《项目部管理办法(共20页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部管理办法(共20页).doc（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上项目管理办法根据本工程的特点，和业主等相关单位的要求，在公司项目管理模式、运做模式的基础上，并结合类似工程的管理经验，为确保工程质量、安全、工期、效益等各项目标的实现，以及立足北京市场并逐步发展的远期目标的实现，在公司领导和相关部门的支持和指导下，特制定本工程的项目管理办法。项目管理办法具体体现“依靠公司，立足市场”的管理概念，项目实施主要采用专业分包、形成竞争体制，对关键工序实施自主管理；人力资源、机械设备等均立足于公司既有资源的情况下，采用社会招聘、租赁等方法充分利用和挖掘社会空闲资源，形成互补。具体管理办法分述如下：一、 组织管理机构在公司的领导和授权下，组建本
2、工程的项目经理部，代表公司负责本工程的前期准备、工程施工、设计变更、工程索赔、缺陷修复、工程验交、后续开发等相关事项。由罗帅领担任本项目的项目经理，由公司法人委托项目经理代表企业履行工程承包合同，是履约主体的直接责任人，项目部自主经营，自负盈亏，项目部整体运转机制完全按适合于市场运转模式进行，实现项目班子和管理人员岗位风险经营承包机制，全部工程实现工程师负责制。总工 区间工区其他工区（项目部兼管）办公室 物设部 财务部 计划合同部 质安部 党支书 项目经理 工程部 为确保项目部各项职能的有效运行，与业主、监理、设计、社会监督等相关部门的有效配合，同时结合本工程的施工内容和工区划分，项目部设副经
3、理两名，总工一名，分管工程部、计划合同部、财务部、质安部、物设部、办公室等五部一室职能部门的工作。组织机构框架图见下图所示。 二、主要人员分工：序号姓名岗位主要工作1经理主持项目部的全面工作，主管对内各部门的协调和对外经营，统筹施工生产、质量和安全工作，主持和负责对项目部的重大问题的策划、研究、决策。2党支书主管办公室的宣传、对社会相关部门的协调和接待工作，项目部的安全、文明卫生及保卫管理工作，负责职工的团结、思想教育。3常务副经理主持项目部的日常事务，主管工程部的施工过程控制、质安部的安全管理、各工区的施工生产安排和过程控制。4总工兼副经理分管工程部、质安部的工作、施工方案、技术交底、工程质
4、量、各工区的施工技术管理，施工过程中的质量控制；主持项目相关的技能培训。5副总工兼工程部长主管图纸会审、工程量计算、设计优化、施工组织设计编制、施工日志的填写等工作。现场施工的指导和技术交底、施工过程控制、施工方案和作业指导书的预编制、作业班组的监督协调、提供设计变更的基础资料和支持性资料。6计划合同部长负责项目计划、成本管理，对业主的计量支付、变更索赔，专业分包班组计量计算，劳务班组及外聘人员的招聘、合同的制定及管理，项目部劳资及定额管理，协助公司对外开发。7办公室主任负责项目的宣传策划，对外协调及接待、做好各种会议的准备工作、对内负责全员的文化娱乐、日常生活（含伙食）、党群及工会工作。8质
5、安科长主管工程检查、验收、质量评定，安全检查、监督工作；负责贯标工作，以及质量、安全、环保等相关体系运行的监督，以及与之相关的对外业务。9物资部长负责业主指定的甲供材料和甲控材料供应工作；负责项目使用的自购材的供应；监督分包单位使用自购材料的质量和外部债务的偿还情况。10财务部长负责项目部对内、外的财务工作，项目部成本核算，作好项目部及外聘人员和分包队施工人员的工资发放，监控分包队伍的外部债务情况。11安全工程师 编写有关安全资料、进行安全教育及交底，负责安全、环保等相关体系运行的监督，现场检查监督安全生产，负责项目的安全检查和评估工作。12专业工程师负责本专业技术工作：施工技术交底、相关工序
