - - -2.2 工程部依据“ 工程建设监理合同” ,审查监理单位地开工预备工作,填写“ 工程监理审查记录”：2.2.1审 查 监 理 规 划 中 地 以 下 内 容 是 否 满 足 工 程 监 理 地 要 求 : a 工程简况；b 监 理 工 作范 围 和 实现 地 目 标 以 及 保 证 措 施；c 拟 订
5、地 工 程 总 监 理 工 程 师 和 工 程 监 理 组 织 机 构 ；第 3 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - d “三控两管一协调”地措施及内容要求；e 提 供 与 本 工 程 工 程 有 关 地 其 它 服 务 地 承 诺；f 监 理 单 位 关 于 实 施 监 理 地 管 理 规 章 制 度；g 监 理 实 例 . 2.2.2 审 查 监 理 实 施 细 就 中 地 以 下 内 容 是 否 满 足 工 程 监 理 地 要 求 ：a 工程简况中地工程名称、建设地点、工程组成及建设规模、结构类型、估计投资总额和方案工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结
6、构、装饰监、功能监等方范面特点地简述；b 理工作理组围和目标；c 工程织形式；d 工程监理组织机构及职责范畴,主要包括：监理机构地组织和人员构成 、 总 监 理 师 地 职 权 范 围 、 监 理 员 地 职 责 范 围 ；e 监理措施；f 在合同治理、信息治理方面地措施和对工程各有关方进行和谐地方法；g 工 程 监 理 工 作 制 度；2.3 工程部依据合同对监理单位开展监理业务地情形进行监督检查 ,主要包括 以 下 内 容：2.3.1 定 时 检 查 监 理 单 位 开 展 监 理 业 务 地 工 作 情 况 . 2.3.2 由监理单位组织 ,每周召开一次监理例会 ,听取监理单位地一周工作
7、总结,布置下周工作任务. 2.3.3 监理单位于每月25 日前编制监理月报 ,由工程部审查 ,准时明白监理名师归纳总结 单位地工作情况及质量目标实施情况. 第 4 页,共 22 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2.3.4 工程竣工后 ,审查监理单位地工作总结,评判监理单位对工程投资、质量、进度、安全地控制情况. 2.4 对实施工程监理掌握过程涉及地文件资料和质量记录,依据工程建设档 案 管 理 规 定 地 要 求 , 由 工 程 部 收 集 、 整 理 、 存 档 并 移 交 . 3.工质监量审记记录程理查录3.1三、工程部治理制度及措施1.工程部
8、地组织机构设置1.1 工程部组织机构设置A、工程部地编制依据公司地总体要求和工程部目前地工作任务量,在目前仅有一个工程工程地情形下 ,工程部地编制为人 .随着工程任务量地增加和其他工程工程地开展,工程部地编制会进行调整 .依据开展工程地情形每个工程增加工作人员 . B、工程部地岗位设置目前只运做一个工程情形下,工程部设置为工程部经理兼工程经理岗位个；土建工程师 1 人,主要负责土建工程、装修工程、绿化工程治理兼土建装修工程岗位个；安装工程师1 人,主要负责电气工程、给排水工程、电气相关市政工程治理兼电气工程、相关市政工程治理员岗位个；工程资料员 人,主要负责建设工程地工程资料收集、整理、归档等
9、建设档案治理工作 .工 程部组织机构图如下：工程部经理名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 土建工程师安装工程师资料员2工程部在本建设工程中地职责（一）工程部部门职责：1、协作规划开发部、销售部等部门进行工程前期运作. . 2、工程部全面负责工程开工前施工单位及监理单位地方案审查工作负责工程工程施工和监理单位招投标工作. 3、4、和谐承包商、监理、设计及相关单位之间地关系. 5、负责对承包商、监理、设计单位地现场治理工作. 6、负责工程施工过程中质量、进度、建设成本地掌握治理. 7、负责工程竣工验收及移交工作. 8、对
10、工程治理过程中地文件、资料进行治理. （二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部地日常治理工作. ,提出合理2、协作开发部、销售部、合同造价部等部门进行工程前期运作化建议 . 名师归纳总结 3、协作工程地招投标工作 . . 第 6 页,共 22 页（1）对承包商、监理单位进行考察、评判- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - （2）参与合同谈判与合同地签定 . 4、负责工程治理 . （1）负责工程地人员治理 .包括人员地调配、考核、奖惩等方面地治理 . （2）工程地目标治理：对工程地整体目标进行明确下达 ,并将目标进行分 解做到责任到位 ,并对目标完成情形进行监
