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1、企业文化策划书 共享学问共享欢乐共享学问共享欢乐卑微如蝼蚁、坚毅似大象卑微如蝼蚁、坚毅似大象共享学问共享欢乐共享学问共享欢乐卑微如蝼蚁、坚毅似大象卑微如蝼蚁、坚毅似大象企业文化建设实施方案、/. 前言一、理念篇书目 4 TOC o "1-5" h z （一）基本建设思路 4 （二）指导思想 4 （三）建设实施方针 5 （四）建设实施的原则 6 二、规划篇 8 o "Current Document" （一）企业文化的四个方面 8 （二）企业文化的详细构成 8 （三）企业文化建设的主要目标 9 （四）企业文化实施需知的四个理解 11 （五）企业文化建设实施
2、的步骤 13 15三、落地篇15一）企业文化建设实施的组织与推动 15 二）企业文化建设实施的载体与形式 15 三）企业文化建设实施落地的三步曲 16 o "Current Document" 四）企业文化建设实施要点 17 五）企业文化建设实施须要留意的问题 19 （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 19 20四、总 结20文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革 命，但实践中却须要理性的改良，一步步耐性地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践 中也须要感性的突破，用绚丽的表相点燃起全部人的激情。所谓理性改良，意味着要通过 各种制度支
3、配和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应当通过或激烈或 暖和人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼喊，理性赐予，建立起对文化的 信念，从而完成自我的革新，两者缺一不行。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统 一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值 观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持 均衡状态的，文化的变革与演进须要外界压力供应强大的动力，使组织及其成员的变革的 动力大于自身惯性的阻力。有才智和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛 劳但也是最宏大
4、的自我投资。行胜于言！思想的跳动是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化 理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以宏大，不在于这个组织提出 了多少美丽的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整 个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动, 华建文化才能落到实处；只有行动，华建文化才会焕发勃勃朝气；只有行动，华建文化才 有永恒的生命力！一、理 念 篇21 世纪企业之间的竞争，事实上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的 体现，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。华
5、建铝业公司创立十多年来，积淀了肯定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的 机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发 展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和 创新，营造培育先进的企业文化，主动推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企 业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品出名 气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。（一）基本建设思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经验。华建文化是 华建全体员工的文化，须要大家的共同参加
6、，大家建设大家的文化。发动大家参加的过程， 也是华建文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路， 企业领导带头、 管理人员带头，动员全体员工共同参加，上下左右同心协力，进一步营造全员抓文化建设 的深厚氛围。在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持华建文化的包涵性和开放性，坚持自上 而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设供应指导，又要汲取亚文化中的优秀元素。（二）指导思想：把 “科学发展观 ”和“ 公司发展战略 ”作为两大指导思想以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的志向，信 念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素
7、养、 塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起 步，全面推动，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，提倡和推行先进的企业核心价值观，打造高素养 的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强 素养、外塑形象、适应市场改变、促进华建发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管 理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推动公司持续稳定健康发 展和企业全面进步。（三）建设实施方针：按部就班、引导适应、开放融合按部就班企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的
8、体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的须要。华建文化建设是个长期的过程，不行能一蹴而就，必需遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个苦痛困难的进程，会遇到许多阻碍，因此须要 长久推行下去，不能半途而废。要加强探讨和规划，抓住确定文化建设根本效果的措施， 做到重点突出，步步为营，按部就班，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建 设的目标。引导适应文化建设依据华建的历史特点、人员素养、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避 免吩咐性的“决策 执行”的方式，而应实行宣扬、引导员工自觉参加、自我约束、自 愿接受、平行推动且高度透亮的方式，必
