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1、企业文化策划书和企业文化定位 *部件有限公司 企业文化策划书 面对公司管理变革，*部件有限公司的战略，目标，管理等也在不断的改变，但公司内部还缺少对员工精神层面面的价值观导入，故此，提出*部件企业文化建设策划方案。 一、企业文化的定义 所谓企业文化就是公司信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，公司信奉和提倡并在实践中真正实行的价值理念，是公司特性化的根本体现，它是公司生存、竞争、发展的灵魂。 二、企业文化的重要性 企业文化至少有以下几个方面的意义：第一个是作为公司的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的灵敏性和财务胜利。其次个是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你确定一家公
2、司是否适合你做出贡献与发挥。第三个是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司胜利的人。第四个是制定政策和任务来增加公司获利实力和对市场需求作出反应。第五个是面对真正威逼时，公司能够作出正确的反应。 企业文化对公司发展的影响（为公司发展供应加速力） 公司是一艘船，公司战略就是这艘船的航行目的地，是方向；经营战略就是详细的行动方案，明确如何到达；而万事俱备只欠东风，这股风就是企业文化，企业文化是公司发展的加速力、推动力。 企业文化分类： 企业文化从狭义上分为精神文化和物质文化，从广义上可以分为精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，核心层为精神文化。 公司文化建议 公司精神文化 目标：通过精神文
3、化层面推动，达到统一员工思想、统一相识、统一行动的目的。 从几个方面初步提炼出公司企业文化，建议如下： 公司愿景：成为汽车零部件热成型行业的持续领跑者。 公司使命: 为汽车平安及轻量化供应更专业化、标准化的产品和服务，持续为客户创建最大的价值。 价值观：?*公司是全体*人的利益共同体、事业共同体和命运共同体！ 人才理念： 品德-诚信、奉献、不计较 实力-自信、胜任、善表现? 精神-团队、创新、好学习? 看法-敬业、实干、敢担当 质量方针：追求每一细微环节的完备 质量是公司的生命 管理理念： 科学、规范、公正的管理就是对员工的真诚关爱。（相识）? ?激励主动努力、规范业务流程、制约违规行为，促进
4、协作共生。（总体） 遵规守纪，执行流程；主动协作，主动担当；规范运作，令行禁止！（员工工作规则）? 敬重人格，就事论事，以理服人，依制管理。（风格） 公司物质文化 目标：通过物质文化的建设和执行，保障精神文化的传达，帮助员工理解精神文化，认同精神文化，并统一作用于员工行为。 开展相关活动：? 企业文化培训:通过培训能帮助公司全员明确公司战略、目标，更加系统有效的推行企业文化建设。 专题竞赛类：企业文化学问竞赛（包括公司理念、公司人力制度等)。 沟通类：比如总经理信箱、总结会等，包括月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分.? 学问类：比如读书月
5、活动，举办“我与*部件”有奖征文活动或者演讲竞赛等。? 消遣类：联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等? 体育竞技类：球类棋类竞赛、运动会、登山竞赛、书法、绘画竞赛等。在这些活动中可以把员工背诵或者理解企业文化中的精神文化内涵贯穿进行。 7）宣扬类：公司整体VI设计（包括公司的LOGO、颜色释义、图像等资料的版面应用的统一）、企业文化上墙（张贴宣扬企业文化的标语，把企业文化的精神文化写成标语，张贴于公司显要位置）、统一的工作服等。 8）树先进典型：给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标记，通过典型员工可形象详细地明白“何为工作主动”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“
6、何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有详细形象才可使员工充分理解。 9）外出参观学习：外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广阔员工示意：公司管理当下对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应当改进工作向别人学习。? 10）故事：有关公司的故事在公司内部流传，会起到企业文化建设的作用。 11）公司内部媒体信息沟通，包括：发行定期刊物，建立信息走廊，设置看法箱。 以上的措施为建议，可选择的方案，可阶段性的予以实施，将每年确定好的措施分部门去组织实施，让企业文化的落地。 六、小结： 建设一个公司的文化
7、，好比塑造一个人的性格，急不得。公司好比人，公司的命运好比人的命运，是由性格所确定。要变更公司的命运就必需先变更公司的性格，要变更公司的性格就必需先变更公司的习惯，要变更公司的习惯就必需先变更公司的行为，要变更公司的行为就必需先变更公司的观念。而完成这一系列的变更，就是建设企业文化的过程。所以，一切从变更观念，导入精神文化入手。 企业文化的定位 ? ?企业文化的提法在国内出现的时间不算很长，但在说着和在做着的人却许多。既然做企业文化这件事，就首先对之要有个定位。我们所做的每一件事情，无非都是天地宇宙的一个细部截取，不弄个定位，就说不清、道不明。? ?既然是定位，就争取定得更准一些，参照系更明确
