《承赤项目部施工技术管理办法(共23页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《承赤项目部施工技术管理办法(共23页).doc（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上承 赤 高 速 公 路 第 七 合 同 段编制： 复核： 审批： 中国中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司承赤七合同项目部二0一一年二月施工技术管理办法为加强施工技术管理，科学地组织承赤高速公路施工技术工作，确保对施工过程进行有效控制，精心组织施工，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成，根据国家及公司的有关规定和标准，结合现场实际情况特制定承赤高速公路七合同项目经理部施工技术管理方法。第一节 施工技术管理体制项目部总工程师统一领导技术工作。项目部下设工程部，由工程部负责测量放线和管段内的日常技术工作第二节 技术责任制总工程师在项目经理的领导下工作，业务上受公司总工
2、程师领导，负责项目部的技术管理工作，并承担技术责任。有权对职责范围内的工作作出决定，有权制止对技术工作所作的不恰当的决定。工程部负责日常技术工作，工程部长受生产副经理和总工程师双重领导第三节 技术管理工作的内容一、施工管理：施工技术调查、施工技术准备、编制施工组织设计、开工报告、文明施工、安全、质量保证措施、工程调度、工程试验、施工测量、工程检查、收方及验工计价、竣工及验收、工程保修。二、技术管理：审核设计文件、工程变更设计、工艺要求及措施、技术交底、技术文件及资料管理、调概索赔、竣工文件编制、科研推先、测量及试验仪器设备管理。三、基础管理工作：标准化工作、计量工作、技术档案管理、全面质量管理
3、工作、工程技术总结工作、工程技术人员培训。第四节 施工技术工作要求一、工程部应建立健全下列技术工作制度：技术岗位责任制、技术复核制、技术交底制、技术资料保管及移交制度、技术工作交接制度、评比制度等。二、工程部应建立健全各种技术工作台帐及统计资料。主要有：工程进度台帐、变更设计台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术交底台帐、设计审核记录台帐、检测试验台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发簿等。三、技术、调度工作应根据不同的工作内容建立上墙图表。主要有：综合及单项工程形象进度图、工程平面布置图、计划及完成任务统计表、气象记录等。四、工程技术人员应建立、保存下
4、列工程记录：工程日志（工程大事记）、测量记录簿、质量验评表、隐蔽工程检查证、工程试验检测记录表、记录项目应正规完善；其它各种测试、观测记录表均应正规化、表格化，填写完整，文字清晰、签章齐全；各种会勘纪要，变更设计记录要专人负责，收集保管完善。第五节 施工技术管理工作制度一、施工技术调查制度1、施工技术调查应先拟定调查提纲，分工明确，调查的方法以现场踏勘为主，内外相结合。必要时，进行现场测绘、现场取样并检）（试）验，以取得数据。2、调查内容：2.1工程概况：全线主要工程数量及分布情况，重、难点工程的施工方案和技术措施，主要材料、机械设备的数量及推广采用新技术项目等。2.2水文气象资料：河流的分布
5、、流量、流速、汛期特征；气象方面的气温、雨量、风向、风速、大风季节等。2.3地形、地质：施工区域的地形、地貌、地质构造、土壤类别、岩层分布、风化情况，不良地质埋解和工程地质问题，地下水质，水量分布情况，地震烈度等。2.4砂、石料及地方建筑材料，如砖、瓦、石灰的类别，产地、产量、价格、运距、开采和供应方式等。2.5地方可利用电力、燃料情况，包括地方网等级、容量、变电站位置，可供电量、供应要求，及煤炭、冲料的供应能力和价格等。2.6交通、通讯、公路的等级、标准、运营特征及其它可利用的交通工具状况，通讯联络的可能于条件等，以确定材料厂、仓库、转动站的位置和通讯方式。2.7了解当地有关劳力和土地的政策
6、，掌握住房、用水等生活和工作条件和基本状况等。3、调查报告调查完毕，应根据调查情况，结合工期要求和自身施工能力写出书面报告。主要内容包括：3.1工程概况：线路经由、自然特征、主要技术条件、工程数量、工程特点、重难点工程和施工条件等。3.2施工组织意见：任务划分并劳动部署，施工方法和施工顺序，技术保证、措施、劳力、机械设备的位置，主要材料的数量及供应方式，大小临设施的安排及征(租)用土地的意见等。3.3对编制施工概算和报价的意见。二、施工测量制度1、组织分工项目工程部测量组主要负责工程开工前交接桩工作；贯通复测；建立重要建筑物控制网；平时施工放样；竣工测量。2、工作标准2.1交接桩点的种类、数量
7、齐全，标志明显醒目，桩撅牢固。2.2复测量和误差要求如下：水平角30。距离1/2000。转点位横向差：每100米5mm，当点距离大于400米时，最大点位横向差20mm。曲线横向闭合差10cm。水准点高程闭合差30Lmm(L为水准路线长度，单位为Km)中桩高程10cm。极限误差(最大误差)不超过中误差的2倍。2.3控制测量的水准点在一般地段不超过1000m，复杂地段不超过500m。2.4竣工测量应按规定钉设中桩，其精度与复测精度相同。3、一般要求：具体测量中遇有上面未设计内容，应以测规和设计文件要求进行。测量人员要认真做号测量资料的收集、记录、管理以及测量仪器的使用保养工作。测量组要建立测量复核