6、资料的填报、初步的施工技术方案、措施的编制；现场值班负责相关工序的实施。13质检工程师 负责施工全过程的质量检查、监督工作，与质量相关的资料整理、编制工作。14技术员 参与施工过程控制的相关活动，负责相技术的服务工作、资料的整理、填写。15测量工程师负责工程测量、监控量测工作。16实验工程师兼安全员 主管项目部的实验工作，负责对进场商品混凝土、钢材的检测工作。 兼职安全员，协助安全工程师日常工作。17资料员兼技术员资料的接收、分类、发送，资料的汇总、上报及整理归档，兼职技术员参与施工过程控制的相关活动。18安全员兼测量员协助安全工程师日常工作，参加安全检查，兼职测量员。19出纳兼材料员履行出纳
7、职责，协助物资科长的相关工作。20司机兼生活管理员车辆的驾驶维修保养，一般资料的领取、呈送；主管项目部的生活管理工作。21施工员 负责现场施工管理，监控作业班组按图施工，确保技术交底的实施，随时量测结构尺寸确保净空限界、施工质量、现场安全生产、文明施工。22综合技术工 全面负责施工用电、给水工作，给各做业队提供施工用电、水的接口，对项目部所属的提升设备、机具能够进行维护修理。工区工长全面负责工区的施工生产和施工技术工作，施工室设施工员若干名，主管施工员1名，技术室设技术主管1名，技术员若干名。三、工程管理模式根据本工程的特点和工程施工的任务按工序将本项目进行肢解，内部劳务分工序进行承包，钢筋工
8、程和混凝土搅拌站由职工承包，建制为作业队，其责任直接向项目经理负责。主体工程对外进行劳务分包。全部工程按工程量分为东西两块，分别由副经理负责，两边各安排技术工人六名，实行岗位责任分包制，工资待遇按责任工程量完成数计提工资。行政上由副经理安排指挥，安全、质量、工期、成本向副经理负责。对其考核的原则是按完成的工程数量计提工资，成本以完成的工程数量加损耗是其成本量的控制额。1、基础工程（钻孔桩）全桥基础工程（钻孔桩）对外分包，成桩分包内容：施工准备；定位放线；钻机进场；埋护筒；钻孔；清孔；挖泥浆池或设泥浆池；购置黄土及制浆，含电费和水费；机械调遣费；下试笼；安装钢筋笼；钢筋搭接焊；下导管；灌注砼；泥
9、浆处理等钻孔桩成桩的一切机械、材料、人工费用均在包价内。2、主体结构（承台墩身）全桥主体结构承台、墩身采用劳务对外分包，分包内容：施工准备；定位放线；搭拆脚手架；安装模板；灌注砼全部小型机械和附材；承担大型机械租赁费等项费用。四、岗位及责任权利分工1、岗位职责和权利项目经理项目经理对项目的工期、质量、安全、成本、效益和后续任务开发全面负责，其主要职责是：.认真执行党和国家的路线、方针、政策和企业的各项规章制度；严格履行企业与建设单位、企业与本项目、项目与作业层签定的承包合同（目标责任书），确保项目目标的全面实现，承担因管理不善造成的经济责任和行政责任；.认真执行管理指令，接受建设单位和企业业务
10、部门的监督指导及时向企业和建设单位报告工作；.搞好项目机构设置，人员选配和责任分工，建立健全各类人员岗位责任制；落实党风廉政建设责任制,全面推行项目事务公开,重视职工之家建设,努力创造必要的生产和生活条件,充分调动职工参加生产的积极性、主动性和创造性；.贯彻ISO9001-2000标准，严格执行集团公司质量手册和程序文件，组织编制项目质量计划和施工组织设计，强化施工过程控制。合理配置和管理人、财、物、机械等生产要素，及时妥善解决施工中出现的问题，实现项目管理程序化、规范化、科学化；.每季度组织有关职能人员及时提供准确的成本核算资料，为成本的计划控制、执行控制和考核控制及成本分析提供保证；推行施
11、工成本定额,贯彻按劳分配原则,正确处理国家、企业与个人的关系；.负责分包合同、订货合同的签订与实施，检查、监督分包合同的执行情况；.主管工程的设计变更、概算调整、索赔等有关工作，及时验工计价，按时足额完成各项规定上交；.建立施工安全监控体系，配置专职安检人员，强化施工过程中人身安全及工程安全控制，确保安全；.组织编制竣工资料和工程验交,代表项目管理机构接受有关审计,撰写项目管理总结并报企业有关部门；.积极开展市场调查,主动收集工程信息,代表企业参加项目追踪、攻关、投标活动、完成区域性市场开发和本项目后续任务的滚动开发目标。 项目总工.在项目部领导及技术部门的统一指导下开展各项技术性工作；.负责
