企业管理提升活动总结精选.doc

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1、企业治理提升活动总结 篇一：治理提升活动总结报告 治理提升活动总结报告 按照集团公司关于做好治理提升活动评价工作的通知（治理提升函2014001号）文件要求，开展治理提升活动2年以来，所党委认真贯彻落实公司治理提升活动精神，围绕治理提升活动的主题“提升标准治理水平、提升精细治理水平、提升信息化水平、提升财务治理水平、提升风险管控水平”，制订了“所治理提升活动施行方案”（以下简称“施行方案”）。所党委按照“施行方案”积极发动全体干部员工，积极开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全治理制度、加强根底治理、提升管控才能等各个方面都起到了积极推进作用，现对我所开展“治理提升活动”中获得的成效和觉察

2、的征询题总结如下。 一、开展治理提升活动整体情况 第一阶段：发动部署、自我检查阶段（2012年3月至2012年5月）。 按照集团公司关于印发lt;集团治理提升活动安排意见和lt;领导重要讲话及文件汇编的通知（中建材发企管2012145号）文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的“所治理提升活动领导小组”，并按照我所实际组织、编制所治理提升活动施行方案，对活动进展全面布置。 积极争取集团公司的指导，利用网络以及宣传栏等媒介进展广泛宣传和发动，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展营建气氛。各部门从各自业务实际出发，科学制度内容

3、，优化完善现有制度、调整补充，推进制度创新，加强迫度系统性，提高制度覆盖面。在此根底上，制订、完善制度，汇编打算，推进组织施行。 第二阶段：专项提升、施行推进阶段（2012年6月至2013年6月）。 2012年12月按照集团公司治理提升活动领导小组要求进展第一阶段自我诊断工作，所党委通过对投资决策治理、全面预算治理、全面风险治理、科技创新治理、人力资源治理、产权治理等15项内容进展了自查，觉察了一些征询题如在全面风险治理方面表达为制度不完善；在科技创新治理方面表达为详细工作还需深化。对15项内容所觉察的征询题都制订了相应的整改措施。并填写“治理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表”上报

4、集团公司企管部，所治理提升活动领导小组还确定了人力资源治理、信息化治理等2项为下一阶段重点提升领域。 2013年6月，我所按照集团公司关于实在做好治理提升活动 第二阶段检查评价环节相关工作的通知（中建材发企管2013230号）文件要求，结合第一阶段自查结果以及第二阶段前三个环节的主要工作，进展了自评价，通过自查按照第二阶段目的要求，采取了一系列相应的整改措施如在全面风险治理工作中构建风险治理绩效考核机制、风险治理体系动态运转与更新机制；及时更新相关制度；在科技创新治理工作上通过进一步完善国家科技工程、横向合作工程、自立工程的三级技术创新体系，加强与高等院校、企业的合作等，获得了较好的效果。 第

5、三阶段：持续改良、评价阶段（2013年7月至2014年2月）。 2014年1月按照集团公司文件要求，所党委对通过对前2个阶段治理提升活开工作的开展情况进展了自评价，并填写了“治理提升活动评价表”，总体工作根本合格，在专项提升工作中如人力资源治理、全面风险治理、科技创新治理方面还需加强。 二、治理提升活动获得的成效 （一）根底治理工作 通过前两个阶段的整改，我所在处理长期制约企业开展的突出征询题和薄弱环节上获得打破，如在人力资源治理工作方面接着加强和改良劳动用工治理，实现标准化、市场化用工，从而不断引进人才，推进企业开展。健全考核评价体系，探究企业中长期鼓舞制度。结合我所实际不断完善收入分配调控

6、机制。在平安消费治理工作方面完善了相关制度，加大员工培训力度，每季度组织平安消费检查，监视各部门是否落实平安消费责任制和检查制度。 通过采取措施使企业管控机制进一步完善，治理制度进一步健全，流程进一步优化，治理标准化、制度化、标准化水平明显提升，全面风险治理体系进一步健全。（二）治理创新工作 在治理创新工作上，通过第二阶段的整改我所治理创新工作体系与治理创新促进企业治理水平持续提升的长效机制进一步健全，如制定了“内部操纵治理手册”，其中包含了组织架构、开展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产治理、销售业务等18大类共计87个制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的治理工

7、作有章可循。通过开展“治理提升活动”在我所构成了鼓舞全员参与治理创新的文化与气氛，使治理创新成果得到了有效转化，内部资源配置才能进一步提升。 （三）综合绩效工作 在综合绩效方面，通过前两个阶段的整改使我所的企业本钱费用、治理破绽、严峻风险得到了有效操纵，财务绩效指标不断改善，治理人才队伍的素养才能进一步提高，价值制造才能、市场竞争才能明显提升，治理提升对科学开展、转型晋级、转变开展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革开展核心目的的促进作用明显加强。 三、存在征询题及下一步整改措施 从前两个阶段的工作开展情况看，尽管已建立了一套比拟完好的规章制度和治理效劳体系，但在人力资源治理、科技创新

