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1、精选优质文档-倾情为你奉上(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：）施工组织设计工程名称：编制单位：编 制 人： 审 核 人：批 准 人：编制日期： 年 月 日 目 录专心-专注-专业一、编制依据项目名称：荆门市森林公安业务技术用房配套设施建设工程项目地点：荆门市十里牌林场刘冲（培公大道与深圳大道交汇处以北 临公路面）项目工期： 60 日历天，计划开工日期为 2018 年 6 月招标范围：主要建设内容为新建物资库一座，铺设沥青混凝土道路、 透水砖园路、植草砖停车场、栽植苗木、安装路灯及埋设给水管等，详见施工图纸及工程量 清单。1、现场实际情况及调查资料。2、国家及交通
2、部颁发的有关设计、施工规范及验收标准。3、工程招标文件、施工图设计。编制原则1、根据合同要求, 针对本合同段的特点.本着“精心组织、突出重点、统筹兼顾、科学安排、均衡施工、组织连续、确保工期、节约用地、合理投入、安全文明、注重环保水保、全面创优”的原则编制。2、遵循设计和验收标准标，正确组织施工，保证施工质量优良，建成安全、环保、舒适、和谐的工程。3、优化资源配置，精心组织施工。强化现场管理，控制工程成本；强化安全管理，杜绝伤亡事故。工程特点分析1、本工程施工条件较好，外界干扰因素较少； 本工程从所处的位置和设计文件来看，施工管道与道路同步实施，管道均沿着相应人行道铺设，开挖较浅，不需支护，不
3、需要进行软基处理（如桩基础，大量换填等），也不涉及大量的绿化迁改，应该不存在大量的其它管线（如自来水管、电力电缆、通信电缆、煤气管道等）与拟建污水管存在冲突的情况，其他如施工区域小区、单位、商铺等的潜在干扰小，在进度和质量，包括安全文明施工方面等能较好保证。2、施工工期较短，需安排多个队伍同时施工；本工程要求的工期为：60个日历天全部完成。所以必须投入足够的劳动力和设备，需安排多个队伍同时施工以确保关键节点工期，并根据实际工程进展情况加大投入，以确保整个工程的施工进度。3、该工程工程量大，施工战线较长，需加派施工管理人员； 本工程施工战线较长，施工管理方面需要加派人手，进行跟班作业，确保施工的
4、质量和安全，保证施工的进度，确保安全文明施工到位。4、现场须有大小临时设施及临时用地，需要合理安排。本工程施工战线长，注定了需要大量大小临时设施，确保施工临时用地的方便、合理，接入大量临时用电箱、电柜。工程技术要求1、管道基底坐落在路基上，满足管道承载力要求，基底压实后可按开挖断面实施，并分层、分段开挖，宜从低处开挖，依次进行，形成一定坡度，以利于排水。2、沟槽开挖机械、人工进行配合，基槽不得挖至设计标高以下，为了避免超挖和基底土遭受扰动，可在设计标高以上暂留30cm土层不挖，以便在抄平后，由人工挖出，沟槽开挖后应尽量减少对地基的扰动，如个别地方超挖时，采用级配碎石砂换填并整平压实，其压系数达
5、到基底换填中粗砂的压实度要求。3、管道实施，应快挖快埋，避免基槽长时间暴露，管道在敷设和回填的全部过程中，基槽不得积水，必须在工程不受地下水的影响，管道满足抗浮要求方方可作业。4、沟槽回填分层、对称回填压实，每层回填厚度不大于20cm，回填土每层夯实后，按规范进行环刀取样，达到要求后，在进行上层的填土；管道换填中粗砂垫层至管顶以上1.0m范围内必须采用人工回填，在管顶以上1.0m范围内不宜用压实机具压实。5、雨期施工在开挖管沟时，应注意边坡稳定，同时应在沟槽外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入，经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题及时处理；二、施工部署1.1、施工准备1）、基层验收：基层
6、表面应平整，表面高程、横坡度、宽度、平整度、密实度及强度等应符合设计要求，有现场监理工程师工序验收的合格签认。混凝土面层施工前应对基层做全面检查，建立严格的交接制度。2）、拌合站人员、配套机械设备、材料、原材料试验设备及人员都已齐备。经试拌、生产的混凝土符合要求。 3）、施工设备：混凝土施工现场配置三辊轴摊铺机、运输设备、测量仪器等。4）、砂石料准备：砂子要求含泥量不超过3%，细度模数大于2.5，级配良好；石子要求级配良好，针片状含量控制在10%以内，最大粒径控制在30mm以内。 5）、水泥准备：宜用终凝时间不超过6h的普通硅酸盐水泥，结块水泥严禁使用。6）、混凝土配合比：选择合适的混凝土配合