12、所在项目所有技术资料的审核，编制施工组织设计，制定施工方案，审核施工技术交底；.制定各项计划，定期检查施工进度情况，工程质量情况，安全及文明施工情况；.负责制定测量方案、组织审核施工图纸，制定临时工程设计及申报工作；.对工程总体技术工作进行分配，并对各项工作作出指导和各项工作负责人作出审核；.对工程变更、优化进行制定并负责申报工作，负责与业主、监理及设计单位进行技术沟通，确保施工方案稳定，及时形成设计变更或会议纪要；. 主要负责竣工资料的编制、归档及工程交验工作；.负责对施工场地、临时设施及机具安装做出总体规划；.负责主持推广新技术、新工艺、新材料、新工法以及现代化施工管理手段，为降低成本提供
13、科学方法。主持编写施工技术总结；负责提报施工技术难点、关键点的科研项目计划书；.协助项目经理搞好项目部的管理工作。 项目副经理项目副经理协助项目经理工作，对现场安全、质量、进度负直接管理责任，其主要职责是：.认真执行路线方针政策和企业的各项规章制度；.贯彻ISO9001-2000质量标准，严格执行集团公司质量手册和程序文件，强化施工过程控制，合理配置和管理人、财、物、机械等生产要素，及时妥善解决施工中出现的各种问题，使项目管理规范化、标准化、正常化；.认真执行管理指令，接受建设单位和企业业务部门的监督指导；.建立施工安全、质量、进度监控体系，强化施工过程中的质量监控、安全监控，协助安质检工程师
14、进行安全培训考核，确保质量、安全进度目标的实现；.负责施工内外协调，确保工程顺利进展；.参与施工方案的制定和大型技术交底，并监督现场有效实施；.推行制造成本在项目部各作业队的有效实施，并强化成本干前预算、干中核算、干后清核的有效控制；.参与分包合同、订货合同的签订、复查、报批和实施；检查监督分包合同的执行情况，及时向项目经理汇报；.积极开展市场调查，主动收集工程信息，协助项目经理参加项目追踪、攻关、投标活动，完成本项目后续任务滚动开发目标。 党支部书记.认真传达执行贯彻党和国家的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示；.结合生产展开党务工作，协调本单位党政工团的关系，确保项目部人员团结一致，
15、充分调动各方面的积极性、共同做好工作。积极参加与项目施工生产管理的决策，实施有效的保证、监督、服务。.负责项目安全、文明施工及对外协调、宣传工作。. 主管办公室的宣传、接待工作，门卫及会议室的管理工作，负责职工的思想教育及技能培训。 工程部部长.在项目总工的领导下全权负责工程部的工作，及时对值班工程师、监测工程师反馈的信息进行分析、论证，及时指导施工；.参与设计文件审核，负责复核设计文件中工程数量，协助物设部门提报施工工点的材料、设备申请计划、负责编制施工预算；.组织施工复测及控制测量，并提报测量成果报告；负责主持工程施工测量放线， .参与并组织工程部编写实施性施工组织设计、质量计划、作业指导
16、书、成品半成品保护措施，经审批后要求值班工程师和施工员学习并要求分包方实施，并对分包方的执行情况监督、整改，及时向项目总工、经理汇报。.编写和复核技术交底资料、并督促和指导技术交底在工程施工中的实施；.负责提报开工报告及开工报告应附的技术资料编制和组织；.负责工程的变更索赔等原始资料的收集、签证及整理工作；.参与工程竣工文件编制、移交有关单位，参与办理工程竣工验收报告和固定资产移交表签证，同分部、单位工程验标报公司施工科。.协助项目总工进行ISO9001-2000质量标准和集团公司质量手册和程序文件在项目部的有效运行；.负责工程实验等事宜计划合同部部长. 负责与业主承包合同的管理，以及由此而产
17、生的索赔事宜；. 负责本项目相关法律事宜的咨询工作；. 负责与分包队伍、班组合同的制定、解释和履行工作；负责招聘合同工合同签订和工资标准的确定；. 协助项目经理进行合同的协商，在项目经理授权下，负责与相关单位的合同签订、管理等工作；. 进行项目进度计划管理，组织编写工程的总体、年度、季度以及月份施工进度计划，施工进度信息统计分析；. 负责对业主方工程计量工作和分包作业队、作业班组的验工计量结算工作；. 负责设计变更的上报及合同变更的申请跟踪工作、概算调整、索赔等有关工作；. 项目成本控制；. 负责项目部各项劳资及定额等有关工作的管理。质安部部长. 负责项目部工程质量体系的有效运行，对分包方施工