8、治理等方面仍存在缺乏。在人力资源治理方面，接着加强和改良劳动用工治理，实现标准化、市场化用工，从而不断引进人才，推进企业开展。健全考核评价体系，探究企业中长期鼓舞制度。结合我所实际不断完善收入分配调控机制。 在科技创新工作方面应接着依托我所专业技术优势，紧紧围绕时间计量与操纵技术研发与成果转化，扩大与相关科研院所、企业合作，争取到科技部科研院所技术开发专项资金工程一项，横向合作工程多项。注重技术平台建立获得初步成效，争取国家国防科工局、陕西省工信厅有关平台建立工程已获得初步成效，这将为我所可持续开展构建了根底。 四、治理提升活动持续推进工作安排 2014年所党委将接着按照集团公司治理提升活动相

9、关要求，不断稳定前两个阶段的工作成效，落实整改措施。对各部门的活动开展进展指导和督查，督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力，确保规章制度的有效执行；及时总结并推行在活动中涌现的好经历、好做法；对活动中出现的征询题和缺乏，有针对性地提出意见和建议 2014年2月10日篇二：2014年治理提升 2014年能源系统治理提升工作总结 本年度，以能源治理中存在的突出征询题和薄弱环节为重点，以深化开展治理提升活动为契机，结合工作实际，制定了能源专项提升领域的工作规划和施行方案，聚焦短板，处理瓶颈，开展、落实各项工作，重点完成深化专项提升，确保重点打破；持续开展对标，细化落实赶超措施；开展治理诊断

10、，处理共性征询题，不断夯实治理根底，全面提升治理水平。现总结如下： 一、强化能源根底治理 1、进一步完善各项治理方法及制度，全面建立、健全能源治理体系，努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，治理环节精细化”。主要新增了2014年电、天然气阶梯价格施行方案（试行）、内部单位委托加工能源耗费量转移治理方法、2014年节能攻关工程治理方法（暂行）等文件，实在做到有章可循，有据可依，构成治理及运转靠制度办事的良好工作机制。 2、整顿和改善在日常治理工作中存在的责任心缺失、治理简单化、不到位的现象，以“明确职责、强化责任”为目的，组织职工开展“岗位技能竞赛”， 强化职工的工作责任心，提高岗位工作才能

11、和效能，推进节能工作的顺利开展。 3、完善加强能源统计及监察工作。推进二级单位建立了专业厂级能源日报制度、能源平衡表制度，催促各专业厂完善工序、机组的能耗管控。结合监察审计部、质量计量中心对全公司二级单位进展能源效能监察，对能源治理制度、能源日报及主要耗能设备报表制度以及节能攻关工程进展检查，提出整改意见，催促各单位接着强化节能降耗工作的开展。 4、定期对能源耗费进展认真分析，对耗费波动异常的指标及时与相关单位衔接，共同分析、查找缘故，制定降耗措施。每月绘制能源介质流向网络图，落实关键节点，对能源损失的缘故进展分析并采取措施，采取“自查和抽查相结合”的方式进展能源检查，对浪费能源现象采取视频与

12、图片等方式进展曝光，对跑冒滴漏限期整改情况全程跟踪。通过坚持加强日常用能检查和能源预控工作，能源现场治理明显得到改善。 5、初步建立了能源绩效治理体系，通过劳动竞赛对能源节约的单位进展奖励，1-7月共奖励16.68万元，通过绩效考核和阶梯能源价格对能源超标的单位进展处分，1-11月通过能源阶梯价格收取各专业厂超电、天然气定额费用732万元，1-11月违规用能考核20800元。 6、配合技术中心，催促各专业厂加快施行能源计量器具完善改造工作，保证厂级、车间级能源计量器具配置齐全，提升根底治理水平。目前，第一批能源计量器具已采购到位，正在施行安装。 二、推进节能改造工程的施行 1、二炼钢VOD机械

13、泵替代蒸汽喷射泵、公司浴室用能优化工程、初轧厂3号退火炉节能改造进入施行阶段，溴化锂余热利用工程已建成，对初轧厂9号均热炉进展节能技术改造，据初步核算，节能率高达20%以上，启动了四区商业氧氮工程，关停了四区3350制氧机组，6至11月共节约电1242万kwh,节约电费758万元（内部结算价），扣出外购液体363万元，创效395万元。 2、开展了节能工程技术储藏工作，与鞍钢集团钢铁研究院环境与资源研究所协同对全公司工业炉窑进展能效测试工作。针对公司工业炉窑整体技术装备水平落后现状，会同设备治理部向公司提交攀长钢公司炉窑节能改造工作。 此外，为充分利用自然光，实现节能降耗的目的，能动中心、设备部