7、比和外加剂，对所选用的砂石料、水、水泥抽检取样，进行试配，制作试样，根据试件养护7天的抗压强度，得出试配结果，做为控制指标（附后）。7）混凝土的运输：混凝土采用自卸车进行运输，车厢要求平整、光滑、严密、不漏浆，使用前后冲洗干净。混凝土拌和料在搅拌机出料后，蓬布覆盖并运输过程中防颠簸导致离析，运至现场浇筑的时间最长不超过1小时，在气温30-35摄氏度时最长时间不得超过45分钟。运到浇筑地点的混凝土，应具有符合规范要求的坍落度和均匀性。车辆倒车及卸料时，设专人进行指挥,分多堆进行卸料，卸料到位后运输车迅速离开现场。1.2、支立模板支立模板：模板采用槽钢，槽钢高度与砼高度相同。每米模板应设置1处支撑
8、固定装置。横向施工缝端模板应按设计规定的传力杆直径和间距设置传力杆插入孔和定位套管。两边缘传力杆到自由边距离不宜小于150mm。每米设置一个垂直固定孔套。按照事先分好的板块铺设模板，模板安装稳固、直顺、平整、无扭曲，相邻模板连接应紧密平顺，不得有底部漏浆、前后错茬、高低错台等现象。模板应能承受摊铺、振实、整平设备的负载进行、冲击和震动时不发生移位。严禁在基层上挖槽，嵌入暗转模板。模板安装检验后，与混凝土拌合物接触的表面应涂抹脱模剂，接头应粘贴胶带或塑料薄膜等密封。模板上顶高程为混凝土路面高程。采用水准仪测量控制，控制模板顶面高程在允许范围内。调试摊铺机械，依据路面宽度和规范要求协同监理和业主现
9、场划分摊铺宽度。普通混凝土面板采用矩形，其纵向和横向接缝应垂直相交，纵缝两侧的横缝不得相互错位。纵缝应直顺。施工工艺详见工程施工工艺框下层验收1.3、三辊轴机组铺筑3.1三辊轴机组的设备1、三辊轴整平机的主要技术参数满足施工需要。采用直径168的辊轴。轴长比路面宽度长出6001200。2、三辊轴机组铺筑混凝土面板时，同时配备46插入式振捣棒。当面板厚度较大和坍落度较低时，宜使用100Hz以上的高频振捣棒。3、其他施工辅助配套设施根据施工需要选配。3.2三辊轴机组铺筑面层工艺流程: 布料人工振捣三辊轴整平人工补料精平饰面切缝养生填缝。2、有专人指挥车辆均匀卸料。布料与摊铺速度相适应，不适应时配备
10、适当的布料机械。坍落度为3050的拌和物，松铺系数为1.121.15。3、混凝土拌和物布料长度大于10m时，可开始振捣作业。3.3三辊轴整平机作业1、三辊轴整平机按作业单元分段整平，作业单元长度宜为2030m，振捣棒振实与三辊轴整平两道工序之间的时间间隔不宜超过15min。2、三辊轴滚压振实料位高差宜高于模板顶面520。3、三辊轴整平机在一个作业单元长度内，采用前进振动、后退静滚方式作业，宜分别滚压23遍。最佳滚压遍数经过试铺确定。4、在三辊轴整平机作业时，有专人处理轴前料位的高低情况。5、滚压完成后，将振动辊轴抬离模板，用整平轴前后静滚整平，直到平整度符合要求，表面砂浆厚度均匀为止。6、表面
11、灰浆厚度控制在41，三辊轴整平机前方表面过厚、过稀的灰浆必须刮除丢弃。7、刮尺、刮板或抹面机完成抹刀饰面的最迟时间不得迟于规范规定的铺筑完毕允许最长时间。1.4、接缝施工4.1纵缝施工1）纵向施工缝采用平缝形式，位置避开轮迹，与路线中线平行，并重合或靠近车道线，构造可采用平缝加拉杆型。拉杆采用螺纹钢筋，设在板厚中央，并对拉杆中部100mm范围内进行防锈处理。2）采用固定模板施工方式时，在振实过程中，从侧模预留孔中手工插入拉杆。3）当一次铺筑宽度大于4.5m时,采用假缝拉杆型纵缝，即锯切纵向缩缝，纵缝位置按车道宽度设置，拉杆提前预埋。4）插入或置入的侧向拉杆牢固，不得松动、碰撞或拔出。若发现拉杆