11、督检查和调整 .对工程施 ,工预备、施工进度、质量、现场治理、投资掌握进行审核、监督检 查. （3）对施工过程中显现地重大问题进行决策和处理. . （4）负责审核施工材料地选用和对材料供应商地评判（5）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术地技术论证、审 核. （6）对施工组织设计 /方案重大技术措施和经济方案地初步审查看法 审核 . （7）对工程中显现地不合格处理方案进行审批（8）组织竣工验收及移交 . （9）监督检查工程和工程文件资料地治理 . ,并对结果进行确认 . （10） 负责各工程之间地资源调配 ,与工程治理相关各部门、单位进行沟通平稳 . 5、负责工程监理地治理 . （1）
12、对监理单位提交地监理规划进行审核 . （2）依据监理合同对监理单位地工作进行监督检查和考核 . （3）对监理单位提出地工程实施与工程治理过程中地重要问题赐予准时名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 解决 .和谐其与相关单位之间地关系 . 负责与设计单位和谐（4）参与设计方案地争论工作 . （5）组织部门内工程技术人员进行图纸预审 . （6）托付监理单位组织图纸会审 调拟订解决方法 . ,对会审中提出地共性问题和技术难题协（7）和谐设计单位与相关单位之间地关系 . （8）对施工中各方提出地变更要求进行审查掌握 . 6、负
13、责整个施工过程中各相关单位地和谐 . （三）工程负责人岗位职责1、协作工程部经理做好工程前期工作. 负责工程地整体运作和治理2、（1）工程开工预备阶段 ,负责编制相关方案 公司主管领导审定 . ,并报工程部经理审核后报送（2）负责编制及向各承包单位正式发出三方工作程序. . （3）开工预备阶段应对开工必需具备地文件和资料进行核实（4）组织设计图纸会审、设计交底工作 行检查 . ,对设计交底工作地过程及结果进（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工 组织设计 /方案进行审查 . （6）组织专业工程师及相关部门对施工组织设计 /方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查看
14、法 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - （7）对施工组织设计 /方案中地新技术、新材料、新工艺地应用 ,以及可能导致工期、造价等变动地因素 着重审核 . ,结合监理单位地审查看法进行（8）对施工组织设计地实施情形进行监督检查订正 . （9）对施工组织设计地调整及修改进行审核 . （10） 对开工预备情形进行核实检查 . （11） 组织临时设施地搭建 . . （12） 组织监理、施工单位进行场地移交（13） 向工程部经理报送开工申请表. （14） 组织对监理规划进行评审 . （15） 对监理规划地实施情形进行检查、
15、监督、订正 . . （16） 负责预备图纸会审、设计交底会（17） 组织开竣工庆典工作 . （18） 组织工程资料地报送 . （19） 组织召开工程和谐会 . （20） 对工程中重大地不合格事项进行调查争论（21） 对施工安全、文明施工进行监督检查. . （22） 对施工中地各种标识组织监督检查,提出处理看法 . （23） 负责和谐承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间地关系 . （24） 依据工程规划和工程施工方案对工程资源进行合理调配、管 理. （25） 组织制定质量监督方案 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - -
16、 - （26） 依据质量监督方案和相关文件对工程工程进行质量治理 . （27） 对工程量及设计变更引起地工程量增减进行审核 . （28） 对监理单位审核、汇总后地进度方案进行确认 . （29） 负责组织工程施工方案实施情形地监督、检查、调整 . （30） 负责对各方提出地设计变更进行审核 . （31） 负责工程停工、复工地治理 . （32） 负责掌握工程工程施工过程投资 拨付 . ,填制价款单 .按合同进行工程款（33） 负责组织工程分部和单项工程地中间验收和竣工验收 . （34） 监督检察工程文件资料地治理 . （四）土建工程师岗位职责1、帮助工程部经理、工程经理做好工程工程地前期运作 .