8、制。测量采用专业记录簿在现场逐项记录测量数据，禁止使用易洇水的圆珠笔或钢笔书写。测量记录不得涂改、撕毁，如有误可用明显的记号标识。记录中参加人员、设备、日期、地点部位等事项应记录完备、清楚并签字。记录数据应及时检核，录入计算资料的数据应核对无误。三、设计文件审核制度1、审核内容：设计总说明书、专业分册说明书、相关标准图、平面图、纵断面图、横断面图、拆迁图、排水系统图、设计土石方调配方案、设计图要求的施工工艺、方法、各种建筑设计图、各种过渡工程设计图、给排水设计图、工程数量等。2、审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性。有条件时应邀请设
9、计人员进行设计技术交底。3、审核工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中随着掌握情况的深入可再对其中重点项目重新审核。4、设计文件审核，应由项目总工程师主持，分专业审核，各专业衔接，做好审核记录，建立审核台帐，加盖“已审核”章。审核中发现的问题要有处理意见及处理结果。5、图纸审核的要点是：建筑、结构、安装之间有无矛盾；所采用的标准图与设计图有无矛盾：主要尺寸、标高、轴线、预埋件等是否有错误；设计与现场实际情况是否相符；推行新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和必要性；图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；某些结构在施工中有无足够的强度和稳定性，对安全施工有无影响等等。四、施工组织设计编
10、制制度：1、组织分工：实施性施工组织设计由项目部总工程师组织，由工程部、技术部、安质部及物资设备部共同参与与完成。2、施工组织设计的内容：2.1编制依据：合同、规范、标准、设计文件、施工调查资料、现行定额资料、企业综合实力等。2.2工程概况：工程概述、工程地形地貌、地址、水文、气象、主要技术标准、主要工程数量（包括主要工程数量表）。2.3施工条件：交通及施工场地、电力、通信、水力资源、地方材料。2.4施工总体部署：工程任务划分及施工队伍部署、组织机构设置（包括组织机构框图）。2.5施工准备：临时工程、材料供应、工程试验（试验、检测仪器配置表）、施工测量、征地拆迁、设计交底。2.6工期要求及施工
11、进度安排：合同工期、施工进度安排、劳动力、材料、机械配置计划。2.7主要工程项目施工方案及施工工艺2.8主要技术措施：主要质量措施、主要安全措施、季节性措施、文明施工及环境保护措施。2.9附图：包括驻地及施工场地平面布置图，按工序安排的施工进度图，辅助设施布置图，非通用的特殊物件大样图，纵剖面示意图2.10计划表：在年、季、月不同期间内的计划完成工程数量表，机械设备，物资材料计划用量表，劳力分布表，成品、半成品用量计划表等。五、技术交底制度1、技术交底按范围分为单项工程整体综合交底和分部位分局部交底两类。按内容的性质分为工艺交底、质量安全措施交底、测量交底、结构尺寸交底。2、交底要求：2.1技
12、术人员不得将设计文件、标准图、施组文件不加标注和修订简单复印分发。应对原图和资料进行审核分解、重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。2.2作业层技术人员应建立本工程范围技术交底台帐。台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接受人。综合交底也应记录在案。执行技术交底复核制，技术交底签字齐全。2.3整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。2.4对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。2.5技术交底必须以书面形式，
13、交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。 2.6技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部 分。 2.7、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。3、技术交底内容3.1施工图纸。 3.2施工方案及施工方法。3.3施工质量达到的标准3.4重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。3.5重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。3.6保证质量、安全的措施。 3.7单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。3.8现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。 3.
