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1、企业文化心得体会企业文化心得体会1前不久,我在某报上读到这样一则消息:“海尔”人在接待参观者的整个过程中,主子总是坚持面朝着参观者边倒行边介绍状况,很多参观者对这种“倒行工作法”费解,时常有人问:“你们这样做是不是有点难过?”但听到的回答却总是一样的,“面对你们是一种敬重。”大家知道,海尔集团是在海内外享有盛誉的大型国际化企业,“海尔”之所以能快速成长为企业巨人,关键因素就是因为它锤炼形成了富有自身特色的企业文化,并且使之在职工心中深深地扎了根,不断开出芳香的花朵,结出丰硕的果实,焕发出源源不断的朝气和活力。“海尔”现象及其培育的企业文化已成为很多专家、企业关注和探讨的焦点,成为人们前进的路标
2、和旗帜。说到这里或许就会有人问:企业文化真的有那么奇妙吗?究竟什么是企业文化呢?专家已经给出了定义:企业文化是企业在长期的生产经营活动中创建的具有企业特色的物质财宝和精神财宝的总和,它对外是一面旗帜,对内是一种向心力,是企业的灵魂和长久动力。企业文化包括精神文化、制度文化和物质文化。其中,精神文化又称企业理念,是企业文化的精髓,处于核心地位。那么,企业文化有多奇妙呢?海尔集团首席执行官张瑞敏指出,你可以毁掉海尔,但你毁不掉海尔文化。正象一位会再哲人所言,今日你听到可口可乐被火烧尽的消息,明天就造一个新的可口可乐,因为有可口可乐的文化在。可见,企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的,它的魅力是
3、无穷的。我们信用社是经营货币的特别企业,同样须要有自己特色的企业文化,假如站在金融业风险和竞争的角度,我们信用社不仅须要企业文化,而且迫切须要。假如缺乏了企业文化,我们信用社的经营管理就失去了灵魂,失去了发自内心的动力和追求,就仅仅是只具备外表,而缺乏内涵和活力,假如要说有活力,也难以长久保持。可令人缺憾的是,我们信用社的企业文化建设基本上还停留在表层和初始阶段,还停留在感性和模糊的相识上。那什么是信用社的企业文化?我们应当怎样建设?这一问题我思索了很长时间,而且我信任,它同样也困扰着我们每位信合员工,更须要我们每位信合员工用自己的才智和心血来浇铸。那么,如何塑造我们信用社的企业文化呢?我认为
4、,首先要坚持“以人为本”,塑造学习型的企业文化。一是要优化用人机制。21世纪的竞争归根究竟是人才的竞争,谁擅长经营人才,谁就是最终的成功者。因此我们信用社必需改革用人机制,真正做到“能者上,平者让,庸者下”,建立“任人唯贤”的用人文化;二是要建立科学合理的激励机制。只有建立一套科学合理的激励机制,客观公正地评价员工的价值创建力,才能充分调动全员参加企业活动的主动性和创建性;三是要创建明确、详细、富有强大凝合力的目标价值导向机制,把信合员工的意志和行为引向同一个方向和目标,使大家心往一处想,劲往一处使,力往一处用,使员工之间产生共同的语言,共同的荣辱感,共同的责任心,从而增加信用社的凝合力和向心
5、力,增加员工的使命感和归属感,从而不断提升信用社的经营管理水平和经济效益,打造全新的农信品牌。其次要围绕服务和创新,强化具有自身特色的经营理念。一是优秀的企业文化必需具有显明的特性,如:海尔集团的服务理念是“顾客恒久是对的”。也就是说,顾客的需求是没有错的,那么,企业恒久都要为满意顾客的需求而不断的创新,这样才能使企业保持旺盛的生命力。作为服务“三农”的信用社就要围绕“农”字做文章,切实要把农户利益放在首位,不断创新服务手段,接着引深“小额信用贷款”和“农户联保贷款”这些新的金融产品,来满意农户对金融服务的需求,从而培育自身的客户市场和黄金客户群;二是规范服务行为和服务质量。我们要树立“以质量
6、求生存,以服务求发展”的意识,对客户实行“一条龙”服务、“承诺限时”服务和“一站式”服务,不断加固和延长服务文化半径,用微笑服务,文明服务撒播大街小巷,暖和千家万户,让农夫得到实实在在的便利和实惠;三是以创建“信用户、信用村、信用乡(镇)”为载体,营造一种“讲信用光荣,不讲信用可耻”的社会氛围,进一步加深信用社与农夫之间的感情,从而实现社农双赢。最终,我们还要着眼大局,小处入手,稳健和谐地推动企业文化建设。我们加强企业文化建设的目的就是要在信用社形成以精英团队塑造企业文化,以企业文化培育优秀员工,以优秀员工创建管理品牌,以管理品牌推动规模发展,以规模发展追求企业效益,以企业效益凝合优秀人才的良