18、过程的质量监督、检查、验收、报检负全部责任；. 负责项目部安全体系的有效运行，对分包方施工过程中安全方案，应急预案的落实情况进行监督，全权负责项目部安全人员分工及工作；. 负责施工质量的验收、评定、交验工的协调，资料、文档的归整；. 负责施工过程中安全、质量检查的配合、协调工作；. 负责组织项目部的旬检、月检，负责检查报告的整理、上报及整改后的复验；. 负责本部门与其他部门之间工作的协调；. 负责安全、质量月报的编制工作，特别是安全竣工资料的整理归档。财务部部长. 负责项目部成本的核算；. 负责项目部对公司等上级部门的核算；. 负责项目部的资金计划、资金供给；. 负责项目部对工人、民工工资的发
19、放，分包方和物资供应方的付款，转帐等财务手续的办理；. 协助项目经理审核合同中与财务相关的条款及日常票据报销等事务；. 负责每月验工计价工程款的跟踪、确保工程款及时到位。物设部部长.组织工程所需的除防水材料外其他材料供应商的调查、比选工作，提供不少于3家的具体情况供项目部决策；.负责组织项目部大宗料供货的竞标活动，确定的钢材、砼供应商应不少于3家；.负责材料的年度、季度及月计划的编制、审定工作，并按计划要求做好采购准备，以免出现停工待料等现象；.负责进场材料的验收、登记、发放等工作，与分包方物资管理者配合、交接工作，并配合工程部做好材料的试验工作，租赁的材料和周转料及时办清交接手续；负责甲供和
20、甲控料的每月结算；.积极参与市场调查，摸清市场规律，供领导决策。.监控分包方对甲供、甲控材料的使用情况，严格控制采购计划和供应量，以防分包方倒卖或浪费材料。办公室作为项目部下设的综合管理办公室，负责项目的宣传、企业策划，对外协调、招待、外聘用工的在册登记管理工作，具体分述如下：.负责交通导改、地上物的拆迁、地下管线迁改等工作的对外协调，负责工程所需各种证件的办理，.负责扰民和民扰问题的协调、解释、处理工作；.负责企业的对外宣传、负责和安排大型检查的接待工作，负责项目部车辆安排、会议记录整理、项目经理发言稿和汇报材料的拟稿等工作；.负责上级单位的来文整理，初步意见及送领导审阅等工作；负责外聘用工
21、的在册登记管理等工作；对内负责作业人员的文化娱乐生活、党群工作；.负责大型活动（如开、竣工仪式，各种经验交流会、观摩会等）的筹划组织工作。.负责会议室、接待室的管理工作。技术员.在各专业主管工程师的领导下，认真执行有关基建施工的技术政策、命令、指示和规范。.审核设计文件，参与施工前的施工调查，提出变更意见。.按时上报用料计划，参与编制施工方案。.严格执行测量复核制，参与实施开工前、施工中及工程竣工测量放线。做好技术交底和施工记录。.按时编写月作业计划和安全质量措施。.参加工程竣工文件编制，负责督促工程实件取样、试验检查、掌握工地试验情况。.负责各项技术措施、规范在项目实施过程中的贯彻执行，对作
22、业班组督促落实，并经常检查落实。.协助工区主管工程师做好其它技术工作。2、项目岗位工作标准项目工程部长按时下达每月、季度的施工计划，对每一项工程施工组织设计按时完成并经总工程师审定签字后上报建设单位。按照施工计划监督完成各项工程的施工放线，及时准确提供施工技术的各项资料。监控施工质量和施工安全。计划合同部长开工一个月以内完成本项工程施工图预算，同时完成项目部各岗位责任成本的分批和责任，以及项目成本控制措施和计划。建立完成对建设单位计量支付台帐，劳务分包单位各项台帐，以及班组承包验工台帐，按时对建设单位进行验工计量，按合同要求组织月、季度分包单位验工计量活动。监督追办分包单位各类施工资料的签证手
23、续，与项目部有关人员配合办理总、分包结算，严格按合同及项目成本管理办法的要求办理，对结算值的准确性负责。负责工程对外的劳务分包、分部分项工程的总包和分包工作，按要求对项目部各岗位进行考核。质量安全部长定期组织项目部对施工质量和安全进行大检查，对发现的问题监督督促施工部门和纷纷包单位进行限期改正。对重大事件有处理建议权。建立安全质量台帐，定期和不定期对工程质量资料进行检查，完成本部门的贯标认证工作。及时向上级部门和建设单位上保安全质量情况。物资设备部长及时进行进场材料（含周转材料）的验收和保管，按照材料控制成本计划控制材料的用量。按照施工组织设计和现场总体规划有计划的进行材料供应，负责办理周转材