14、9预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。3.10管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。 3.11焊接程序和工艺。 六、设计变更管理制度1、设计变更与商洽，由项目经理部总工程师负责；2、设计变更（包括变更、商洽、记录）应及时办理手续，签字齐全，按规定发放登记。3、项目经理部由工程部长掌握变更设计动态、收集、归类管理，妥善保管各类变更设计通知单（或其它形式的变更设计），并作为竣工文件编制和工程结算依据之一。七、施工工艺及作业指导书编制制度1、工艺设计及作业指导书编制由项目总工程师主持，确定经济、合理、可行的施工方法，进行结构计算，第二人复核，并经项目总工程师
15、审批。重大的工艺设施设计，要报公司生产部审批。2施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的， 是具体指导分部分项工程施工的技术文件。3、分部分项工程作业指导书的编制内容 3.1施工方案和施工方法。 3.2施工进度计划。 3.3劳动力计划及劳动组织。3.4机具设备计划，特别是主要施工机具。3.5主要材料需用量计划。3.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。4、施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。八、技术文件和资料管理项目工程技术部门设专职
16、资料管理人员，队级资料由工程技术人员兼管。1、设计文件管理制度1.1施工技术部门对设计文件建立收、发、保管、借阅制度。资料管理人员应建立专门的设计文件收发登记簿、借阅登记簿，对设计文件归类编号管理。禁止任何个人留存、保管设计文件。1.2对设计文件的有效性要进行标识。标识的依据是建设、设计单位的书面通知、设计文件审查结果。1.3规范、标准、图纸的管理：标识清楚、建立分类登记台帐、建立收发借阅记录。2、施工过程中技术文件和资料的管理。2.1设专人负责技术文件和资料的管理。2.2应有以下几项施工过程技术台帐。工程日记；工程数量、工程进度、验工计价台帐；技术交底台帐；变更设计台帐；特殊工序台帐；测量、
17、计量设备仪器台帐。2.3有以下技术文件和资料的接收和发放台帐。施工调查报告；施工组织设计、质量计划；图纸、规范；技术交底、变更设计、作业指导书；测量资料、测量成果书；所有技术文件和各类纪要。2.4文件和资料均按照质量管理体系要求进行标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档。2.5资料员要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录。2.6配给各技术人员使用的技术标准、规范、规定、规 程，须按登记发放，当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。 九、测量仪器管理制度1、工程部测量组工程部测量工程师负责测量仪器的使用、维修、保养等管理工作，要定期校核，技术台帐卡片齐全，保持仪器状态良好和标识正常。2、测