7、好企业文化。但是我们信用社的企业文化建设是一个按部就班、逐步升级的过程,只有基础做好了,才能一步步地向前推动,不能操之过急,更不能有“米不够水来凑”的想法,而应当从点滴做起,从一个亮点、一个窗口、一声问候中来致力于信用社的服务宗旨、价值观念和文化道德的弘扬,一旦孕育出真正的信合文化,我们的信合事业将乘千里风破万里浪,成为一艘能够反抗风浪勇往直前的航船。企业文化心得体会2企业文化顾名思义,是指企业所创建的具有自身特点的物质文化和精神文化;也是企业所形成的具有自身特性的企业使命、企业精神、经营宗旨和价值观的综合。20xx年到20xx年间,公司通过近一年的全体动员组织,在董事长亲自带领下的企业高层领
8、导团队,对企业经营十四年来,积淀下来的优良品质和传统进行梳理,形成了一套具有万果园特色的文化体系。我们以“员工华蜜,顾客满足”为使命,坦诚而真挚的表达了企业对于自身经营的目的定位。并由此延长出了让“员工实现幻想,企业健康长寿”的企业愿景。企业给广阔员工供应稳定的工作、满足的收入、发展的空间、快乐的生活,使其具有成就感,成为家庭的支柱和傲慢;而员工回报给企业的是通过各自由岗位上的不断努力,为企业持续稳健的发展供应不断的动力,促进企业和谐向上的文化建设,打造高效廉洁的团队,使企业最终成为倍受行业推崇和社会敬重的企业。这种企业与员工之间形成的“家与家人”的密切关系,让每位员工都是家庭中的一员,都充溢
9、爱心,相互信任,相互理解和支持,彼此宽容,共同担当起家的责任,共享和谐华蜜,让每一位家人都能感受到大家庭的暖和,形成了特有的“家文化”。企业当中有部分员工对工作充溢了热忱,但是工作方法不得要领,造成了工作中的迷茫与被动,更有甚者,还引起了其他员工的不满。少数管理层有时做了一些不出成果的工作,有苦劳而没有功劳。企业基于这种现状,在对企业文化梳理的同时,结合现状,对企业的应用理念进行了规范,从人力资源的用人理念,确定了企业所需的人员标准,到人才理念,明确了员工成为企业人才的方向,出国留学再到团队理念,提出了一个优秀的团队,敬重是前提,信任是基础,协作是高效完成任务的保障等优秀理念。加强团队凝合力,
10、通过团队协作可以集中力气在短时间内完成个人难以完成的任务。我们将管理宗旨定义为:一切为了员工的华蜜。我们管理的宗旨是成就员工而不是利用员工,我们的管理是建立在有爱心的基础上,我们通过以人为本的管理策略,用爱心为员工创建温馨、宽松、主动上进的环境,不断培训业务技能,为员工做科学清楚的职业规划,最终的目标是要帮助员工实现幻想。企业文化的推广,不只是让她成为具有感召力的口号,更重视的是企业文化在实际工作中的落地实施,通过企业文化视觉形象系统的实施,使企业形象在极短的时间内发生巨大的改变,会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响,员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生爱好,由然而生骄傲感,会
11、使企业在贯彻企业精神,企业理念、企业规章制度就会事半功倍。加上长期不懈的培训、文化活动,表彰优秀代表人物,提倡英雄事迹,企业风气、企业环境气氛面貌一新。员工个人目标必定会与企业战略目标走向一样。企业文化也逐步走向强势文化,使企业文化在企业战略执行、核心实力营造中始终发挥主动的作用。企业文化心得体会3企业文化是企业的灵魂,是企业信奉并付诸于实践的价值理念,它包括企业的经营观念、行为准则、学问成果、精神风貌、职工心态、舆论环境等内容。下面是关于对企业文化的心得体会的内容,欢迎阅读!文化,是一个企业的灵魂,是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌,企业便像无源之水,是无法许久的。企业文化发
12、展至今日,大家已普遍相识到,它的实质就是企业全部成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等,他们创建出的奇迹和胜利的阅历无不告知我:企业文化是企业发展的不朽之柱,文化建设有着潜在的凝合力气,它不仅仅能给企业带来一种精神,而且能激发员工的骄傲感和责任感,培育企业团队精神,为员工作导向,从而提高企业的整体效益。我从以下三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。一、 浅谈对公司企业理念的理解。每一位员工都应秉承公司的优良文化传统,牢记 “诚信、创新”是企业和员工共同的价值取向,发展是我第一要任,具有强大核心的竞
13、争力是公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成部分,企业无信不旺,社会无信不稳,因此,诚信是企业理念的基石。诚信:诚,就是忠诚、醇厚;信,就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要,它是我们的传统美德,继承和发扬这一美德,在市场经济条件下具有特别而现实的意义。创新,那就是抛开旧的,创建新的。创新是企业兴盛的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新,才能实现新的发展,创建新的辉煌。运用先进管理水平、技术水平和经营业绩,去拼搏,去创建;视质量为企业的生命,主动参加市场竞争,努力打造一流的公司。任何企业文化建设都应当以“诚信、创新”企业价值观为
