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1、企业如何快速提升工企业如何快速提升工作落实能力作落实能力 一、落實能力的真諦是什麼 落实:把口头上讲的、纸上写的东西，如理论、政策、计划、方案、意见等，付诸实施，并达到预期目标 1.1落實能力是一種觀念观念决定思想思想支配行为行为决定结果 1.2落實能力是一種責任 培养员工把组织提出的前景、目标，当作自己前景、目标来追求；把制定的计划、措施，当作自己所肩负的责任来实施；把规章制度，当作对自己的严格要求来遵守 1.3落實能力是一種意志 把简单的事千百遍都做对就是不简单；把容易的事认真地做好，就是不容易世上最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。容易是因为只要愿做，任何人都能做到；说难是因为真正能坚持
2、做到的，终究只是少数人。二、你的企業工作落實能力不強 的主要根源是什麼 根源1：組織成員缺乏強烈落實意識 （1）只图形式，不管实效 （2）抓而不实，抓而不力 （3）遇事推诿，不负其责根源2：組織成員缺乏有效落實機制（1）缺乏落实的目标责任制度（2）缺乏落实的监督检查制度（3）缺乏落实的奖惩追究制度根源3：落實流程缺乏簡約性,過於煩瑣 烦琐落实流程是产生官僚主义的罪魁祸首 三、管理者如何做一個落實型 領導的幾種方法 1、想让员工做到的事情自己先做到领导要想建立落实型组织，使本组织工作和任务落实到位，就必须以身作则2.善于发掘人才 知人善任，寻找到具有主动性、责任感和忠诚的员工，授权给他们把他们凝
3、聚在组织中，让他们尽职尽责完成组织任务，成为落实的骨干 3、正确授权 授权的放风筝理论4、合理地使用人才 人口人力人材人才人财人裁 5、用领导影响力来赢得下属的信服 四、怎樣讓你的下屬 成為一個落實型的員工 1.对工作永远怀有满腔的热忱 2.要养成尽职尽责的做事风格 3.把每项工作都当成事业去做 4.做任何工作都追求精益求精 5.要以服从组织的决定为天职 五、快速打造高效落實組織 需做好的幾方面工作 1、统一成员思想意识 2.明确组织成员的职位责任 3.激励组织成员的工作热忱 4.培养组织成员的落实能力六、企業再造合理的落實能力流程 1、重新審視組織的落實流程 组织的落实流程通常存在着以下几个
4、主要的问题（1）瓶颈：落实流程中工作任务出现的堆积点。堆积点存在，影响工作落实速度；甚至使得工作难以落实。（2）短板：落实流程中工作效率最差的环节，决定着整个落实流程的效率（3）衔接：衔接不顺会浪费许多时间，这是导致不能高效落实的一个非常重要原因 2、落實流程再造的原則（1）全局原则（2）简约原则（3）放权原则（4）目标原则 3、常見落實流程再造模式迈克尔.哈默模式第一阶段，建立再造队伍。再造队伍主要包括再造领导人、流程主持人和再造总管，必要时组建指导委员会，组织再造小组。第二阶段，寻求再造机会。选择要再造的业务流程，确定再造流程的顺序，了解客户需求和分析流程。第三阶段，重新设计流程。召开重新
5、设计会议，运用各种思路和方法重构流程。第四阶段，着手进行再造：向员工说明再造的理由，进行前景宣传，实施流程再造。芮明杰和袁安照的七阶段模式 第一阶段设定基本方向。分为5个子步骤1、明确企业战略目标，将目标分解；2、成立再造流程的组织机构；3、设定改造流程的出发点；4、确定流程再造的基本方针；5、给出流程再造的可行性分析。第二阶段现状分析。分为5个子步骤：1、企业外部环境分析；2、客户满意度调查；3、现行流程状态分析；4、改造的基本设想与目标；5、改造成功的判别标准。第三阶段确定再造方案。分为6个子步骤：1、流程设计创立；2、流程设计方案；3、改造的基本路径确定；4、设定先后工作顺序和重点；5、宣传流程再造；6、人员配备。第四阶段解决问题计划。分为3个子步骤 1、挑选出近期应该解决的问题；2、制定解决此问题的计划；3、成立一个新小组负责实施。第五阶段制订详细再造工作计划。分为5个子步骤：1、工作计划目标、时间等确认；2、预算计划；3、责任、任务分解；4、监督与考核办法；5、具体的行动策略与计划。第六阶段实施再造流程方案。分5个子步骤 1、成立实施小组；2、对参加人员进行培训；3、发动全员配合；4、新流程试验性启动、检验；5、全面开展新流程。第七阶段继续改善的行为。分3个子步骤：1、观察流程运作状态；2、与预定改造目标比较分析；3、对不足之处进行修正改善。谢谢大家的积极学习！