国际银座C区监理工作总结.doc

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1、云南第三城映象欣城C区（国际银座）建设项目工程 监 理 工 作 总 结 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 云南省恒丰工程建设监理有限公司YUNNAN HENGFENG ENGINEERING CONSTRUTION PROJECT MANAGEMENT CO., LTD监 理 工 作 总 结 我云南恒丰工程建设监理有限公司受云南会伦方基投资有限公司、云南国资昆明经开区产业开发有限公司委托对云南第三城映象欣城C区（国际银座）C1C6栋主楼、C-S1C-S8栋裙楼及地下室各单位工程实施监理工作。在建设单位、勘察单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的共同努力下，工程自2010年11月

2、5日开工至2013年7月29日竣工，历时近3年，现将我项目监理部在整个工程项目施工阶段的监理工作总结如下，请予审核！一、本总结编写依据：1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2、建设工程监理规范GB50319-20003、建设工程施工质量验收统一标准GBJ50300-20014、云南省建筑工程施工质量验收统一规程DBT53/T-23-20085、建筑工程资料管理规程JGJ/T185-20096、监理大纲、监理规划、监理实施细则、监理合同文件及与建设工程项目相关的合同文件等。二、工程概况工程名称：云南第三城映象欣城C区（国际银座）建设项目工程建设单位：云南会伦方基投资有限公司（投资商） 云

3、南国资昆明经开区产业开发有限公司（开发商）工程勘察单位：云南地质工程勘察设计研究院设计单位：云南人防建筑设计院有限公司监理单位：云南恒丰工程建设监理有限公司质监单位：昆明市经开区建设工程安全质量监督站主包及配合施工单位：云南CY集团建筑工程有限公司（一、二标段）、云南宏基基础工程有限公司、官房建筑安装经营有限公司、云南天筑幕墙工程有限公司、深圳蓝盾防水工程有限公司、重庆渝永建设（集团）有限公司、昆明华立门业有限公司、派力栏杆公司、深圳市南利装饰工程有限公司、翼发装饰公司、亚萨和莱-王力保安制品有限公司、北京建磊装饰公司、云南特斯泰工程有限公司、昆明腾业工程质量检测有限公司、上海三菱电梯公司、固

4、盾人防、昆明盛天腾信息技术有限公司、中国联通室内覆盖项目、广容数字电视、汇通海信、滇源电力安装公司等20余家公司参与承建。本工程位于昆明市经开区出口加工区，总建筑面积为.21，单位工程共计15个，其中C1C6栋共6栋办公楼，框剪结构，面积分别为：31428.84、17672.55、20285.18、22802.03、22888.13、22888，层高为：地下2层，地上分别为：31层、21层、24层、27层、31层、31层；C-S1C-S8栋为商业裙楼，框架结构，地下2层、地面3-4层；地下室两层、局部三层，平时为停车库，商业场地、战时为二等人员隐蔽防空地下室，分为八个防火分区和十个防护单元，采

5、用桩筏基础，主楼桩顶设置筏板，裙楼桩顶设置钢筋砼及筏板。地下室为框架剪力墙结构，安全等级为二级；建筑物抗震设防烈度为8度，结构安全等级为二级，建筑耐火等级为一级；消防分类为一类高层，使用年限为50年，建筑类别为一类，建筑工程等级为一级，属商业用房。三、 项目监理部组织机构、监理人员及监理设施的投入情况 1、项目监理部组织机构及职能示意图 2、各专业监理人员配备一览表序号姓名性别职称现场职务备注1向文男注册监理工程师总监2梁俊男高级工程师安全专监3唐斌男工程师总监代表2013年3月调出4刘沛奇男高级工程师总监代表2012年9月调入，2013年3月担任总监代表至今5黄永明男工程师土建专监2012年

6、3月调出6杨华春男工程师水电专监2012年6月调出7李莹男工程师土建专监2013年3月调出8邹盛武男工程师土建专监2013年3月调出9李佳男助理工程师监理员兼资料员2013年3月调出10陈冬庭男工程师土建专监2013年4月调出11方文彪男助理工程师水电监理2012年9月调出12袁忠群男电气工程师水电专监2013年3月调入至今13袁进亮男助理工程师土建监理兼资料员2013年3月调入至今14刘仁朝男工程师土建专监2013年4月调入至今15石培明男工程师土建监理2013年4月调入至今 3、项目监理部工具、仪器配置、监理设施投入情况根据施工进度及现场工作需要，我们先后投入项目工程多功能检测工具靠尺、塞