9、要时可以实行肯定激励方式来引导和限制组织员 工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。开放融合在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的沟通互动，让更多的人 相识和了解华建公司。通过开放，汲取融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部 管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。（四）建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最珍贵的资源。企业文化推行必需以人 为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的主动参加，发挥首创精神，企 业才能有生命力，企业文化
10、才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它须要 强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面， 企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主子，企业要通过敬重人、理解人来凝合人 心，企业文化要通过激发人的热忱、开发人的潜能，来极大地调动人的主动性和创建性， 使企业的管理更加科学，更有凝合力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡 导与员工主动参加的关系。必需做到每一个环节都有员工参加，每一项政策出台必需得到 广阔员工认可，自始至终形成一个全员参加、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升 华与企业蓬勃发展的有机统一。讲求实效的原则进行企业文化建设，要
11、切合企业实际，符合企业定位，一切从实际动身，不搞形式主义, 必需制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体 系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的看法，实事求是 地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求 好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推动。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调 发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要领先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业 家（群体）文化，从肯定意义上说，企业文化是企业家
12、理念的升华，企业家是企业文化的 提倡者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转 化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一 步，学深一些，带头思索，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有 创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，担当起应负的责任，并擅长 集中群众的才智，调动起全体员工的主动性、创建性，依靠全员的力气投身企业文化建设。系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项浩大的、困难的系统工程，决 不能凭空想象一蹴而就，要树立“打长久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“
13、铸 魂”工程，须要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必需运用系统论的方法，搞 好整体设计，分步推动，分层次落实。必需明确总体目标和阶段性目标，管理层应当做什 么、怎么做，实践层应当做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文 化建设的任务落实到实际工作中去。（一）企业文化的四个方面第一舟企业參工所共 有的观念、价值取向 且及行为等外在表现氛崗1、规戈y篇其次：由管理作凤和 管理观念（管理若说 的话、玻的事、嘉奖 的存为）构破管理的企业文化主要的四个方面第三由现存的管理 制度和管理程度构處 的管理氛围第四书面和非 书面的标准和程序*（二）企业文化的详细构成华 建 铝 业 主 要
14、 分 为个 层 面 上 的 文 化精神文化（MI）层面是企业的思想，是贯工心的 相识.是企业的信仰.追求. 对内起到聚合员工之4对 外起到聚合客户之心的作用;制度文化（日1 ）展面是企业员工柱具休工作中 应用的文化+是员工心智 的思看擴式*是企业制廈 肉涵嬴正被员工心理接受 -并自觉遵守的结果?它 对企业负工起到规范的作甲;物质文就（"【）层面以企业蚩展之根本为出炭点的文化设计:企业宗旨/企业目标臥企业怎样才養求主存为动身戎的文代设计: 企业精神/企业价值观/企业作凤/ 金业经誉理念F企业生存理念/企业竟争理念管理理念膺销理念/服务理倉品牌理念/ 公司员工在懺事中的文化设计：投资理念
15、册发理念f质量理念/成不理念f 生产理念及供应理念f人才理念妙翻II理念荻导行为规范 規范行为的文化贞工行为觌范是企业工作环境中融入的 文化.是文化由外而內的 促进方式.同时也是企业 箱神文化、制度文化.以 及旦己独特特性的体现"场区:抵合规范基础元素印刷字博场区寻视标记 作业区导视标记 建筑导视标识办公类：便益表暮眾张等形象：员工制服等公关类：紙杯、烟虹、赠品等（三）企业文化建设的主要目标：1、确定Ml （理念识别）（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，确定企业的命脉，关系 企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分相识企业竞争不仅 是经济竞争
16、，更是人的竞争、文化的竞争、伦理才智的竞争。企业的最终目标是服务社会， 实现社会价值最大化。华建铝业的核心价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，结果导 向，客户价值，开放共享。（2）确立企业精神和理念。培育有特性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有显明特性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业 文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指：企业广阔职工在长期的生产经营活动 中逐步形成的，由企业的传统、经验、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过 有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力气，必需是集中体现一个企业 独特的、具有显明的经营思想
17、和特性风格，反映企业的信念和追求，并由企业提倡的一种 精神。培育企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反 映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。华建 铝业的企业精神：激情创新，协作共赢。企业理念：始终以客户和员工为关注焦点。（3） 确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它 是以企业发展的目标、目的和发展方一直反映企业价值观。华建铝业的愿景：。使命:。2、确立VI （视觉识别）统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态 度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进一否定一再改进