18、量仪器非正常损坏或丢失，应由项目经理部总工程师组织分析原因，查清责任。由责任者写出书面情况报告，报公司总工程师进行处理。十、工程调度管理制度1、调度工作的基本任务是以施工组织设计和施工计划为依据，通过各种手段，及时、准确、全面地掌握施工动态；迅速、准确地向领导反映生产信息和传达上级及本单位领导有关施工生产方面的指示、决议和要求，并检查、收集执行情况，不断对工程进度，施工组织设计和施工计划、材料供应、机械配置、劳力安排进行检查分析，通过分析发现问题，提高调度工作预见性，协调各业务部门的工作，调整各种不平衡现象；协助有关部门抓好安全生产、工程质量，全面完成生产任务。2、调度工作制度：调度值班制度；
19、交接班制度；请示报告制度；调度命令、通知和报告制度；汇报制度；会议制度（调度交班会议和调度专业会议）。十一、竣工文件编制1、组织分工：竣工文件由项目部总工程师领导，工程部试验室等部门组织有关人员共同参加竣工文件的汇总和编制工作。2、竣工资料的专业分类：具体为综合、线路、桥梁、涵洞、站场、电力房屋、地亩等专业资料。3、竣工文件的编制顺序及其内容：3.1封面3.2目录3.3开工报告3.4施工小结3.5单位工程质量检验评定表3.6工程竣工数量报3.7工程检查证附件3.8施工记录及附件3.9竣工图4、竣工文件的具体要求及标准：4.1工程开工后能及早联系业主，明确业主对竣工文件的要求，并根据业主要求、集
20、团公司竣工文件编制制度及有关文件确定工程项目的竣工文件编制标准。4.2制定竣工文件编制计划，项目工程技术部由资料员负责竣工文件编制和资料管理。4.3竣工资料所需原始记录能及时收集整理，做到单位工程完工一个月内原始资料备齐。4.4各种竣工资料（开工报告、隐蔽工程检查证、试验报告、变更设计、质量评定表）手续完整，签字盖章齐全。4.5竣工文件文整规范，字迹工整，。4.6竣工文件的案卷质量标准按业主文件规定办理，归档的案卷必须符号标准。4.6.1同一件名同一专业内容，根据工程大学，顺线路前进方向，分别以公里、座站、幢等单位编制，并按不同专业全线统一编号。4.6.2统计数字取小数点后一位，四舍五入，为带
21、整数，小数点后面写“O”。4.6.3文件资料每册厚20mm左右，超过时应分册装订；表格、文字材料及装订在一起的附图折叠尺寸幅面大小为260109（mm），不装订的折叠图纸尺寸为297210（mm），且图标要外露。4.6.4封面、图幅、图标、角标和档案盒统一采用面行的规定样式。竣工文件单位工程分别组卷装盒。5、竣工文件的移交归档：5.1除自留竣工文件外，其余竣工文件按照要求交建设单位，接管单位和公司档案室。5.2验收中发现问题，要及时补制。5.3全部地亩档案“原件”应随同产权一并建设集中交上级归档。十二、技术总结1、组织分工：由项目总工程师负责，工程部技术人员参加对本项目工程施工技术的总结和编制
22、。2、技术总结的内容：2.1技术小结内容包括开竣工日期、施工方法、施工组织、质量情况、施工中遇到的重大问题及处理方法和结果，变更设计的次数、原因和执行情况，病害的处理方法及观测记录，各类实验结果，压浆后的结果和净空测量的记录等。2.2工程总结内容：A 文字叙述部分，包括： a建设项目 b 修建经过 c 重大技术问题 d采用的先进技术和先进管理方法 e分析、评价和经验教训 f 使用单位的意见B 统计资料部分： a一般情况 b主要工程数量 c投资情况 d主要技术标准及设备 e物资、材料消耗量 f施工机械化消耗量 g施工安全和质量C 附图及照片2.3重点工程总结内容：包括工程概况、施工条件、施工方法
23、、采用新技术情况、重大问题及处理情况，场地布置附属工程安排，机械设备配套、变更设计、施工组织设计的执行及工作、操作、工效、安全、质量、节约方面的综合分析，投资，材料，机械，动力的使用消耗及有关图表、照片、声像资料等。3、一般要求3.1统计数字力求准确，并与竣工数量相一致。3.2工程技术总结要求撰写认真，内容充实、语言精练，文字流畅。3.3对含有新技术、新工艺或使用新材料的工程要编写专题技术总结，或形成工法。工程项目竣工后对工程建设全过程在施工、技术、经济、管理等方面取得的经验和教训进行认真、务实的总结。其内容包括建设全过程，由项目总工程师组织进行编制，类别有综合性工程技术总结、单项工程技术总结
