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1、某房地产公司建设项目施工管理方案word版）* 房地产开发有限公司* 建设项目 施工 管理方案2022-8-15一、对建设项目的管理规划因为场地及项目开发区域的特别性， 我们按如下 图所示 分为三个开发周期。针对该项目的周期规划，在正式进入别墅施工前， 先 进行整个小区的道路及综合管网的施工。小区道路的施工，在建设过程中，只能做到路面面层下，即暂不做道路的面层施工，当按上述所分区域分别完成（绿化工程）后，按完成的区域进行小区道路面层的施工以交付运用。这样做的目的，一 是保证在建设过程中不损坏已完的路面，二是保证在交付时有一个干净的路面 ，三是通过施工过程中的反复碾压和对回填土在较长时间的自固结
2、作用，保证以后道路的完全性和合理性以及正常的运用。关于施工单位的选择，土石方工程可以只选择一家施工单位，道路及综合管网的施工可只选择一家施工单位 ，假如按上述分为三个开发周期，第一 、二 期至少 分别 须要两家施工单位作为别墅的承建商 方能完成整个建设项目的施工工作。关于监理单位的选择，同样也可选择两家以上的单位进入现场进行管理。选择多家单位进场，作为建设单位在管理工作量上的协调工作可能会 增加，但通过多家公司进入，可以有一个相互的比较和体现出行业的竞争。实力，我们从他们的相互竞争和肯定时间的接触，选择一家长期合作的单位。二、工程监理限制程序为适用于对公司工程项目监理的限制， 通过对工程监理的
3、限制，确保工程监 理工作的顺当进行，保证工程投资、进度、质量、平安目标的顺当实现，实行授权的方式和明确其职责范围来详细实施。1 1. . 职责1 11 .1 工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要事项。1 12 .2 项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。2 2 限制程序2 2 .1 工程部 组织项目部依据 相关规定 ， 由总工带队考察、拟 定监理单位，在公司探讨确定监理单位后，帮助合同部 签定工程建设监理合同，明确工程监理的任务，监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。2 2 .2 工程 部依据工程建设监理合同，审查监理单位的开工打算工作，填写工程监理
4、审查记录：2 21 .2.1 审查监理规划中的以下内容是否满意工程监理的要求 : a) 工程概况；b) 监理工作范围和实现的目标以及保证措施；c) 拟订的项目总监理工程师和项目监理组织机构；d) 三控两管一协调的措施及内容要求；e) 供应与本工程项目有关的其它服务的承诺；f) 监理单位关于实施监理的管理规章制度；g) 监理实例。2 22 .2.2 审查监理实施细则中的以下内容是否满意工程监理的要求：a) 工程概况中的工程名称、建设地点、项目组成及建设规模、结构类型、预料投资总额和安排工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述；b) 监理工作范围和目标；c) 项目监
5、理组织形式；d) 项目监理组织机构及职责范围，主要包括：监理机构的组织和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围；e) 监理措施；f) 在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方进行协调的方法；g) 项目监理工作制度；2 23 .3 工程 部依据合同对监理单位开展监理业务的状况进行监督检查，主要包括以下内容：2 2 .3.1 定时检查监理单位开展监理业务的工作状况。2 22 .3.2 由监理单位组织, , 每周召开一次监理例会，听取监理单位的一周工作总结，布置下周工作任务。2 2 .3.3 监理单位于每月 5 25 日前编制监理月报，由 工程 部审查，刚好了解监理单位的工作状况及质量
6、目标实施状况。2 24 .3.4 工程竣工后，审查监理单位的工 作总结，评判监理单位对工程投资、质量、进度、平安的限制状况。2 24 .4 对实施工程监理限制过程涉及的文件资料和质量记录，依据工程建设档案管理规定的要求，由 工程 部收集、整理、存档并移交。3 3. . 质量记录3 31 .1 工程监理审查记录三、 工程部管理制度及措施1. 工程部的组织机构设置1 1.1 工程部组织机构设置A A 、 工程部的编制依据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的状况下，工程部的编制为人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。依据开展项目的状况每 个
7、项目增加 工作 人 员 。B B 、 工程部的岗位设置目前 只 运做一个项目状况下 ， 工程部设置为工程部经理兼 项目经理岗位个； 土建工程师 1 1 人，主要负责 土建 工程、 装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程 岗位个； 安装工程师 1 人，主要负责电气工程 、 给排水工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程管理员岗位个； 工程 资料 员 人，主要负责建设项目的工程资料收集、整理、归档等建设档案管理土建工程师 安装工程师 资料员 工作 。工程部组织机构图 如下：2 2 工程部 在本建设项目中的 职责（一）工程部部门职责：1 1、 、 协作 规划 开发部、销售 部等部门进行项目前
8、期运作。2 2、 、 工程部全面负责工程开工前 施工单位及监理单位 的 方案 审查工作。3 3、 、 负责工程项目 施工 和监理单位招投标工作。4 4、 、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5 5、 、 负责对承包商、监理、设计单位的 现场 管理工作。6 6、 、 负责工程施工过程中质量、进度、 建设成本 的限制管理。7 7、 、 负责工程竣工验收及移交工作。8 8、 、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：1 1、 、 负责工程部的日常管理工作。2 2、 、 协作开发部、销售部 、合同造价部 等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3 3、 、 协作