14、核心,形成崇尚诚信,追求完备的思维方式和行为习惯。因为,假如企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯,内部的沟通和协调就越简单实现,对于增加企业内部的凝合力、提高整个企业的工作效率都会产生特别主动的作用和影响。二、对于企业文化建设方面的措施。在公司快速可持续发展的关键时期,企业文化建设是一项特别困难的系统工程,必需提高相识、加强领导,开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。(1)要提高相识,统一思想,切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分,仔细抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习探讨,学而习
15、之养成良好的行为习惯(2)要加强领导、齐抓共管,建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要主动构建党委统一领导,党政工团齐抓共管,广阔员工主动参加,共同推动企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组,设立企业文化建设工作机构和专职工作人员,明确工作责任。在机构改革中,企业文化建设只能加强,不能减弱,更不能取代;努力探究在现代企业制度下,企业文化建设的新机制、新方法,把企业文化建设不断引向深化。(3)要细心组织、整体策划,稳步推动企业文化建设。要细心策划企业文化活动,宣扬企业形象,为企业改革发展营造良好的文化氛围,把企业文化建设的任务落到实处。 要加大投入、创建条
16、件,为企业文化建设营造良好的环境。企业要发展,文化要先行,必要的投入是推动企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入,要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作,保障企业文化建设经费专款专用。作为基地社区的一把手,要加大对基地文化活动场所、设备等基础性建设的投入,保证企业文化活动开展的必要条件。(4)要博采众长、注意实效,建设具有时代特色的企业文化。企业文化应当是开放的文化,不留意坚持和发扬自己的优良传统,就会失掉发展的根基;不留意学习借鉴他人的优秀成果就会失去朝气和活力三、执行企业员工行为规范应注意的问题。企业文化包含着丰富的内容,企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成,它干脆体
17、现了企业的核心价值观。因此,加强企业员工行为规范的建设,对于提升企业管理水平有着重要作用。(1)要以敬重和沟通为基础。制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现,目的是为了全面提高员工素养,对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用,动身点是敬重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。因此,在执行过程中,要讲究方法和艺术,在大力宣扬灌输企业价值理念的基础上,注意引导沟通和按部就班,不能用粗暴生硬的行政吩咐和简洁说教去执行。刚好了解员工的愿望和想法,做到相互理解、加强沟通、倾听看法。让员工刚好充电,以适应新技术、新业务的发展;给员工创建条件,让他们在工作岗位上实现自身的价值,让他们
18、体会到受人敬重、受企业敬重的喜悦心情,让员工感受到工作的愉悦性,激发更大工作热忱和才智,对单位做出更大的贡献。只有在一个充溢深厚人情味的工作氛围中,员工才能产生对企业理念的认同,才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动。(2)狠抓团队建设,营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者,是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的,而是在调动员工主动性上投入更多的精力。公司提倡团队精神,就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员,发展个人才能发展团队,进而发展企业。这是必定的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离,营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维,发挥员工的聪慧才智。(3)要发挥典型示范和领