12、松脱、拔出或未插入，在横向相邻路面摊铺前，钻孔重新置入拉杆。4.2横向施工缝1）混凝土路面横向缩缝宜按已有路面和设计进行设置，不得随意调整板长。2）钢筋支架具有足够的刚度，传力杆准确定位，摊铺之前在基层表面放样，并用钢钎锚固，宜使用手持振捣棒振实传力杆高度以下的混凝土，然后机械摊铺。a混凝土面板所有接缝凹槽都按图纸规定，用填缝料填缝。填缝材料和填缝方法经监理工程师批准。b缝槽在混凝土养生期满后及进填缝，填缝前必须保持缝内干燥清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。填缝前经监理工程师检查。c填缝料与混凝土缝壁粘附紧密，其灌注深度宜为缝宽的2倍。d在开放交通前，填缝料有充分的时间硬结。1.5、拆模5.1当混
13、凝土抗压强度不小于5MPa方可拆模。当缺乏强度实测数据时可按照试验室试件强度做出判断，达不到要求，不能拆除端模时，可空出一块面板重新起头摊铺，空出得面板待两端均可拆模后再补做。5.2拆模不得随坏板边、板角和传力杆、拉杆周围得混凝土，也不可造成传力杆和拉杆松动或变形。模板拆卸宜使用专门得拔楔工具，严禁使用大锤强击拆卸模板。5.3拆下的模板应将粘附得砂浆清除干净，并矫正局部损坏。1.6、切缝与养生水泥混凝土路面的切缝在模板拆除后进行，且在混凝土出现温缩裂缝前全部完成，同样按施工经验控制割缝时间，施工时根据现场及天气环境适当调整。切缝位置要预先放好墨线，切缝做到缝隙均匀、缝道顺直、切缝及时，严防因超
14、出切割时间太长混凝土的温缩而引起断板现象发生。以上工作完成后，及时覆盖双层养生毯洒水进行养护21天，养生期间封闭交通。1.7、刻纹刻纹前将工作面清扫干净，在平整度符合规范要求后，根据板块布置情况及刻纹机器性能，等间距放样弹墨线，然后进行横向刻纹作业。刻纹深度按照现场试验确定，槽宽3mm，槽间距在12-24mm之间随机调整。刻纹时要求线条顺直，直线接岔不错位，刻纹深度一致，方向与横向缩缝协调一致。1.8、灌缝：清缝及路面清理：首先用清缝锯清除接缝中的砂石及凝结的泥浆，使用大于0.5mpa的压缩空气，彻底清除接缝中的尘土及其他污染物，确保缝壁及内部清洁干燥。粘贴胶布：缝隙两边各5cm范围内粘贴一层
15、5cm宽胶布，防止灌缝胶溢出污染路面。压条：采用专用压条工具，人工压入1.0cm宽多孔泡沫塑料背衬条，压入至距路面顶1.5-2.0cm。灌缝：采用经监理工程师认可的聚氨酯类灌缝材料，用灌缝壶分两次进行，第一次灌入1cm，15min后继续第二次灌注，对应灌缝气温情况，进行适当灌注，达到饱满密实、均匀，厚度一致并连续贯通的要求。养护并开放交通：灌缝完成后，养生24h，专人看护，禁止机动车及行人进入，养生期满后，开放交通。1.9、排水工程施工1.10、水泥混凝土路面施工中质量控制关键点基层强度、平整度、高程提高检查频率，对不符规范要求的作彻底处理，同时严格检测弯沉值。原材料及配合比严格控制，避免不合
16、格材料用于工程。定期对配料机校核，保证配合比计量准确。插入式振捣器在每一位置的振捣时间，以拌合物停止下沉、不再冒出气泡并泛出水泥浆为止，但不宜过振。振捣时要随时检查模板，如有下沉、变形、松动现象，要及时纠正。整平时，严禁用纯水泥砂浆填补、找平。锯缝时间和养生掌握，避免混凝土的收缩产生的断板。加强覆盖养生。10、作业人员安全要求本工程地处车流量密集的路面，人、料、机集中，存在多种威胁因素，施工环境恶劣。为此确保人的安全与健康，控制人的不安全行为和物的的不安全状态，是施工现场安全、健康、文明施工管理的重点，也是预防与避免伤害事故，保证施工处于最佳状态的根本环节。开工前，施工单位对该现场人员进行安全
17、教育、安全交底和技术培训。施工进出场，必须由现场负责人指挥，操作人员再封道和撤除过程中应保持高度警惕，特别要加强自我保护意识。配备了专职交通协管人员2名，用于平时安全设施维护工作和施工期间交通指导和疏导工作，同时，交通协管人员还负责在施工活动中，和技术员一道监督和保证施工人员和施工车辆只能在施工区域内活动。封道完毕后，作业人员方可进入施工作业区作业，施工结束时，作业人员撤退后才能撤除封道设施。施工期间，作业人员不得随意变更和扩大控制区，不得走出安全保护区，不得就任何施工机具和材料放置于安全保护区外。现场施工人员必须穿着带有反光标志功能的工作套装，佩戴安全帽，对颜色和反光标志陈旧的工作套装及时更