9、工程的招投标工作。（1 1 ）对承包商、监理单位 进行考察、评价。（2 2 ）参加合同谈判与合同的签定。工程部经理4 4、 、 负责项目管理。（1 1 ）。负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2 2 ）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解做到责任到位，并对目标完成状况进行监督检查和调整。对项目施 ， 工打算、施工进度、质量、现场管理、投资限制进行审核、监督检查。（3 3 ）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（4 4 ）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（5 5 ）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
10、（6 6 ）对施工组织设计/ / 方案重大技术措施和经济方 案的初步审查看法审核。（7 7 ）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（8 8 ）组织竣工验收及移交。（9 9 ）监督检查工程和项目文件资料的管理。（ 10 ）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5 5、 、 负责工程监理的管理。（1 1 ）对监理单位提交的监理规划进行审核。（2 2 ）依据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3 3 ）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题赐予刚好解决。协调其与相关单位之间的关系。负责与设计单位协调（4 4 ）参加设计方案的 探讨
11、 工作。（5 5 ）组织 部门内 工程技术人员进行图纸预审。（6 6 ）托付监 理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。（7 7 ）协调设计单位与相关单位之间的关系。（8 8 ）对施工中各方提出的变更要求进行审查限制。6 6、 、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）项目 负责人 岗位职责1 1、 、 协作工程部经理做好工程前期 工作。2 2、 、 负责项目的整体运作和管理（1 1 ）项目开工打算阶段，负责编制 相关安排 ，并报工程部经理 审核后报送公司主管领导审定 。（2 2 ）负责 编制及 向各承包单位正式发出 三方工作程序 。（3 3 ）开工打算阶段应
12、对开工必需具备的文件和资料进行核实。（4 4 ）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结 果进行检查。（5 5 ）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/ / 方案进行审查。（6 6 ）组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/ / 方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查看法。（7 7 ）对施工组织设计/ / 方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查看法进行着重审核。（8 8 ）对施工组织设计的实施状况进行监督检查订正。（9 9 ）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（ 10 ）对开工打算状况进
13、行核实检查。（ 11 ）组织临时设施的搭建。（ 12 ）组织监理、施工单位进行场地移交 。（ 13 ）向工程部经理报送开工申请表。（ 14 ）组织对监理规划进行评审。（ 15 ）对监理规划的实施状况进行检查、监督、订正。（ 16 ）负责打算图纸会审、设计交底会。（ 17 ）组织开 竣 工庆典 工作 。（ 18 ）组织工程资料的报送。（ 19 ）组织召开工程协调会。（ 20 ）对工程中重大的不合格事项进行调查探讨，提出处理看法。（ 21 ）对施工平安、文明施工进行监督检查。（ 22 ）对施工中的各种标识组织监督检查。（ 23 ）。负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（ 24
14、）根据项目规划和工程施工安排对项目资源进行合理调配、管理。（ 25 ）组织制定质量监督安排。（ 26 ）依据质量监督安排和相关文件对工 程项目进行质量管理。（ 27 ）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（ 28 ）对监理单位审核、汇总后的进度安排进行确认。（ 29 ）负责组织工程施工安排实施状况的监督、检查、调整。（ 30 ）负责对各方提出的设计变更进行审核。（ 31 ）负责工程停工、复工的管理。（ 32 ）负责限制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。（ 33 ）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（ 34 ）监督检察项目文件资料的管理。（四）土建工程
15、 师 岗位职责1 1、 、 帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2 2、 、 帮助项目经理做好工程开工的打算工作。3 3、 、 参加土建工程招投标 工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。4 4、 、 参加土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5 5、 、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6 6、 、 参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7 7、 、 审查土建施工组织设计/ / 方案和施工监理规划。8 8、 、 负责土建施工组织设计/ / 方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查看法。9 9、