24、、专题技术总结。一般在工程竣工后一个月至半年内编制完成。综合性总结内容组成：文字叙述部分、统计资料、附图及照片三部分。单项技术总结内容组成：参照综合性总结，包括工程概况、施工方法、施工管理、经验和教训、统计资料、图、照片、声像资料。专题技术总结：侧重专项技术和典型经验的总结。包括取得突出科技成果、在同规模工程中位于国内先进或领先水平的工程；取得重大社会、经济效益的工程、取得重大质量成果的工程。十三、科研开发工作1、组织机构：科研开发工作由项目部总工程师负责，工程部具体组织实施，计划、安质、物资、设备等业务科(室)参加协助。2、工作职责：2.1执行上级下达的科技计划，编制上报本单位的科技计划，进
25、行项目立项和组织实施。2.2申报科技经费和物资器材机会，安排本单位的科研基金。2.3组织科技成果的鉴定、总结和奖励等工作。3、科研工作内容：包括科学研究、新产品试制、中间实验，技术革新和技术改造，推广新技术及QC小组活动等。4、一般要求：4.1积极开展QC小组活动，活动记录完整，资料齐全，实施效果明显，成绩突出。4.2科技计划于上年十月中旬报公司科技部科，由公司审查后，于十月底前报集团公司科研设计院。第六节 职能分工 一、工程部长岗位职责工程部长在项目总工程师及现场分管副经理的领导下，全面负责本工地施工技术及技术管理工作，其主要职责如下：1、岗位职责1.1根据施工合同和内部分承包合同的工期要求
26、，制定合理可行的施工组织计划，并组织实施。1.2负责调度工作，传递有关信息，合理调配生产要素，确保施工顺利进行。1.3与工程监理或工程建设方协调配合，优质、安全、高效、按期完成施工任务。1.4负责本部门责任成本管理。1.5按照有关规定或程序，完成施工技术档案的收信、整理和归档工作。1.6组织技术攻关和其它科研工作。1.7负责施工技术管理工作，向经理部的其它部门提供技术支持。1.8向公司和经理部的其它有关部门或领导提供必要的信息和资料。1.9完成项目经理和公司相关业务部门提出的与部门职责相关的其它任务。1.10按照公司有关规定，完成工程试（检）验、检测及相关设备的管理工作。1.11负责征地拆迁工
27、作。2、安全质量职责2.1负责施工技术管理工作，制定施工技术管理办法，对项目部的技术管理工作进行指导、检查和监督。2.2组织编制工程质量计划和/或施工组织设计。2.3负责项目部环境因素的识别和评价的管理，参与对工程项目环境因素的识别、危险源辩识，组织编制工程项目环境、职业健康安全管理方案、应急响应方案并负责运行管理；2.4负责对标准和/或通用图纸的有效性进行确认，并进行控制和管理；2.5组织有关工程的施工调查、技术交底、施工测量和过程控制；2.6根据具体施工的管理要求，确定特殊过程及其质量控制方法和手段，并对其实施效果负责；2.7参加产品要求评审并负责产品实现过程中与顾客的沟通和合同变更事宜；
28、2.8参加管理体系内部审核、管理评审、重大不合格的调查分析；2.9针对工程中出现的问题和收集的不合格信息，制定纠正和预防措施并对其实施效果进行确认；2.10制定成品、半成品防护措施，组织并指导编制工程竣工文件和工程竣工交付事宜，并负责工程交付后的回访和服务工作；2.11负责编制项目部年度创优规划，并对其实施情况进行监督检查、指导。二、专业工程师岗位职责2.1负责工地的施工技术培训交底，指导并督促工班执行操作规程、工艺标准，贯彻执行施工规范和验收标准、落实项目经理部下达的工程创优计划。2.2根据工程需要制订合理的工艺细则，进行可靠、经济、安全、实用的工艺设施设计，满足工程施工需要。2.3参加设计