24、料的租金结算，每月末报告周转材料使用分配表，并及时组织限于工具的退场工作。及时编制材料报表并上报，大终材料必须按要求进行招标，严把材料计量、质量关，积极组织余料回收和收旧利废。降低原材料成本，减少资金积压，及时登记材料消耗台帐。财务部长按期及时进行项目成本核算工作，执行财经纪律和会计制度，控制各项费用开资，依据成本控制计划，向各部门下达阶段成本控制额度。按时审核成本支出内容，分析节超原因，落实成本执行过程中存在的问题，分季度向项目经理提交项目管理业绩报告。组织编制项目成本计划，严格界定项目成本范围，及时进行实际成本与成本收入的财务处理。及时核对和清理债权、债务，配合有关部门做好单位工程竣工的清
25、理工作，抓好资金回收和清欠工作。专业工程师和施工员1、认真执行贯彻施工技术措施，按时完成施工任务书的各项任务，及时执行和组织分部分项工程的验收及签证。2、建立分包单位施工现场签证卡制度，按时向合同部提供对建设单位的各项现场签证资料，以及对分包单位完成分部分项工程完成量的签证资料。协助其他人员按期对材料器具、机械设备和未完工程进行盘点，并对各类租赁设备提供结算依据。3、单位工程竣工后配合合同部参与向建设单位、分包单位决算工作，实施施工计划的变更工作。办公室主任进场后制定全线工程的宣传、对外联络、项部具体运作方案。制定各岗位工作责任制和制度。每天早点名，及时传达上级文件精神，协助副经理做好各类车辆
26、安排工作。3、工资及生活费标准. 工资考虑到本项目远离公司大本营，工资地区差异较大，经公司相关部门的批准，在考虑到分工、职责、地区差异等众多因素后，对工资采取岗位工资制度，除女工卫生费、少数民族补贴外其余各岗位补贴不予考虑，具体如下：项目经理、书记： 元/月项目副经理、项目总工： 元/月副总工兼工程部部长： 元/月其它部门负责人： 元/月主管工程师： 元/月综合性技术工人： 元/月见习生：本科：1500元/月，专科：1400元/月，中专：1300元/月外聘技术工种10001400元/月（无奖金）职工休假按每两月休假10天计算，超出法定休息日的工作日按本人日工资标准补偿，若少休或超休亦按本人日工
27、资标准进行补偿或扣除。. 电话费本工程属于城市市政工程，各部门外协任务较大，项目部对电话费采取一定额度补贴的方式，其中项目经理、书记、项目总工、项目副经理的电话费全额补贴；工程部部长每月补贴200元，其他部门负责人每月补贴150元，工长、施工区技术主管主管每月补贴100元，司机每月补贴100元，其他管理人员每月补贴80元，一般施工人员不予考虑。为确保沟通灵便，采取话费补贴后，所有人员的手机必须保证24小时开机（含休假期间）。话费每月初集中报销上月的话费。.交通费交通费每人每年补贴360元，按每年休假6次计。于每两月最后一个月的25日发放。项目部施工人员回家、探亲车费一律不预报销。五、项目成本考
28、核及风险管理1.项目成本管理的考核.项目管理的核心是成本，在项目施工过程中，在满足施工质量和进度要求的前提下，项目管理及运行实施利润最大化，项目肢解分包，材料供应和工序分包实行竞争机制，在有条件的情况下引进两家以上的供应商和承包商以形成竞争。.加强施工过程控制，减少返工，合理紧密安排工序，剩余材料及时回收，加快施工进度，优化施工方案以减少施工投入。.加强项目的变更和索赔工作。.每季度进行一次项目成本核查，及时披露盈亏情况，总结项目成本管理办法。2.项目成本风险管理为使成本管理风险最小化，使全部项目管理人员增强责任心，加强项目管理，采取以下措施：.项目部及工区的主要管理人员按规定上交风险抵押金，
29、项目经理、书记、总工交5万元，副经理交4万元，各部部长交3万元。.工资按规定标准的70%发放，每季度进行一次考核，若项目盈余补全工资，并按余额的30%发放奖金，若项目亏损暂扣30%工资不发，根据年终考核情况确定：若盈余原扣除的30%工资全额反还，若亏损以项目的最终清算为准。最终清算兑现按公司2004年3月份颁布的项目管理实施细则第九章相关条款执行。.施工安全风险：各职能部门根据分工和责任确定安全施工的风险责任，同时根据安全目标完成情况进行奖罚，具体按项目部安全管理奖罚办法执行。六、施工过程中的奖罚制度为调动项目部员工的积极能动性，鼓励大家从自我做起、从身边的点滴做起来管好工程，同时严格按西铁一