16、、 对土建施工组织设计/ / 方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、 、 监督检查土建施工组织设计/ / 方案和施工监理规划实施状况。11、 、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、 、 依据工程质量监督安排和相关规范标准对土建施工质量进行限制，对承包单位与监理单位的质量完成状况进行检查考核并提出调整看法。13、 、 依据项目规划和工程施工安排对土建工程的进度进行监督、检查，并依据状况提出调整看法。14、 、 参与工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出解决方法。15、 、 负责
17、与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、 、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量 进行检查。17、 、 对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。18、 、 负责项目标识要求的执行检查及记录。19、 、 负责土建工程的竣工验收。（五）安装工程师 岗位职责1 1、 、 帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2 2、 、 帮助项目经理做好工程开工的打算工作。3 3、 、 参加 安装 工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。4 4、 、 参加 安装 工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5 5、 、 负责对投标
18、单位进行 安装 方面的现场答疑。6 6、 、 参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7 7、 、 审查 安装 施工组织设计/ / 方案和施工监理规划。8 8、 、 负责 安装 施工组织设计/ / 方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查看法。9 9、 、 对 安装 施工组织设计/ / 方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、 、 监督检查 安装 施工组织设计/ / 方案和施工监理规划实施状况。11、 、 负责审查 安装 工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。12、 、 依据工程质量监督安排
19、和相关规范标准对 安装 施工质量进行限制，对承包单位与监理单位的质量完成状况进行检查考核并提出调整看法。13、 、 据项目规划和工程施工安排对 安装 工 程的进度进行监督、检查，并依据状况提出调整看法。14、 、 参与工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目 安装 施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出解决方法。15、 、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、 、 负责对 安装 施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、 、 对 对 安装 工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。18、 、 负责项目标识要求的执行检查及记录。19、 、 负责
20、 安装 工程的竣工验收。（ 六 ）工程档案 资料 管理员岗位职责1 1、 、 帮助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。2 2、 、 协作部门各专业工程师做好内业资料 的管理工作。3 3、 、 负责工程资料、质量记录的收集整理。4 4、 、 图纸、文件的发放、归档和移交。5 5、 、 按相关规定及要求完成领导临时交待垢其他工作。四 、 建设项目管理 工作流程图（信息流程）对建设项目施工现场的管理工作主要以工程技术为主，依据公司及建设项目的特点，按各阶段拟定如下工作流程：（一）项目市场调研阶段在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并供应初步技术可行性的评估报告。（
21、二）工程项目规划设计、可行性探讨报告阶段协作。开发部、销售部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。（三）工程项目设计阶段销售部、开发部采集项目数据 销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析 提出项目产品的市 场 定 位 及 技术、经济可行性评估报告 可行：编制项目发展建议书 不行行 放弃或短暂放弃项目开发 总经理审批协作开发部进行设计工作。收集供应相关资料及提出合理化建议。供应的相关资料有：1 1 、 自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。2 2 、 探讨与试验报告资料：自然环境规律模拟试验探讨报告，设计条件、。力学模型试验探讨
22、报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。3 3 、 工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及定货价格资料。4 4 、 协作开发部进行外部协作取证工作。包括 水、电、煤气自然气、电信、征地、拆迁、安置等。（四）工程项目施工阶段1 1 、工程招投标 不批准 批准不批准 批准2 2 、 施工打算阶段（1 1 ）施工组织打算：进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择 将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位， 组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位 的 投 标 文件。组织相关人员进行评标，确定中