18、换。手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置，氧气瓶与乙炔瓶间距应再5米以上，与明火距离大于10米。每天完工后清扫场地，专人负责切断电源，关闭气阀等检查工作。特殊工种人员，必须持证上岗。遇到雾、暴雨等特殊气候，停止常规作业，做好人料机及安全设施的保护工作。1.11、项目组织机构为便于本项目的现场管理，严格按项目法组织施工，成立项目经理部。项目经理部设项目经理一名、总工程师一名，下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、工地实验室、财务部、综合办公室等四部二室，根据工程项目专业不同设四个施工队负责具体实施，并抽调近几年从事管道及道路工程施工经验丰富人员担当业务和基层施工骨干。为加强质量控制，公司试验
19、室派驻工地的试验人员负责原材料的取样、送样，试件制作、送检工作。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对项目实施全过程全面负责；施工生产安排和技术管理工作由项目总工负责。配备四部二室，下辖四个施工队，各专业施工作业队由具有丰富施工经验的生产和技术人员组成，并直接从事施工作业。及职能图见下图所示：施工组织机构图项目经理：安质量管理人：项目技术负责人：工程技术部安全质量部物资设备部造价合同部计划财务部综合办公室施工队一施工队二 施工队三施工队四管理人员配备：序号职 务配置人数（人）1项目经理12项目技术负责人13安全管理员14质量管理员15材料员16试验员17测 量 员28施工管理员59造价员11
20、0财务负责人111合同管理人112其他工作人员根据需要再行配备1.12、施工进度安排本工程施工计划总工期60日历天。具体施工进度计划详见施工进度计划横道图。建立健全工期保证体系，项目经理负责保证工期的组织领导，工期保证体系见下图。（1）健全施工体系，现场设立精干、高效的项目经理部，项目经理部人员大部分安排具有丰富经验的施工人员。管理人员分工具体、责任明确、管理程序清楚，责、权、利一体的施工管理体系，同时协调好各方关系，创建一个内部管理有序、外部关系良好的施工环境。（2）我单位在投标阶段会详细调查各项资源。若中标并开工令下达后，项目部将根据调查情况迅速组织施工队伍、机械设备以及前期施工材料的进场
21、，将施工准备的时间控制在计划之内，争取重点项目的早日开工。（3）加强目标管理，在施工计划工期内、项目经理及时编制月、旬、周的施工作业计划，做好各工序衔接时的劳动力和机械、材料安排，实施计划管理，及时召开现场分析会，发现问题采取有效的补救措施，形成目标明确、措施得当、上下一致的管理体系。（4）建立各阶段目标责任制和奖惩制度，把各阶段完成日期作为施工负责人考核评比的主要指标。（5）认真编制切实可行的各专项方案，因地制宜制定施工方案统筹安排各项目队施工。（6）加大机械设备的投入和检修维护力度，减少设备维修时间，为不间断施工提供有力的机械设备保证，充分发挥施工机械设备工作效率。（7）适时加大劳动力的投
22、入，加快进度，保证如期完成施工任务。（8）加大资金投入，确保工程不因资金不到位影响工程进度。（9）现场备用发电机，避免因停电引起停工。 工期保证体系框图项目经理项目总工技术负责人物设部工程部安质部办公室按施组要求组织物资设备到位组织水泥砂石料的采购、运输和贮备配备匹配合理、完整配套的施工机械设备保证设备高效率利用，每月制订设备保养计划加强机械维修保养，实行定人定机制订工期保证措施，实行层层包保劳动力合理安排调配合理安排季节性施工建立完善的技术管理复核推广新技术、新工艺、新材料的使用随时掌握施工形象进度及信息反馈建立完善的以质量保安全以安全保工期制度随时做好各项质量的跟踪检查不得耽误建立重点工程
23、工期领导负责制度建立工期奖励机制，奖罚兑现定期或不定期适时组织劳动竞赛充分调动干部职工的生产积极性确保工人工资奖金及时兑现项目队各职能部门工作控制各作业班组工序控制1.13、临时工程建设1.施工平面布置本着因地制宜、永临结合、方便施工、有利管理的原则，按照布局合理、紧凑有序、安全生产、文明施工的要求布置，满足环保和创建标准文明工地的要求。临时设施根据施工方案规划，避免与正式工程之间的干扰和交叉，合理安排各区域的施工顺序，确保施工安全、工程质量和施工进度。负责施工总平面布置的施工人员深入了解工程情况。熟悉拟建工程的平面位置、规模、埋深及施工现场条件和施工可利用的现场外部资源，以便对施工现场的“三
