公司六西格玛管理.pptx-淘文阁

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1、 16普及普及培训培训第四部分、组织机构和制度( (ZTE-WB104-V1.0)ZTE-WB104-V1.0)2002年三月年三月 2主要内容主要内容1、组织机构2、公司有关制度 3推行推行6的的机构和机构和团队团队6领导者领导者公司最高层公司最高层Champions倡导者倡导者Master Black Belts黑带大师黑带大师(全职全职)选择项目和黑带资源，将项目的重点和公司的业务选择项目和黑带资源，将项目的重点和公司的业务需求紧密联系在一起，打破各职能部门的界限以推需求紧密联系在一起，打破各职能部门的界限以推动动6 Sigma 使之渗透到组织的文化中去。使之渗透到组织的文化中去。提

2、供工具和培训教材，对黑带和项目提供工具和培训教材，对黑带和项目进行指导，负责培训和协调各职能部进行指导，负责培训和协调各职能部门的门的6 Sigma活动。活动。Six Sigma Black Belts黑带黑带(全职全职)Six Sigma Green Belts绿带绿带(兼职兼职)全员参与的推行队伍全员参与的推行队伍 4 5 Champion倡导者倡导者监督和指导整个6 s s活动制定目标选择黑带大师和黑带形成无边界团队，提高形成无边界团队，提高 6的能力的能力BB黑带黑带选择并指导团队成员培训团队成员6 s s的使用工具MBB黑带大师黑带大师教授黑带关于6 s s的策略、技巧和工具

3、检查黑带及其团队的活动进展为团队制定方案目标培训黑带推行推行6的的机构和机构和团队团队 6 7成为绿带的步骤成为绿带的步骤绿带绿带会用会用6s s工具在当前工作工具在当前工作岗位上开展项目，选择岗位上开展项目，选择对当前工作有直接影响对当前工作有直接影响的项目的项目.职能部门中具体职能部门中具体六西格玛项目的领导人，六西格玛项目的领导人，在工作中发现改进机会，在工作中发现改进机会，并领并领导项目的计划和具导项目的计划和具体执行，在黑带和团队体执行，在黑带和团队成员的帮助下完成项目。成员的帮助下完成项目。推行推行6的的机构和机构和团队团队 8公司公司6的领导机构的领导机构公司公司6管理委

4、员会管理委员会公司公司6系统策划组系统策划组事业部事业部/中心中心6推进工作组推进工作组制定6工作的方针政策负责推进本单位的6工作的方针政策负责公司的6策划，根据公司KPI制定分解计划，对事业部、中心6工作的监督和指导 9公司公司6 团队团队6 Sigma领导者领导者公司最高层公司最高层Champions倡导者倡导者Master Black Belts黑带大师黑带大师(全职全职)选择项目和黑带资源，将项目的重点和公司选择项目和黑带资源，将项目的重点和公司的业务需求紧密联系在一起，打破各职能部的业务需求紧密联系在一起，打破各职能部门的界限以推动门的界限以推动6 Sigma 使之渗透到公司的使之渗

5、透到公司的文化中去。文化中去。提供工具和培训教材，对黑带和项目提供工具和培训教材，对黑带和项目进行指导，负责培训和协调各职能部进行指导，负责培训和协调各职能部门的门的6 Sigma活动。活动。Six Sigma Black Belts黑带黑带(全职全职)Six Sigma Green Belts绿带绿带(兼职兼职)白带（参与者）白带（参与者）专职改进专家，选择项目成员制定和管理专职改进专家，选择项目成员制定和管理项目计划，有效使用项目计划，有效使用6工具进行改进，督工具进行改进，督导数据收集合分析，向高层管理者汇报项导数据收集合分析，向高层管理者汇报项目进展与发表成果等目进展与发表成果等运用运

6、用6工具在当前工作岗位上开展项目，领工具在当前工作岗位上开展项目，领导项目的计划和具体执行，在黑带和团队的导项目的计划和具体执行，在黑带和团队的帮助下完成项目帮助下完成项目 102002年项目要求：保持按ISO9001标准建立的质量体系的有效运行，以设计质量，与顾客有关的过程控制为重点，以6项目为主要运作方式；实现目标的层层分解，层层落实；以实现质量观念的突破和转变、建立中兴通讯企业质量文化为核心全面展开。事业部/中心项目数量收益数额（不少于）网络事业部9个黑带项目、80个绿带项目5000万本部事业部6个黑带项目、50个绿带项目3000万移动事业部6个黑带项目、50个绿带项目3000万手机事

7、业部3个黑带项目、30个绿带项目1000万CDMA事业部6个黑带项目、50个绿带项目3000万康讯公司6个黑带项目、50个绿带项目5000万各营销事业部3个黑带项目、30个绿带项目500万各中心/办3个黑带项目、20个绿带项目200万 111、6s实施管理办法（试行）2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法（等待发布）；3、 6s考核及项目成果奖励办法（等待发布）4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行） 12主要内容：主要内容：1、组织及职责、组织及职责2、 6s s资格等级资格等级3、项目管理、项目管理 13主要内容：1、培训管理要求；2、认证要求；3、认证证书。减肥药排行榜| 淘宝最好

9、什么减肥药效果最好| 减肥吧 BB霜| skin79bb霜| 美宝莲bb霜| misshabb霜| BB霜排行榜| 什么牌子的bb霜好用指甲油| OPI指甲油| OPI指甲油价格| opi指甲油官网 16原则1、6SIGMA项目财务评价应遵循财务谨慎性原则。原则上只核算直接经济效益，收益不得重复计算。对潜在、远期的收益，只有在可以提供确实数据情况下，才可予以确认，但可以在项目立项和验收报告中进行定性描述。原则2、项目直接经济效益=项目实施后节约的成本（增加的收入）-项目实施增加的成本 17原则3、立项时由项目组进行效益预测，预测一年的效益及项目生命周期的总效益；项目周期少于一年按实际生命周期计算。财务部门只对预测的计算方法进行指导，不对计算数据进行确认项目完成后由财务部门核算一年实际效益，并对项目生命周期的总效益进行预测原则4、项目新增投入的固定资产按原值计算；对一定时间（三个月或一年或其它）经济效益进行预测或核算时，投入的固定资产按折旧费计入，折旧期限等于项目生命周期，但最长不超过3年。 18立项效益预测预测方法确认项目完成实际效益核算项目评价结束

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