《贝尔宾团队角色问卷882.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《贝尔宾团队角色问卷882.pdf（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、贝尔宾团队角色问卷 姓名：_ A 部分：我认为我对团队的贡献：10我觉得我能够快速的发现并抓住新的机会。11我可以和许多不同的人很好地共事。12想出点子是我的优势之一。13任何时候,只要是我认为对团队目标有价值的人,我都能让他们加入到团队里来。14在完成我所承担的任务时我是值得信赖的。15通常,我的技术知识和经验是我的主要资本。16我总是准备好了坦率直言让正确的事发生。17我通常能够判断一个计划或是想法是否适合某个特定的情境。18我能为备选的行动提出一个合理而公正的例子。这份问卷是帮你确定你在团队中工作时的角色，以及你会做出什么样的独特贡献。注意答案没有对错之分，请尽量按照第一直觉去填写这份问
2、卷，完成这份问卷大约会花去你 15-20分钟。问卷总共有七个部分，在每个部分中你需要将 10 分分配给你认为最能描述你行为的句子。这 10 分可以分配给一个或几个句子。你可以给那些能够准确描述你行为的句子更多的分数。分数写在空白处。合计 10 B 部分：如果我在团队工作中有缺点的话，它可能是：20如果会议没有得到很好的安排，控制和进行，我会感到很不高兴。21对于别人提出的观点，我经常没有经过深思熟虑就欣然接受了。22除非主题是我熟知的领域，否则我会保持沉默。23团队在开展一个新的主题讨论时，我就会说得很多。24我的客观会让我很难轻易而热情的融入同事们。25在处理一些重要问题时，我看来有些强势和
3、独裁。26我发现在前面领导团队会有些困难，可能是我太受团队气氛影响了。27我太在意跟随自己新的想法了，而忽视了正在发生的事。28当我发现有些细节我还没有仔细考虑过时，我会去关注那些细节。合计 10 C 部分：当我和别人共同参与一个项目时：30我善于影响大家而又不对他们造成压力。31我会防止出现一些疏忽错误的出现以致一个成功的项目失败。32我喜欢催促大家行动以确保没有浪费时间或者忽视了主要目标。33我经常能贡献一些独创的东西。34我总是准备支持大家关注的好的建议。35我能很快看出一个新想法的可行性。36我试着保持一种专业的方式。37我相信我的判断能帮助大家做出正确的决策。38如果有人检查所有实质
4、性工作是否都组织好了，我是经得住检查的 总计 10 D 部分：在团队工作中我的特点是：40我习惯更好的了解同事。41当我知道我在说什么时，我会有所贡献。42我并不惧怕挑战他人的观点或是赞同少数派的观点。43我通常能找到理由以防止团队做出糟糕的决策。44一旦某个计划获得通过，我有能力让他付诸实际。45我更喜欢避免选择那些显而易见的方案，而是去寻找那些还未被发掘出的方案 46在我所承担的工作中，我是追求完美主义的。47我愿意成为和团队外沟通的人。48虽然我对所有观点都感兴趣，但是一旦需要决策的时候，我能毫不犹豫的做出决定。总计 10 E 部分：工作中我获得满意，因为：50我喜欢分析情况，评估所有可
5、能的方案。51我对发现实际的问题并提出解决办法感兴趣。52我喜欢感受到我所创造出的良好的工作关系。53我能对决策产生强烈的影响。54我有机会接触到许多拥有不同想法的人。55我能让人们就优先选择达成共识。56我能把我的注意力放在一个任务上。57我能发现那些可以扩展我想象力的东西。58我感到我可以行使我的权力，并且在经过锻炼后进一步的提高。总计 10 F 部分：如果我突然接到一个时间有限的困难的任务，还要和我不认识的人共同完成的话：60我喜欢尽可能多地阅读与主题相关的东西。61我会试着自己找到解决的办法并以此说服其他人。62我会想同那个看起来最积极的人一起工作。63我会试着确定不同的人能作出什么贡
6、献。64我的紧迫感能帮助大家跟上进度。65我相信我能保持冷静并且思维清晰。66尽管有冲突的压力，我仍会推进需要做的东西。67就算团队毫无进度，我仍会坚持自己该做的。68我会发起讨论以激进新的想法，让事情开动起来。总计 10 G 部分：回想一下我在团队工作中遇到的问题：70当有人妨碍进度时我有时会反应过度。71我发现我的客观性有时会让其他人失去了动力。72大家并不总是欢迎我关于“检查细节是否做好了”的想法 73除非我在积极的激励大家，否则我有倦怠的趋势 74我发现除非目标很明确否则我很难开始工作。75我有时不能很好的传达我的有些复杂的观点。76只要我自己不能解决，我就会去向别人求助。77我有时觉
7、得我是在浪费时间，而我自己单独做会做的更好。78当有难相处或是强势的人在旁边时，我不愿表达自己的观点。总计 10 Pts Pts Pts Pts Pts Pts Pts Pts Pts 13 16 12 18 17 11 10 14 15 21 25 27 24 20 26 23 28 22 30 32 33 37 38 34 35 31 36 48 42 45 43 44 46 47 46 41 55 53 57 50 51 52 54 56 58 63 67 61 65 66 62 68 64 60 76 70 75 71 74 78 73 72 77 CO SH PL ME IMP TW
8、 RI CF SP 按顺序排列你的得分，最高分在前面：角色 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 贝尔宾团队角色 团队角色 典型特征 团队贡献 允许的缺点 协调者(CO)冷静，自信，克制，容忍，热情 让人们专注于目标上而不让人厌烦，鼓励贡献，最大程度的发挥人的作用 可能对他人太过大度，对于内容的主要贡献不是十分必要 塑造者(SH)充满精神力量，高成就动机，好胜，敢作敢为 驱使团队去完成任务，让团队专注于行动，避免惰性和自满 可能会造成摩擦，激进的方式会让人感到不愉快，可能会过分强势 创新者(PL)革新，有创造性，独立，不保守，才智过人 提出独创的想法和新颖的方法，避免团队由于缺乏想象和创造
9、力而失败 被看成“高高在上”，可能看重思想多于行动，很容易被冒犯 监 控 评 估者(ME)超然，不感情用事，才智过人 善于搜索和分析数据，评估不同的备选方案，的出深思熟虑的结论 似乎缺乏热情，而且难以在团队中居于高位，可能会使进程放缓，缺乏对他人的鼓舞 执行者 尽职尽责，切合实际 遵守体制和流程，擅长处理日常实际问 可能会过分控制，缺乏弹性，对(IMP)题，通情达理 新想法不够开放 协作者(TW)善于社交，值得信赖，敏感，老练 创造融洽的团队精神，干预冲突，为他人提供情感支持和鼓励 不能够完全专注于任务上，太在意感受和融洽 资 源 调 查者(RI)善于社交，友好，有求知欲 发现可用资源，从他人处获得想法，并引入到团队中，有适应能力 在最初的热情过后易于失去兴趣，可能会被视为不忠诚 完成者(CF)注重细节，扎实肯干，自律，按照程序 组织零碎的材料，提供后援和实际的支持，关心细节。确保执行 有担忧和管得过细节的倾向，可能会觉得很难放手，可能会抗拒改变 专家(SP)对自己所有的优势领域提供专家意见和专业知识 提供技术知识和经验，让事情做得专业 可能对他们领域外的东西保持沉默，可能对他们领域内的事情过分主导