24、通一平”、现场临时设施的搭设及地下障碍物的拆除等做出科学合理的安排。施工现场必须设置符合现场情况和施工需要的临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施。临时设施在业主指定位置设置。2.临时设施计划（1）临时设施的布置临时设施的布置原则是：因地制宜，方便适用、俭省节约。现场设临时生产、生活设施和办公设施。（2）施工临时用电施工用电通过业主协助与供电部门联系安排施工所需电源，装表计量，抄表结算，按照供电部门的用电收费标准支付电费并服从价格调整。施工临时电力线路的设置应符合施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005的有关规定。临时低压电路的铺设及电箱的安装，充分考虑其
25、容量和安全性。并选择受施工影响小和相对安全地段采用直埋电缆方式，在穿过道路、门口或上部有重载的地段，应加套管予以保护，对不同阶段施工的分支线路尽可能分期计划，以便临时电缆周转使用，也有利于施工用电安全。电气设备要设置过载自动保护装置。备用发电机为保证施工连续性，防止断电事件，工地将考虑设置可移动式备用发电机，备用发电机的能力主要满足基坑排水、回填打夯和混凝土浇筑时的连续性，保证特殊情况的施工用电。（3）施工临时用水施工用水通过业主协助与供水部门联系安排适当的水源，装表结算，按照自来水公司当前收费标准支付水费并服从价格调整。确定用水参数，配置相应能力的供水临时管网、并设置储水箱，用以调节水压和保
26、证临时断水时的施工用水。按照项目监理指示和有关部门的规定，负责对供水设施采取适当的保护措施。并在施工结束后负责拆除临时供水设施。（4）施工临时道路利用已建成道路作为临时道路，施工过程中对所使用道路进行维护、保养、做好道路排水，保证道路通畅。3.施工总平面布置图详见施工总平面布置图。4.工程试验本项目采用现场配备试验员，负责制样、送检、资料收集。主要的检测项目有钢筋、混凝土、水泥、密实度等项目，特别是管沟的回填和路基压实度等的检测数量较大。5.工程测量本工程测量工作主要集中在井位的确定、管线的走向、标高等，如有需要还要对路面、边坡及临近建筑物进行相应的监测。针对测量工作特点，项目部设置了专职的测
27、量员负责测量工作，项目技术负责人复核。测量仪器由公司统一调配，已配备一台全站仪、一台经纬仪、两台水准仪，并在定期检定合格后按规定投入使用。6.技术准备按照项目的特点和公司的相关规定，项目部配备充足的技术力量。三、施工进度计划1. 施工总体进度计划根据招标文件，本工程的施工工期为60日历天。我单位根据施工工程量和工期的要求，按照平衡流水作业的方法，合理配置施工机械设备、材料和人员，充分考虑了不可预见因素的影响，通过优化设计，保证施工总工期在60日历天完成施工任务。1.1施工前期准备工作：包括施工便道、临时生产生活设施建设，临时供水、供电设置以及设备、人员的进场等施工前期工作。安排时间7天。2.
28、各阶段施工进度保证措施2.1土方施工阶段施工进度具体保证措施2.1.1在资源上保证：为确保按时完成工程任务，我司决定在资源上进行大量的投入：在人力上，我司安排两套施工管理人员、分三个施工区施工，每套施工管理人员负责一个工作区的管理；在机械上，我司将投入自卸车10台，挖掘机3台、30台手推车进行施工；在材料上，进场后立即根据计划订购材料，保证按时提供施工材料。2.1.2在施工部署上由于工期比较紧，我司将整个道路划分成三个施工区同时施工，各施工区的主要资源彼此独立，互不干扰。保证每个施工区有足够的施工资源，严禁出现因资源的欠缺而停工等现象。2.1.3在施工顺序上在每个施工区中，合理安排各分项工程的
29、施工顺序，进场后，立即进行施工便道的修筑，保证每个施工区都有施工便道贯通，为施工全面展开打好基础。2.2 种植施工进度保证2.2.1合理的流水组织。由于种植品种较多，为缩短施工时间，采用平行流水作业，按种植单元为流水段，进行施工。2.2.2保证基坑支护的周转材料及工具的供应。施工前根据各作业面的流水步距配备足够的施工材料及施工机具，保证施工需要。2.2.3注意基坑的积肥的施做，提高植株的成活率。2.3施工进度控制的各项措施2.3.1总体控制措施我公司中标后，将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按期（或提前）完成。2.3.1.1加强组织管理，组织