19、导带头作用。科技进步是发展的动力,人才是企业的根本,任何人都要敬重人才与科学的典范。在工作执行过程中,尤其要注意发挥典型人物的示范引路作用,要不断培育发掘、表彰嘉奖员工身边的优秀典型,以他们的典型事迹所具有的生动感染力和劝服力,来引导教化员工逐步达到规范的各项要求,推动公司企业文化建设。要求公司基层党员干部更要言行一样、以身作则,用自己的行动为表率,为广阔员工的进步指明方向。 从而提高企业整体素养和水平。企业文化心得体会4公司的企业文化心得体会 作为xxx公司的一名新员工,我参与了为期两天的岗前培训。培训期间,我们学习了公司的员工守则,部门规定,礼仪,员工服务守则等。这些学问让我这个以前对通号
20、只有些简洁相识的员工有了很大的收获。而让我感受最深的是企业的发展战略,即 “一业为主、相关多元”的战略思路,致力打造七大业务板块,开启了新一轮改革发展的新征程,使公司站在了新的发展起点上。价值观是企业文化的核心,现代的企业价值观是一个企业的灵魂,是供应了衡量内聚力的尺度,没有核心价值观的企业无异于一盘散沙,没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们通号的核心价值观是:以人为本、创新求进、平安至上、共创价值。关于以人为本,作为一名新人,我感受到公司对员工的伙食、交通、工作环境、劳保等等的关切,此外,还对员工的爱好,近来心情如何,业余
21、生活如何度过,个人发展的目标在那里,他的人生志向是什么等等精神追求的关切。这就是以人为本,能让我产生剧烈的归属感和认同感。作为一名通号新员工,我深知作为通号人应必备较高的道德操守和职业素养。我们应深化的学习通号企业文化,将其具有的精神贯彻到每一个工作的细微环节之中。我深知作为新员工我对公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方,但我们应贯彻通号的精神,将其作为我们的精神指导,一步一个脚印的进行工作,努力将工作做得最好。我们坚信,在我们的不懈的努力和辛勤的汗水下,我们的企业将建立得更加的美妙和坚实。我们企业的理念会深化每一个员工心中,我们的企业形象也会是世界企业中一道经久不衰的亮丽风景线。
22、企业文化心得体会5我嫁给了海航,这是当时我一脚踏进公司大门时惟一最贴切形容当时心情的语句,尽管它稍显矫情。始终以来,我敬重神奇的“海”字,又因为钟爱航空,所以不行否认,单单从公司名称这项简洁而表面的因素来看,我曾经静默地做过海航的守望者。我信奉缘分,今朝与海航的不期而遇,我倍感珍惜。当我和海航走得近一点、再近一点的时候,我发觉对她的仰慕之情愈加凝重,怀拥一种近乎痴迷的情愫无可自拔,我俨然看到了上演在大地上之夸父追日和鲲鹏展翅的故事。海口是个漂亮的城市,但非经济富足之地,以其自身城市的经济魅力,要创建一份事业,搭建一个舞台,尚且可以预见一股强大的阻力。1993年,海航泰斗陈峰董事长和王健副董事长
23、怀揣仅有的1000万元人民币,手持“海南特区”这把惟一利剑,神话般地在南海大地上创建了一座崭新的城堡。我心潮澎湃,翻滚暗涌,久久无法安静,看着如今已拥有600亿身价的海航、在中国民航业拥有强大话语权的海航,我的脑海时常出现当年如杯水车薪的1000万创业资金,我突然无法兴奋起来,试图不停的遐想,勤劳、和善、坚毅的海航在崛起的过程中究竟经受了多少无以言表的考验和艰辛。经过第一天企业文化培训的我,没有自信汇报自己对海航文化的理解程度有多深刻,因为海航所推崇的企业文化就像人类文明摇篮之海般博大精深,须要我去渐渐学习、品位和体会。然而,爱上一种企业文化,就同时有一种无法抗拒的力气使我禁不住班门弄斧地表达
24、一番。企业文化心得体会6肯定要把范围延长到各村居全部背街小巷,路面不能有三大堆,不能有明沟,更不能有脏水漏在外;肯定要集中力气清理城区垃圾死角,做到无缝隙管理”,秦楼街道“大干100天、决战四季度”,对迎接全国卫生城市复检提出了“硬杠杠”。为全面实行全区“大干100天、决战四季度”会议精神,全街道梳理出迎接全国卫生城市复检、重点项目推动、城中村改造、农业结构调整、财税增收和招商引资等十大重点工作,并对每项工作进行了细化分解落实,为全力冲刺四季度,掀起了大干快上、争先创优的新一轮发展热潮。决战的号角已经吹响,四季度压力大、任务重,秦楼如何作为?“奋战第四季度,开展十项重点工作百日集中行动,做到各