7、尺、直角尺等一套；电脑一台、打印机一台、数码相机一部、相位检测仪、钢卷尺、磁力线陀、焊接检验尺等常规检测设备和工具。四、 监理合同的履行情况我云南恒丰工程建设监理有限公司受云南会伦方基投资有限公司、云南国资昆明经开区产业开发有限公司委托对云南第三城映象欣城C区（国际银座）项目工程进行施工阶段的监理工作，我公司项目监理部充分发挥了监理单位的社会监督和管理作用，配备了专业齐全的现场监理工程师及资料员，工作中严格执行建设工程监理规范，依据建设工程委托监理合同中的约定，在建设单位、勘察单位、设计单位、质监单位及承包施工单位的大力支持和密切配合下圆满完成了施工阶段的监理业务及委托监理合同约定的监理项目及

8、内容，工程顺利通过验收，达到了工程预期的效果。监理工作是为业主提供技术服务的，我们项目监理部全体员工本着“城信、守法、公正、科学”的原则，勤政敬业、认真履行监理职责、严格遵守公司各项规章制度，按“公司员工守则”、“监理人员十不准”的要求，规范自己的监理行为，认真做好监理工作，在工程施工过程中，项目监理部对工程施工进行了全方位的质量控制、进度控制、投资控制，安全监督的监督管理，信息管理、现场协调工作，自始至终使工程质量处于受控之中。本工程自中标立项之日起，我云南恒丰工程建设监理有限公司就成立了以向文同志为总监理工程师的云南第三城映像欣城C区（国际银座）项目监理部，根据工程建设监理合同及建设工程监

9、理规范的规定与要求，认真制定监理规划与监理实施细则，明确了项目监理机构的工作目标，制定了具体的工作制度、程序、方法、措施，建立了三方工作程序、施工现场安全、文明管理规定及违约处理、图纸会审工作程序、旁站监理实施细则等一系列的规章制度，为下步监理工作的顺利开展打下了坚实的基础。五、 质量控制方面为了确保工程的施工质量，针对本工程的特点及具体情况，项目监理部在人员配置，管理上采取了以下几点措施及管理办法：1、 在施工阶段及时组织相关监理工程师，认真熟悉施工图纸及国家相关法律、法规、技术标准，确保能为现场施工有效监督及提供相应的技术服务。2、 定期召开现场监理例会（整个工程项目完成共召开监理例会11

10、5次，整理下发监理例会纪要115份，监理月报30期）及内部会议，制定各施工工序上的重点、难点，确保能在现场的施工中做到事前指导，中间检查，事后总结的工作模式。3、 严把工程质量关，动态跟踪各道工序的施工过程。4、 严格执行上道工序不合格决不转入下道工序的转序规定。5、 严格把好工程材料、成品、半成品和进场设备、配件的质量关，对进场的主要材料、成品、半成品和进场设备、配件按规定报验检查，审核各类“工程材料/构配件/设备报审表”共计1864份，从而保证工程中的原材料、成品、半成品、配件和设备均符合设计要求。6、 在工程主体施工过程中对检验批、分项、分部（子分部）工程严格执行工程质量报审和抽检制度，

11、审查检验批质量验收记录4310份，分项工程质量验收记录550份和分部（子分部）工程质量验收记录128份及单位（子单位）工程质量验收记录15份，占报审工程项目的100%，保证了整体工程的施工质量。整个工程项目我监理部共7、 下发施工质量整改通知单42份，有关质量工作联系单38份。8、 第三方安全和功能的检测情况 在施工过程中，建设单位及施工单位在监理的配合督导下，按照设计及规范要求，请具有合法资质的检测单位对各栋建筑物的安全和功能进行检测，对桩基基础按规定进行了桩基低应变动力测试，单桩竖向静载荷试验，对主体结构进行了“结构实体质量检测”，对墙筋进行了拉拔试验等，对各栋建筑物按规定进行沉降观测，防