30、指挥得力、效率高、应变力强、素质高的项目班子，配备高素质、施工经验丰富、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳动力和机械设备。2.3.1.2搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发员工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者迅速处理。2.3.1.3根据工程特点，经科学分析，制定周密的实施性施工进度总体计划，这些计划在实施中应严格执行到位，拖后的应尽一切办法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。2.3.1.4在工程实施前，组织有关部门及人员，编制出科学合理的实施性施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、
31、新材料，既提高工作效益，又确保工程质量。2.3.1.5本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从劳动力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合格的民工队伍，不用零期劳动力，不分包工程。2.3.1.6强化机械配置，选调企业性能良好的设备到本工程使用，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电需要。2.3.1.7根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。2.3.1.8制定特殊季节的施工措施，尽量减少由于恶劣天气造成对施工的影响。2.3.1.9积极和业主、设计、监理及其它相关单位沟通，
32、发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。2.3.1.10把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度。2.3.1.11采取分段流水交叉作业，在施工条件许可下尽早插入各阶段各工种的施工。3. 从机构组织、管理上保证：3.1 建立以项目经理部为核心的责权利体系，明确项目经理部的责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。整个工程由项目经理负责全面工作及协调工作，又项目总工程师负责整个工程的技术；同时安排两个项目副经理，每个项目副经理负责一施工区。每个项目副经理属下分别配置一套管理人员，包括园林规划师、排水工程师、道路工程师
33、、测量工程师等技术专业管理人员具体分工负责每个施工区的专业技术问题和质量监督。3.2确定明确的经营思想，以“纪律出效益，安全出速度”为施工原则，以质量促效益，抓安全促生产，保证施工顺利进行。3.3按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动职工的积极性，提高效率，加快进度。3.4按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，更好地指导下一轮的施工，保证优质按时完成各项工程任务。3.5挑选具有丰富施工经验的骨干担任项目经理，组成项目经理部的骨干成员，均具有过硬的施工本领和严格、坚强的施工作风。4. 从计划安排上保证：4.1从施工
34、部署上，将整个工程分成两个施工区同时施工，每个施工区按具体施工要求分成三个阶段，优化施工安排，确保各工序具备合理的施工时间。4.2以施工进度计划的关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划。通盘考虑生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。4.3编制具体的作业计划，制订详细的施工任务（包括月、旬计划，日进度），平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，并落实到位，使每一个执行者明白各自的工作计划，成为基层施工人员的指导。4.4每周召开一次施工进度计划分析会，针对施工中的问题，制定相应的施工措施，确保施工计
