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1、质量管理控制体系山西路桥建设集团有限公司长邯高速改扩建工程ZB1-1项目部目 录1、质量管理制度2、质量安全部职责3、质检部长质量管理职责4、质检员岗位职责5、质量信息报告制度6、质量追究奖罚制度7、质量培训教育制度8、质量保证体系运行图9、长邯改建工程ZB1-1项目部质量控制工作流程图10、质量检查程序框图11、质量事故处理框图质量管理制度1、项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责。2、项目分部必须依据现行有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工、并对其施工的工程质量负责。3、质量目标：工程一次交验合格率100%，优良
2、率90%，严格履行合同，达到顾客满意。4、项目分部必须树立质量意识，推行全面质量管理，建立质量保证体系，健全工程质量自检制度和工序间的交接验收制度。5、项目分部应配备足够的试验检测设备并建立试验室，加强施工过程中的自检、互检和交接检查工作，以保证质量目标的实现。6、对已完工程或工序要进行100%的自检，不合格的项目必须返工，直至达到所签施工合同要求的质量标准。在自检合格的基础上报请监理工程师抽检，上道工序不合格，不允许进入下道工序的施工，并认真填写各种施工记录。7、项目分部应把质量目标落实到各个环节，并签订质量目标责任书，明确制定奖惩办法及责任内容。8、工程交付使用后，在质保期内，对工程要进行
3、回访，及时解决工程出现的质量问题，查明原因并妥善处理。技术质检部职责l、负责领导测量组、中心试验室对本项目工程质量的监督与控制，对各道工序及分项工程质量进行最终检查，合格后报请监理工程师进行检查验收，验收合格后及时通知有关施工人员进行下道工序施工。2、督促各职能部门、施工班组的质量管理工作。配合项目经理制定质量管理目标，提出实施目标的具体措施，并检查落实情况。3、对出现的质量不合格情况负责进行跟踪验证，分析并制定纠正、预防措施。4、制定监测装置的标定校准计划，收集、整理标定证书。5、根据批准的施工组织设计要求，结合作业指导书及技术交底书，编报分项工程开工报告，并报监理工程师批复。6、负责项目工
4、程质检、试验等有关工程质量资料的收集、保管、整理、归档工作。及时对完成的分项工程进行评定及组织中间工程交工验收工作。7、负责对隐蔽工程每道工序完成后的拍照、摄像工作，对工程实施的重要过程必须保留相关图片及影像资料。8、负责向相关方准时报送有关工程质量报表。9、工程竣工后，全面负责竣工文件的归档、保存及报送工作。质检部长质量管理职责1、全面组织实施对工程质量的日常检查、控制、转序、检验和评定工作，是质量工作的具体负责人，对质检部工作负全责。2、负责质量自检体系管理制度和质量目标细化分解和执行。3、纠正施工中存在的违规操作及不当的施工操作行为。4、掌握工程质量动态，及时向项目部领导汇报工程质量情况
5、。5、参与工程质量问题的解决及处理工作6、负责每月向公司总工办报送工程质量月报表，要求真实、及时上报。质检员岗位职责1、质检员应熟悉图纸、有关规范、标准及施工技术操作规程等；2、质检员应熟悉掌握质量检测方法，检测仪器的使用与保养；3、质检员应认真做好施工中自检、互检工作，并配合有关部门做好工序交接检工作；4、重要工序或隐蔽工程，质检员必须全过程进行旁站检查；5、做好质量检测记录，严格执行质检程序；6、随时掌握现场质量情况，对需要重点控制的关键部位或质量薄弱环节应建立质量控制点，强化工序质量管理，减少和防止质量事故发生。7、严格执行质量信息报告制度，及时反馈质量信息，并上报质量安全部质量信息报告
6、制度 1、术语质量信息：指在质量活动中的各种数据、资料及施工过程中质量状况的反映。2、质量安全部负责公司内部质量信息的收集、分类、传递等管理工作，同时对质量事故、不合格品做出处理报告。3、质量信息管理体系项目经理项目总工工程技术部质量安全部施工技术员质检员各协作队4、建立一个统一的质量信息流程图质检员项目部信息的收集、整理、反馈总工程师 异常质量安全部信息传递判 断提出对策正 常未达到目的 落实措施完成结果 已完成日常考核专项考核月 考 核公布考核结果5、分级管理，确定权限项目部的质量信息实行分级管理，由质检员、施工员；质量安全部；项目总工，组成三级管理信息网，质检员、施工员为执行层，质量安全
7、部为协调层，项目总工为决策层。6、质量信息应逐级反馈、逐级处理，定向传递闭环控制，出现质量事故应及时上报，任何个人及责任部门都不得谎报、瞒报，若有谎报、瞒报者将严肃处理。7、项目部实行月考核制度，根据考核结果，要加大对责任层、部门及质量第一责任人的奖励和处罚力度。质量追究奖罚制度1、目的：为强化质量管理，提高项目部职工及外包队伍的质量意识，激励各员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。2、职责：技术质检部负责对质量管理的考核及质量奖罚的管理，项目总工负责奖励基金审批。3、考核对象：本制度对项目部各部室，各队室及各协作队进行考核。4、奖罚办法（1）对职工质量意识的考核，任何人故意
8、隐瞒质量问题或缺陷，一经发现扣罚50-100元。（2）施工人员因专业技术问题等失误在施工中造成返工或浪费，视情节轻重罚款100-500元。（3）项目部全体职工（不包括专业质检及中层以上领导）发现质量问题或缺陷，反馈到质量安全部，经查情况属实，每次嘉奖20-100元。（4）对各协作队在日常施工中发现质量问题，质量安全部对其下达质量整改通知书后，在限时日期内未积极进行整改或返工，罚款500-2000元(在计量中扣除)，态度恶劣或屡教不改者，不予验收计量，并清除出场。 5、业主大检查及总监办日常巡查中发现的质量事故，按扣分值金额的1%-3%对相应责任人进行处罚。6、在工作中对质量负责、表现突出的职工
9、，在抽查、评比中获得好评的各队室，各部室，项目部对其进行相应的奖励。质量培训教育制度 1、质量培训教育是传播知识、训练技能、开发智慧、激发求知欲和工作热情的手段，它可以提高职工的素质和工作能力。2、质量培训教育要因人而宜，分层施教，面向生产，学以至用，要根据工作性质进行多种形式的培训教育。3、质量教育的目的是：（1）不断增强职工的质量意识，使职工认识到质量就是企业的生命。（2） 培养职工发现问题、识别、分析和解决质量问题的能力。4、质量培训教育应始于教育，终于教育，应经常、反复地向职工传授系统的、发展的、不断更新的国家的法律、法规、规范以及质量管理的理论和方法。 5、质量培训教育是全员的教育，各单位应根据本单位职工的实际情况，向职工传授不同要求的质量教育。6、技术质检部应定期或不定期举办各种人员的质量教育培训班，还应举行现场质量事故分析培训，理论联系实际，增加质量教育的知识性和趣味性。7、技术质检部应组织质量管理人员参观、学习、考察先进单位和企业的质量管理经验和方法。8、技术质检部应建立质量管理教育档案，记录受质量教育情况，作为质量管理人员定岗、晋级和奖励的主要依据。