企业文化心得体会参考精选.doc

《企业文化心得体会参考精选.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化心得体会参考精选.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、企业文化心得体会 篇一：公司的企业文化心得体会 公司的企业文化心得体会 文化，是企业的灵魂，是一个企业可以傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化开展至今天，大家已普遍认识到，它的本质确实是企业所有成员共有的思维方式和行为适应。企业文化建立的真正成效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们制造出的奇迹和成功的经历无不告诉我：企业文化是企业开展的不朽之柱，文化建立有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的骄傲感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。 下面我从三

2、个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。 一、 浅谈对公司企业理念的理解。 作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记 “创新，高效，责任，共赢”是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目的。诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，确实是忠诚、老实；信，确实是守信誉、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特别而现实的意义。 创新，确实是抛开旧的，制造新的。创新是企业兴隆的灵魂。只有与时俱进、不断推

3、进理念创新、治理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的开展，制造新的辉煌。运用先进治理水平、先进的设计研发水平、先进的工程治理水平，去拼搏，去制造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建立都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，构成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为适应。由于，假设企业的员工可以共有如此的思维方式和行为适应，内部的沟通和协调就越容易实现，关于加强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生特别积极的作用和阻碍。 创新，确实是抛开旧的，制造新的。创新是企业兴隆的灵魂。只有与时

4、俱进、不断推进理念创新、治理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的开展，制造新的辉煌。运用先进治理水平、先进的设计研发水平、先进的工程治理水平，去拼搏，去制造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建立都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，构成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为适应。由于，假设企业的员工可以共有如此的思维方式和行为适应，内部的沟通和协调就越容易实现，关于加强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生特别积极的作用和阻碍。 责任，对客户负责，不断坚持以客户为本，把客户的需求

5、作为一切工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提供一流的产品和效劳。对员工负责，通过提供优越的职业开展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业文化气氛，鼓舞员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在奉献企业，报答社会的同时，实现人生理想和价值。对伙伴的负责，沣东地产注重合作伙伴的评价与选择，注重与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。对社会负责，沣东地产致力于保护自然环境和自然资源，积极推进新技术，新工艺，新产品在房地产开发工程中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。 共赢，面对客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和效劳，制造客

6、户价值与企业价值的共赢。面对员工，尊重和关心员工，为员工提供适宜本人的职业开展通道，让员工体会到劳动推进企业开展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。面对伙伴，坚持以诚相待，努力在长期开展中为彼此制造更多的企业盈利与成长时机，实现共赢。面对社会，沣东地产积极参与城市建立，努力改善自然环境和人文环境，推进城市可持续开展进程，实现企业与城市共同开展。 二、关于企业文化建立方面的措施。 在公司快速可持续开展的关键时期,企业文化建立是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力创始企业文化建立的新场面。 （1）要提高认识，统一思想，实在把企业文化建立列入治理工作的重要议事日

7、程。企业文化建立是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建立理论的学习研究，学而习之养成良好的行为适应 （2）要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建立的工作机制。企业文化建立是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建立的新的工作格局。成立企业文化建立领导小组，设立企业文化建立工作机构和专职工作人员，明确工作责任。企业文化建立只能加强，不能减弱，更不能取代；努力探究在现代企业制度下，企业文化建立的新机制、新方法，把企业文化建立不断引向深化。 （3）要精心组织、整体筹划，稳步推进企业

8、文化建立。要精心筹划企业文化活动，宣传企业形象，为企业开展营建良好的文化气氛，把企业文化建立的任务落到实处。 要加大投入、制造条件，为企业文化建立营建良好的环境。企业要开展，文化要先行，必要的投入是推进企业文化建立的根本条件。加大对企业文化建立的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建立工作。 （4）要博采众长、注重实效，建立具有时代特色的企业文化。企业文化应该是开放的文化，不留意坚持和发扬本人的优良传统，就会失掉开展的根基；不留意学习借鉴别人的优秀成果就会失去活力和活力。要继承发扬公司的优秀企业文化传统，又要借鉴吸收别人的长处为我所用，使企业文化呈现勃勃活力，按照公司详细情况构本钱人企

9、业文化。 三、执行企业员工行为标准应注重的征询题。 企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为标准也是企业文化的重要组成，它直截了当表达了企业的核心价值观。因此，加强企业员工行为标准的建立，关于提升企业治理水平有着重要作用。 （1）要以尊重和沟通为根底。制定企业员工行为标准是企业“以人为本”治理思想的表达，目的是为了全面提高员工素养，对员工的良好行为适应产生鼓舞和强化的作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的根底上，注重引导沟通和按部就班，不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。及时理解员工的愿望和方法，

