2022年末位淘汰制管理办法.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 末位剔除制实施方法 为激发员工活力, 提高工作效能,转变工作作风,充分把员工工 作才能与实际岗位相结合, 实现合理的员工进退机制, 为优秀员工提 供更好的进展平台与进展空间,特制定本方法;一、考评目的 引进竞争机制,表达能者上、适者留、庸者下、差者走的人才使 用机制;形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制;二、考评原就 公正公正公开,以动态考核为原就,激发员工工作活力,打通员 工进退通道,实现末位剔除;三、考评范畴 除高管级(不含高管级)以下的全部员工;四、考评方法对全部符合考评的员工实行考核,廉各方面的综合表现;(一)、考评项目充分表达

2、员工德、 能、勤、绩、应对德、能、勤、绩、廉五方面进行全面考察,五项指标在全体 考核项目中所占分值比例如下: 德 10%、能 25%、勤 10%、绩 35%、廉 10%. (二)、考评周期 全部员工每月绩效考核表打分情形作为月度考评依据,全部考评 对象每年度综合考评一次,综合考评成果作为最终考评分;名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - (三)、考评标准年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准,年度考评与月度考评平均分权重分别为 70%和 30%;不满 12 个月的依据实际月份运算月度考评平均分;(四)、考评方法考评分部门

3、进行考评;3 人以上部门每部门确定1 名剔除人员,不足 3 人的部门与其他部门合并满3 人确定一名剔除人员;确定为准剔除人员须满意以下条件:考评成果处于本部门或合并 组最末端, 即可确定为准剔除人员; 剔除人员依据实际情形接受相应 惩罚;(五)、惩罚 考评惩罚分为:待岗培训、调岗分流、降级降薪、辞退:1、待岗培训:本部门或合并组确定为剔除人员的,实行待岗培 训,待岗培训相关待遇依据制度汇编相关制度执行,待岗期三个 月,期满再次进行考评打分, 低于同期全部其他本部门同事月度考核 平均分数的为不合格;2、调岗分流:待岗培训仍旧不合格者,可实行调岗分流,不服 从调岗或调岗仍不能胜任的公司可依法解除劳

4、动关系;3、降级降薪:副主管及以上人员被确定为剔除人员的实行降级 降薪惩罚;如:某主管被确定为剔除人员就降至副主管,薪资待遇执 行副主管;4、辞退:试用期员工被确定为剔除人员的属于在试用期被证明名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 不符合录用条件的,可直接依据相关制度与其解除劳动关系;5、剔除人员年终不得评优秀,次年不得获得晋升;因工作需要 经董事会争论通过另有任用的除外;(六)、申述 本制度实行公开考评原就, 对考评分数有异议的员工可以书面形 式申请逐级解决,无书面异议的视为同意考评分数,接受相关惩罚;(七)、考评组织

5、构成 考评由人力资源部负责组织相关部门协作实施;副部长级以下员工年度考评:人事主管领导共同打分;本部门部长及同事、 人力资源部和权重占比:部长考评分40%;部门同事平均考评分20%;人力资源部考评分 10%;人事主管领导考评分: 30%;副部长级、部长级、中高级技术人员年度考评:本部门同事(本 人为部长、 副部长的由其他同事打分, 本人为中高级技术人员的由部 门部长及其他同事打分) 、总经理、业务分管董事会成员和分管人事 董事会成员打分;权重占比:部门同事平均分 25%;总经理 25%;业务分管董事 会成员: 25%;分管人事董事会成员 25%;八考评分运算 综合考评 =月度考评平均分 *30

6、%+年度考评 *70% 月度考评 =每月绩效考评分平均分副部长级以下员工年度考评=部长考评 *40%+ 部门同事平均考评名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 分*20%+人力资源部考评分 *10%+ 人事主管领导考评分 *30%;副部长级、部长级、中高级技术人员年度考评=部门同事平均考评分 *25%+ 总经理考评分 *25%+ 业务分管董事会成员考评分 +25%+分管人事董事会成员考评分 +25%;五、其他(一)、处于待岗期间的员工不再参加末位剔除考核;(二)、参加考评人员要本着实事求是的原就;在评议过程中不 准拉帮结伙、打击报复、贿赂拉票;六、附就(一)、本方法由集团人力资源部负责说明、修订;(二)、本方法自公司批准发布之日起执行;名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页

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