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1、精品名师归纳总结*房的产开发有限公司* 建设工程施工治理方案2006-8-15可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、 对建设工程的治理规划由于场的及工程开发区域的特别性 ,我们按如下图所示分为三个开发周期 .针对该工程的周期规划,在正式进入别墅施工前, 先进行整个小区的道路及综合管网的施工 .小区道路的施工 ,在建设过程中 ,只能做到路面面层下 ,即暂不做道路的面层施工 ,当按上述所分区域分别完成（绿化工程）后, 按完成的区域进行小区道路面层的施工以交付使用.这样做的目的 , 一是保证在建设过程中不损坏已完的路面 ,二是保证在交付时有一个洁净的路面, 三是通过施工过程中的反复碾压
2、和对回填土在较长时间的自固结作用,保证以后道路的完全性和合理性以及正常的使用 .关于施工单位的挑选 ,土石方工程可以只挑选一家施工单位 , 道路及综合管网的施工可只挑选一家施工单位 ,假如按上述分为三个开发周期 ,第一、二期至少分别需要两家施工单位作为别墅的承建商方能完成整个建设工程的施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工工作 .关于监理单位的挑选 ,同样也可挑选两家以上的单位进入现场进行治理.挑选多家单位进场 ,作为建设单位在治理工作量上的和谐工作可能会增加, 但通过多家公司进入 ,可以有一个相互的比较和表达出行业的竞争才能,我们从他们的相互竞争和肯定时间的接触 ,挑选一家长期
3、合作的单位 .二、 工程监理掌握程序为适用于对公司工程工程监理的掌握,通过对工程监理的掌握 ,确保工程监理工作的顺当进行 ,保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺当实现, 实行授权的方式和明确其职责范畴来详细实施.1. 职责1.1 工程部组织工程部确定监理单位, 和谐监理工作中的重要事项.1.2 工程部是工程部的派出机构 ,代表工程部实施对工程监理的监督和谐等工作.2 控制程序2.1 工程部组织工程部依据相关规定 ,由总工带队考察、拟定监理单位 ,在公司争论确定监理单位后 , 帮助合同部签定“工程建设监理合同” , 明确工程监理 的 任 务 , 监 理 单 位 依 据 合 同 规 定 按 时
4、进 驻 施 工 现 场 .2.2 工程部依据“工程建设监理合同”,审查监理单位的开工预备工作 ,填写“工程监理审查记录”：2.2.1 审 查 监 理 规 划 中 的 以 下 内 容 是 否 满 足 工 程 监 理 的 要 求 :a) 工程简况。b) 监 理 工 作 范 围 和 实 现 的 目 标 以 及 保 证 措 施 。c) 拟 订 的 工 程 总 监 理 工 程 师 和 工 程 监 理 组 织 机 构 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结d) “ 三 控 两 管 一 协 调 ” 的 措 施 及 内 容 要 求 。e) 提 供 与 本 工 程 工 程 有 关 的 其 它 服 务
5、 的 承 诺 。f) 监 理 单 位 关 于 实 施 监 理 的 管 理 规 章 制 度 。g) 监理实例.2.2.2 审查监理实施细就中的以下内容是否满意工程监理 的要求：a) 工程简况中的工程名称、建设的点、工程组成及建设规模、结构类型、估计投资总额和方案工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述。b) 监理工作范围和目标。c) 工程监理组织形式。d) 工程监理组织机构及职责范畴,主要包括：监理机构的组织和人员构成 、 总 监 理 师 的 职 权 范 围 、 监 理 员 的 职 责 范 围 。e) 监理措施。f) 在合同治理、信息治理方面的措施和对工程各有关方
6、进行和谐的方法。g) 工程监理工作制度。2.3 工程部依据合同对监理单位开展监理业务的情形进行监督检查,主要包括以下内容：2.3.1 定 时 检 查 监 理 单 位 开 展 监 理 业 务 的 工 作 情 况 .2.3.2 由监理单位组织 ,每周召开一次监理例会 ,听取监理单位的一周工作总结,布置下周工作任务.2.3.3 监理单位于每月 25 日前编制监理月报 ,由工程部审查 ,准时明白监理单 位 的 工 作 情 况 及 质 量 目 标 实 施 情 况 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.3.4 工程竣工后 ,审查监理单位的工作总结 ,评判监理单位对工程投资、质量、进度、安全
7、的控制情况.2.4 对实施工程监理掌握过程涉及的文件资料和质量记录,依据工程建设档 案 管 理 规 定 的 要 求 , 由 工 程 部 收 集 、 整 理 、 存 档 并 移 交 .3. 质量记录3.1 工程监理审查记录三、工程部治理制度及措施1. 工程部的组织机构设置1.1 工程部组织机构设置A、工程部的编制依据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程工程的情形下 ,工程部的编制为人 .随着工程任务量的增加和其他工程工程的开展,工程部的编制会进行调整 .依据开展工程的情形每个工程增加工作人员.B、工程部的岗位设置目前只运做一个工程情形下 ,工程部设置为工程部经理兼工程经理岗
