《项目部考核管理办法(共23页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部考核管理办法(共23页).doc（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上 项目部考核管理办法2016年6月第一章 总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。第二条 本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行分公司内部承包经营管理办法。第三条 本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。第二章 考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。第三章 考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作
2、由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。第四章 职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程
3、控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好
4、工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控，监督项目部安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集
5、、归档和整理职责，督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视，确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。第十四条：公司职能部室对项目部的各项检查考核也是对项目经理及其团队综合管理能力的考核，在工程结束后要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合评价。第四章 工程处与项目部的施工管理职责第十五条：所属各工程处是公司完成年度施工任务的执行单位，对所属工程项目部拥有决策权，同时也有指导和协调项目部进行施工管理的责任。工程处应根据工程实际情况为项目部合理配置人力物力资源，为项目部开
6、展工作创造良好条件。在施工过程中，工程处应认真履行管理职责，对各项目部的实施情况和资料管理工作进行检查与指导，根据情况及时调整，确保项目部各项工作可控、在控。第十六条：项目部是工程项目实施的关键，施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。第十七条：工程处和项目部必须把施工过程管理和资料管理工作抓好抓细，为把工程项目打造成精品奠定坚实的基础。第五章 考核评价第十八条：各职能部室在日常巡视结束后，应及时总结检查结果，将存在问题和解决意见形成书面资料向主管经理汇报。第十九条：公司对各项目部的日常检查结果由主管经理
7、在公司每季度安委会上予以通报，并由相关部门在公司上发布。对好的项目部及主要人员予以通报表扬，对差的项目部及主要人员予以通报批评。第二十条：在总结每季度检查结果的基础上，每半年进行一次项目部管理成绩评定，每年度根据项目部管理成绩进行一次项目经理评价。评定形式为会议评定，参加人员为分公司领导、职能部室相关人员。第二十一条：采取滚动模式对项目经理进行评价。在每年度评价结果公布后，按照新的评价结果执行。第二十二条：对项目部进行的工程项目考核评价按照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理评价与之相对应。1、优秀项目部满足以下各项条款则评价为优秀项目部：项目部在安全、质量、工期管理方
8、面成绩突出； 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在90分以上；为公司树立良好品牌形象。2、合格项目部满足以下各项条款则评价为合格项目部：项目部在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求； 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在7089分；为公司树立良好品牌形象。3、不合格项目部符合以下各项条款之一则评价为不合格项目部：工程项目施工过程中，项目部发生重伤1人及以上安全事故的； 工程项目施工过程中，因项目部管理不当造成110KV及以上线路跳闸事故的； 因管理不善, 项目部在安全、质量、工期等方面未完成业主合同要求的；工程项目施工过程中，发生质量事故，造成较大经济损失或严重影