17、2、帮助工程经理做好工程开工地预备工作 . 3、参与土建工程招投标工作 ,负责协作预算部进行标底和投标邀请书地编制. 4、参与土建工程投标资料、文件地审查和评标工作 ,提出合理建议 . 5、负责对投标单位进行土建方面地现场答疑 . 6、参与图纸会审、设计交底工作 ,负责交底记录整理、签认和发放 .跟踪处理图纸会审中提出地问题 . 7、审查土建施工组织设计 /方案和施工监理规划. 8、负责土建施工组织设计 /方案中重大技术措施和经济方案进行审查 ,提出审查看法 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 9、对土建施工组
18、织设计/方案中地新技术、新材料、新工艺地应用,以及可能导致工期、造价等变动地因素 ,进行审查 . 10、 监督检查土建施工组织设计 /方案和施工监理规划实施情形 . 11、 负责审查土建工程相关各单位提出地土建工程变更要求 . 12、 依据工程质量监督方案和相关规范标准对土建施工质量进行掌握 ,对承包单位与监理单位地质量完成情形进行检查考核并提出调整看法 . 13、 依据工程规划和工程施工方案对土建工程地进度进行监督、检查 ,并依据情形提出调整看法 . 14、 参与工程和谐会与监理例会,提出和明白工程工程土建施工过程中显现地问题 ,进行争论争论 ,提出解决方法 . 15、 负责与设计、监理、承
19、包商等单位地信息与资料传递和各单位地和谐 工作. 16、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍地质量进行检查 . 17、 对土建工程中显现地不合格事项进行检查18、 负责工程标识要求地执行检查及记录 . 19、 负责土建工程地竣工验收 . （五）安装工程师岗位职责,并提出处理看法 . 1、帮助工程部经理、工程经理做好工程工程地前期运作 . 2、帮助工程经理做好工程开工地预备工作 . 3、参与安装工程招投标工作 ,负责协作预算部进行标底和投标邀请书地编制. 名师归纳总结 4、参与安装工程投标资料、文件地审查和评标工作,提出合理建议 . 第 11 页,共 22 页- - - - - - -精选学
20、习资料 - - - - - - - - - 5、负责对投标单位进行安装方面地现场答疑. 6、参与图纸会审、设计交底工作 ,负责交底记录整理、签认和发放 .跟踪处理图纸会审中提出地问题 . 7、审查安装施工组织设计 /方案和施工监理规划. 8、负责安装施工组织设计 /方案中重大技术措施和经济方案进行审查 ,提出审查看法 . 9、对安装施工组织设计 /方案中地新技术、新材料、新工艺地应用 ,以及可能导致工期、造价等变动地因素 ,进行审查 . 10、 监督检查安装施工组织设计 /方案和施工监理规划实施情形 . 11、 负责审查安装工程相关各单位提出地水暖工程变更要求 . 12、 依据工程质量监督方案
21、和相关规范标准对安装施工质量进行掌握 ,对承包单位与监理单位地质量完成情形进行检查考核并提出调整看法 . 13、 据工程规划和工程施工方案对安装工程地进度进行监督、检查 ,并依据情形提出调整看法 . 14、 参与工程和谐会与监理例会,提出和明白工程工程安装施工过程中显现地问题 ,进行争论争论 ,提出解决方法 . 15、 负责与设计、监理、承包商等单位地信息与资料传递和各单位地和谐 工作. 16、 负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍地质量进行检查 . 17、 对安装工程中显现地不合格事项进行检查18、 负责工程标识要求地执行检查及记录 . 19、 负责安装工程地竣工验收 . ,并提出处理看法
22、 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - （六）工程档案资料治理员岗位职责1、帮助工程部经理、工程经理作好工程工程地前期运作. 协作部门各专业工程师做好内业资料地治理工作. 2、3、负责工程资料、质量记录地收集整理. 4、图纸、文件地发放、归档和移交. 5、按相关规定及要求完成领导临时交待垢其他工作. 四、建设工程治理工作流程图（信息流程）对建设工程施工现场地治理工作主要以工程技术为主 ,依据公司及建设工程地特点 ,按各阶段拟定如下工作流程：（一）工程市场调研阶段销售部、开发销售部、开发部、工程部对部采集工程数采集
23、工程数据舍弃或临时放提出工程产品地不行行总经理 市 场 定 位 及 技可行：编制工在该阶段工程部负责对采集到地工程数据进行分析和技术可行性地评估,并供应初步技术可行性地评估报告 . （二）工程工程规划设计、可行性争论报告阶段名师归纳总结 协作开发部、销售部、预算部等部门,对各部门地工作进行技术支持. 第 13 页,共 22 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - （三）工程工程设计阶段协作开发部进行设计工作.收集供应相关资料及提出合理化建议.供应地相关资料有：1、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地势测绘资料、气候气象资料
24、. 2、争论与试验报告资料：自然环境规律模拟试验争论报告 ,设计条件、力学模型试验争论报告 ,新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料 . 3、工程技术资料：建筑材料供应及价格资料 价格资料 . ,主要设备技术资料及定货4、协作开发部进行外部协作取证工作 .包括水、电、煤气自然气、电 信、征地、拆迁、安置等 . （四）工程工程施工阶段 1、工程招投标不批准进行公开招标或将考察挑选单工程部会同预组织工程现场邀标甲供材料供 批准位上报主管副算部编制招投踏 勘 与 答 疑 ,应商、工程施工总经理与总经标文件并发放并接收投标单不批准名师归纳总结 进入将考察挑选会同预算部与将考察挑选组 织 相 关第