25、项工作齐头并进、全面开花,冲刺全年工作目标,推动经济社会又好又快发展上取得明显进展”。市区重点项目建设和招商引资是街道经济发展“双引擎”。该街道优化招商结构,以良好的服务和细致的工作全力突破项目建设的“瓶颈”,促使每一个项目早开工、早投产、早见效,对在建的大项目逐个落实建设进度,集中力气引进、培育一批拉动力强的大项目。兴业银行接近开业,该街道招商负责人生怕服务不到位,每天都得自己开车跑上几趟,“像爱惜孩子一样爱惜项目,像敬重父母一样敬重企业,各方面都得考虑周全,不能有漏缺或不足!”企业文化心得体会7每个人都为自己而活,我们或许该毫无怨言,面对着这个金钱欲望冲击的世界,不是每个人都可以兴风作浪,
26、而人与人之间变的自私麻木,冷淡虚伪。我始终以来信奉缘分,而我和海航走近的时候,这种缘分感更让我感觉到亲切,我倍感珍惜。海航的诚信为基、创新为本、至诚奉献、强力执行、勇担大义独具特色的文化体系也让我感觉到了海航与中华民族历史文化的贴近。我们太年轻,以至于我们不知道以后的时间竟然还有那么长,长的足够让我在以后的时间里充共享受生活带给我的美妙,长的足够让我在海航能够找到一份合适的岗位,让我的一生平平淡淡下去。 在进入公司的第一天我就看到一条警示语,而上面的文字恰恰是祖辈说过的话,意思是一德,二命,三风水,四积阴功,五读书。海航的宗旨始终与祖国的文化紧密联系,让人在工作的同时能不断自省,能够为社会做点
27、事,为他人做点事情,自己一生没有缺憾。诚信是中华民族的传统,我们要继承并予以发扬,从自身做起,从一个企业做起,使海航的文化贯穿自己的思想和行动,人要以诚信为基石,企业更是如此。虽然我们许多的时候,我们并不想自己喜爱做的事情,就肯定要做许多自己不喜爱做的事情。 海航作为目前国内第4大航空集团,在新时期到来的几天,接着为我们书写一个又一个神话! 企业文化,也就是一个企业最核心的部分,从经济学的角度对其进行分析,那就是一个企业的灵魂,它应当体现的是企业家自身的理念,和这个企业要达到的终极目标,一个企业的企业文化往往须要一个相对长的时期来形成,通过几代人的努力来共同完成,企业家为一个企业灌输什么样的理
28、念,最终会干脆影响一个企业的兴亡!一个优秀的企业文化能够提高企业的核心竞争力,同时还能中华文化历史悠久,源远流长,在思想文化方面,儒家、道家、墨家、兵家、法家等百家争鸣,群峰林立,曾造就华夏文明思想精神文化上的空前盛世。作为华夏子孙,我们有必要和责任在民族精神和性格上争取复古,要有唐代韩愈、北宋欧阳修、苏轼掀起气概磅礴的韩潮苏海之志气,全情品位我国传统文化的精湛意境。同时我们要顺应时代潮流,与时俱进,摒弃传统文化中不适于现代社会发展的过于羊性的驯良、懦弱思想,培育自身性格强悍、胸襟开阔、目光远大,文韬武略、智勇双全的狼性性格。海航犹如一条文明狼,一手拿杀手锏,一手拿佛珠,在开疆拓土、奋勉图强的
29、同时还具有高度的礼仪文明和敦厚待人、爱人的向心力。如此谆谆教育与制度两条并行不悖的企业文化能不让人信仰提高企业的影响力! 像海航企业文化提倡的为自己做点事,为他人做点事,为社会做点事,追求的更多是至诚、至善、至精、至美的责任感和民族情。这无疑是一种上善若水的灵魂追求和道德修养。推理及人,作为海航舞台的一名演员,我甘愿全情扮演剧情所需的生、旦、净、末、丑,倾力协作导演,协同舞台全部演职人员共同出演一台备受瞩目的好戏。在百年海航中,我只是沧海一粟,惟将期盼和感谢海航在以后岁月中如师者传道、授业、解惑般教育和关爱的感恩之心于此表怀。信任海航天戴其苍、地履其黄,经过鹰隼试翼、风尘吸张,必将前途似海,来
30、日方长企业文化心得体会8一个企业只要一天存在,企业文化就肯定同时存在。因为企业文化就是企业全部人员得思想、行为和行动的总合;也就是企业全部人员的习惯和作风,或者是企业的风气。万向集团的企业精神是“讲真话,干实事”。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业,使员工的心往一处想,劲儿往一处使。再先进的技术,假如没有驾驭再训练有素而对工作充溢热忱的员工手上,也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化,使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。企业形成了优秀的企业文化,也就为企业打造了高素养的员工队伍,而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气,陶冶情操,
