《服装店长工作职责精选.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装店长工作职责精选.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、服装店长工作职责 篇一：服装专卖店店长工作职责 服装专卖店店长工作职责 有许多店长对本人的角色是如此认识的：一个店就象是一个家，店长确实是这个家的家长。家长要操心这个家的所有征询题，人员、货品、卫生、陈列方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良阻碍。 公司那么希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设备确实是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光临的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、筹划和安排、带动。 不管哪种说法，都说明了一个观点，那确实是店长是一个店的领导者
2、，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和详细操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。 因此，店长需要站在运营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的运营方针。执行公司的策略，全力发挥店长的职能。 店长的工作职责: 1理解品牌的运营方针，按照品牌的特色和风格执行销售策略。 2遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 3负责治理专柜的日常工作，监视考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进展培训。 4负责盘点、帐簿制造、商品交接的准确无误。5负责店铺内货品补齐，商品陈列。 6协助业务经理处理与改善专柜运作的征询题。 7协助业务经理与所在商场的沟通
3、与协调。 8定时提供四周品牌在商场的促销活动。 9理解四周品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量材料。 10激发导购工作热情，调理货场购物气氛。 店长的工作重点: 作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态确实是老总,作为一个有责任心的店长，关于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。 营业前： 1开启电器及照明设备。 2带着店员清扫店面卫生。 3召开晨会： 公司政策及当天营业活动的公布与传达。 前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 培训新员工，交流成功售卖技巧。 激发工作热情，鼓舞员工士气。 4点货品，专卖店要清点备用金。 5核对前日营业报表，传送公司。 营业中： 1检查营
4、业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。 2备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。 3维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。 4即时更换橱窗、模特展示，商品陈列。 5留意踪迹可疑人员，防止物资丧失和意外事故的发生。 6及时主动协助顾客处理消费过程中的征询题。 7搜集市场信息，做好销售分析。 8整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前预备和完毕后的收尾工作。 营业后： 1核对帐物，填写好当日营业报表。 2营业款核对并妥善保存。留好备用金。 3检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。 4专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其别人员。篇二：品牌服装店铺店长职责 品牌服装店铺店长工作要求 一 店长应具备的五个才能： 1
5、. 有良好的处理、协调才能，在公司与员工之间起到上传下达的作用； 2. 有良好沟通才能，负责所在商场的沟通和协调工作； 3. 有良好的组织、领导才能，能够带着员工共同完成任务； 4. 良好的执行才能，能够及时准确的完成公司所下达的任何工作任务； 5. 具备丰富的销售、效劳及管, D定期调整卖场及橱窗的货品陈列；E指导店员每月盘点工作；9 t$ z* 9 , C; U6 e* x。 F强化商品治理，严禁任何人擅自私拿、借、穿商品。 G操纵、监视仓库货品进仓、出仓数量，进仓单和调拔单是否完备。 H适当处理顾客投诉。/ e/ U) q5 c. o+ h6 h: n 2、打算和完成店内的销售目的1 l
6、7 M( _ h% % A、明晰公司下达的每周、月、季、年下达的销售任务指标。 B、周销库存表，每周库存调货表。 C、月销售报表，月盘点表，费用明细表，员工排班表和员工交接班会议议程2 a; B3 U0 b# i: b( y+ / d) x l* m8 V 4、陈列工作 A、卖场的服装必须具备明码标价签，价签位置要整齐、统一位置摆放，价签、托保持清洁无污损，如有破损及时更换；卖场出样服装（挂件）必须熨烫并按公司规定方式陈列。8 C, q( b2 R o6 9 iB、确保卖场所有的服装叠、挂件摆放整齐，并按公司要求尺码和数量出样。 C、饰品柜应摆放整齐，饱满并具有吸引力。 D、橱窗的陈列要及时更