12、雷接地电阻测量，环境监测等。从各检测单位返回的检测结果（整个项目工程共复核检验报告2818份，试验报告364份，隐蔽验收记录2499份）及提供的检测数据显示，安全和功能均达到相关的规范规定及要求。六、 各单位工程所含分部工程的验收及预验收（初验）情况按建筑工程施工质量验收规范的规定及要求，由项目监理部牵头组织勘察单位、设计单位、质监单位、建设及施工单位结合本项目工程的实际情况于2011年11月4日，2012年6月21日对云南第三城映像欣城C区（国际银座）项目各单位工程的地基基础分部、主体结构等分部工程验收，验收结论为优良；在各单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量验收均达到合格，质量控

13、制资料齐全完整，各分部工程所含各有关安全和功能的检测资料完整，主要使用功能项目的抽查结果符合各相关专业的质量验收规范要求；观感质量验收合格的基础上，根据2013年2月昆明市住房和城乡建设局下发的质量安全管理文件检查内容及验收要求，由建设方指挥部及项目监理部联合组织了对各单位工程的分户验收工作，全面、彻底、逐栋、逐户进行多轮检查验收，并将检查出的质量问题汇总、整理下发给各施工单位限期整改，验收工作自始至终坚持“认真严格、坚持标准、全面彻底、不留死角、整改完善、杜绝返修”的验收原则。2013年7月29日由我项目监理部牵头组织了有建设单位、勘察单位、设计单位、经开区安全质量监督站、施工单位参加的预验

14、收（初验）会议，对云南第三城映象欣城C区（国际银座）C1C6栋主楼，C-S1C-S8栋裙房及地下车库各单位工程进行了初验，经各参验单位领导、代表、技术人员的认真检查，验收评估、讨论，一致同意国际银座C区C1C6栋主楼，C-S1C-S8栋裙房及地下车库通过预验收（初验）；质量控制资料齐全、完整，有关安全和功能的项目检测结果符合设计及相关规范要求，为工程的全面竣工验收打下了良好基础。七、 工程进度控制方面：云南第三城映像欣城C区（国际银座）项目工程前期由于对工程质量及施工难度，工程变更量大等因素估计不足，致使整个工程远未能按预计的日期完工，建设单位高层领导为兑现商家，雇主对工期合同竣工的承诺，责令

15、我项目监理部督促各承建单位在保证施工质量的前提下，千方百计、加班加点、加大投入、保证了施工项目的加速进行，在工期紧，任务重的情况下，为确保工期目标的顺利实现，我项目监理部尽了最大的努力，发通知、下任务，采取交叉作业，平行作业等方式，尽量缩短工期，满足建设单位的工作需求，具体做法是：1、 根据建设单位与参建单位签订的工程施工承包合同所确定的完工日期，作为进度控制的总目标。2、 审查各施工单位上报的施工组织设计的进度计划安排是否符合实际工作需要，从全局，整体的角度出发，提出修改意见及计划安排。3、 督促各施工单位编制出切实可行的月、周、日施工进度计划，每周定期召开监理例会，对照进度计划，逐条分析落

16、实，总结上周工作计划的完成情况，对未完成计划者，必须找出原因，提出加快进度的措施及方法，对施工单位提出的困难，与建设单位一起认真分析，逐个解决、克服，并再次限期完成任务。整个项目工程共下发加快施工进度联系单及会议纪要16份。由于建设单位、监理及施工单位的共同努力，为工程的后续施工创造条件，赢得了宝贵的施工时间。在进度方面我项目监理部配合建设单位做了大量的工作，采取了大量解决施工进度及施工困难的措施和方法，但由于种种原因部分施工单位仍未能按照施工合同项目完成施工任务，或多或少影响了建设单位的整体工作计划的实现，这是值得我们认真总结教训，加以改进的。八、 投资控制方面 1、根据建设单位与承建单位正

17、式签订的工程施工合同所确定的工程造价，作为投资控制的目标。2、认真审查施工组织设计和施工方案，提出合理化建议，尽可能减少施工费，措施费。3、积极协助建设单位在保证质量的前提下，严格控制材料标准，尽力将投资控制在审定的预算标准内，对计划外工程严格控制、审批，报着公正、严肃的态度，对工程量、工程签证、三方到场（建设方、监理方、施工方有关人员）现场核实，力求做到准确、合理。4、根据建设单位资金调拨情况，检查施工单位合同兑现及完成情况，在施工工期允许范围合理调整工程项目和施工顺序，力求做到资金下拨与工程量的完成步调一致。5、严格从造价、项目的功能要求，质量和工期等方面审查工程变更，并在工程变更施工前与

