《办公人员绩效考核表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公人员绩效考核表.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2014年8月办公室部门绩效考核表 姓名：_ 岗位名称：_ 所属部门_考核项目项目内容内容描述评分尺度自我考评30%平均分60分不及格60-70及格70-80一般80-90良好90-100优秀工作业绩60%重要工作的完成情况20%办公成本（包括水电，食材，办公用品）的控制办公成本环比增加5个百分点以上办公成本环比增加5个百分点以内办公成本无增加也无减少办公成本环比下降5个百分点以内办公成本环比下降5个百分点以上网站管理考核期内完成30%以下考核期内完成30-50%考核期内完成50-70%考核期内完成70-90%考核期内完成90%以上监督各部门工作任务完成及工作纪律各部门平均工作完成量在50%
2、以下各部门平均工作完成量在50-60%以上各部门平均工作完成量在60-70%以上各部门平均工作完成量在70-80%以上各部门平均工作完成量在80%以上文秘功能15%会议的准备工作及协助工作会议筹备不足，无法开展，致使会议延误很长时间会议筹备叫充分，有较多工作未准备，会议延误较长时间筹备筹备较充分，有较小部分工作未准备，会议延误较短时间会议筹备较充分，有部分细节工作没有做到位，会议未延误会议筹备充分，进展顺利，会议按原定计划圆满结束各部门车辆协调调度各部门用车秩序混乱各部门用车时间上冲突耽误工作各部门用车有冲突，任务完成因用车不及时各部门用车较及时，基本上没耽误工作各部门车辆使用有序，未耽误部门
3、工作资料整理及存档（如考勤记录等）资料混乱,丢失率高各种资料较清晰完整50%以上各种资料清晰准确完整度70%以上各种资料较清晰准确，错误遗漏较少资料清晰准确，归档及时完整后勤功能15%办公用品设备统计登记及维护办公用品统计登记维护不及时以至工作开展困难办公用品统计登记维护不及时办公用品统计登记维护及时但较多影响部门工作完成办公用品统计登记维护及时，较少影响部门工作完成办公用品管理完善，保证了工作的完成环境卫生及食堂管理办公环境很差且影响到正常办公效率效率，食堂饭菜员工很不满意办公环境较差，未影响到工作效率工作心情，食堂满意度40%以上办公环境一般，食堂饭菜满意度60%以上办公环境较整洁，食堂饭
4、菜满意度80%以上办公环境整洁食堂饭菜满意度100%日常后勤事务管理（即修理门把手，办理暂住证，体检，安电话等杂务）考核期内完成60%以下考核期内完成60-70%考核期内完成70-80%考核期内完成80-90%考核期内完成90%以上其它10%其它上级布置的临时任务考核期内完成60%以下考核期内完成60-70%考核期内完成70-80%考核期内完成80-90%考核期内完成90%以上工作能力15%协调能力与其他部门的沟通协调能力不推不动,但求自己方便合适只顾完成自己分内事务，对同事的请求置之不理理解领导意图,主动为领导分担责任,帮助同事解决问题充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献,人际关系协
5、调不惜牺牲自我,通力合作,人际关系融洽发现解决问题能力及时高效地管理人和事的能力看不到问题,遇到问题束手无策能发现问题,但拖拖拉拉,解决很慢,技术经验较少能及时发现问题,对一般问题能作出决断,有一定技术工作经验,能运用于问题之中发现问题及时,处理问题当机立断,技术经验较多,解决问题能力较强,及时在任何情况下,都能发现问题,熟练应用本人专业知识技术经验解决问题工作态度25%积极性工作是否积极主动，是否主动成承担责任无论怎么督促也不上进,工作挑肥拣瘦,避难就易遇到问题和困难就垂头丧气,不出成果不知疲倦,不断进取,对工作不挑不拣求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短处,永不满足,努力提高自己