10、做到互相理解、加强沟通、倾听意见。让员工及时充电，以适应新技术、新理念的开展；给员工制造条件，让他们在工作岗位上实现本身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，让员工感遭到工作的愉悦性，激发更大工作热情和智慧，对单位做出更大的奉献。只有在一个充满浓重人情味的工作气氛中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来标准本人行为的主动。 （2）狠抓团队建立，营建真诚气氛。一个优秀的企业领导者，是不会把目光只盯在报表利润的增减上的，而是在调发开工积极性上投入更多的精力。公司倡导团队精神，确实是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，开展个人才能开展团队，进而开展企业。这是必定

11、的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零间隔，营建团队真诚的气氛。只有如此才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智 （3）要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是开展的动力，人才是企业的根本，任何人都要尊重人才与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断培养开掘、表彰奖励员工四周的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和说服力，来引导教育员工逐步到达标准的各项要求，推进公司企业文化建立。要求公司基层党员干部更要言行一致、以身作那么，用本人的行动为表率，为广大员工的进步指明方向。 从而提高企业整体素养和水平篇二：公司企业文化学习心得2 企业文化学习心得体会 发

12、稿人：周薇 通过公司组织的企业文化及公司制度学习交流活动我神深有感触。从中学到了特别多以往不明白的知识。下面我从两个方面说说本人这次学习的心得体会。 第一点：通过学习我对公司文化的感触认识 众所周知企业文化是一个企业的灵魂，一个人假设没有灵魂，确实是行尸走肉，企业就像人一样，没有灵魂，只是机器的堆垒，制造物品的工具，一旦给予灵魂，那么会泽泽生辉。这个灵魂确实是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为标准的准那么，是企业和谐开展的力量。通过这次学习，对企业文化在企业治理中发挥的作用有了深化的认识： 企业文化具有导向功能 一个企业的企业文化一旦构成，它就建立起了本身系统的价值

13、和标准标准，假设企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象， 企业文化会进展纠正并将其引导到企业的价值观和标准标准。 通过培训和企业文化的熏陶，可以使我们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现本身价值。将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业治理的主导环节，在如此一种企业文化的气氛中，我们银座人互相学习、互相信任、互相支持，使大家充分发挥个人的潜力，心情舒适地得到开展、得以创新，提升本人生命的价值， 实现企业“屹立百强、通达八方”的企业愿景。 第二点：本人今后的工作任务的完成态度及完成情况 我们的企业使命、我们的企业精神等等这些要素对我们每一个员工都提出了特别高

14、的要求，只有学习理解同时贯彻在实际工作中，才能真正到达企业文化对我们的要求。 企业文化是为了让企业更好地开展。企业文化是企业的灵魂，是指引员工前进的明灯，需要每位员工去继承和传扬，我们需不断保持学习的心态，不断完善提升自我。 只有我们每位银座人在日常工作都能留意到本人的行为是否符合我们企业文化要求并有认识去改正，处处以企业文化来严格要求本人，鼓舞本人，把企业价值观溶入到工作中，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。 总之，这次文化学习及公司制度学习交流活动给了我特别大的指引及协助，让我有了更为明确的目的，同时也教会了我特别多做人的道理， 感谢公司给了我如此一次学习的时机。让我在提升本人价值的

15、同时也是本人的身心得到了一次升华!篇三：关于企业文化的几点心得体会 关于企业文化的几点心得体会 都说企业文化对企业开展特别重要，近日我在工作之余阅读了一些关于企业文化方面的书籍，从中收获颇丰，现在把本人的一些学习心得和体会写出来和大家分享。 企业文化之因此在近年越来越遭到更多银行的注重，主要是由于优秀的企业文化确实对银行的综合开展起到举足轻重的作用，因此企业文化建立也成为了银行运营过程中的一个重要环节。那么企业文化是什么？我们如何来认识和理解企业文化呢? 关于企业文化的定义有特别多种，可谓仁者见仁，智者见智。但我比较认同一下观点：企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践所构成的并为全体成员遵照