8、位 个。土建工程师 1 人,主要负责土建工程、装修工程、绿化工程治理兼土建装修工程岗位个。安装工程师1 人,主要负责电气工程、给排水工程、电气相关市政工程治理兼电气工程、相关市政工程治理员岗位个。工程资料员人,主要负责建设工程的工程资料收集、整理、归档等建设档案治理工作. 工程部组织机构图如下：工程部经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结土建工程师安装工程师资料员2. 工程部在本建设工程中的职责（一）工程部部门职责：1、 协作规划开发部、销售部等部门进行工程前期运作.2、 工程部全面负责工程开工前施工单位及监理单位的方案审查工作.3、 负责工程工程施工和监理单位招投标工作.4、和
9、谐承包商、监理、设计及相关单位之间的关系.5、负责对承包商、监理、设计单位的现场治理工作.6、 负责工程施工过程中质量、进度、建设成本的掌握治理.7、 负责工程竣工验收及移交工作 .8、 对工程治理过程中的文件、资料进行治理.（二）工程部经理岗位职责：1、 负责工程部的日常治理工作 .2、 协作开发部、销售部、合同造价部等部门进行工程前期运作,提出合理化建议.3、 协作工程的招投标工作 .（1） ）对承包商、监理单位进行考察、评判 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（2） ）参与合同谈判与合同的签定 .4、 负责工程治理 .（1） ）负责工程的人员治理 .包括人员的调配、考核、
10、奖惩等方面的治理.（2） ）工程的目标治理：对工程的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解做到责任到位 ,并对目标完成情形进行监督检查和调整.对工程施 , 工预备、施工进度、质量、现场治理、投资掌握进行审核、监督检查.（3） ）对施工过程中显现的重大问题进行决策和处理.（4） ）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评判.（5） ）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核.（6） ）对施工组织设计 /方案重大技术措施和经济方案的初步审查看法审核.（7） ）对工程中显现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认 .（8） ）组织竣工验收及移交 .（9） ）监督检查工程和工程文
11、件资料的治理 .（ 10 ） 负责各工程之间的资源调配, 与工程治理相关各部门、单位进行沟通平稳 .5、 负责工程监理的治理 .（1） ）对监理单位提交的监理规划进行审核.（2） ）依据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核.（3） ）对监理单位提出的工程实施与工程治理过程中的重要问题赐予准时可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结解决.和谐其与相关单位之间的关系.负责与设计单位和谐（4） ）参与设计方案的争论工作 .（5） ）组织部门内工程技术人员进行图纸预审 .（6） ）托付监理单位组织图纸会审 ,对会审中提出的共性问题和技术难题和谐拟订解决方法 .（7） ）和谐设计单位与相关
12、单位之间的关系 .（8） ）对施工中各方提出的变更要求进行审查掌握.6、 负责整个施工过程中各相关单位的和谐 .（三）工程负责人岗位职责1、 协作工程部经理做好工程前期工作 .2、 负责工程的整体运作和治理（1） ）工程开工预备阶段 ,负责编制相关方案 ,并报工程部经理审核后报送公司主管领导审定 .（2） ）负责编制及向各承包单位正式发出三方工作程序.（3） ）开工预备阶段应对开工必需具备的文件和资料进行核实.（4） ）组织设计图纸会审、设计交底工作 ,对设计交底工作的过程及结果进行检查 .（5） ）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计 /方案进行审查 .（6） ）组织
13、专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查 ,提出审查看法 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（7） ）对施工组织设计 /方案中的新技术、新材料、新工艺的应用, 以及可能导致工期、造价等变动的因素 ,结合监理单位的审查看法进行着重审核 .（8） ）对施工组织设计的实施情形进行监督检查订正.（9） ）对施工组织设计的调整及修改进行审核 .（ 10 ） 对开工预备情形进行核实检查 .（ 11 ） 组织临时设施的搭建 .（ 12 ） 组织监理、施工单位进行场的移交 .（ 13 ） 向工程部经理报送开工申请表 .（ 14 ） 组织对监理规划进行评审 .