18、建设单位、承包单位协商变更的价款，控制工程量及资金的增加。九、 合同与信息管理督促施工单位严格按照施工合同、施工图纸、质量验收规范、国家强制性标准条文及相应的国家法律、法规的要求，合理组织、安排、管理现场施工，保证合同的严肃性；对于建设单位及施工单位偏离合同的行为，站在公平、公正的立场给予及时的指出，将合同条款及内容作为资金审核，材料进场检验，工程量计量的重要依据。及时准确地提供工程建设的相关信息及先进的管理模式，加强新材料、新工艺的宣传与推广，组织相关人员进行学习，为施工现场的科学管理提供有利信息，切实保证了工程的施工质量，顺利完成了各项目工程的施工任务。十、 现场工作协调定期召开监理例会及

19、工地协调会议，对施工中遇到的困难问题，建设方与施工方及各施工方之间产生的矛盾、分歧尽最大努力进行协调，使大家心往一处想，劲往一处使，实现了各阶段性的施工目标。由于国际银座C区项目工程工期紧，任务重，工艺复杂，参建单位多，交叉作业、平行作业的现象经常发生，用水、用电问题突出，各施工队之间经常发生摩擦，针对此种情况我项目监理部全体人员深入现象，调查了解，及时处理，及时化解矛盾，使施工得以顺利进行；在监理例会上对施工方提出困难及问题，收集、汇总、配合建设方及时解决，对超过监理方权限能力的问题及时向建设方高层反映，争取尽快解决，确保各工程项目的尽快完成。十一、 安全监理工作 安全文明施工是建筑工程的主

20、题，是监理工作的重中之重，因此我们从工程开工之日起就把安全监理工作放在头等重要的位置，通过每周一次的监理例会，现场安全质量大检查，宣传、贯彻落实安全生产责任制，根据“管生产必须管安全”，“安全工作，人人有责”的原则，以人为本，落实科学发展观，保障每个劳动者的人身安全和身心健康，不断加强施工安全生产的管理力度，从工程开工至竣工验收结束，没有发生重大的人身安全事故及设备事故，整个工程项目施工中共下发安全方面的整改通知59份，确保了各项施工任务的顺利完成。十二、 施工过程中出现的问题及处理情况和建议目前由于我国建筑行业的持续发展，建筑成本越来越高，劳力紧缺，技术工人，高素质的施工队很难寻找，在施工队

21、中普遍存在着施工队伍思想素质、文化素质、技术素质偏低；安全意识、质量意识淡薄；施工作业人员水平参差不齐，农民工居多的现状，无形中给工程的施工管理带来极大的困难。国际银座C区项目工程由于工程施工时间跨度大，地质情况，施工工艺复杂，施工难度大，参与参建的施工单位多而复杂，很多施工单位对工地现场的管理内容似懂非懂，施工中不按程序报审、报验，置安全、文明施工和施工质量于不顾，我行我素，不少施工项目在未经我现场监理工程师、建设单位工程技术人员验收合格的情况下强行转序、强行施工，致使工程质量受到影响，针对此种不良倾象，我项目监理部只有加强现场管理，勤跑腿，勤检查，采取教育与处罚并举入手，制定并实施了五不验

22、、一停止规定、砼浇筑台账和施工进程转序报审规定及违反施工现场管理的处罚规定，对违规者一视同仁，重处重罚，不留情面，加上动之以情、晓之以理，讲规范谈危害、说教训，开展各方面的思想教育工作，从而纠正和规范了各施工单位的施工行为，为工程的圆满完成顺利竣工打下了坚实的基础。成绩只能意味着过去，不能意味着现在与将来，我们项目监理部全体人员一致表示在今后的工作中，在公司的正确领导下，一定要发扬优点，克服缺点，努力改进工作方法，使我项目监理部的工作更上一个新的台阶，为恒丰工程建设监理有限公司的壮大，发展，做大做强，取得好的经济效益贡献我们的一切力量。 云南恒丰工程建设监理有限公司 第三城映象欣城C区项目监理部 2013年 月 日