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1、2022企业管理提升活动总结篇一：管理提升活动总结报告 管理提升活动总结报告 依据集团公司关于做好管理提升活动评价工作的通知（管理提升函001号）文件要求，开展管理提升活动2年以来，所党委仔细实行公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”，制订了“所管理提升活动实施方案”（以下简称“实施方案”）。所党委根据“实施方案”主动动员全体干部员工，主动开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控实力等各个方面都起到了主动推动作用，现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发觉的问题
2、总结如下。 一、开展管理提升活动整体状况 第一阶段：动员部署、自我检查阶段（2022年3月至2022年5月）。 依据集团公司关于印发集团管理提升活动支配看法和领导重要讲话及文件汇编的通知（中建材发企管145号）文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”，并依据我所实际组织、编制所管理提升活动实施方案，对 活动进行全面布置。 主动争取集团公司的指导，利用网络以及宣扬栏等媒介进行广泛宣扬和动员，统一思想，提高相识，明确要求，为活动顺当开展营造氛围。各部门从各自业务实际动身，科学制度内容，优化完善现有制度、调整补
3、充，推动制度创新，增加制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订、完善制度，汇编安排，推动组织实施。 其次阶段：专项提升、实施推动阶段（2022年6月至2022年6月）。 2022年12月依据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作，所党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容进行了自查，发觉了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善；在科技创新管理方面体现为详细工作还需深化。对15项内容所发觉的问题都制订了相应的整改措施。并填写“管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表”上报集团公司企管部，所管理提升活动
4、领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下一阶段重点提升领域。 2022年6月，我所依据集团公司关于切实做好管理提升活动 其次阶段检查评价环节相关工作的通知（中建材发企管230号）文件要求，结合第一阶段自查结果以及其次阶段前三个环节的主要工作，进行了自评价，通过自查根据其次阶段目标要求，实行了一系列相应的整改措施如在全面风险管理工作中构建风险管理绩效考 核机制、风险管理体系动态运行与更新机制；刚好更新相关制度；在科技创新管理工作上通过进一步完善国家科技项目、横向合作项目、独立项目的三级技术创新体系，加强与高等院校、企业的合作等，取得了较好的效果。 第三阶段：持续改进、评价阶段（2022
5、年7月至2022年2月）。 2022年1月依据集团公司文件要求，所党委对通过对前2个阶段管理提升活动工作的开展状况进行了自评价，并填写了“管理提升活动评价表”，总体工作基本合格，在专项提升工作中如人力资源管理、全面风险管理、科技创新管理方面还需加强。 二、管理提升活动取得的成效 （一）基础管理工作 通过前两个阶段的整改，我所在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，如在人力资源管理工作方面接着加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探究企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收入安排调控机制。在平安生产管理工作方面完善了相关
6、制度，加大员工培训力度，每季度组织平安生产检查，监督各部门是否落实平安生产责任制和检查制度。 通过实行措施使企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化水平明显提升，全面风险管理体系进一步健全。 （二）管理创新工作 在管理创新工作上，通过其次阶段的整改我所管理创新工作体系与管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全，如制定了“内部限制管理手册”，其中包含了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、选购业务、资产管理、销售业务等18大类共计87个制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通过开展“管理提升活动”