23、标单位。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。进入施工打算阶段 将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批上报审批 审批上报 审批上报上报审批（2 2 ）项目管理规划限制上报上报 审批审批审批审批上报上报 （3 3 ）工程施工技术打算A A 、图纸会审与技术交底B B 、施工组织设计合格合格不合格 不合格 建设单位项目施工组织打算 监理单位项目组织打算 施工单位组织打算 建设单位项目管理规划 监理单位项目管理规划 施工单位施工组织设计 总经理或主管副总 总经理或主管副总 施工承包单位自审 工程部会同监理单位组织 设计单位、质量监督、物
24、资供应单位参与 图纸 会审、设计交底 会审纪录 分部分项工程交底 施工承包单位编制施工组织设计 工程部托付监理单位进行审查 监理单位进行施工组织设计的审查 监理单位上报审查结果 工程部进行审批 进入下一阶C C、 、 工 工 程施工现场打算D D、 、 工程施工其他打算（3 3 ）、施工阶段A A、 、 工程质量管理a a、 、 质量体系的建立上报上报上报审批审批审批施工现场三通一平 施工桩、点的引测、限制网的布置 施工临水、临电的调查与打算 施工临时设施的打算 落实施工平安与环保措施 施工材料、设备的打算 工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认 正式签发施工单位工程开工申请表 工程部编制
25、项目开工监督管理安排 总经理或主管副总审批 工程部填制工程开工打算检查表 工程部经理批准开工 工程部质量保证体系的建立 监 理 单位 的 质量 保 证体 系 的建立 施工单位质量保证体系的建立 总经理或主管副总审批 质量体系的运行与监督检查 质量体系的调整b b、 、 质量目标与安排 的管理审批审批审批上报上报上报c c、 、 质量过程限制管理 工序质量限制管理合格 不合格 分部分项工程质量限制管理合格不合格不合格合格总经理或主管副总审批 工程部质量目标与监督安排的编制 监理单位质量目标与质量安排的编制 施工单位质量目标与安排的编制 质量目标与安排的实施 质量目标与安排的监督检查 质量目标的调
26、整 施 工 单位 提 出工 序 验收申请 监理单位进行工序质量验收 工程部或项目部进行工序质量抽检 进行工序质量评定 进行下一道工序施工 限期返工或整改通知 返工或整改 施 工 单位 提 出分 部 分项 验 收申请 监 理 单位 进 行分 部 分项 质 量验收 工程部或项目部进行分部分项质量抽检 进 行 分部 分 项质 量 评定 工程部组织监理、设计、质量监督部门验收限期返工或整改通知 返工或整改 分部分项工程移交 工程材料设备质量限制管理 合格不合格不合格不合格合格合格d d、 、 质量评定的管理B B、 、 工程施工进度管理a a 、工程施工进度目标和安排管理批准批准批准上报上报上报 工程
27、部组织甲供材料设备的选购 工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购 工程材料设备的检试验 工程材料设备的进场 工程材料设备的现场检验 工程材料见证试验 材料设备的现场储备与爱护 施工单位工程质量评定 监理单位工程质量评定 工程部工程质量检查与评定 工程部依据工程质量管理方法进行嘉奖或惩处 工程部依据项目管理规划确定施工工期与进度安排 总 经 理或 主 管副 总 批准 监理单位依据项目管理规划和工期进度目标确定进度安排 施工单位依据项目管理规划和工期进度目标确定进度安排 工 期 目标 与 进度 计 划的落实 工 期 目标 与 进度 计 划的 监 督检查 工 期 目标 与 进度 计 划的调整b
28、b 、进度安排的过程限制上报上报审批审批上报上报审批上报审批上报审批审批 C C 、工程现场管理上报上报上报审批审批审批 D D 、工程施工投资管理工程项目投资管理分为以下四阶段：施工单位编制周、月度、季度、年度安排、施工总安排并落实 监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身安排 工程部进行审批与监督检查检查并调整自身安排 工程部审批与监督检查检查并调整自身安排，对施工单位、监理单位的安排执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施 总经理或主管副总经理 工程部编制工程施工管理协作要求及平安文明施工管理方法 监理单位编制工程施工管理协作要求及平安文明施工管理方法 施工单位编制工程施工管理协作要求及
29、平安文明施工管理方法 工程部现场协调各参施单位 总经理或主管副总 工程部检查、监督、落实现场管理措施 现场管理措施的调整 设计及相关单位和部门 工程投资估算限制 工程概（预）算限制 工程价款的结算 工程竣工决算编制a a、 、 工程部参加工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。b b、 、 工程部参加工程概（预）算的审查。c c、 、 程价款的结算限制：d d、 、 工程部参加工程竣工决算的编制。 （4 4 ）、竣工验收阶段 合格合格合格不合格不合格不合格施工单位提出工程总体验收申请 监理单位进行工程总体质量检查 工程部单位进行工程总体质量检查 工程部向质量主管部门提出验收审请 工
30、程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验工程总体竣工移交 限 期 返工 或 整改通知 会同预算部制定拨款安排 总经理或主管副总批准 会同预算部作好预付备料款工作 会同预算部工程款的结算支付 会同预算部工程变更价款的确定 工程造价的调整 帮助预算部进行项目投资差异分析本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页