31、塑造学问型职工,培育奉献精神,为提高基层的凝合力,战斗力供应强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能,就必需不断增加企业文化的吸引力和感召力。这是因为,文化的功能是能否发挥的程序最好,最终取决于文化是否能够吸引人和感召人,能否为广阔职工所接受并转化为强大的精神动力。增加企业文化的吸引力和感召力,必需解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的,就是要为广阔职工供应丰富多彩的精神文化产品,不断满意干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设,只有紧紧围绕广阔职工的精神文化生活须要,才能真正把他们凝合到先进文化建设上来。总之,企业的经营,最终经营的是人的思想,最终的落脚点
32、是武装人,塑造人,鼓舞人,通过万向集团一天做一件实事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意义的事的企业核心来体现企业的价值,实现企业和谐,促进企业发展。企业文化心得体会9(1)要提高相识,统一思想,切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分,仔细抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习探讨,学而习之养成良好的行为习惯(2)要加强领导、齐抓共管,建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要专心构建党委统一领导,党政工团齐抓共管,广阔员工专心参加,共同推动企业文化建设的新的工作格局。成
33、立企业文化建设领导小组,设立企业文化建设工作机构和专职工作人员,明确工作职责。企业文化建设只能加强,不能减弱,更不能代替;努力探究在现代企业制度下,企业文化建设的新机制、新方法,把企业文化建设不断引向深化。(3)要细心组织、整体策划,稳步推动企业文化建设。要细心策划企业文化活动,宣扬企业形象,为企业发展营造良好的文化氛围,把企业文化建设的任务落到实处。要加大投入、创建条件,为企业文化建设营造良好的环境。企业要发展,文化要先行,必要的投入是推动企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入,要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。(4)要博采众长、注意实效,建设具有时代特色的企业文化。
34、企业文化就应是开放的文化,不留意坚持和发扬自我的优良传统,就会失掉发展的根基;不留意学习借鉴他人的优秀成果就会失去朝气和活力。要继承发扬公司的优秀企业文化传统,又要大胆借鉴、汲取其他企业文化的精华;既要坚持和发扬本企业的优良传统、优良作风、优秀理念,又要借鉴汲取别人的特长为我所用,使企业文化呈现勃勃朝气,依据公司详细状况构成自我企业文化。企业文化心得体会10企业文化顾名思义,是指企业所创建具有自身特点物质文化和精神文化;也是企业所形成具有自身特性企业使命、企业精神、经营宗旨和价值观综合。20xx年到20xx年间,公司通过近一年全体动员组织,在董事长亲自带领下企业高层领导团队,对企业经营十四年来
35、,积淀下来优良品质和传统进行梳理,形成了一套具有万果园特色文化体系。我们以“员工华蜜,顾客满足”为使命,坦诚而真挚表达了企业对于自身经营目定位。并由此延长出了让“员工实现幻想,企业健康长寿”企业愿景。企业给广阔员工供应稳定工作、满足收入、发展空间、快乐生活,使其具有成就感,成为家庭支柱和傲慢;而员工回报给企业是通过各自由岗位上不断努力,为企业持续稳健发展供应不断动力,促进企业和谐向上文化建设,打造高效廉洁团队,使企业最终成为倍受行业推崇和社会敬重企业。这种企业与员工之间形成“家与家人”密切关系,让每位员工都是家庭中一员,都充溢爱心,相互信任,相互理解和支持,彼此宽容,共同担当起家责任,共享和谐
36、华蜜,让每一位家人都能感受到大家庭暖和,形成了特有“家文化”。企业当中有部分员工对工作充溢了热忱,但是工作方法不得要领,造成了工作中迷茫与被动,更有甚者,还引起了其他员工不满。少数管理层有时做了一些不出成果工作,有苦劳而没有功劳。企业基于这种现状,在对企业文化梳理同时,结合现状,对企业应用理念进行了规范,从人力资源用人理念,确定了企业所需人员标准,到人才理念,明确了员工成为企业人才方向,再到团队理念,提出了一个优秀团队,敬重是前提,信任是基础,协作是高效完成任务保障等优秀理念。加强团队凝合力,通过团队协作可以集中力气在短时间内完成个人难以完成任务。我们将管理宗旨定义为:一切为了员工华蜜。我们管