9、响送变电公司企业声誉的；每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均低于70分。第二十三条：工程项目考核评分标准见后附职能部室检查表。第六章 奖励与处罚第二十四条：依据年度评价结果，工程处在下一年度的项目经理的使用上应按照以下原则进行： 在满足工程处总体安排的前提下，优秀项目经理有挑选工程和保持团队稳定的优先权；其次由合格项目经理挑选；不合格项目经理按照本办法第二十八条进行处罚。第二十五条：建立项目部考核与分公司经理、项目经理及项目部人员经济利益和个人进步直接挂钩的激励机制，促进工程处和项目部提高项目综合管理能力，带动全体职工提高管理水平和专业技能。第二十六条：根据每年度各分公司所属项目部
10、的考核结果，对工程处经理进行奖励及处罚，在分公司年度经营目标责任书奖罚条款中兑现。1、如工程处出现两个及以上综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理100风险抵押金；2、如工程处出现一个综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理20风险抵押金。3、如工程处所属各项目部综合考核结果均为合格以上，则工程处经理风险抵押金全部返还并按分公司年度经营目标责任书中的相关条款给予奖励。第二十七条：项目部奖励条款在每半年进行一次的项目部管理成绩评定考核结果公布后，对优秀项目部按评定得分前六名给予奖励，优秀项目部数量不足六名时按实际数量奖励。优秀项目部各岗位人员拥有年终评先的资格。奖励金额如下表：项目排名第一名二、三
11、名四六名项目部数量123金额2万万1万第二十八条：项目部处罚条款经每半年进行一次的项目部管理成绩评定为不合格的项目部， 给予罚款1万元的处罚。项目部各岗位人员取消年终评先的资格。在对项目经理进行年度评价中被评为不合格者，解聘其相关所有职务。第二十九条：奖金与罚款由公司在拨付分公司月度资金时予以发放或扣除，再由工程处向项目部兑现。奖金与罚款在项目部的兑现必须按照项目部各岗位重要性和工作绩效进行分配，由项目部向公司提供明细表。第三十条：保持对投产项目的追溯性，严格执行工程项目质量责任终身制。对由于项目部管理不当造成事故的，公司视情节严重程度追究工程处、项目部和相关职能部室的责任，并给予相应经济处罚
12、。第七章 附则第三十一条：本办法自2014年6月实行，原工程项目考核管理办法同时废止。第三十二条：本办法由公司项目管理部负责解释。附件：1、安全监督部职业健康安全及环境管理检查表2、质量管理部实体工程质量类考核表3、项目管理部工程项目管理检查表4、项目管理部项目部绩效考核表5、项目部工程质量管理考核制度实体工程质量类考核表（地基及桩基工程）工程名称：序号核 查 项 目核 查 标 准应得分数扣减分数实得分数1地基地基强度、压实系数、注浆体强度检查项目的检测指标（参数）达到设计要求及规范规定。（检测指标一次达到设计和规范要求的取满分，经过处理后达到要求的扣8分）25地基承载力检测达到设计要求及规范
13、规定（评分办法同上）252复合地基桩体强度、桩体干密度检测达到设计要求及规范规定；检测（评分办法同上）（25）复合地基承载力达到设计要求及规范规定（评分办法同上）（25）3桩基单桩竖向抗压承载力检测达到设计要求及规范规定（评分办法同上） （25）桩身完整性检测达到设计要求及规范规定（一次检测95%以上达到类桩其余达到类桩为满分；一次检测90%以上，不足95%达到类桩，其余达到桩扣4分；一次检测70%以上，不足90%达到类桩，其余达到合格桩扣8分）（25）4天然地基标高及基槽宽度偏差基底标高、长度、宽度允许偏差实测值符合规范要求（按抽查项目实测的点数80%以上测点实测值小于规范规定值的倍的为满分
14、，实测值80%以下50%以上达到规范规定值的倍的扣5分，实测值均达到合格要求的扣10分）305打（压）桩桩位偏差桩位偏差实测值符合规范要求（同上评分办法）（30）6地基、复合地基标高、表面平整、边坡符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣3分；达不到70%点数一般的扣6分）207桩基桩头、桩顶标高、场地平整符合验收规范要求（评分办法同上）（20）检查参加人员签名项目公司工程技术副总签名：得分小计100实体工程质量类考核表（结构工程）工程名称：序号核 查 项 目核 查 标 准应得分数扣减分数实得分数1混凝土结构钢筋保护层厚度允许偏差实测值符合规范要求（按实测的