6、素质勇于挑战,不畏困难,为实现目标竭尽全力执行力执行领导决策的及时性、有无追踪不服从领导安排,我行我素服从领导安排,对本职项目执行较好对领导指令决议计划执行较好,但不能深度追踪执行好,追踪情况较好尊重领导，服从安排，漂亮的执行及追踪意见反馈培训完成率考核期内参加培训的次数及完成考试或者上交报告的成绩参加培训0次，报告或考试60分以下参加培训1次，报告或考试60-70分以下参加培训2次，报告或考试70-80分以下参加培训3次，报告或考试80-90分以参加培训4次，报告或考试90分以上出勤：迟到、早退_ 次0.5 + 旷工_天2 +事假_天0.4 +病假_天0.2= _ 分奖惩记录：奖惩增减分（奖
7、励最高不超过10分）：_考评总分：（_60%+_15%+_25%-_（考勤分）+/-_奖惩分）30%=_分考评人签字：_ 考核日期：_年_月_日 至 _年_月_日考评人意见：注：1. 评分时自己和上级要根据自身的或者下属的工作职责、工作目标及实际工作绩效，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估，分别就每一项在0-100之间打分，考评总成绩由人力资源部门的人进行核算。2. 奖惩记录是指员工发生的有损于或有利于公司或部门利益的比较有影响力的具体事件，考核此项时须要将事件发生的情境、过程及结果描述清楚。3. “考评人意见”项，考评人可以填写自己或下属工作当中出现的问题及改进措施等意见，
8、也可以填写对整个绩效考评工作的意见和建议。4. 考核的最终结果会反馈给每一位员工，员工对结果不满意可以进行申诉，部门领导应就考核结果与部门员工进行面谈，提出绩效改进的措施并制定下个考核周期内的工作计划5. 绩效评估结果的应用：根据员工的考核结果，将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、季度及年度奖金发放、薪资调整等方面，具体应用如下表所示。评估等级考核得分培训需求程度职位晋升评优评先奖金发放月薪资调整S90100无推荐先进个人工作能手110%发放基本工资+元A8089一般储备. .100%发放基本工资+元B7079较强不动. .85%发放基本工资不变C6069强不动. .75%发放基
9、本工资不变D60以下很强. . .无基本工资-元2014年6月办公部门绩效考核表（考核对象：秘书办、办公室、人力资源部人员）姓名：_ 岗位名称：_ 所属部门_考核项目项目内容内容描述评分尺度自我考评30%60分不及格60-70及格70-80一般80-90良好90-100优秀工作业绩60%重要工作的完成情况20%公司重要精神文件的传达各种文件资料的管理公章、重要证件的管理文秘功能15%会议的准备工作及协助工作各部门车辆协调调度电话、信函收发工作后勤功能15%办公、劳保用品的采购及管理卫生保洁人员的管理后勤事务协调其它10%其它上级布置的临时任务工作能力15%协调能力5%与其他部门的沟通协调能力管
10、理能力10%及时高效地管理人和事的能力工作态度25%日常表现15%出勤率：严格遵守上下班时间、没有迟到、早退、缺勤，正常情况下能够做到全勤工作积极性高，主动与上司、同事沟通协商责任感与进取心10%强烈的工作责任心，工作力求完美长期不断的学习业务知识， 要求进步， 提高能力与业绩考评总分：（_20%+_15%+_15%+_10%+_10%+_5%+_15%+_10%）30%=_分奖惩记录：奖惩增减分（奖励最高不超过10分）：_考评人签字：_ 考核日期：_年_月_日 至 _年_月_日考评人意见：注：1.部长级别可将工作能力中的“管理能力”调为10%，“协调能力”调为5%，其它考核项亦可根据情况调整
11、比重。2.评分时自己和上级要根据自身的或者下属的工作职责、工作目标及实际工作绩效，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估，分别就每一项在0-100之间打分，考评总成绩由人力资源部门的人进行核算。3.奖惩记录是指员工发生的有损于或有利于公司或部门利益的比较有影响力的具体事件，考核此项时须要将事件发生的情境、过程及结果描述清楚。4.“考评人意见”项，考评人可以填写自己或下属工作当中出现的问题及改进措施等意见，也可以填写对整个绩效考评工作的意见和建议。5.考核的最终结果会反馈给每一位员工，员工对结果不满意可以进行申诉，部门领导应就考核结果与部门员工进行面谈，提出绩效改进的措施并制定下个考核周期内的工作计划和目标。