30、项（2004）10号文的要求，执行项目管理实施细则的文件精神，1、执行公司项目管理实施细则第九章项目责任目标考核办法中的相关制度，即每月、季、年对项目成本进行考核，当考核指标完成较好时，按成本结余额的70预留项目部用于滚动开发和备用金计发施工效益奖，施工效益奖发放时，不搞平均主义，按各职能部门所完成任务的情况和贡献的大小，以及与项目部签订的责任书进行发放。当考核项目亏损按5.2.2办法处理。2、参加业主组织的类似劳动竞赛活动，当取得显著成绩或受到业主表彰时除下发业主的奖励外，项目部将进行一定的物质和精神奖励，奖励偏向现场施工管理人员。当成绩较差或受到批评时对相关部门进行一定经济处罚。3、对在内
31、业资料检查、贯标工作中取得优异成绩，为项目部争取荣誉的职能部门进行奖励。4、对组织完成相关检查、大型活动，并受到上级部门表彰时对相关部门进行奖励。批评时进行一定经济处罚。5、每月对项目部各职能部门的工作进行考核，对能够完成下达任务的职能部门，进行奖励。6、对在工程施工过程中，能及时发现在质量、安全以及管理中存在的隐患，并根据所提建议进行整改后，有明显的经济和社会效益者，进行物质和精神奖励。7、对在突发事故的处理和抢险中，表现积极者进行物质和精神奖励。若相关负责人处理不当、不及时或在事故中负有人为责任，对相关人员除进行经济处罚外，还要追究其个人责任。七、施工管理1、各部门人员管理项目部各部门及主
32、要管理人员与其相关工作挂钩，分为施工进度、安全、质量、评优、文明施工、变更索赔。计划合同部、工程部按照变更索赔数额按规定比例兑现；对于评定优秀项目经理部、优秀项目经理、文明施工样板工地、安质检查受表扬，按不同程度奖励安质部及办公室。2、项目部对分包方的管理（1）分包方在签订合同前交纳合同金额5%的履约保证金，每期结算暂扣当期结算工程总额的5%作为质量保证金，直至工程完成甲方验收合格后再支付保证金，质量保证金不计利息。在整个施工过程中，分包方不得以任何理由向甲方申请预付款。 （2）施工过程控制项目部各部门应加强对分包方的管理，要求分包方对合同工程的质量、安全、竣工验收负全部责任，若不按规范、图纸
33、和技术交底施工造成的返工，由乙方自行负责并承担因此而产生的一切后果。在施工中乙方绝对服从甲方对整个工程的施工统一指挥和管理，自觉处理好与地铁公司驻地代表及监理的关系。甲方现场指挥人员和监理工程师及代表对现场施工安全、质量、进度的监督和检查，一旦发现问题，必须立即要求分包方整改。 （3）对分包方的验工计量根据工程进度和完成工作量，按业主审定的施工图完成部份验收合格的数量进行计量。每月按规定时间，承包方向项目部提出验收申请，由项目部副经理、总工、主管工程师会同承包方代表现场收方。承包方代表必须参加，并为收方计量提供便利条件。若承包方代表无故不参加现场收方，甲方可以单方进行，结果有效。 （4）结算及
34、支付工程款按工程进度验工计价后支付工程款。项目部财务部按生效的验工计价（附材料使用单）对承包方进行拨付工程款。承包方代表凭法人受权委托书及身份证到甲方财务部办理付款手续。承包人在申请办理付款手续前须提供有工人签字确认的工资发放单原件作为附件，由项目部代向工人发放工资，在对分包人的结算中扣除。本工程应交纳的一切应交税金均由甲方统一扣交，在结算中扣除。（5）奖罚措施按各班组施工质量、进度、安全指标对分包人奖罚； 3、对雇佣工种管理为充实项目部实力，节约成本，对公司紧缺的技术工种由项目部从社会招聘，签订个人劳务合同。雇佣工管理一般先签订2个月的试用期，并递交个人档案、身份证、上岗证（技术工种）经培训
35、教育后发上岗证上岗，经考察符合要求后，方可正式签订正式用工合同，月薪根据个人的能力和技术水平确定，由项目部及各工区施工生产管理人员考核后确定。雇佣工的在册登记及档案管理由项目部办公室负责，计划合同部负责合同管理及工资结算，日常工作由工区施工员、工长管理，负责生产的项目副经理有权决定合同工的留用、解雇的权利。4、对外单位的协调接待为确保项目部施工顺利进展，项目部必须作好对外协调和接待工作，在对外协调中，相关人员应提前熟悉业务，外出前将不利因素考虑充分，协调过程中注意仪表得体，不卑不亢，注意单位形象。接待中本着“高姿态，低成本”的原则，盛情待人，严以律己，同时注意当地的风俗人情，对超过本人职责范围