15、点数100%测点实测值符合规范要求为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求扣2分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣4分）8轴线位置评分办法同上5标高评分办法同上52钢结构结构尺寸偏差整体垂直度、网格结构完成后挠度值符合规范要求（评分办法同上）63砌体结构结构偏差轴线位移、垂直度、砌体表面平整度符合规范要求（评分办法同上）64混凝土结构观感质量露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷、外形缺陷质量符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣5分；达不到70%点数一般的扣10分）205钢结构观感质量焊缝、普通紧固件连接、高强
16、度螺栓连接外观质量、普通涂层、防火涂层表面质量、压型金属板、钢平台、钢梯、钢栏杆安装外观质量符合验收规范要求（评分办法同上）106砌体结构观感质量砌筑留槎、组砌方法、马牙槎拉接筋、网状配筋及位置、组合砌体拉接筋、细部质量符合验收规范要求（评分办法同上）107地下防水层防水卷材、塑料板搭接宽度允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求扣分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求扣3分）10表面质量符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分
17、）10细部处理评分办法同上10检查参加人员签名项目公司工程技术副总签名得分小计100注：当一个工程项目中同时有混凝土结构、钢结构、砌体结构，按上表分值计算。只有其中一种或两种时，没有项分值并入其它项。实体工程质量类考核表（屋面工程）工程名称：序号核 查 项 目核 查 标 准应得分数扣减分数实得分数1屋面防水层淋水、蓄水试验允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣2分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣4分）102保温层厚度测试评分办法同上103找平层及排水沟排水坡度评分办法同上104防水
18、卷材搭接宽度评分办法同上105涂料防水层厚度评分办法同上106防水层伸入水落口杯长度评分办法同上107变形缝、女儿墙防水层立面泛水高度评分办法同上108卷材铺设观感质量符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）109保护层铺设质量及上人屋面面层观感质量评分办法同上1010细部构造观感质量评分办法同上10检查参加人员签名项目公司工程技术副总签名得分小计100实体工程质量类考核表（内装工程）工程名称：序号核 查 项 目核 查 标 准应得分数扣减分数实得分数1抹灰工程立面垂直度、表面平整度允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数1
19、00%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）102表面、护角、阴阳角、分格缝、滴水线符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）103地面工程整块、板块地面表面平整度，表面、分格缝、图案、有排水要求的地面的坡度评分办法同上104吊顶图案、颜色、灯具设备安装位置、交接缝处理、吊杆龙骨位置、间距、垂直度质量评分办法同上105轻质隔墙位置、墙面平整、连接件、接缝处理评分办法同上106饰面板（砖）表面质量、排砖、勾缝嵌缝、细部评分
20、办法同上107涂饰工程分色规矩、色泽协调评分办法同上108细部观感工程柜、盒、护罩、栏杆、花式等安装、固定和表面质量，面砖、涂料、饰物、线条及不同做法的交接过渡评分办法同上109室内防水层防水卷材搭接宽度、涂料防水层厚度允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）1010表面质量和细部处理符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）10检查参加人员签名项目公司工程技术副总签名得分小
21、计100实体工程质量类考核表（外装工程）工程名称：序号核 查 项 目核 查 标 准应得分数扣减分数实得分数1抹灰工程立面垂直度、表面平整度允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）102表面、护角、阴阳角、分格缝、滴水线符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）103门窗工程固定、配件、位置、构造、密封等评分办法同上10门窗框正、侧面垂直度允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点