16、的共同认识、价值观念、职业道德、行为标准和准那么的总和。 特别多高级治理人员认为企业文化特别有用，能提高企业执行力、竞争力什么的，因此就请个筹划人或本人整一些所谓企业文化，事实上确实是几个标语和口号，就告诉员工这确实是我们的企业文化。企业文化不是企业领导者和筹划者设定和筹划的出来的，企业文化是企业在本身开展过程中构成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、运营主旨、道德风气以及企业员工共同遵守的道德行为标准等，是一个系统治理工程，绝不是一个标语，或一个口号，也不是谁想导入谁就就能导入的，它一定要有

17、一个实践和认同过程。成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点： 一、能得到员工的广泛认同的价值观。 员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业治理工作中，特别多高级治理人员面对本人都不认同的东西，还要员工去执行。我曾亲身接触过一家食品企业，企业老总口口声声讲民主决策，事实务实，要员工讲实话，可事实上老总在民主决策之前本人早已专断，民主只是走走方式，因此后来导致老总不发话确实是民主决策了事情，哪怕屁大的事要他作决定，否那么大小事都干不成。你说老总的这种主张能得到认同吗?答案是确信的，最后得到认同是在老总面前员都学会了说一套作一套的工作

18、行为。 二、能在价值观指导下成功的实践与验证。 有一家企业价值观是如此的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变样啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，因此老总忽悠员工，员工骗老总，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。 三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的要素。优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能鼓舞员工积极的工作，使员工对今后充满向往，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。最近富士康公司发生的接二连三的十几次跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要缘故有三个：一是个人职场情商低;二是社会竞争

19、压力大;三是企业治理有征询题，这个是最直截了当最主要的缘故，也确实是说富士康的企业文化建立不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。 四、简约明了，令人心悦诚服。 企业文化的核心主张一定要简约明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海儿的诚信文化真诚到永远，飞利浦的进取文化我们不断在努力。这些沟通语都特别简约易明白，而令人心悦诚服。说道这里我又想起一个筹划征询公司在给一家企业提交企业文化方案，其中有这一理念 “精进更进阶”看起来也特别简约，但进展测试时，特别多员不明白什么意思，因此说企业文化的核心主张不但做到简约易明白，还要令员工心悦诚服。 五、能使企业产生不可

20、复制的竞争力。 记得一位美国治理学家说过:在企业开展的不同阶段，企业文化再造是推进企业前进的原动力，企业文化确实是核心竞争力。假设说企业文化是企业的核心竞争力，那么企业文化建立是企业核心竞争力的关键要素。事实上企业文化已经超越了治理范畴，其本质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是文化的竞争。优秀的企业文化确实是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。 六、能使员工对企业产生深沉的感情。 企业文化不仅能提高员工主人翁认识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深沉感情。不管走到哪里员工对企业的一草一木总是充满思念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、

21、产品等总是有一种亲切感。 优秀的企业文化可以营建良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能构成凝聚力、向心力和约束力，构成企业开展不可或缺的精神力量和道德标准，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。详细说来企业文化的作用主要表达在以下五个方面： 首先企业文化具有凝聚力的作用。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，构成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目的而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的根底是企业的明确的目的。企业文化的凝聚力来自于企业根本目的的正确选择。假设企业的目的既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双

22、赢的目的，那么说明这个企业凝聚力产生的利益根底就具备了。否那么，不管采取哪种策略，企业凝聚力的构成都只能是一种梦想。其次，良好的企业文化具有引力作用。优秀的企业文化，不仅仅对员工具有特别强大引力，关于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会群众都有特别大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着特别大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，假设同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这确实是企业文化的引力作用。 第三企业文化具有导向作用。企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这确实是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精

23、神，发挥着无形的导向功能，可以为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去服从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业开展壮大。 第四企业文化具有鼓舞作用。优秀的企业文化无形中是对员工起着鼓舞和鼓舞的作用，良好的工作气氛，自然就会让员工享受工作的愉悦，假设在一个互相扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和和谐欢乐，反而会产生消极的心理。企业文化所构成的文化气氛和价值导向是一种精神鼓舞，可以调动与激发职工的积极性、主动性和制造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的才能得到全面开展，加强企业的整体执行力。 第五企业文化具有约束作用。企业文化本身就具有标准作用，企业文化标准包括道德标准、行为标准和一是标准。当企业文化上升一定高度的时候这种标准就成生无形的约束力。它让员工明白本人行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。 总而言之，企业文化作用是显而易见，关键在于如何打造优秀的企业文化，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地。