7、在我所形成了激励全员参加管理创新的文化与氛围，使管理创新成果得到了有效转化，内部资源配置实力进一步提升。 （三）综合绩效工作 在综合绩效方面，通过前两个阶段的整改使我所的企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到了有效限制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的素养实力进一步提高，价值创建实力、市场竞争实力明显提升，管理提升对科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增加。 三、存在问题及下一步整改措施 从前两个阶段的工作开展状况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在人力资源管理、科技创新管理等方面仍存在不足。在人力资源管理方
8、面，接着加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探究企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收 入安排调控机制。 在科技创新工作方面应接着依托我所专业技术优势，紧紧围绕时间计量与限制技术研发与成果转化，扩大与相关科研院所、企业合作，争取到科技部科研院所技术开发专项资金项目一项，横向合作项目多项。注意技术平台建设取得初步成效，争取国家国防科工局、陕西省工信厅有关平台建设项目已取得初步成效，这将为我所可持续发展构建了基础。 四、管理提升活动持续推动工作支配 2022年所党委将接着根据集团公司管理提升活动相关要求，不断巩固前两个阶段的工作成效
9、，落实整改措施。对各部门的活动开展进行指导和督查，督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力，确保规章制度的有效执行；刚好总结并推广在活动中涌现的好阅历、好做法；对活动中出现的问题和不足，有针对性地提出看法和建议 2022年2月10日 篇二：2022年管理提升 2022年能源系统管理提升工作总结 本年度，以能源管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以深化开展管理提升活动为契机，结合工作实际，制定了能源专项提升领域的工作规划和实施方案，聚焦短板，解决瓶颈，开展、落实各项工作，重点完成深化专项提升，确保重点突破；持续开展对标，细化落实赶超措施；开展管理诊断，解决共性问题，不断夯实管理基础，全面
10、提升管理水平。现总结如下： 一、强化能源基础管理 1、进一步完善各项管理方法及制度，全面建立、健全能源管理体系，努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理环节精细化”。主要新增了2022年电、自然气阶梯价格实施方案（试行）、内部单位托付加工能源消耗量转移管理方法、2022年节能攻关项目管理方法（暂行）等文件，切实做到有章可循，有据可依，形成管理及运行靠制度办事的良好工作机制。 2、整顿和改善在日常管理工作中存在的责任心缺失、管理简洁化、不到位的现象，以“明确职责、强化责任”为目标，组织职工开展“岗位技能竞赛”， 强化职工的工作责任心，提高岗位工作实力和效能，推动节能工作的顺当开展。 3、完
11、善加强能源统计及监察工作。推动二级单位建立了专业厂级能源日报制度、能源平衡表制度，督促各专业厂完善工序、机组的能耗管控。联合监察审计部、质量计量中心对全公司二级单位进行能源效能监察，对能源管理制度、能源日报及主要耗能设施报表制度以 及节能攻关项目进行检查，提出整改看法，督促各单位接着强化节能降耗工作的开展。 4、定期对能源消耗进行仔细分析，对消耗波动异样的指标刚好与相关单位连接，共同分析、查找缘由，制定降耗措施。每月绘制能源介质流向网络图，落实关键节点，对能源损失的缘由进行分析并实行措施，实行“自查和抽查相结合”的方式进行能源检查，对奢侈能源现象实行视频与图片等方式进行曝光，对跑冒滴漏限期整改
12、状况全程跟踪。通过坚持加强日常用能检查和能源预控工作，能源现场管理明显得到改善。 5、初步建立了能源绩效管理体系，通过劳动竞赛对能源节约的单位进行嘉奖，1-7月共嘉奖16.68万元，通过绩效考核和阶梯能源价格对能源超标的单位进行惩罚，1-11月通过能源阶梯价格收取各专业厂超电、自然气定额费用732万元，1-11月违规用能考核20800元。 6、协作技术中心，督促各专业厂加快实施能源计量器具完善改造工作，保证厂级、车间级能源计量器具配置齐全，提升基础管理水平。目前，第一批能源计量器具已选购到位，正在实施安装。 二、推动节能改造项目的实施 1、二炼钢VOD机械泵替代蒸汽喷射泵、公司浴室用能优化项目