14、（ 15 ） 对监理规划的实施情形进行检查、监督、订正.（ 16 ） 负责预备图纸会审、设计交底会.（ 17 ） 组织开竣工庆典工作 .（ 18 ） 组织工程资料的报送 .（ 19 ） 组织召开工程和谐会 .（ 20 ） 对工程中重大的不合格事项进行调查争论,提出处理看法 .（ 21 ） 对施工安全、文明施工进行监督检查 .（ 22 ） 对施工中的各种标识组织监督检查 .（ 23 ） 负责和谐承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系.（ 24 ） 依据工程规划和工程施工方案对工程资源进行合理调配、治理.（ 25 ） 组织制定质量监督方案 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结
15、（ 26 ） 依据质量监督方案和相关文件对工程工程进行质量治理.（ 27 ） 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核.（ 28 ） 对监理单位审核、汇总后的进度方案进行确认.（ 29 ） 负责组织工程施工方案实施情形的监督、检查、调整.（ 30 ） 负责对各方提出的设计变更进行审核 .（ 31 ） 负责工程停工、复工的治理 .（ 32 ） 负责掌握工程工程施工过程投资, 填制价款单 . 按合同进行工程款拨付.（ 33 ） 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收.（ 34 ） 监督检察工程文件资料的治理 .（四）土建工程师岗位职责1、 帮助工程部经理、工程经理做好工程工程的前期运作.
16、2、 帮助工程经理做好工程开工的预备工作 .3、 参与土建工程招投标工作, 负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制.4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议 .5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑.6、 参与图纸会审、设计交底工作 ,负责交底记录整理、签认和发放 .跟踪处理图纸会审中提出的问题 .7、 审查土建施工组织设计 /方案和施工监理规划 .8、 负责土建施工组织设计 /方案中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查看法 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9、对土建施工组织设计 /方案中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等
17、变动的因素 ,进行审查 .10、监督检查土建施工组织设计 /方案和施工监理规划实施情形.11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求.12、 依据工程质量监督方案和相关规范标准对土建施工质量进行掌握,对承包单位与监理单位的质量完成情形进行检查考核并提出调整看法.13、 依据工程规划和工程施工方案对土建工程的进度进行监督、检查,并依据情形提出调整看法 .14、 参与工程和谐会与监理例会 ,提出和明白工程工程土建施工过程中显现的问题,进行争论争论 ,提出解决方法 .15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的和谐工作.16、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质
18、量进行检查.17、 对土建工程中显现的不合格事项进行检查,并提出处理看法 .18、 负责工程标识要求的执行检查及记录 .19、 负责土建工程的竣工验收 .（五）安装工程师岗位职责1、 帮助工程部经理、工程经理做好工程工程的前期运作.2、 帮助工程经理做好工程开工的预备工作 .3、 参与安装工程招投标工作, 负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制.4、 参与安装工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、 负责对投标单位进行安装方面的现场答疑.6、 参与图纸会审、设计交底工作 ,负责交底记录整理、签认和发放 .跟踪处理图纸会审中提出的
19、问题 .7、 审查安装施工组织设计 /方案和施工监理规划 .8、 负责安装施工组织设计 /方案中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查看法 .9、 对安装施工组织设计 /方案中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素 ,进行审查 .10、 监督检查安装施工组织设计 /方案和施工监理规划实施情形 .11、 负责审查安装工程相关各单位提出的水暖工程变更要求.12、 依据工程质量监督方案和相关规范标准对安装施工质量进行掌握,对承包单位与监理单位的质量完成情形进行检查考核并提出调整看法.13、 据工程规划和工程施工方案对安装工程的进度进行监督、检查,并依据情形提出调整看法