36、内的接待应提前和相关领导沟通。八、施工技术管理根据地铁工程施工的特点，分工越来越细，各工种队伍的专业化越来越强，工程技术管理必须实现紧跟形势，实施工程师负责制。项目总工全面负责施工技术管理工作，项目部下设工程部负责技术工作，施工技术管理主要涉及工程部、质安部、计划合同部，工程部设部长1名，下设测量、结构、试验、内业管理等专业工程师，计划合同部设2人，质安部设3人，实行专业对口管理，分工不分家，并定期进行调换，各专业工程师根据各自的工作指责范围提前安排好各自的工作，同时要做好现场值班工作，指导施工和现场管理。根据本工程工区的划分，分为车站工区和暗挖工区，每个工区设技术主管各一名，技术员多名进行值
37、班，技术主管对工程部长负责。测量工程师主要负责施工过程中测量方案制定、实施以及管理工作，同时负责监控量测方案的制定、实施和资料整理上报等工作。九、物资和机械设备管理主要物资、机械设备等实行公开竞标制，对钢材、五金等材料实行多家公司同时供给，以便相互竞争压低材料供应价格和提高效率，由中标单位直接供货至现场。项目部负责材料的采购，作业班或分包队负责材料的验收，储存，使用，每月材料费用项目部从每月结算中一次性扣除。物资部门应根据工程进展情况，提前做好物资采购的年度、季度以及月计划，并做好资金使用计划，上报项目部领导，供项目部决策时使用，在具体操作中必须考虑市场因素。1、对分包队的材料管理：、项目部只
38、负责钢筋、商品砼、水泥、防水板等甲供或甲控材料的供应，采购合同须经分包方签认，采购数量计划由分包方提报；、项目部采购的钢材、商品砼等物资到货后由分包方验收数量、签收货物；、机械设备的租赁由分包方自行负责，必要时可以请项目部提供协助。、物资管理部门与分包队相应的管理人员应办理好物资供应相关程序并签认，以便项目部代付材料款。2、对分包班组的材料管理：、项目部负责大宗的采购，用量与作业班消耗挂钩，采取超耗罚款、节省奖励的办法；、各消耗性材料按各专业的工作量供应或由作业班组自行负责采购方式分包；、项目部劳保用品限期发放，作业班组的劳保用品有作业班组负责购买发放，以减少不必要的浪费；、对施工中的钢支撑、
39、满堂红脚手架项目部协助分包方租赁，租用的批次、数量应严格控制，防止施工过程中停工待料或料多造成浪费，同时和租赁方应及时办清交接手续。3、机械设备优先考虑质量可靠，服务到位，信誉度高，性价比高的公司提供的设备，对如龙门吊、提升井架等提升设备，安装必须由专业公司进行安装，安装后经质检部门验收后格后方能在工程中使用。其中：、租赁设备维修和操作，均为租赁厂家负责，以减少不可预见性的费用；、自购机械设备由专人负责维修，修理费用和作业人员酬劳挂钩，责任性故障按一定比例承担维修费用；、土方开挖使用的挖掘机、推土机等机械由土方工程分包方负责提供、使用、维修，其费用包含在土方单价中。十、质量、安全管理本工程的质
40、量、安全管理由项目部质安部集体负责，受支部书记、项目经理的领导，支部书记主抓安全、文明施工，主管生产的项目副经理主抓安全生产、工程质量。从工程施工的一开始，在项目质量管理中必须贯彻“百年大计、质量第一”的精神，根据业主的质量要求和集团公司的质量方针，制定出本项目的质量计划和质量目标，在施工过程中必须树立“我干工程必精品”的品牌意识和“品牌至上、诚信第一”的经营理念。质量管理的关键是施工前的技术交底和施工的过程控制。在施工技术交底前，必须在认真审核图纸、充分领会设计意图的基础上进行，技术交底必须图文并茂，通俗易懂，符合现场实际，能够进行施工操作，且必须说明施工标准和质量要求。在施工中，技术人员要