7、换（至少每周更换一次）要用有吸引力的方式来展示新款。) + k8 Z1 O m9 c# G E、 POP(画册，橱窗价签和海报)和店内的装饰物必须及时更换和正确的陈列。 F、 店内的陈列应该遵照公司的原那么和规定（详细规定见附件）。 5人事行政治理 |6 a c- Z( h i8 x A对员工定期指导和培训日常工作；+ $ Z3 l# U顾客的投诉工作； 7市场调研2 R7 G% h$ 1 y% l6 f4 K1 ! r A按照当地市场及同行业竞争品牌的行情动态，适时向公司汇报。 8店铺环境治理 A留意保养店铺的设备；$ k. j; 3 / j D7 k B落实好店铺的每日清洁工作； C标准好
8、店铺的陈列工作； D店面必须随时保持清洁，整齐和有序； X0 x6 ?1 + C E仓库房区域划分明晰，商品摆放有序，干净； . I0 k J; P* j D.每天除开早会之外，中午交接班点完数外必须开交接班会议（做到笔头交接和口头交接），以便下午班跟进及留意事项，同时下一班要签字确认方可离去。E.安排员工的日常工作，确保员工能更准确无误地完成所交代的事物。- O7 B7 D# 2 x: d F.开店后要保持卫生环境及卖场场灯光设备的正常运作，如有损坏觉察及时向公司负责人报修。% W+ Z k9 3 k7 w G.留意货场货品是否充足、仓存存量是否充足、并做补货的任务。 H.随时关心营业情况，
9、合理调配人员。# V) R8 r; d% s8 C) 5 w8 I.按照店员的仪表、仪容、制服标准等对员工施行检查（仪容仪表见附件）。 J.做好员工的内部效劳，处理员工在工作中遇到或发生的任何征询题。 K.监管好收货及运货确保无误（收货流程见附件）。 L.调发开工的积极性，协助员工制定工作目的。 M.定期对员工进展表现评估及对觉察的征询题作及时纠正。; H3 j* 9 N.理解其它分店运营情况，主动取长补短及配合货品互调工作。 O.提早制定下一步营业打算，并视实际情况进展修正打算。. P# # P.关心与理解货务治理做到一切为营业效劳。 Q.关注天气变化，灵敏调整店内货品及模特的陈列。 R.留
10、意当班每一段时间的营业额，进展分析四周环境情况。2 Y a) S.编制店员每月度考勤。8 H5 N! X7 p/ T( E p T.带头并确保员工严格遵守公司。 U.按公司要求准时、准确、认真地完成要求的各种报表。+ K/ Y! x2篇三：服装店店长 服装店店长工作职责 1、理解品牌的运营方针，按照品牌的特色和风格执行销售策略。 2遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 3负责治理专柜的日常工作，监视考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进展培训、考核。有提升、辞退建议权利。 4负责盘点、帐簿制造、商品交接的准确无误。 5负责店铺内货品补齐，商品陈列。 6协助主管处理与改善
11、店铺运作的征询题。 7协助主管与所在店铺的沟通与协调。 8定时按要求提供四周品牌在市场的推行活动。 9理解四周品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量材料。 10激发导购工作热情，调理买场购物/团队气氛。 店长的工作重点: 营业前： 1开启电器及照明设备。 2带着店员清扫店面卫生。3召开晨会： 公司政策及当天营业活动的公布与传达。 前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 培训新员工，交流成功售卖技巧。 激发工作热情，鼓舞员工士气。 4点货品，专卖店要清点备用金。 5核对前日营业报表，传送公司。 营业中 1检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。 2专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。 3操纵
12、卖场的电器及音箱设备。 4备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。 5维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。 6即便更换橱窗、模特展示，商品陈列。 7留意踪迹可疑人员，防止物资丧失和意外事故的发生。 8及时主动协助顾客处理消费过程中的征询题。 9搜集市场信息，做好销售分析。 10整理公司公文及，做好促销活动的开展前预备和完毕后的收尾工作。 营业后 1核对帐物，填写好当日营业报表。 2营业款核对并妥善保存。留好备用金。 3检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。 4检查门窗是否关好。店内是否还有其别人员。 人事方面 1有权利参与营业人员的招聘、录用的初选 。 2有对员工给予奖励和处分的权利。 3有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。 4有权利按照员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 5有权利对员工的日常工作表现进展检查和评定。 6有权利对店内的突发事件进展裁决。 货品方面 1有权利对公司的配货提出意见和建议。 2有权利拒收有质量征询题的货品。3对店内的货品调配有决定权。