20、.14、 参与工程和谐会与监理例会 ,提出和明白工程工程安装施工过程中显现的问题,进行争论争论 ,提出解决方法 .15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的和谐工作.16、 负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查.17、 对安装工程中显现的不合格事项进行检查,并提出处理看法 .18、 负责工程标识要求的执行检查及记录 .19、 负责安装工程的竣工验收 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（六）工程档案资料治理员岗位职责1、 帮助工程部经理、工程经理作好工程工程的前期运作.2、 协作部门各专业工程师做好内业资料的治理工作.3、 负责工程资料、质量
21、记录的收集整理 .4、 图纸、文件的发放、归档和移交 .5、 按相关规定及要求完成领导临时交待垢其他工作.四、建设工程治理工作流程图（信息流程）对建设工程施工现场的治理工作主要以工程技术为主, 依据公司及建设工程的特点 ,按各阶段拟定如下工作流程：（一）工程市场调研阶段可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结销售部、开发部、工程部对采集工程数据销售部、开发部采集工程数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结提出工程产品的市 场 定 位 及 技总经理不行行舍弃或临时放可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可行：编制工在该阶段工程部负责对采集到的工程数据进行分析和技术可行
22、性的评估,并供应初步技术可行性的评估报告 .（二）工程工程规划设计、可行性争论报告阶段协作开发部、销售部、预算部等部门 ,对各部门的工作进行技术支持 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（三）工程工程设计阶段协作开发部进行设计工作 .收集供应相关资料及提出合理化建议. 供应的相关资料有：1、自然环境资料：工程的质资料、的震资料、水文的质资料、资源勘察资料、的势测绘资料、气候气象资料 .2、争论与试验报告资料：自然环境规律模拟试验争论报告,设计条件、力学模型试验争论报告 ,新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料.3、工程技术资料：建筑材料供应及价格资料,主要设备技术资料及定货
23、价格资料 .4 、协作开发部进行外部协作取证工作.包括水、电、煤气自然气、电信、征的、拆迁、安置等 .（四）工程工程施工阶段1、工程招投标不批准进行公开招标或将考察挑选单工程部会同预组织工程现场邀批标准甲供材料供位上报主管副算部编制招投踏 勘 与 答 疑 ,应商、工程施工总经理与总经标文件并发放并接收投标单不批准进入批准施工将考察挑选会同预算部与将考察挑选组 织 相 关单位上报主中标单位进行单位上报主人 员 进 行预备管副总经理合 同 谈 判 , 签管副总经理评标 ,确定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、施工预备阶段（ 1）施工组织预备：上报总 经 理 或审批建 设 单 位监
24、 理 单 位工 程 施 工工 程 组 织审批上报审批上报上报审批施 工 单 位（ 2）工程治理规划掌握上报上报总 经 理 或建 设 单 位监 理 单 位工 程 管 理审批审批工 程 管 理审批审批上报上报施 工 单 位施 工 组 织（ 3）工程施工技术预备A、图纸会审与技术交底施工工程部设计单图纸会分部承包会同监位、质量会审分项可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B、施工组织设计工程部施工承监理单监理单工程进托付监理单位包单位编制施位进行 合格 施工组合格位上报审查结部进行审入下进行审查工组织设计织设计的审查果批一阶不合格不合格C、工程施工现场预备可编辑资料 - - - 欢迎下载精
25、品名师归纳总结施工施工现场桩、点三通的引施工临水、临电的调施工落实施施工临时工安全材设施与环保料、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结D、工程施工其他预备工程部总经工程部、工程部正式签工程编制理或监理单位填制发施工部经工程主管施工现场工程单位理批（ 3）、施工阶段A、工程质量治理a、 质量体系的建立总经理工程部监 理单施工单上报上报上报或主管质量保位 的质位质量副总审证体系量 保证保证体可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结审批审批审批质量体质量体系的调系的运整行与监b、 质量目标与方案的治理总经理或主管工程部审批质量目监理单位施工单审批审批质量目标位质量副总审上报标与监
