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1、说明对以下问题的答复，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将总分10 分分配给每题的八个句子。分配的原则是：最表达您行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。一、我认为我能为团队做出奉献是：A、 我能很快地发现并把握住新的机遇。B、 我能与各种类型的人一起合作共事。C、 我生来就爱出主意。D、 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。E、 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。F、 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。G、 我通常能意识到什么是现实的，什么是可
2、能的。H、 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担忧，怕把事情搞糟。三、当我与其他人共同进行一项工作时：
3、A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“ 井井有条 ” 。四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。C、在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。D、我认为，只要计划必须开始执行
4、，我有推开工作运转的才能。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 7 页E、我有意防止使自己太突出或出人意料。F、对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。G、我乐于与工作团队以外的人进行联系。H、尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。五、在工作中，我得到满足，因为：A、我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。C、我感到，我在促进良好的工作关系。D、我能对决策有强烈的影响。E、我能适应那些有新意的人。F、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。G、我感到我的身上有一种能使我
5、全身心地投入到工作中去的气质。H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：A、在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案。B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。D、我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。E、我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。F、尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。G、如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。H、我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想，推开工作。七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：A、我很容易
6、对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉。C、我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。D、我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。E、如果目标不明确，让我起步是很困难的。F、对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。G、对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人。H、当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 7 页自我评价分析表附后。大题号C WCOSHPLRIMETWFI一GDFCAHBE二ABEGCDFH三HAC
7、DFGEB四DHBEGCAF五BFDHEACG六FCGAHEBD七EGAFDBHC总计精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 7 页这八种团队角色分别为：?实干家 CWCompany WorkerA 典型特征：保守；顺从；务实可靠。B 积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力C 能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣D 在团队中的作用1、把谈话与建议转换为实际步骤2、考虑什么是行得通的，什么是行不通的3、整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合?协调员 COCoordinatorA 典型
8、特征：沉着；自信；有控制局面的能力B 积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观C 能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常D 在团队中的作用1 明确团队的目标和方向2 选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序3 帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限4 总结团队的感受和成就，综合团队的建议?推进者SHShaper A 典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索B 积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战C 能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 7 页D 在
9、团队中的作用1 寻找和发现团队讨论中可能的方案2 使团队内的任务和目标成形3 推动团队达成一致意见，并朝向决策行动?智多星PLPlanter A 典型特征 :有个性；思想深刻；不拘一格B 积极特性 :才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广C 能容忍的弱点:高高在上；不重细节；不拘礼仪D 在团队中的作用1 提供建议2 提出批评并有助于引出相反意见3 对已经形成的行动方案提出新的看法?外交家RIResource InvestigatorA 典型特征 :性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通B 积极特性 :有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战C 能容忍的弱点:事过境迁，兴趣马上转移
10、D 在团队中的作用1 提出建议，并引入外部信息2 接触持有其他观点的个体或群体3 参加磋商性质的活动精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 7 页?监督员ME Monitor uatorA 典型特征 :清醒；理智；谨慎B 积极特性 :判断力强；分辨力强；讲求实际C 能容忍的弱点:缺乏煽动和激发他人的能力；自己也不容易被别人煽动和激发D 在团队中的作用1 分析问题和情景2 对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题3 对他人的判断和作用做出评价?凝聚者TWTeam WorkerA 典型特征 :擅长人际交往；温和；敏感B 积极特性
11、:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作C 能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断D 在团队中的作用1 给予他人支持，并帮助别人2 打破讨论中的沉默3 采取行动扭转或克服团队中的分歧?完美主义者FIFinisher A 典型特征 :勤奋有序；认真；有紧迫感B 积极特性 :理想主义者；追求完美；持之以恒C 能容忍的弱点 :常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱D 在团队中的作用1 强调任务的目标要求和活动日程表精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 7 页2 在方案中寻找并指出错误、遗漏和被无视的内容3 刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉需要注意的是，有的人可能在两三个角色的分数一样多，这是允许的。像我，PL，ME,TW的分数都是一样最高的。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 7 页