13、、初轧厂3号退火炉节能改造进入实施阶段，溴化锂余热利用项目已建成，对初轧厂9号均热炉进行节能技术改造，据初步核算，节能率高达20%以上，启动了四区商业氧氮项目，关停了四区3350制氧机组， 6至11月共节约电1242万kwh,节约电费758万元（内部结算价），扣出外购液体363万元，创效395万元。 2、开展了节能项目技术储备工作，与鞍钢集团钢铁探讨院环境与资源探讨所协同对全公司工业炉窑进行能效测试工作。针对公司工业炉窑整体技术装备水平落后现状，会同设备管理部向公司提交攀长钢公司炉窑节能改造工作。 此外，为充分利用自然光，实现节能降耗的目的，能动中心、设备部、企管部组织相关人员对武都生产区各主
14、体车间进行厂房采光改造和照明条件进行考察分析，综合现场作业照度需求水平，改造实施的技术难度、改造成本和保证改造过程中的平安生产等因素，向公司提交“武都生产区实施厂房采光改造”。 3、下发了“关于上报2022年度节能攻关项目的”。 三、大力推动工艺优化工作 加强技术攻关和技术投入，努力提升节能减排技术水平，从源头和生产过程限制实现节能降耗。 一炼钢厂进一步优化连铸线生产工艺，优化AOD炉工艺，严格限制AOD炉出钢成份，确保LF炉冶炼条件，VD炉加快抽空效率削减热损失，为LF炉降低电耗创建条件。 二炼钢接着围绕高效冶炼，充分发挥5#炉超高功率性能，不断总结5#炉生产阅历，形成一套稳定、成熟的生产模
15、式 初轧厂接着开展连铸坯降温轧制工作，接着开展自炼钢的红送工艺优化试验。 连轧厂接着优化罩式炉及退火炉热处理工艺，通过退火工艺优化节约能源。加大线材生产工艺攻关力度，特殊是缓冷材工艺优化攻关，有效提升线材生产作业率，降低线材生产能源消耗。 锻造分公司推动H13、1.2738工艺改进，削减均质化时间，降低保温时间，降低能耗。 四、加强耗能设备管理 1、加强耗能设备的维护保养，主动推动点检定修制，削减故障停机时间，为有序、高效组织生产创建条件。 2、针对公司落后机电设备（产品）数量多，容量大（总功率约 1.9万kw），结合生产安排、产线负荷，制定详细淘汰实施方案，对节能效益显著的项目优先支配，尽快
16、实施。 五、强化对标挖潜工作。 通过制定公司电炉钢工序能耗和钢加工工序能耗两大指标的对标目标，每月进行动态对标分析，摒弃思维定势，从管理、技术、生产组织、操作等方面全方位深化开展对标活动。 因公司品种结构发生较大改变，造成能耗指标波动较大。1-11月，粗钢工序能耗同比下降8%；由于锻材产量比例上升，自炼钢成材增加，材的合金比、高合金比同比分别上升等缘由，导致钢加工工序能耗同比上升23%。 万元产值能耗同比上升12%，未完成安排指标。主要缘由是同比自炼钢增加8.7%，材产量削减23.7%，自用能耗总量仅削减6.2%，但工业总产值削减63702.6万元，减幅16.4%。 六、2022年管理提升工作
17、存在的难点和问题 1、能源管理上热下冷状况较为普遍，部分管理者和生产者节能自觉性和主动性还不够。 2、能源计量设施完善和升级换代工作及节能改造项目推动缓慢。 3、生产组织的连续性不够，精细度不高，规模效益差。 4、管理制度体系建设尚不完善，在过程管理、细微环节管理、无缝隙管理等方面仍存在不足与缺项，部分管理流程不够清楚，导致部门协调协作效率不高。 能源动力中心 2022-12-24 篇三：公司管理水平提升工作成果总结 云南华联锌铟股份有限公司 管理水平提升工作成果 总 结 2022年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，根据云南锡业集团（控股）有限责任公司实行云南省国资委省属企业管理
18、水平提升年工作实施看法和云南锡业集团（控股）有限责任公司实行云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案的要求，公司制定了云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案主动开展工作，管理水平提升工作得到稳步推动，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下： 一、确定管理水平提升年工作目标 紧紧围绕“稳平安、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率
19、明显提高，整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“困难难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争 在3年内达到国内同行业先进水平；力争在5年内达到国际同行业先进水平。 二、制定工作实施步骤，确保工作有序推动 公司将管理水平提升年的工作分为几个阶段，即：1、工作启动阶段：制定方案；宣扬动员；学习方案；2、全面推动阶段：对标检查。比照国家标准、行业标准、企业标准，修改完善公司三大规程（操作规程、平安技术规程、检修维护规程），汇编成册下发执行；完善制度。梳理各单位管理制度、管理方法，进行修改完善，汇编成册下发执行。流程优