22、数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）1045幕墙工程垂直度评分办法同上106主要构件的外观、节点做法、打胶、配件、开启密闭符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）107饰面板（砖）表面质量、排砖、勾缝嵌缝、细部评分办法同上108涂饰工程分色规矩、色泽协调评分办法同上109细部工程柜、护罩、栏杆、花式等安装、固定和表面质量评分办法同上1010外檐观感室外墙面、大角、墙面横竖线（角）及滴水槽（线）、散水、台阶、
23、雨罩、变形缝和泛水评分办法同上10检查参加人员签名项目公司工程技术副总签名得分小计100实体工程质量类考核表（给排水、采暖、通风空调工程）工程名称：序号核 查 项 目核 查 标 准应得分数扣减分数实得分数1尺寸偏差及限值给水、排水、采暖管道坡度允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）102厢式消火栓安装位置，卫生洁具安装高度评分办法同上103风口尺寸,风口水平安装的水平度，风口垂直安装的垂直度评分办法同上104观感质量给排水管道及支架安装，空调
24、水管道安装符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）105卫生洁具及给水配件安装，风管制作，风管及部件、支吊架安装评分办法同上106管道、支架及设备的防腐及保温，风管及管道保温评分办法同上107有排水要求的设备机房、房间、地面的排水口及地漏评分办法同上108给排水、采暖、通风、空调设备及配件安装评分办法同上109消防各系统试运转及联动调试按各专业系统联动完成情况考核得分1010其它各专业系统试运转及联动调试按各专业系统联动完成情况考核得分10检查参加人员签名项目公司工程技术副总签名得分小计100实体工程质量类考核表（电气工程
25、）工程名称：序号核 查 项 目核 查 标 准应得分数扣减分数实得分数1柜、屏、台、箱、盘安装垂直度，桥架及线槽水平度、垂直度，同一场所成排灯具中心线偏差，同一墙面，开关、插座面板的高度差允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）102电线管（槽）、桥架、母线槽及其之吊架安装观感质量符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）103导线及电缆敷设（含色标），综合布线、电源及接地线、
26、跨接、防雷装置等安装观感质量评分办法同上104开关、插座安装及接线，灯具及其他用电器具安装及接线，模块、信息插座安装观感质量，配电箱、柜安装及接线观感质量评分办法同上105电梯层门地坎至轿厢之间水平距离，电梯平层准确度偏差允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）106井道、机房及相关设备安装观感质量符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）107门系统和层站及周边相关设施安装
27、观感质量评分办法同上108电梯整机运行观感质量评分办法同上109消防系统集成检测质量按各专业系统联动完成情况考核得分1010消防系统运行调试按各专业系统联动完成情况考核得分10检查参加人员签名项目公司工程技术副总签名得分小计100项目部绩效考核标准考核名称工作内容考核指标指标分值序号计分标准备注项目策划按公司要求制定项目策划书及施工组织方案编制项目策划书51未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案扣5分工期进度按照项目部的施工组织计划，认真完成生产进度 编制施工进度计划（月、季、年）及实际工程量与计划工程量完成率102未按规定完成项目进度计划的编制扣5分原则项目进度计划可以在每个季度进行
28、一次调整，但必须有合理经公司批准的调整依据。3实际完成工程量 比计划每少%扣1分4实际完成工程量每超过计划%加1分技术质量控制和安全文明施工施工过程中按照施工技术方案和质量安全文明施工管理办法，进行质量控制，保证施工安全，做到文明施工施工安全155未建立项目安全责任制度扣1分6未设项目部安全员或兼职安全员或不在现场扣1分/次7未对班组进行安全交底；无交底记录；扣1分/次8发生责任安全事故扣5分甲方发文对安全进行处罚均按此条执行9发生安全事故没有按规定及时上报扣5分/天10发生重大及以上责任安全事故扣20分质量控制11未建立项目质量责任制度扣1分12未设项目部质检员或兼职质检员或每道工序完成后未
29、进行质检扣1分13未对班组进行技术交底；无交底记录；班组未按交底内容进行操作扣1分14发生质量事故扣4分甲方发文对质量进行处罚均按此条执行15发生质量事故没有按规定及时上报扣20分16发生损失1万元以上的质量事故，每增加万元的损失扣1分文明施工17库房各类机具材料不按规定摆放，现场材料不按规定堆放存储，无品名、规格标牌等每处扣分18现场大型机具不按规定停放每处扣分19施工现场供电线路未按规定架设，线路与设备不按规定设置保护装置等。每处扣分20标志标牌不按规定布置每处扣分21甲方对现场文明施工进行处罚扣4分成本控制理论成本和实际成本的差异项目部材料、设备、人工、后勤、经营费的控制项目部利润指标2