41、经常到施工现场进行施工指导和技术交底，对各道工序采取专业工程师负责制，比如：钢筋工程，从钢筋的供货计划、钢筋的进场、钢筋的下料、钢筋的帮扎和制安、验收、以及最后的结算全面负责。施工过程控制中现场施工员必须坚持“道道工序零缺陷” 的作业标准要求作业班组，每逢第一道工序坚持样板验收制度，以便作业人员把握作业标准。施工中坚持质量一票否决制，上一道工序检查未通过，严禁进入下一道工序的施工，施工合格后由施工员报值班工程师或质检工程师，检查合格后报监理工程师。对砼工程要求达到“内实外美” ，商品砼采用年产量较大、社会信誉度较高、服务质量好的供应商，模板根据工程的不同采用工艺成熟的整体模板台车、大块模板、定
42、型模板等。“安全第一、预防为主”，针对地铁工程的特点，由项目书记主抓做好安全教育、学习。对安全管理必须严格，项目部设专业安全主任一名，安全员一名，参加北京市建委、业主组织的安全培训，经考试合格后负责现场的安全管理和内业资料的管理，安全主任负责安全体系的运行，安全措施的落实，施工员对现场安全生产和隐患负主要责任。现场安全管理主要从安全教育、安全监督、安全整改、安全总结等几个方面进行。对涉及到专业性较强的工程项目，必须单独编制专项安全技术措施，主要是指：脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其他垂直运输设备。项目部从工程开始编制安全、劳动防护用品资金计划，做好发
43、放记录，安全员不定期、不定时对工地进行巡检。安全技术措施必须按规定经过审核、审批后方可生效，安全措施不到位不允许开工，安全整改不到位不得复工，安全事故责任人不处理不复工。十一、变更索赔项目总工、经理主抓，计划合同科、工程部共同负责变更索赔，具体分工叙述如下：1、项目总工组织工程部、计划合同部等部门就施工承包合同、施工图纸等进行会审，对其中存在的问题进行清理，由工程部提交清单给项目部，经讨论后由项目总工确定变更方案（以获取利润和便于施工为主导），由项目总工负责和业主代表、总监代表、设计进行沟通，项目经理和业主项目管理处领导、总监进行沟通，待意见统一后以书面形式上报项目管理处，工程部负责提供基础性
44、和支持性资料，计划合同部负责预算和工程数量整理上报和跟踪处理。2、对施工中存在的如现场地质条件与设计文件不符、设计方案和现场实际不相符合等，工程部应及时向项目部进行汇报，由项目总工向业主代表、总监代表、设计单位进行联络，项目经理、项目总工组织现场会堪和方案讨论，方案确定后，工程部按方案的内容提供基础性资料，计划合同部负责编制、整理上报和跟踪处理。3、变更索赔完成后，变更索赔总额的3用于相关人员的奖励，奖励不搞平均主义，要拉开档次。十二、施工进度管理为确保工程能按期、保质、高效的完成，在工程一开始由项目总工组织工程部、计划合同部编制工程的总体施工计划、年度生产计划、季度生产计划和月份施工计划，经
45、项目部讨论、修改后下放各部门学习、执行，对其中的强制性计划部分，不得以任何理由拖延，同时工程部、物设部、计划合同部、财务部、办公室等各部门根据施工计划各自编制各部门的计划安排，包括资金计划、物资设备供应计划、外协工作等，做到事先有准备，有备无患。在执行过程中，施工员、值班工程师、主管生产经理应落实好每天的工作任务，同时做好以下几点工作：1、项目部每天晚饭后利用简短的时间对施工进度进行分析对比，找出问题和差距，并对下一步的工作进行安排；2、项目部每周四晚上由主管生产的项目经理主持，召开生产会，对一周来的生产情况进行总结，表扬先进，批评落后，对生产中存在的问题予以落实，同时为每周五的项目管理处生产
46、调度会作准备；3、每月由主管生产的经理和总工对分包队伍进行评比，对能按计划保质、保量完成施工任务的队伍进行奖励，对不能按时完成施工任务的分包队伍，第一次提出警告，第二次采取罚款处理，第三次直接清理出场。4、每月对各部门的工作进行一次总结，对能够保证并促进工程按时完成施工任务的职能部门进行奖励，对造成工程工期延误的部门进行处罚。同时对下月生产作出安排。十三、资料及档案管理按照业主的要求，在工程正式开工以前，组织相关人员参加业主组织的资料员、档案员的培训工作，从一开始就要做到资料及档案管理规范化，做到高标准、高起点，做到符合北京市的规定、北京地铁的规定、公司的规定。各种资料、档案台帐清楚，摆放整齐。 西铁工程已公司西安铁路枢纽新建北环线项目经理部 二五年五月十一日专心-专注-专业