37、理宗旨是成就员工而不是利用员工,我们管理是建立在有爱心基础上,我们通过以人为本管理策略,用爱心为员工创建温馨、宽松、主动上进环境,不断培训业务技能,为员工做科学清楚职业规划,最终目标是要帮助员工实现幻想。企业文化推广,不只是让她成为具有感召力口号,更重视是企业文化在实际工作中落地实施,通过企业文化视觉形象系统实施,使企业形象在极短时间内发生巨大改变,会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响,员工对新形象、新理念、新战略目标产生爱好,由然而生骄傲感,会使企业在贯彻企业精神,企业理念、企业规章制度就会事半功倍。加上长期不懈培训、文化活动,表彰优秀代表人物,提倡英雄事迹,企业风气、企业环境气氛
38、面貌一新。员工个人目标必定会与企业战略目标走向一样。企业文化也逐步走向强势文化,使企业文化在企业战略执行、核心实力营造中始终发挥主动作用。企业文化心得体会11企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和,是一个企业区分于其同类企业的基本标记。通过企业文化的学习,使我更进一步了解了柳汽企业文化的内涵,明确了我们究竟要怎么把企业文化融入我们的工作中去。企业文化强调的是以人为本的文化,人是学问和技术的载体,因而而企业文化重在对人的最大潜能的发挥,而这种潜能的最终目标是转变员工的思想相识,提高他们的专业理论和技术实力,从而形成企业核心竞争力。柳汽的企业精神
39、是:“独立自强、创优创新、同心同德、为国为民”,它一种动力,一种工作理念,它是公司的生命和灵魂,使公司走向胜利,使公司的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到“更上一层楼”。而核心价值观“持续改进,创优创新;靠大靠强,质量优先;海纳百川,客户至上”更是对柳汽的发展起到了重要推动作用。详细体现在:“持续改进”强调积累,积少成多,化时间为空间,积累一点点的进步为巨大的进步;“创优创新”要求我们每位员工多换一个角度去思索问题,或许就能找出更好的方式给客户创建最优的价值、获得更多的回报;“靠大靠强”则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆,包括他们的组织、文化、管理都应当成为我们整个生产经营
40、,使我们的工作有了明确的目标和方向;“质量优先”说出了质量恒久是企业的生命线,是企业持续生存发展的基础;“海纳百川”指出了汽车行业是技术密集、人才密集型的企业,汇聚各种人才,先进的技术管理,彼此相互融合、创新,企业方能做强做大;“客户至上”,顾客就是上帝,以为客户创建价值为动身点,提高公司产品的知名度。目前,我公司和国内外大公司相比还有较大的差距,我们的品牌知名度还不高,同时我们的产品和和国内外知名企业相比也存在的肯定的差距,唯有通过“持续改进,创优创新;靠大靠强,质量优先”,确定有自己特色的柳汽精神,用不变的核心理念来迎接瞬息万变的市场挑战,只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。总之,企业
41、的经营建设最终的落脚点是人,企业文化只有通过武装人,塑造人,鼓舞人来实现企业和谐,促进企业发展。因此,只有我们每位柳汽人在日常工作都能留意到自己的行为是符合柳汽企业文化要求并有意识去改正,到处以企业文化来严格要求自己,激励自己,把企业价值观溶入到工作中,那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业文化心得体会12一、策划也须要营销在大多说企业将企业文化当作口号宣扬的现状下,泛滥的企业文化已经越来越显得不再实际,泛文化、亚文化、伪文化成为企业文化的代名词,这不能不是企业文化在中国的悲伤。苏宁电器在其企业文化的实践当中,明显避开了上述的问题。自二OO一年通过由下而上的企业文化征集活动,总结形成相对
42、完善的企业文化制度的文本体系以来,苏宁企业文化从没有停止过建设的步伐。作为苏宁企业的发展动力和苏宁人的日常行为规范,苏宁电器的企业文化建设明显是一个吐故纳新持续发展的过程。在企业文化不断泛化的今日,能够见识到苏宁企业文化的独特魅力和胜利演绎的方式,笔者感到由衷的荣幸。苏宁电器企业文化作为优秀的个案的探讨价值,也引起包括本人在内的众多企业文化探讨专家们的高度关注。所以,本人不吝浅薄,试图通过解读的方式,浅谈以下对苏宁电器企业文化的理解,以求抛砖引玉,求证于方家。一、苏宁基本法“以市场为导向,持续增加企业盈利实力,多元化、连锁化、信息化,追求更高的企业价值;以顾客为导向,持续增加企业的限制力,重目