30、522利润指标每增加1%加1分23利润指标每减少1%扣2分主材核销指标24主材核销比理论耗量每增加1%扣1分人工费用指标25人工费超过合同标准2%扣1分后勤风险金费用指标26后勤风险金超过核准费用2%扣1分项目部关系协调项目部做好对内、对外及班组的关系协调公司内部关系527公司管理部门通报或罚款扣2分/次与甲方关系282、 甲方打电话给公司或给公司发函要求换公司排人到项目部处理问题等扣5分与班组关系293、 班组打电话给公司投诉项目部扣2分/次合同管理与甲方、班组、供应商及公司按期完成各种合同的签订与甲方的合同530未在公司规定时间内完成与甲方的合同扣2分/份/月与班组的合同31未在公司规定时
31、间内完成与班组的合同扣1分/份/周与供应商的合同32未在公司规定时间内完成与供应商等其它合作单位的合同扣1分/次/周报表管理项目部按照公司管理制度及时准确把月报表、资金计划表、材料申请表报回公司1033 每月各种报表推迟一天报回公司扣分扣2分/份/天34 每月各种报表准确度,出现一次逻辑计算错误或每两个文字错误扣分/处结算与收款办理与甲方班组和供应商结算与对账735 项目部每月产值是否与甲方办理结算,完成结算80%不扣分36结算超过每月产值的80%后,每增加5%加1分37结算低于每月产值的80%后,每减少5%扣1分38 项目部与甲方对帐并确认,未完成扣2分39未每月按时办理班组结算及对帐扣2分
32、/个班组40未每月按时办理供应商结算及对帐扣2分/个项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转841 每个月收款达到本月结算的60%不扣分每增加5%的收款,加1分,每减少5%的收款,扣1分42每个季度收款达到本季度结算的70%不扣分43每半年收款达到本半年结算的80%不扣分44每年收款达到本年度结算的85%不扣分项目部对员工培训项目部要对新老员的培训，并通过考试让新员工成为公司的正是员工5451、 项目部是否按公司规定制定每次培训计划书未制定扣1分46项目部未按培训计划进行了培训并留培训资料存档扣2分/次47项目部未对新员工按公司规定进行每月培训和考核扣2分/人/月后勤管理后勤日
33、常事务管理、组织大家学习和开例会，合理安排并计划支付资金，进行费用报销，保证施工的后勤保障等。548未按规定开周例会并在规定时间将会议纪要传回公司扣2分/次/天49未按规定将公司规定的各种资料、票据、考勤和文件等传回公司扣1分/次/天50未按公司规定支付资金扣1分/次51未按公司规定报销费用扣分/处专心-专注-专业工程质量管理考核制度项目部各部门：针对本工程体量大、工期紧、质量要求高的特点，而且项目一线管理人员的管理经验参差不齐，管理人员众多但比较年轻化，平时除了加强质量技能教育外，在施工过程质量管理中，为调动全体施工管理人员质量管理的积极性与主动性，全面落实质量管理责任制，营造全员管理的良好
34、氛围，充分发挥质量管理部的监督职能，从根源上预防质量事故的发生，全面控制质量通病的出现。特定此制度。本考核对象为项目部所有部门相关人员及专业分包专职质量管理人员。考核以月为考核周期。每月考核一次，满分为100分，对考核分数不足60分者将给予通报批评并上报公司技术质量部备案，考核为6080分者，将给予警告教育。考核为8090分者给予通报表扬，考核为90分以上者给予一定的经济奖励。项目管理人员考核结果将作为半年绩效考核的依据。本制度由质量部执行。具体考核标准及考核内容见附表，自下发之日起执行.2011年工程质量目标考核评分表工程名称： 编号：考核分项工程名称被考核人姓名考核开始时间考核结束时间考核
35、目标一次验收合格率98%，无质量事故发生考核目的全面落实工程质量管理责任制考核办法以每个施工任务为一个考核周期，满分100分，最终纳入项目部2010年年度目标考核进行综合考核，具体考核办法详见“项目部2012年度目标考核责任书”。序号考核内容考核方法扣除分数备注1项目质量部日常监督巡查每返工一处扣2分2项目质量部下发质量罚款通知单每下发一份扣2分3质量检查过程中发现严重质量问题、严重质量缺陷的。每个问题每处扣2分4管理总承包每周质量大检查（每周四下午3：00）每无故不参加一次扣3分5质量管理不到位，严重失职的。每次扣4分6质量整改未按要求督促落实，屡教不改每次扣4分7业主施工质量问题通报每通报一次扣4分8监理单位下发质量整改通知单每下发一个质量问题扣2分9管理总包每周质量通报每通报一项质量问题扣1分10项目主管部门质量通报表扬每表扬一次加3分11上级（业主、监理、管理总包等）质量通报表扬每表扬一次加5分考核合计得分（100分扣除分数）考核人： 项目领导审核： 日期： 精心搜集整理，请按实际需求再行修改编辑，因文档各种差异排版需调整字体属性及大小