《2013财管第八章成本管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013财管第八章成本管理.pdf（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第八章成本管理第一节成本管理的主要内容一、成本管理的意义1、降低成本，为企业 扩大再生产 创造条件2、增加企业利润，提高企业经济效益3、帮助企业 取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力二、成本管理的目标（一）总体目标1、成本领先战略；（成本水平绝对降低）2、差异化战略（全生命周期 成本降低）（二）具体目标1、成本计算的目标（为所有内、外部信息使用者提供成本信息）；2、成本控制的目标（降低成本水平）实施成本领先战略：在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。实施差异化战略，在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本。三、成本
2、管理的主要内容1、成本规划；2、成本核算（基础）；3、成本控制（核心）；4、成本分析；5、成本考核第二节量本利分析与应用一、量本利分析概述（定量分析方法）含义：在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润 三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。假设：（1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成；（2）销售收入与业务量呈完全线性关系（3）产销平衡；（4）产品产销结构稳定原理：息税前利润=销售收入总成本=销售量（单价单位变动成本）固定成本=边际贡献总额固定成本边际贡献总额销售收入变
3、动成本;边际贡献率=单位边际贡献单价边际贡献率+变动成本率=1二、单一产品量本利分析1、保本分析；2、量本利分析图；3、安全边际分析（一）保本分析(又称盈亏临界分析)-是量本利分析的核心内容文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4
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7、C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C
8、10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I
9、5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4保本点:保本销售量；保本销售额。(可以不用记公式，实际上就是基本公式利润为
10、 0)保本销售量固定成本/单位边际贡献保本销售额保本销售量单价固定成本/边际贡献率保本作业率保本销售量（额）/正常经营销售量（额）【提示】降低保本点的途径：一是降低固定成本总额（降低幅度相同）；二是降低单位变动成本；三是提高销售单价（降低幅度不一致）。（二）量本利分析图（略）（三）安全边际分析（安全边际或安全边际率越大，反映出该企业经营风险越小）安全边际量实际或预计销售量保本点销售量安全边际额实际或预计销售额保本点销售额安全边际量单价安全边际率安全边际量/实际或预计销售量安全边际额/实际或预计销售额保本作业率与安全边际率的关系：保本销售量+安全边际量=正常销售量保本作业率+安全边际率=1息税前
11、利润=安全边际额边际贡献率销售息税前利润率=安全边际率边际贡献率文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G
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14、2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT
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16、B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:
17、CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4【提示】提高销售息税前利润率的途径：一是扩大现有销售水平，提高安全边际率；二是降低变动成本水平，提高边际贡献率。三、多种产品量本利分析、加权平均法；、联合单位法；、分算法；、顺序法；、主要产品法（一）
18、加权平均法加权平均边际贡献率=（某种产品销售额某种产品变动成本）/各种产品销售额100%综合保本点 销售额=固定成本总额/加权平均边际贡献率（二）联合单位法以产销最小比例作为一个联合单位，再算联合保本量，最后用联合保本量乘权数得出各产品的保本销售量。（三）分算法鉴于固定成本需要由边际贡献来补偿，故按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法最为常见（四）顺序法顺序法是指按照事先规定的品种顺序，依次用各种产品的边际贡献 补偿整个企业的全部固定成本，直至全部由产品的边际贡献补偿完为止，从而完成量本利分析的一种方法。文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文
19、档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U
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22、4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C1
23、0U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5
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25、7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4乐观排序按照各种产品的边际贡献率由高到低排列，边际贡献率高的产品先销售、先补偿，边际贡献率低的后出售、后补偿悲观排序假定各品种销售顺序与乐观排列相反销路排序产品的顺序也可按照市场实际销路是否顺畅来确定。但这种顺序的确定缺乏统一的标准，存在一定的主观性（五）主要产品法在企业产品品种较多的情况下，如果存在一种产品是主要产品，它提供的边际贡献占企业边际
26、贡献总额的比重较大，代表了企业产品的主导方向，则可以按该主要品种的有关资料进行量本利分析，视同于单一品种。【提示】确定主要品种应以 边际贡献为标志，并只能选择一种主要产品。主要产品法计算方法与单一品种的量本利分析相同。四、目标利润分析（也是基本公式，令利润为目标利润）目标利润（单价单位变动成本）销售量固定成本【提示】目标销售 量公式只能用于 单种产品的目标利润控制；而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。通常情况下企业要实现目标利润，在其他因素不变时，销售数量或销售价格应当提高，而固定成本或单位变动成本则应下降。文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9
27、I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A
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32、C2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 H
33、T6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4五、利润敏感性分析基于量本利分析的利润敏感性分析主要应解决两个问题：一是各因素的变化对最终利润变化的影响程度；二是当目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度。（一）各因素对利润的影响程度【结论 1】某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系；反之亦然。【结论 2】敏感系数的绝对值越大，该因
34、素对利润的影响越大。【结论 3】利润=销售量（单价单位变动成本）固定成本=收入变动成本-固定成本=边际贡献固定成本敏感系数的大小（不亏损状态）：单价的敏感系数一定大于销售量、单位变动成本的敏感系数；单价的敏感系数一般应该是最大的；销售量的敏感系数一定大于固定成本的敏感系数；所以，敏感系数最小的因素，不是单位变动成本就是固定成本。（二）目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度思路：已知利润变动幅度，从而求各因素的变动幅度。例如，已知销售量的敏感系数为2，如果企业要求目标利润上升10%，则销售量需要上升 5%。六、量本利分析在经营决策中的应用文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5
35、 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文
36、档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U
37、8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5
38、Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C
39、4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C1
40、0U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5
41、N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4（一）生产工艺设备的选择实际销量大于求出的销量，用新的实际销量小于求出的销量，用旧的实际销量等于求出的销量，二者均可（二）新产品投产的选择选利润最高，或者成本最低的的第三节标准成本控制与分析一、标准成本控制与分析的相关概念（一）标准成本及其分类【提示】通常来说，理想标准成本小于正常标准成本；正常标准成本具有客观性、现实性
42、和激励性 等特点，所以，正常标准成本在实践中得到广泛应用。（二）标准成本控制与分析二、标准成本的制定【提示 1】用量差异的主要责任部门是生产部门；价格标准各不相同，材料价格差异是采购部门，人工工资率主要是人事劳动部门，变动制造费用消耗差异主要是生产部门。【提示 2】确定标准是正常条件下进行的；而制定制造费用的标准成本，常分为固定制造费用和变动制造费用来进行分析。文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A
43、5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2
44、F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6
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46、5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:C
47、C2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 H
48、T6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL
49、7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4三、成本差异的计算及分析成本差异实际成本标准成本（前者大于后者为超支差异；反之是节约差异）用量差异（实际用量实际产量下的标准用量）标准价格价格差异（实际价格标准价格）实际用量记忆：用量标准，价格实际直接材料：就是基本公式直接人工：效率差异是量差，工资率差异是价差变动制造费用：效率差异是量差，耗费差异是价差固定制造费用的差异分析第四节作业成本与责任成本一、作业成本管理（一）作业成本法与传统成本计算法的比较【理念】作业成本法下，作业耗用资源，产品耗用作业。（二）相关概念作业类型：1、单位作业；2、批
50、次作业；3、产品作业；4、支持作业成本动因：在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C1