43、标、重执行、重结果,追求更高的顾客满足度;矢志不移,持之以恒,打造中国最优秀的连锁网络服务品牌。”-苏宁基本法许多人不解甚至质疑苏宁电器迅猛发展的速度,也有人对苏宁电器的快速发展表示过忧虑和担忧。一个当年小小的临街店铺,在众多积聚资金人才资源多种优势的国有商业企业的夹击中,为何短短的几年时间,成为中国空调批发领域的龙头老大?又为何仅利用三、四年的时间快速跃升为中国家电连锁业态的翘楚?余生也晚!惋惜苏宁电器的创业时期,本人尚且是一名不谙时世的中学生。但是,自1999年10月份苏宁电器宣布进军综合电器,第一个苏宁电器门店-南京新街口店(现苏宁电器总店)以来,本人见证了苏宁电器在家电连锁业态发展历程
44、。通过,与众多老苏宁人的广泛接触,本人也因此切实感受到了苏宁电器创业阶段的艰辛,同时,也对苏宁电器为什么能够走向今日的胜利和光明的发展前景有了自己的相识。假如说与“老苏宁人”和苏宁新秀的沟通沟通,我所能够感受到的是苏宁企业文化初始形态,或者说是苏宁企业文化的雏形的话,那么苏宁基本法则是对苏宁电器为何胜利的完整诠释。在这里苏宁电器并没有空谈所谓的企业战略。特殊是在企业战略战术化、空洞化、口号化的今日,苏宁基本法的文字魅力或许并不是很精彩。在这种人格韧性的支持下,试问什么样的挑战能够阻挡苏宁人的脚步?“打造中国最优秀的连锁网络服务品牌”就成为了一个现实的企业发展目标,最为现实的愿景。二、苏宁企业管
45、理理念“制度重于权力,同事重于亲朋”有令不行,令行不止,员工缺乏执行力,甚至反企业反文化的行为屡屡发生,成为众多企业老板和高阶管理者最为头痛的问题。中国几千年来的官本位,“权力大于法”的文化惯性,可谓无处不在。制度制定者公然蔑视制度的权威,可是无人敢于主见违规者应当付出什么样的代价;不合理的制度,员工也只有敢怒不敢言,制度的合理性成为制度致命的软肋;受制于制度的员工。基于不平衡心态,对于制度所持有的逆反心理,以及不惜违反制度却试图躲避惩处的侥幸心理,制度的权威面临着多方面挑战。这不能不说是企业内部制度建设的悲伤。“制度重于权力”在大多数人看来,无非也是一句口号。然而,在苏宁电器企业文化的实践过
46、程中,却不是人们想当然的那样。笔者通过多方求证并和多名苏宁员工探讨苏宁电器的内部管理制度,最直观的感受,那就是在苏宁电器“制度重于权力”决非一句空话,而是企业员工切实执行的准则。因为。苏宁电器任何企业内部制度的出台,都要经过三次以上自下而上的建议征集和反复论证,才最终形成制度文本。同大多数企业内部制度执行的周期和制度变换仅仅由个别人在文字方面修修补补不同。苏宁电器的内部管理制度在公布伊始,便规定了制度本身具有随着市场、企业的发展改变而更改的必要性。在这样的状况下,制度重于权力将不再是一句口号。同样全员管理的思想,在苏宁电器也得到了充分的实践。假如苏宁电器的大厦一名保洁阿姨,可以制止苏宁电器某高
47、阶领导将饭粒洒落在地上的行为,而那位高阶人士连连不迭SAYSOORY的话,你对“制度重于权力”在苏宁电器的实践还有怀疑吗?我不再质疑,因为我亲眼见证了这一事务。作为与苏宁电器打了四年多交道的供应商代表,“同事重于亲朋”又让我有另一种体会。为了共同的顾客,做同一件事,基于厂商合作而形成的“同事”关系,我感受到了“同时重于亲朋”的独特魅力。这也是包括我本人在内的基本上是全部的供应商代表们乐于与苏宁电器合作的根本缘由。建立在战略合作伙伴关系上的高层互动,更让我们明白为什么海信、美菱、格兰仕、西门子、三星等等企业的高层频频造访苏宁电器的缘由,也明白了苏宁电器为什么能够得到政府组织和社会团体(包括媒体)
48、的高度重视和支持的缘由。三、苏宁企业经营理念“整合社会资源,合作共赢;满意顾客须要,至真至诚”有人曾对企业下国这样的定义:所谓企业就是通过对相关要素(资源)的利用形成新的要素组合形式。苏宁电器的企业经营理念则是对这肯定义的合理引申。在苏宁电器的经营理念当中,他们意识到企业融入社会的重要性;从其经营的宗旨来看,他们同样明白所处的行业和应当为谁而存在的重要性。作为,渠道商,家电连锁业态正是上游制造厂商和终端顾客之间连接的“节点”。而苏宁电器并没有仅限于“节点”的相识范畴。社会资源当然包括上游制造企业,但是在苏宁电器社会营销的观念看来,上游制造厂商、公司股东、媒介资源、政府机构和社会团体、企业的人力资源同样是企业发展所不行或缺的重要资源。而实现各种资源的优化配置和高效利用最终回报社会的观念更是苏宁电器的胜利之基。“合作共赢”的经营理念,充分说明白这一点。这也可以说是苏宁电器美誉度不断提高的另一种诠释。“合作共赢、至真至诚”全体苏宁人的行为准则。只要你到苏宁电器的商店走一圈,你将感到这一理念形成的氛围无处不在。四、苏宁的价值观“做百年苏宁、国家企业员工,利益共享;树家庭氛围,沟通指