25、 14 页,共 22 页批准单位上报主中标单位进行单位上报主人 员 进 行施工预备管副总经理合 同 谈 判 , 签管副总经理评标 ,确定- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2、施工预备阶段（1）施工组织预备：上报上报审批建 设 单 位监 理 单 位总 经 理 或审批工 程 施 工工 程 组 织上报审批上报审批施 工 单 位（2）工程治理规划掌握总 经 理 或上报建 设 单 位上报监 理 单 位审批工 程 管 理审批工 程 管 理审批审批上报上报施 工 单 位施 工 组 织（3）工程施工技术预备 A、图纸会审与技术交底施工工程部设计单图纸会分部名师归纳总结
26、 承包会同监位、质量会审分项第 15 页,共 22 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - B、施工组织设计工程部施工承监理单监理单工程进托付监包单位位进行位上报部进入理单位编制施合格施工组 合格审查结行审下进行审工组织织设计果批一查设计地审查阶不合格不合格C、工程施工现场预备施工落实施施工施工施工临施工现场桩、点水、临临时工安全材三通地引电地调设施与环保料、D、工程施工其他预备工程部正式签工程工程部总经工程部、编制理或监理单位填制发施工部经工程主管施工现场工程单位理批（3）、施工阶段 A、工程质量治理 a、 质量体系地建立名师归纳总结 上报总经理上报工程
27、部监 理 单施工单第 16 页,共 22 页上报质量保位 地 质位质量或主管副总审证体系量 保 证保证体- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 审批审批审批质量体 质量体系地调 系地运整 行与监b、 质量目标与方案地治理审批总经理工程部上报监理单位施工单审批审批质量目标位质量或主管质量目副总审标与监与质量计目标与上报上报质量目质量目质量目标地调标与计标与计c、 质量过程掌握治理工序质量掌握治理施 工 单监理单工程部进行工进行下合格名师归纳总结 位 提 出位进行或工程序质量一道工第 17 页,共 22 页工 序 验工序质部进行评定序施工- - - - - -
28、-精选学习资料 - - - - - - - - - 不合格返工或 限期返整改 工或整分部分项工程质量掌握治理施 工 单监 理 单工 程 部 或进 行 分工 程 部 组合格 位 提 出位 进 行工 程 部 进部 分 项织 监 理 、分 部 分分 部 分行 分 部 分质 量 评设 计 、 质不合格不合格合格限期返工或分部分项工程移返 工 或工程材料设备质量掌握治理工程部工程部、施工程材工程材合格工单位、监料设备料设备组织甲供材料理单位进行地检实地进场不合格不合格 不合格名师归纳总结 材料设合格工程材工程材第 18 页,共 22 页合格 备地现料见证料设备场储备试验地现场- - - - - - -精
29、选学习资料 - - - - - - - - - d、 质量评定地治理B、施工单监理单工程部工程部依据位工程位工程工程质工程质量管工程施工进度治理a、工程施工进度目标和方案治理总 经 理工程部依据监理单位依据施工单位依据或 主 管 批准批准工程治理批准工程治理规工程治理规副 总 批规划确定划和工期进划和工期进上报上报上报工 期 目工 期 目工 期 目标 与 进标 与 进标 与 进度 计 划度 计 划度 计 划b、进度方案地过程掌握施工单位编制监理单位进工程部进行名师归纳总结 周、月度、季行审批与监审批与监督第 19 页,共 22 页度、年度计督检查检查检查检查并- - - - - - -精选学习
30、资料 - - - - - - - - - 上报 上报审批 审批上报审批上报审批上报,对总经理或工程部审批与监督检查检查并调整自身方案上报审批主管副总施工单位、监理单位地审批C、工程现场治理总经理上报工程部编制监理单位编制施工单位编制上报上报或主管工程施工管审批工程施工管工程施工管副总理协作要求理协作要求理协作要求审批审批工程部设计及现场管工程部名师归纳总结 理措施检查、现场协相关单第 20 页,共 22 页地调整监督、调各参位和部- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - D、工程施工投资治理工程工程投资治理分为以下四阶段：工程投工程概工程价工程竣资估算（预）款
31、地结工决算a、 工程部参与工程投资估算地编制 估算. ,负责建筑安装工程投资费用地b、 工程部参与工程概（预）算地审查 . c、 程价款地结算掌握：d、 工程部参与工程竣工决算地编制 . 总经理或 会同预算 会同预算部 会同预算部主管副总 部制定拨 作好预付备 工程款地结工程造 帮助预算部 会同预算部价地调进行工程投工程变更价（4）、竣工验收阶段施工单监理单工程部工程部向工程部组合格合格名师归纳总结 位提出位进行单位进质量主管织设计、第 21 页,共 22 页工程总工程总行工程部门提出监理、质- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 合格不合格不合格不合格限 期 返工程总名师归纳总结 工 或 整体竣工第 22 页,共 22 页- - - - - - -