20、化。优化各岗位工作流程，绘制工作流程图，汇编成册下发执行。培训学习。各单位开展形式多样的培训学习，提高全司人员管理水平意识和实力。外部考察学习。通过到同行业比较先进的单位进行沟通学习，依据公司的实际状况进行借鉴。3、检查、整改提升阶段：开展检查。各督导检查组依据公司的管理制度、各种管理标准和管理流程开展各单位管理水平提升状况检查。查找在管理过程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；整改提升。各单位要针对督导检查组的看法和建议，深化分析影响管理提升的缘由，编制整改方案或措施进行刚好整改。对一时难以整改的，列出整改安排表。并形成完整闭环的痕迹管理材料，做到持续改进。 三、抓住重点，兼顾一般，管理提
21、升年工作任务分解落实 围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、平安生产管理、财务管理、产品销售和物资选购工作，另外兼顾了两个重点项目（210万吨/年采矿项目和8000吨/天选矿项目）建设和人财物，产供销管理环节的信息化建设工作。并将工作任务细化分解到各车间、部室，保证管理水平提升年工作任务得到落实。 四、取得的工作成果 通过管理水平提升工作的开展，完善了平安生产管理制度，规范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化，强化了管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设。 1、战略规划管理 提前制定完成“十二五”发展规划，规划中明确了人才战略、财务管理、投资决策、风险限制
22、、平安生产、环境爱护等目标、推动时间、实施措施，为公司的健康发展指明白方向。 2、投资管理 重大投资项目根据“三重一大”决策制度执行。对两个重点项目（8000吨/天选矿项目和210万吨/年采矿项目）进行了科学决策，项目前期进行了可行性探讨论证，对项目在建过程中发觉的问题开展专项治理，严格执行财务预、决算制度，必要时作出适当的调整。项目竣工后严格根据规范开 展项目审计和后评价工作。有效的规范了重大项目投资管理工作，有效防范了项目投资风险。 3、公司管控 法人治理结构健全，各相关职能部门有效与控股公司对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财务管理等进行了监督执行，确保了公司决策、
23、资金、人员等都得到了有效的管控。 4、风险管理 建立起了法律顾问制度，依法经营。对重大投资、重大决策、重大平安风险等进行了风险评估。有效的防范了资金风险、项目风险、平安生产风险。 5、基础管理 以管理水平提升工作为契机，通过对标检查，采标、用标，收集、整理作业标准，修改完善管理制度，规范作业流程。先后整理了219个各类标准、优化完善了179个生产管理制度、187个工作流程，汇编了263个规程。投资建设改善作业条件，培训学习提升员工队伍素养。从软、硬件方面夯实基础管理工作。 6、现场管理 强化现场管理，优化工艺布局，引进新技术、新工艺、新设备，加大投入，改善作业环境。生产效率明显提高，超额完成董
24、事会、控股公司下达的各项生产经营指标，未发生 重、特大平安、环保事故，社会形象较好。 7、财务管理 财务管理及资金管理制度健全，并严格执行，未违反财经纪律。各项管理工作正有序的与控股公司对接，对资金担保和借款通过管理水平提升得到了有效的规范，资产管理清楚，资产帐、卡、物基本一样。 8、人力资源管理 制定了人才发展规划，选人用人严格根据制度执行，未发生违规选人用人状况。优化了各种人力资源管理制度及薪酬管理制度，有效的激发了员工的工作主动性。“三项制度”改革成效明显，选人、用人通道畅通，培训机制健全。制定管理人员轮岗制，并对相关管理人员进行了岗位轮换，并收到了良好的成效。建立职工工资与单位发展协调
25、增长的长效机制。 9、管理信息化 管理信息化具有前瞻性，现在已建成“全球眼监控系统”、“ERP数据传输系统”、“网络调度系统”、“公司内网OA办公系统”、“矿山对讲调度系统”、“选矿自动化限制系统”、“财务、物资NC系统”、三维自动生成矿山模型（3Dmine）的数字化矿山、员工上下班班车GPS平安测速系统。公司下一步将在8000吨/天选厂采纳全国最先进的选矿自动化限制系统和在响水发电车间采纳电气自动化操作系统，对露天矿山车 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页