35、划的落实。5.从材料供应、机械设备、人力调配上保证5.1根据作业计划，确定每旬、每日的材料需用量和调配设备计划。计划下达至各个环节的第一操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。5.2工期间必须按照需要量计划投入足够的人力、机械设备，在尽可能在短时间内完成任务，确保不影响工期。特别在人力资源上，我司不但在管理人员数量上增加，在各工种的工人数量，我司也将在数量上进行增加。整个工程，全力以赴按时按质完成本工程。5.3提前一周提出树种、苗圃、有机肥等关键材料的使用计划。5.4假如我司中标，我司将发挥集团优势，由总公司指派一名副总经理担任现场总指挥，统一协调整个总
36、公司的可利用资源，全力按时完成业主提出的要求。6.安全生产上保证6.1安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定。6.2制订各项具体的现场安全操作条文，如防高空坠落、防触电伤人、防交通事故、防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。6.3加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按旬专项检查和安全稽查，确保工程万无一失。6.4现场配备专职安全员，专门负责日常施工安全检查、纠正工作。7. 从技术上保证7.1本标段工程由项目经理部项目总工程师负责该标段的施工技术管理，负责制定种植，养护等专项施工方案，及
37、时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。7.2项目经理部的项目总工程师由一名具有丰富的园林规划、道路、排水施工技术管理经验的工程师担任。7.3确保项目经理部的园林规划师、排水工程师、道路工程师、试验工程师、质量工程师、地质工程师等专业技术人员在现场办公。7.4施工过程必须详细审查图纸，编制具体、详细、可行的施工技术方案，加强技术交底工作，加强施工过程的技术检查工作，确保施工技术措施的落实。8.加强协调工作加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。此项工作由项目经理专项负责。附表六：计划开、竣工日期和施工进度
38、横道图时间项目51015202530354045505560施工准备 道路工程砌筑工程混凝土工程电力工程绿化工程其他工程竣工验收说明：总工期为60日历天四、施工准备与资源配置计划1.施工准备的内容及要求1.1施工准备工作施工准备工作是为各个施工环节在事前创造必须的施工条件，是确保工程施工和安装顺利进行的重要环节。施工准备贯穿于工程建设的全过程，它不是一次性的，而是分阶段进行的，每个阶段都有不同的内容和要求。总体来看，施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。施工准备工作应满足不同阶段项目施工的需要。（1）技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，
39、造成生命、财产和经济的巨大损失。技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等内容。技术资料的准备工程施工前，施工人员首先应熟悉并审查施工图及有关设计文件；搜集有关地形、地质、水文、气象等资料，对建设地区的社会、经济、生活等进行调查和分析，了解劳动力及生活设施供应情况；熟悉有关施工组织设计的主要编制依据及主要施工规程、规范；结合工程实际及企业定额，拟定的施工方案编制施工预算。施工方案编制计划施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成，主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，对需要编制的主要施工方案应制定编制计划。试验检验及设备