18、一再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。3、确立 BI （行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣扬、教化、培训；另一方面是对 外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到 企业的实践中，指导企业和员工行为。4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化 企业文化实质是“人的文化” ，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员 工是企业的主体，建设企业文化就必需以提高人的素养为根本，把着眼点放在人上，分别 达到凝合人心，
19、树立共同志向，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的 目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化学问和专业技能培训；培育卓越的经营 管理者，带动企业文化建设。5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动 持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教化员工要像爱惜自己的眼睛 一样爱惜企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企 业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中全部 员工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式
20、相统一，为促进企 业可持续发展奠定坚实基础。6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技 能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中 敬重人、理解人、关切人、爱惜人，确立员工主子翁地位，使之主动参加企业管理，尽其 责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的 有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为 员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增加团队凝合力，有效 发挥团队作用。7、寓教于文，塑
21、造美丽整齐的环境形象，打造行为文化人改造环境，环境也改造人，因此，要仔细分析企业文化发育的环境因素，使有形的 和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。实行强化措施，做到绿化、净化、 美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文 体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动常常化，即： 利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，给予各种活动以生命力，强化视觉效应。（四）企业文化实施需知的四个理解：1、理解文件建设的规律和趋势文化方面.、亠、.八 S Z. 实施刖实施后价值观奉献型价值型用人封闭开放上下级及同级关系缺乏信任信任目标及实
22、施水平较弱较强权力安排集权渐渐走向分权员工对企业的忠诚程度忠诚但作为生存的手段较忠诚但随收入的增加更具 奉献精神共享学问共享欢乐共享学问共享欢乐卑微如蝼蚁、坚毅似大象卑微如蝼蚁、坚毅似大象卑微如蝼蚁、坚毅似大象卑微如蝼蚁、坚毅似大象无私奉献员工确信并影响 其个人行为认同理念长期验证结果未吃亏，半信半疑牽吃亏现实员工验证雷锋不吃亏假设文化制度反应尝试奉献一次考核评价、酬劳制度 显示雷锋不会吃亏员工半信半疑无私奉献员工确信并影响 其个人行为认同理念长期验证结果未吃亏，半信半疑牽吃亏现实员工验证雷锋不吃亏假设文化制度反应尝试奉献一次考核评价、酬劳制度 显示雷锋不会吃亏员工半信半疑共享学问共享欢乐2、
23、理解员工接受企业文化的心理循环过程文化形成，高度认同'文化固化（行为识别）制度层物质层文化战賂（行为识别）制度层物质层文化战賂3、理解企业文化建设同CIS的异同点结构与 内涵的 相像性内含战略因素异同点企业识别系统（CIS）企'业文化关注意点不冋主要关注企业形象识别问题，企业形象是 否独特、显明、统一主要关注企业的价值观问题，员工的价值观 和行为方式是否冋企业目标一样工作目的不尽相同刻意塑造区分于竞争者的企业形象，以扩 大社会影响，增加市场竞争力为了提高企业整体经营管理水平，提高企业 综合素养工作重点稍有区分虽有理念识别的内容，但本意是突出视觉 识别内容主要是做人的工作，确
24、定价值观工作方法不同创建自己独特的形象，并借助宣扬媒体进 行工作通过培育的方式来建立企业价值观，进而影 响企业各方面工作4、理解企业文化建设要针对不同的层面实行不同的实施策略高实高实施难度低精神层文化长远规划物质层文化稳步实施制度层文化局部犬破文化规划询问解决+动态改进文化考核优先实施弱强对长远业绩的作用力（五）企业文化建设实施的步骤弱强对长远业绩的作用力（五）企业文化建设实施的步骤1、宏观建设实施步骤第三步活动其次步华建文化体系的 构建提炼，就是挖掘 基因、筛选、梳理、 提炼、升华的过程文化影响的推广与 传播，从外在形象到企 业核心价值理念到制 度文化建设等各方面 来表述、形成载体来宣 传华
25、建文化大文化资源的消费 利用，真正的树榜样、 入人心、成习惯、变物 质、社会化的过程，使 文化资源真正成为华 建人个人成长的消费 品，这时才称得上华建 文化落地生根活动其次步华建文化体系的 构建提炼，就是挖掘 基因、筛选、梳理、 提炼、升华的过程文化影响的推广与 传播，从外在形象到企 业核心价值理念到制 度文化建设等各方面 来表述、形成载体来宣 传华建文化大文化资源的消费 利用，真正的树榜样、 入人心、成习惯、变物 质、社会化的过程，使 文化资源真正成为华 建人个人成长的消费 品，这时才称得上华建 文化落地生根共享学问共享欢乐2、企业文化建设实施的阶段步骤3、企业文化建设实施的微观步骤阶段工作
26、内容关键事务节点时间备注一一一公司企业文化大纲形成华建铝业提倡的企业文化大纲确定提倡的企业文化大纲二二二形成公司整体的企业文化框架形成文化框架内容企业文化内容培训讲解三三成立华建企业文化建设实施委员会委员会成员确疋，成立委员会四召开文化建设实施动员大会启动文化推行工作，动员全员 参加五CIS设计员工手册内容的形成、定稿员工手册印刷完成文化手册内容的形成、定稿文化手册印刷完成公司文化墙、展板等企业识别 系统的设计制作及内容的更换六企业文化实施推行、整改员工手册、文化手册的发放病毒查杀，祛除不良文化企业文化核心价值观反复宣灌 培训七阶段总结总结企业文化推行的有效性， 考核员工理解、认同、接收的 状
27、况，刚好纠偏，为下一步的 推广建设供应改进的指导思想八全面推行实施形成流程，全面实施共享学问共享欢乐共享学问共享欢乐卑微如蝼蚁、坚毅似大象卑微如蝼蚁、坚毅似大象共享学问共享欢乐共享学问共享欢乐卑微如蝼蚁、坚毅似大象卑微如蝼蚁、坚毅似大象三、落 地 篇以组织建设推动企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完 善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个 方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力气，去促进企业整体素 质、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系
