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1、贝尔宾团队角色咨询卷姓名：_这份咨询卷是帮你断定你在团队中任务时的脚色，以及你会做出什么样的独特奉献。留意谜底不对错之分，请只管依照第不断觉去填写这份咨询卷，实现这份咨询卷年夜概会花去你15-20分钟。咨询卷统共有七个局部，在每个局部中你需求将10分调配给你以为最能描绘你行动的句子。这10分能够调配给一个或多少个句子。你能够给那些能够精确描绘你行动的句子更多的分数。分数写在空白处。A局部：我以为我对团队的奉献：10我感到我能够疾速的发觉并捉住新的时机。11我能够跟很多差别的人非常好地共事。12想出点子是我的上风之一。13任何时分,只需是我以为对团队目的有代价的人,我都能让他们参加到团队里来。1
2、4在实现我所承当的义务时我是值得信任的。15平日,我的技巧常识跟经历是我的要紧资本。16我老是预备好了坦白婉言让准确的事发作。17我平日能够推断一个计划或是办法能否合适某个特定的情境。18我能为备选的举动提出一个公道而公平的例子。算计10B局部：假如我在团队任务中出缺陷的话，它能够是：20假如集会不掉掉非常好的布置，操纵跟进展，我会感到非常不快乐。21对于不人提出的不雅念，我常常不经过沉思熟虑就怅然承受了。22除非主题是我熟知的范畴，否那么我会保持缄默。23团队在展开一个新的主题探讨时，我就会说得非常多。24我的客不雅会让我非常难随便而热忱的融入共事们。25在处置一些主要咨询题时，我看来有些强
3、势跟专制。26我发如今后面指导团队会有些艰苦，能够是我太受团队氛围妨碍了。27我太在意追随本人新的办法了，而无视了正在发作的事。28当我发觉有些细节我还不细心思索过期，我会去存眷那些细节。算计10C局部：当我跟不人独特参加一个工程时：30我善于妨碍年夜伙儿而又过错他们形成压力。31我会避免呈现一些忽略过错的呈现致使一个胜利的工程掉败。32我喜爱敦促年夜伙儿举动以确保不白费时间或许无视了要紧目的。33我常常能奉献一些首创的货色。34我老是预备支撑年夜伙儿存眷的好的倡议。35我能非常快看出一个新办法的可行性。36我试着保持一种专业的方法。37我置信我的推断能协助年夜伙儿做出准确的决议。38假如有人
4、反省一切本质性任务能否都构造好了，我是经得住反省的总计10D局部：在团队任务中我的特色是：40我习惯更好的理解共事。41当我明白我在说什么时，我会有所奉献。42我并不害怕应战不人的不雅念或是赞成多数派的不雅念。43我平日能寻到来由以避免团队做出蹩脚的决议。44一旦某个计划取得经过，我有才能让他付诸实践。45我更喜爱避免选择那些不言而喻的计划，而是去寻寻那些还未被开掘出的计划46在我所承当的任务中，我是寻求完满主义的。47我情愿成为跟团队外相同的人。48虽然我对一切不雅念都感兴味，然而一旦需求决议的时分，我能坚决果断的做出决议。总计10E局部：任务中我取得称心，因为：50我喜爱剖析状况，评价一切
5、能够的计划。51我对发觉实践的咨询题并提出处置办法感兴味。52我喜爱感遭到我所制造出的精良的任务关联。53我能对决议发生激烈的妨碍。54我偶然机打仗到很多领有差别办法的人。55我能让人们就优先选择告竣共鸣。56我能把我的留意力放在一个义务上。57我能发觉那些能够扩年夜我设想力的货色。58我感到我能够行使我的权利，同时在经过锤炼落后一步的进步。总计10F局部：假如我忽然接到一个时间无限的艰苦的义务，还要跟我不看法的人独特实现的话：60我喜爱尽能够多地浏览与主题相干的货色。61我会试着本人寻到处置的办法并以此压服其不人。62我会想同谁人看起来最踊跃的人一同任务。63我会试着断定差别的人能作出什么奉
6、献。64我的紧急感能协助年夜伙儿跟长进度。65我置信我能保持平复同时思维明晰。66虽然有抵触的压力，我仍会推动需求做的货色。67就算团队毫无进度，我仍会保持本人该做的。68我会发动探讨以守旧新的办法，让状况开动起来。总计10G局部：回忆一下我在团队任务中碰到的咨询题：70当有人阻碍进度时我偶然会反响适度。71我发觉我的客不雅性偶然会让其不人掉掉了能源。72年夜伙儿并不老是欢送我对于“反省细节能否做好了的办法73除非我在踊跃的鼓励年夜伙儿，否那么我有疲倦的趋向74我发觉除非目的非常明白否那么我非常难开场任务。75我偶然不克不及非常好的转达我的有些庞杂的不雅念。76只需我本人不克不及处置，我就会去
7、处不人告急。77我偶然感到我是在白费时间，而我本人独自做会做的更好。78当有难相处或是强势的人在旁边时，我不肯表白本人的不雅念。总计10PtsPtsPtsPtsPtsPtsPtsPtsPts131612181711101415212527242026232822303233373834353136484245434446474641555357505152545658636761656662686460767075717478737277COSHPLMEIMPTWRICFSP按次序陈列你的得分，最高分在后面：脚色得分123456789贝尔宾团队脚色团队脚色和谐者(CO)典范特点团队奉献同意的缺
8、陷平复，自负，抑制，容让人们专一于目的上而不让人腻烦，鼓能够对不人太甚漂亮，对于内容的要紧奉献不是非常须要能够会形成摩擦，守旧的方法会让人感到不高兴，能够会过火强势忍，热忱励奉献，最年夜水平的发扬人的感化塑造者充溢肉体力气，高成绩动驱策团队去实现义务，让团队专一于行动，避免惰性跟骄傲(SH)机，好胜，畏首畏尾翻新者改造，有制造性，独破，提出首创的办法跟新鲜的办法，避免团队因为缺少设想跟制造力而掉败被当作“至高无上，能够重视思维多于举动，非常轻易被触犯年夜概缺少热忱，并且难以在团队中居于高位，能够会使过程放缓，缺少对不人的鼓励(PL)不守旧，才智过人监控评价超然，不感情用事，才智者(ME)过人善
9、于搜寻跟剖析数据，评价差别的备选计划，的出沉思熟虑的论断履行者掉职尽责，符合实践恪守体系跟流程，擅优点置一样平常实践咨询能够会过火操纵，缺少弹性，对(IMP)题，不近人情新办法不敷开放合作者善于交际，值得信任，敏制造融洽的团队肉体，干涉抵触，为他人供给感情支撑跟鼓励不克不及够完整专一于义务上，太在意感触跟融洽(TW)感，干练资本考察善于交际，敌对，有求知者(RI)欲发觉可用资本，从不人处取得办法，并引入到团队中，有习惯才能在最后的热忱当时易于掉掉兴趣，能够会被视为不忠实有担心跟管得细致节的偏向，可能会感到非常难撒手，能够会顺从改动实现者重视细节，踏实肯干，自构造系统的资料，供给后盾跟实践的支持，关怀细节。确保履行(CF)律，依照次序能够对他们范畴外的货色保持沉默，能够对他们范畴内的状况过分主导对本人一切的上风范畴提供专家看法跟专业常识专家(SP)供给技巧常识跟经历，让状况做得专业