14、、企管部组织相关人员对武都消费区各主体车间进展厂房采光改造和照明条件进展调查分析，综合现场作业照度需求水平，改造施行的技术难度、改造本钱和保证改造过程中的平安消费等要素，向公司提交“武都消费区施行厂房采光改造”。 3、下发了“关于上报2015年度节能攻关工程的”。 三、大力推进工艺优化工作 加强技术攻关和技术投入，努力提升节能减排技术水平，从源头和消费过程操纵实现节能降耗。 一炼钢厂进一步优化连铸线消费工艺，优化AOD炉工艺，严格操纵AOD炉出钢成份，确保LF炉冶炼条件，VD炉加快抽空效率减少热损失，为LF炉降低电耗制造条件。 二炼钢接着围绕高效冶炼，充分发挥5#炉超高功率功能，不断总结5#炉

15、消费经历，构成一套稳定、成熟的消费方式 初轧厂接着开展连铸坯降温轧制工作，接着开展自炼钢的红送工艺优化试验。连轧厂接着优化罩式炉及退火炉热处理工艺，通过退火工艺优化节约能源。加大线材消费工艺攻关力度，特别是缓冷材工艺优化攻关，有效提升线材消费作业率，降低线材消费能源耗费。 锻造分公司推进H13、1.2738工艺改良，减少均质化时间，降低保温时间，降低能耗。 四、加强耗能设备治理 1、加强耗能设备的维护保养，积极推进点检定修制，减少缺点停机时间，为有序、高效组织消费制造条件。 2、针对公司落后机电设备（产品）数量多，容量大（总功率约 1.9万kw），结合消费打算、产线负荷，制定详细淘汰施行方案，

16、对节能效益明显的工程优先安排，尽快施行。 五、强化对标挖潜工作。 通过制定公司电炉钢工序能耗和钢加工工序能耗两大指标的对标目的，每月进展动态对标分析，摒弃思维定势，从治理、技术、消费组织、操作等方面全方位深化开展对标活动。 因公司品种构造发生较大变化，造成能耗指标波动较大。1-11月，粗钢工序能耗同比下降8%；由于锻材产量比例上升，自炼钢成材增加，材的合金比、高合金比同比分别上升等缘故，导致钢加工工序能耗同比上升23%。 万元产值能耗同比上升12%，未完成打算指标。主要缘故是同比自炼钢增加8.7%，材产量减少23.7%，自用能耗总量仅减少6.2%，但工业总产值减少63702.6万元，减幅16.

17、4%。六、2014年治理提升工作存在的难点和征询题 1、能源治理上热下冷情况较为普遍，部分治理者和消费者节能自觉性和积极性还不够。 2、能源计量设备完善和晋级换代工作及节能改造工程推进缓慢。 3、消费组织的连续性不够，精细度不高，规模效益差。 4、治理制度体系建立尚不完善，在过程治理、细节治理、无缝隙治理等方面仍存在缺乏与缺项，部分治理流程不够明晰，导致部门协调配合效率不高。 能源动力中心 2014-12-24篇三：公司治理水平提升工作成果总结 云南华联锌铟股份 治理水平提升工作成果 总 结 2011年是云南省国资委确定的国有控股企业治理水平提升年，按照云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实

18、云南省国资委省属企业治理水平提升年工作施行意见和云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业治理水平提升年工作施行方案的要求，公司制定了云南华联锌铟股份治理水平提升年工作施行方案。在控股公司党委的支持协助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作施行方案积极开展工作，治理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都获得了长足进展。现将公司治理水平提升工作成果总结汇报如下： 一、确定治理水平提升年工作目的 紧紧围绕“稳平安、保消费、提质量、降本钱、创和谐”工作主题，着力处理制约公司治理过程中的突出征询题和薄弱环节，进一步推进公司治理体制、机制和方法治理创新，促使公司治理

19、水平提档晋级，治理效率明显提高，整体治理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化到达综合处理同类矿石到达国际领先水平，整体治理水平到达省内同行业先进水平；力争在3年内到达国内同行业先进水平；力争在5年内到达国际同行业先进水平。 二、制定工作施行步骤，确保工作有序推进 公司将治理水平提升年的工作分为几个阶段，即：1、工作启动阶段：制定方案；宣传发动；学习方案；2、全面推进阶段：对标检查。对照国家标准、行业标准、企业标准，修正完善公司三大规程（操作规程、平安技术规程、检修维护规程），汇编成册下发执行；完善制度。梳理各单位治理制度、治理方法，进展修正完善，汇编