28、，把 握企业文化的特性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培 育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。（一）企业文化建设实施的组织与推动：董事长的定位：文化第一推动者公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部 门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广 员，帮助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第 一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。公司企业文化组织与推动的要求： 1、确立载体， 把企业文化建设与生产、 经营、管理、 项目相结
29、合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。2、选树典型。发觉典型，培育典型，宣扬典型，对行之有效的阅历要形成制度化进行推广，经过系统整理的阅历要 提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交 流活动状况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。（二）企业文化建设实施的载体与形式：文化手册纪念、会议、表彰大会（文化考核总结）员工手册研讨、学习、培训企业局域网福利活动企业橱窗宣扬栏、广告牌内部的文娱体育竞赛活动企业宣扬手册、书籍和彩页对外各种各类沟通活动企业大事记周年纪念日、节日庆典、爱心基金企业管理制度汇编文化宣扬月活动录像带、VCD录音带、照片等临时不确定的
30、活动支配VI系统的全部载体书面调查或访谈各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等新员工入职，轮岗、晋升培训（三）企业文化建设实施落地的三步曲:一、文化牵引思维方式及行为习惯一、文化牵引思维方式及行为习惯1、“势”的建立高层重视、舍的投入1、“势”的建立高层重视、舍的投入（立“势”高，所以“势能”大，推动力强）2、“场”的培育持续地宣扬造势与刚好兑现的激励承诺， 在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”（要持续、耐性地呵护“场”的培育）、机制配套通过行为统一促进观念转变、机制配套通过行为统一促进观念转变1、“体”的完善 明确管理要求，建立一套透亮、规范的操作流程及配套的考评体系（“体”的拟订和推出
31、，才能让人真实感受到制度的压力和推动力）三、实施推动通过 体”的执行使文化落地1、 建立责任承诺机制 建立一对一的责任体系、责任落实到点2、 建立结果检查、跟踪体系 ? 定期质询确保目标实现结果质询迫使行为变成习惯3、 建立奖罚分明的考评方法> 将个人利益与结果价值完全挂钩（四）企业文化建设实施要点:1、全员参加，高层推动：2、各部门协调协作：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的相互协作、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。企业文化建设要求公司内各部门帮助共同参加，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行状况，考察制度的有
32、效性，提高员 工的竞争意识和进取心； 营销部门和生产部门要在详细的经营活动中按 xx 文化大纲提出的 理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。3、领导带头，正人先正己： 领导者是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建设实施过 程中居于核心地位。与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难 以树立文化变革的真正权威。领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的肃穆性。领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深化 基层、接触员工，实行面对面领导。用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。领导要学会激励下属、培
33、育下属。4、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是赐予员工的激励， 假如只有承诺， 没有兑现， 即承诺成为空头支票”，员工对企业则失去信任。优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣扬、示范推广。劣迹员工：杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去管人。5、供应沟通的平台： 由上向下：关切帮助、培育激励、充分授权、带动提高 自下向上：敬重听从、合理建议、坦率沟通、主动协作 平 行 式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进6、多种方法有机结合： 病毒查杀法、社会标准法、 数据事实法、细微环节制胜法、企业顾问法、 轮岗体验法、品牌积分法、即使广播法等。（五）企业文化建设实施中须要留意的问题：1、领导重视
34、是关键：假如各级领导没有依据新的理念作出相应的调整， 新的文化推广就会 毫无起色。2、不换思想就换人：有时变更文化的有效方式就是撤换关键人物。3、须要大量的宣扬推广：假如没有大量的宣扬和培训，人们经常不情愿承认新的理念是切 实可行的。4、文化的形成须要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。（六）借助PDCA!环，动态改进文化工作：文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都须要有一个过程，因此企业文化建设也是一个按部就班、不断提升的过程。处理安排A P CD 丿检查 执行/达到新水平处理 安排L AP1改进CD检杳执行/ 1原有水平四、总结企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共
35、同使命，在文化建设实施过程中，企 业高管、各部门长特殊是管理性职能部门都应担当责任。文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识特别重要，发散的文化要 发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地须要行动的呼应和支 持。只有员工行为与所提倡的文化相一样的时候，文化才能落地；只有当文化所提倡的行 为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正给予长久的生命力；而只有当企业所提倡的理 念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！企业才能凝合一大批 认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第35页 共35页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页