8、一些，这样利于理解，也利于操作。? ?当前有关企业文化的表述，最有代表性的说法是：企业文化是全体企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。看起来，这个总和的说法几乎函盖了企业范围内的全部方面，涉及了企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌、公关宣扬、形象设计等等。这个体系认为企业文化是分为精神层、行为层和物质层三个层面。精神层有一系列的表述，如共同目标、价值观、企业道德、企业精神、企业理念、企业氛围等，说法不一的种种。行为层是指企业的各种规章制度和经营活动，基于制度体现思想，所以制定制度和行为规范的事情也划归了企业文化，经营中涉及到的一些对于创新、开拓、
9、竞争、风险意识的看法等也都是企业文化的事情。物质层当然就是看得见的东西，大到房子、机器、产品，小到用品、招牌、一举一动，都体现企业文化，都在内。还有其它的一些体系和说法，意思都和这个差不多。? ?看起来，这一套东西是很全的，各方面都说到了，四平八稳，是很好的理论的东西，大而全。拿出这一套东西基本就让别人不太好从理论框架上找出什么毛病。但是，这里产生一个问题，详细做起来，就难以集中精力，不免让人有无所措手的茫然之感。? ?因为这个代表性的说法把定位弄得太大，参照系弄得太宽。各方面的事情都和企业文化有关系，这是不错的，但不能把它们等同起来，至少是不能重叠得太多，不然不好开展工作。人事制度就是人事制
10、度，管理制度就是管理制度，生产经营就是生产经营，先不要把它们和企业文化搞成一锅，而应当先分得更清晰一些。文化是个筐，什么都能往里装。这样对企业文化的建设没有好处，不太便利推动一个企业的文化建设，更好地为企业自身的经营目的服务。? ?把企业文化的定位进一步清楚化，把它的相对性剖析开来，有利于集中解决主要的问题，再辐射到企业的各个方面。那么企业文化原委怎样来定位才比较利于工作呢？? ?定位都是相互的，所以我们第一步，是要在企业范围内，找出企业文化定位的参照物。我认为，企业文化的参照物主要有这么几个：企业决策（战略）、行政管理、生产经营、人力资源、利益安排和公共关系。既然是参照，那么企业文化范畴的内
11、容和特性将是这几个方面都不具备的。? ?由此得出，企业文化的特点大致是：非决策的、非经营的、非制度的、非管理的、非功利的。那么在企业范围内，企业文化的目标就主要指向企业员工的精神状态问题。? ?企业文化的目的，就是要在企业员工内部提倡和营造一种主动健康、活泼和谐的精神氛围。做企业文化的各项工作都集中指向这核心一点，解决好这个问题，就会对企业的各方面的工作起到良好的推动作用，就体现了企业文化的价值。? ?从精神状态这一块产生出一种力气，可以叫企业的文化力，主要的几种可以看作有凝合力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。这样，在管理通畅、制度贯彻、人才发挥、市场开拓、形象呈现等各方面都可以从中
12、得到好处，各做各的事的同时，企业运转多了一层最好的润滑剂和推动力。? ?依据这样一个定位，企业文化建设部门就要想出一些方法开展工作。考虑如何才能使企业员工的精神状态调整到一个比较好的情形，通过一些什么样的手段达到这个目的。这是我们后面要详细探讨的问题，就叫企业文化的开展。 记住，恒久不要对父母说这十句话！ 1.好了，好了，知道，真啰嗦！（可怜天下父母心，父母的“啰嗦”其实是一种华蜜。） 2.有事吗，没事？那挂了啊。（父母打电话，或许只想说说话，我们能否明白他们的用意，不要匆忙挂了电话！） 3.说了你也不懂，别问了！（他们只是想和我们说说话。） 4.跟你说了多少次不要你做，做又做不好。（一些他们
13、已经力不能及的事，我们因为关切而制止，但不要这样让他们觉得自己很无用。） 5.你们那一套，早就过时了。（父母的建议，或许不能起到作用，可我们是否能换一种回应的方式？） 6.叫你别整理我的房间，你看，东西找都找不到！（自己的房间还是自己整理好，不整理，也不要拂了老人的好意。） 7.我要吃什么我知道，别夹了！（盼着我们回家的父母总想把全部关切融在特意做的菜里，我们静默领情就好。） 8.说了别吃这些剩菜了，怎么老不听啊！（他们一辈子的节约习惯，很难改，让他们每次尽量少做点菜就好。） 9.我自己有分寸，不要老说了，烦不烦。（他们只是担忧你吃亏。） 10.这些东西说了不要了，堆在这里做什么啊！（人老了都
14、会念旧） 当你还在襁褓时，她便每天抱着你，哄你入睡；当你到少年时代，她便每天叨念着你，夜夜帮你捻着棉被；当你最终离开家，远行他方，她便每天牵挂着你。 有时候，我们总是在埋怨母亲的唠叨、叨念，总是在心烦她那些说了多数遍的关切话语。都说儿女是父母前辈子欠下的债，这句话不假。让我们感恩于心，让我们感恩父母那些点滴的关怀。 假如有一天，你发觉母亲煮的菜太咸太难吃，假如有一天，你发觉父母常常遗忘关电器； 假如有一天，你发觉父亲的花草树木已渐荒废，假如有一天，你发觉家中的地板衣柜常常沾满灰尘； 假如有一天，你发觉父母不再爱吃青脆的蔬果，假如有一天，你发觉父母爱吃煮得烂烂的菜； 假如有一天，你发觉吃饭时间他
15、们老是咳个不停，千万别误以为他们感冒或着凉（那是吞咽神经老化的现象）； 假如有一天，你发觉他们不再爱出门或许是因为身体一天不如一天 每个人都会老，父母会比我们先老。当父母不能照看自己的时候，许多事情做得不好的时候，请不要嫌弃他们，并请维持他们的“自尊心”. 当他们不爱洗澡时，请抽空定期帮他们洗身体，因为纵使他们自己洗也不行能洗干净； 当我们享受美食的时候，请替他们打算大小适当、简单咀嚼的一小碗。他们不爱吃，可能是因为牙齿咬不动了。 曾经听到过这样一个说法：其实，每位母亲都是一位美丽的仙女，她们有一件特别漂亮的衣裳。可是当她确定做某个孩子母亲的时候，当她打算呵护某个生命的时候，就会褪去这件漂亮的衣裳，变成一名一般的女子，一辈子，平淡无奇。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页