29、文件审查、复核有关尺寸、标高，根据实际提出改善设计和复核设计的资料和参加交接桩、复测和贯通测量，对主要桩橛绘制平面示意图并交测量工和领工员负责保管。2.4对工程质量进行检查，进行班组技术安全交底和安全技术教育。按时提报验工资料和质量检验评定资料。2.5认真记录工程日志，及时填报各种施工原始记录和隐蔽工程检查记录，按照合同规定，及时向项目经理部做出报告，通知监理工程师、专职质检人员做好检查和签证。2.6负责编制本项目的竣工文件，参加工程验交，总结资料和工法总结资料。2.7督促试验工及时做好工程材料和混凝土地、砂浆配合比选定及其试件强度评定工作，及时办理各种检验、试验报告单的填报、汇总、整理工作。
30、2.8按时提报月度施工建议计划，编制旬日作业计划和工班的旬日计划，以及劳动力、施工机具、工程材料的需求计划，深入工地，发现问题、及时调整计划，以确保合同工期和上级下达计划目标的实现。2.9组织推广先进技术和方法，开展双革活动，推广新技术、新工艺。组织合理化建议的实施，参与本工程的科研项目任务。2.10定时收方计量。积累原始资料，提供调概索赔的依据。三、 测量工程师岗位职责1、职能分工本工地设测量工程师一名。2、测量工程师职责2.1行政和业务上受总工程师领导；2.2做好施工测量仪器设备的管理，充分发挥其使用效能；2.3认真建立测量仪器技术台帐，负责每台仪器履历薄的填写；2.4负责工程项目的交接桩
31、开工前的复测和贯通测量及施工中的各导线点、中线控制桩的测量、水准点复测；2.5横断面的测量及涵洞结构物的定位，桥墩台的定位测量；2.6导线点加密及三角网的布控；2.7检查有关负责人员的测量记录鉴认工作，并负同样技术责任；2.8现场培训测量人员，但不能将高精度、结构复杂的精密测量仪器作为实习之用；2.9按质量程序要求进行测量，并按规定及时标定和定检测量仪器。四、 资料员岗位职责1、职能分工本工地设资料员一名。2、资料员职责2.1在业务上受工程部长领导，负责工程部的资料工作。2.2负责管理施工过程中的工程部的往来文件，并做好文件的整理、立卷和借阅登记。2.3负责施工过程中使用图纸、国家或行业标准、
32、规范为有效版本。并对其代登记、发放，按规定借阅及保管，换版文件时，需报单位主管领导、上级部门批准后方可销毁。2.4负责施工过程中的施工记录、设计文件、施工图纸和图纸会审记录及纪要、设计交底纪要、贯通测量成果、施工组织设计、作业指导书、变更设计、验收文件及资料、工法等资料的收集整理。2.5工程竣工后，负责编制工程的竣工资料。2.6协助做好工程部的其他各项工作。第七节 施工技术管理考核一、为了加强现场施工技术管理工作，指导现场施工，巩固成绩，发现问题，找出差距，改进工作，从而不断提高现场施工技术管理水平，项目部组织实施，每月对技术部门进行一次检查考核。二、考核依据：公司施工技术管理办法和相关细则、规定。三、考核内容：设计文件审查、施工调查、施工组织设计、开工报告、变更设计、施工技术交底、施工测量、竣工文件编制、对所属单位技术管理等。各方面施工技术管理工作以及管辖的工程安全、质量业绩。四、考核办法1、由总工程师主持，相关业务部门之间进行交叉检查。2、为了便于量化考核标准，考核实行百分制，按照考核内容和评分标准进行打分。五、评比奖惩办法对在考核评比中获优的技术人员给予100-200元一次的奖励。专心-专注-专业