26、上报与质量计目标与上报质量目质量目质量目标的调标与计标与计c、 质量过程掌握治理工序质量掌握治理施工单监理单工程部进行工进行下合格位提出位进行或工程序质量一道工工序验工序质部进行评定序施工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结不合格可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结返工或整改限期返工或整可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分部分项工程质量掌握治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施 工 单合位格提 出分 部 分监 理 单位 进 行分 部 分工 程 部 或工 程 部 进行 分 部 分进 行 分部 分 项质 量 评工 程 部 组织 监 理 、设 计
27、 、 质可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结不合格不合格合格可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结返 工 或限期返工或分部分项工程移可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程材料设备质量掌握治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程部合格组织甲供材料工程部、施工单位、监理单位进行不合格工程材料设备的检实工程材料设备的进场可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结不合格不合格材料设工程材工程材合备格的现合格料见证料设备场储备试验的现场可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结d、质量评定的治理施工单监理单工程部工程部依据位工程位工程工程质
28、工程质量管B、工程施工进度治理a、工程施工进度目标和方案治理总经 理工程部依据监理单位依据施工单位依据或主批准管批准工程治理批准工程治理规工程治理规副总 批规划确定划和工期进划和工期进上报上报上报可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工 期 目标 与 进度 计 划b、进度方案的过程掌握工 期 目标 与 进度 计 划工 期 目标 与 进度 计 划可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工单位编制周、月度、季度、年度计监理单位进行审批与监督检查检查工程部进行审批与监督检查检查并可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结上报上
29、报审批审批上报上报审批上报可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结审批总经理或工程部审批与监督检查检查并调整自身方案,对可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结上报审批主管副总施工单位、监理单位的审批C 、工程现场治理总经理工程部编制监理单位编制施工单位编制上报上报上报或主管工程施工管工程施工管工程施工管副总审批理协作要求审批审批理协作要求理协作要求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结现场治理措施的调整工程部检查、监督、工程部现场和谐各参设计及相关单位和部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结D 、工程施工投资治理工程工程投资治理分为以下四阶段：可编辑资料
30、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程投资估算工程概（预）工程价款的结工程竣工决算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结a、 工程部参与工程投资估算的编制,负责建筑安装工程投资费用的估算.b、c、d、工程部参与工程概（预）算的审查 .程价款的结算掌握：工程部参与工程竣工决算的编制.总经理或会同预算会同预算部主管副总部制定拨作好预付备会同预算部工程款的结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程造价的调帮助预算部进行工程投会同预算部工程变更价可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 4）、竣工验收阶段施工单监理单工程部工程部向工程部组合格位提出合格位进行单位进质量主管织设计、工程总工程总行工程部门提出监理、质可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结合格不合格不合格不合格限 期 返工程总工 或 整体竣工可编辑资料 - - - 欢迎下载