40、调试工作计划试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定；样板制作计划样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。（2）现场准备现场准备包括做好“三通一平”；做好施工场地的测量控制网；根据现场施工条件和工程实际需要，搭设好施工现场生产及生活所需临时设施，如临时生产、生活用房，临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等；做好施工现场的补充勘探及冬雨季施工的现场准备等。（3）资金准备资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。编制资金准备计划时还
41、应考虑到未来市场的预期。施工准备工作计划表见表3。1.2.施工资源计划的编制及优化（1）施工资源的特征及分类施工资源的特征施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发利用选择性的资源。施工资源具有下列特征： 有用性：施工资源必须是直接为施工生产活动所需的资源，是形成生产力的各种要素； 稀缺性：施工资源必须是稀缺的，其需求量与供求量之间存在着一定的差距，并非取之不尽用之不竭。 替代性：施工资源必须是可以选择的，具有一定程度上相应替代性。如劳动力和机械设备之间，各种机械设备之间等存在一定的替代效应。施工资源的分类施工资源按其内容可分为人力资源、物资资源、资金资源和技术资源
42、。 劳动力资源是工程施工第一资源，其配置计划包括技术人员、管理人员的配置和生产队伍的组织。 物资资源是施工的物资基础，一般可分为材料物资和机械设备两类。物资配置计划是组织建筑工程施工所需各种物资进、退场的依据，科学合理的物资配置计划既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本。物资配置计划包括主要工程材料和设备的配置计划和工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划两部分。 资金资源是工程建设的基本保障，施工生产过程，一方面表现为实物形式的物资活动，另一方面表现为价值形式的资金运动。技术资源是工程项目达到预定施工目标的有力手段，包括操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法
43、等。本书所指施工资源配置计划主要包括劳动力配置计划和物资配置计划两个方面。（2）施工资源计划的编制资源曲线资源曲线是反映计划资源配置情况的图形，也就是与时间计划相应的资源使用计划。对于每一种资源，可根据横道图或时标网络计划画出相应的资源曲线。常用的资源曲线有两种，包括资源需用量曲线和资源累计曲线。资源需用量曲线是把单位时间（月、日、季等）内计划进行的各项工作所需的某种资源数量进行叠加，按一定比例绘制曲线，直观表示出计划中每个时期资源需用量及动态变化，形象描绘资源消耗的高峰和低谷。资源累计曲线是随着计划进程，根据资源需用量曲线把单位时间消耗的资源数量累加起来，可以得到资源累计曲线。该曲线上任何一
44、点数值恰好等于相应的动态曲线在该点左边那部分面积，因此也称为积分曲线。施工资源计划的编制步骤，施工资源计划的编制步骤如下：a）根据设计文件、施工方案、工程合同、技术措施等计算或套用定额，确定各分部分项工程量；b）套用相关资源消耗定额，并结合工程特点，求得各分部、分项工程各类资源的需求量； c）根据以确定的施工进度计划，分解各个时段内的各种资源需求量；d）汇总各个时段内各种不同资源的需求量，形成各类资源总需求量，并以资源曲线或资源计划的表格形式表达。其中，劳动力配置计划应按照各工程项目工程量，根据施工进度计划，参照概（预）算定额或者有关资料确定。物资配置计划应根据总体施工部署（施工方案）和施工进度计划确定主要物资的计划种类和数量及进、退场时间。其中，主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量及进、退场时间；工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工