20、成册下发执行。流程优化。优化各岗位工作流程，绘制工作流程图，汇编成册下发执行。培训学习。各单位开展方式多样的培训学习，提高全司人员治理水平认识和才能。外部调查学习。通过到同行业比拟先进的单位进展交流学习，按照公司的实际情况进展借鉴。3、检查、整改提升阶段：开展检查。各督导检查组按照公司的治理制度、各种治理标准和治理流程开展各单位治理水平提升情况检查。查找在治理过程中存在的缺乏，以便提出整改方案或措施；整改提升。各单位要针对督导检查组的意见和建议，深化分析阻碍治理提升的缘故，编制整改方案或措施进展及时整改。对一时难以整改的，列出整改打算表。并构成完好闭环的痕迹治理材料，做到持续改良。 三、抓住重

21、点，兼顾一般，治理提升年工作任务分解落实围绕治理提升年工作目的，重点做好人事治理、团队建立、平安消费治理、财务治理、产品销售和物资采购工作，另外兼顾了两个重点工程（210万吨/年采矿工程和8000吨/天选矿工程）建立和人财物，产供销治理环节的信息化建立工作。并将工作任务细化分解到各车间、部室，保证治理水平提升年工作任务得到落实。 四、获得的工作成果 通过治理水平提升工作的开展，完善了平安消费治理制度，标准了作业规程、流程，做到了治理制度化、操作标准化、技术标准化，强化了治理团队、操作团队、技术团队三支队伍建立。 1、战略规划治理 提早制定完成“十二五”开展规划，规划中明确了人才战略、财务治理、

22、投资决策、风险操纵、平安消费、环境保护等目的、推进时间、施行措施，为公司的健康开展指明了方向。 2、投资治理 严峻投资工程按照“三重一大”决策制度执行。对两个重点工程（8000吨/天选矿工程和210万吨/年采矿工程）进展了科学决策，工程前期进展了可行性研究论证，对工程在建过程中觉察的征询题开展专项治理，严格执行财务预、决算制度，必要时作出适当的调整。工程竣工后严格按照标准开展工程审计和后评价工作。有效的标准了严峻工程投资治理工作，有效防备了工程投资风险。 3、公司管控 法人治理构造健全，各相关职能部门有效与控股公司对接，对严峻决策、严峻投资、重要人事任免及人力资源治理、财务治理等进展了监视执行

23、，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。 4、风险治理 建立起了法律参谋制度，依法运营。对严峻投资、严峻决策、严峻平安风险等进展了风险评估。有效的防备了资金风险、工程风险、平安消费风险。 5、根底治理 以治理水平提升工作为契机，通过对标检查，采标、用标，搜集、整理作业标准，修正完善治理制度，标准作业流程。先后整理了219个各类标准、优化完善了179个消费治理制度、187个工作流程，汇编了263个规程。投资建立改善作业条件，培训学习提升员工队伍素养。从软、硬件方面夯实根底治理工作。 6、现场治理 强化现场治理，优化工艺规划，引进新技术、新工艺、新设备，加大投入，改善作业环境。消费效率明

24、显提高，超额完成董事会、控股公司下达的各项消费运营指标，未发生重、特大平安、环保事故，社会形象较好。 7、财务治理 财务治理及资金治理制度健全，并严格执行，未违犯财经纪律。各项治理工作正有序的与控股公司对接，对资金担保和借款通过治理水平提升得到了有效的标准，资产治理明晰，资产帐、卡、物根本一致。 8、人力资源治理 制定了人才开展规划，选人用人严格按照制度执行，未发生违规选人用人情况。优化了各种人力资源治理制度及薪酬治理制度，有效的激发了员工的工作积极性。“三项制度”改革成效明显，选人、用人通道畅通，培训机制健全。制定治理人员轮岗制，并对相关治理人员进展了岗位轮换，并收到了良好的成效。建立职工工资与单位开展协调增长的长效机制。 9、治理信息化 治理信息化具有前瞻性，如今已建成“全球眼监控系统”、“ERP数据传输系统”、“网络调度系统”、“公司内网OA办公系统”、“矿山对讲调度系统”、“选矿自动化操纵系统”、“财务、物资NC系统”、三维自动生成矿山模型（3Dmine）的数字化矿山、员工上下班班车GPS平安测速系统。公司下一步将在8000吨/天选厂采纳全国最先进的选矿自动化操纵系统和在响水发电车间采纳电气自动化操作系统，对露天矿山车