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1、 工程项目成本工程项目成本管理管理 第八章第八章 按照世界银按照世界银行规定，要行规定，要求引水系统求引水系统工程必须采工程必须采用用国际招国际招标标方式，即方式，即国内工程的国内工程的国际招标。国际招标。鲁布革水电站鲁布革水电站 中国第一个引进世界银行贷款实行国际招标的项目中国第一个引进世界银行贷款实行国际招标的项目 鲁布革水电站位于鲁布革水电站位于云贵两省交界处云贵两省交界处，距昆明市约，距昆明市约320320公里。电站装机容量公里。电站装机容量6060万千瓦，年发电量万千瓦，年发电量27.527.5亿度，亿度，工程投资工程投资8.98.9亿元。整个工程由枢纽工程、引水系统工程、地下厂房工
2、程等三部分组成。我国于亿元。整个工程由枢纽工程、引水系统工程、地下厂房工程等三部分组成。我国于19801980年恢复年恢复 在世界银行的合法地位，在世界银行的合法地位，19811981年即向世界银行申请贷款建设鲁布革水电站，年即向世界银行申请贷款建设鲁布革水电站，19831983年获得世界银行董事会批准，年获得世界银行董事会批准，贷款总额近贷款总额近1.51.5亿美元。亿美元。鲁布革引水系统工程施工招标，由我国水电部委托中国技术进出口公司组织国际公开招标，自鲁布革引水系统工程施工招标，由我国水电部委托中国技术进出口公司组织国际公开招标，自19821982年年7 7月月 编制招标文件起，至工程开
3、标，历时编制招标文件起，至工程开标，历时l7l7个月。个月。19831983年年1111月月8 8日，中国技术进出口公司当众开标、实际投标的八家标价（按当日官方汇率折人民币）如下，日，中国技术进出口公司当众开标、实际投标的八家标价（按当日官方汇率折人民币）如下，其中第八家原联邦德国公司是废标：其中第八家原联邦德国公司是废标：84608800928012000121201320217940020004000600080001000012000140001600018000万万日本大成公司日本大成公司日本前田公司日本前田公司意大利英波吉洛公司意大利英波吉洛公司中国贵华、西德霍兹曼联营公司中国贵华、
4、西德霍兹曼联营公司中国闽昆、挪威FHS联营公司中国闽昆、挪威FHS联营公司南斯拉夫能源工程公司南斯拉夫能源工程公司法国SBTP公司法国SBTP公司各家公司投标价各家公司投标价 鲁布革引水系统工程施工招标（一）鲁布革引水系统工程施工招标（一）中标价中标价84638463万元，比万元，比底价底价1.51.5亿元低亿元低64956495万万元，工程质量达到优，元，工程质量达到优，工期提前工期提前122122天，盈利天，盈利40%40%鲁布革的经验和成果对国内旧的自营式管理体制形成了强有力的冲鲁布革的经验和成果对国内旧的自营式管理体制形成了强有力的冲击，也充分说明“击，也充分说明“成功的项目成功的项目
5、=3分靠科学技术分靠科学技术+7分靠项目管理分靠项目管理”。”。1984年以后，我国项目从传统的旧体制年以后，我国项目从传统的旧体制资金国家无偿划拨、投资无底洞、资金国家无偿划拨、投资无底洞、业主责任模糊、生产率低下向新体制业主责任模糊、生产率低下向新体制资金银行贷款、落实业主负责资金银行贷款、落实业主负责制、严格招投标和合同管理、强调制、严格招投标和合同管理、强调工程项目管理工程项目管理的转变。的转变。启 示 第二节第二节 工程成本管理的内容工程成本管理的内容 成本管理的概述成本管理的概述 成本管理的理念成本管理的理念 成本管理的步骤成本管理的步骤 8.2.1 成本成本管理管理的概述的概述
6、8.2.18.2.1成本成本管理管理的概述的概述 （1 1）成本管理的定义成本管理的定义 项目项目成本目标是项目管理最为重要的目标之一，项目成本管成本目标是项目管理最为重要的目标之一，项目成本管理是整个项目管理的核心组成部分，是直接为理是整个项目管理的核心组成部分，是直接为实现项目的价值最实现项目的价值最大化和成本最小化大化和成本最小化而开展的而开展的专项管理专项管理。项目项目成本管理贯穿于成本管理贯穿于工程项目管理全生命周期工程项目管理全生命周期中，项目的各中，项目的各个阶段有不同的参与者，他们的成本管理过程、手段、方法有较个阶段有不同的参与者，他们的成本管理过程、手段、方法有较大差别大差别
7、。8.2.18.2.1成本成本管理管理的概述的概述 （2 2）现代项目成本管理理念）现代项目成本管理理念 全过程项目成本管理理念全过程项目成本管理理念 全生命周期项目成本管理理念全生命周期项目成本管理理念 全面项目成本管理理念全面项目成本管理理念 全过程项目成本管理理念：合理确定和有效动态控制 投资估算 设计概算 施工图预算 合同价 结算 竣工决算 施工预算 标底 报价 项目建议书 可行性研究 勘察、测量 初步设计 施工图设计 建设实施 制 定 年 度 计 划 施 工 场 地 准 备 大 型 设 备 定 货 监理、施工招标 竣工验收 交付使用 后评价 Jincheng College of S
8、ichuan University 100%95%75%35%10%1/4 1/2 3/4 决决策策和和初初步步设设计计 技技术术设设计计 施施 工工 图图设设计计 施工阶段施工阶段 项目进展时间项目进展时间 对对投投资资的的影影响响程程度度 各阶段对投资影响程度分析图各阶段对投资影响程度分析图 Kelly（1982）的研究发现一）的研究发现一个项目个项目80%的造价在方案设的造价在方案设计阶段就已经确定，所以后计阶段就已经确定，所以后续的控制只能影响到其余的续的控制只能影响到其余的20%投资。投资。Wootoon（1982）认为项目总）认为项目总造价中能受现场直接控制的造价中能受现场直接控制
9、的部分在部分在6%-20%之间。之间。资金累计曲线 全生命周期项目成本管理理念=/V FC价值工程原理价值工程原理 全生命周期项目成本管理理念 8.2.2 成本成本管理管理的步骤的步骤 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 实质是施工前的成本估算，是成本决策与计划的依据 以货币形式编制生产费用 是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据 将成本控制在计划范围内 将施工成本进行成本归集和分配 计算总成本和单位成本 成本偏差原因分析和成本纠偏 对成本形成的各责任者进行考核 1.1.成本成本管理管理的步的步骤骤 图8-1 成本控制原理-PDCA循环示意图 图图8-2 盈亏盈亏分
10、析图分析图 （一）量（一）量本利分析法本利分析法在成本预测中的应用在成本预测中的应用 基本原理：量本利分析法是研究企业经营中一定时期的业务量(生产量或销售量)、成本、和利润之间的变化规律，从而对利润进行规划的一种技术方法。假设项目的建筑面积(或体积)为S，合同单位造价为P，施工项目的固定成本为C，单位变动成本为C2，项目合同总价为Y，项目总成本为C。线性盈亏平衡分析图线性盈亏平衡分析图 S B,C 0 Cf 盈亏平盈亏平衡点衡点 S*PS 亏损区域亏损区域 盈利区域盈利区域 CvS CfCvS 项目保本规模 项目保本合同价 210CPCS210CPPCY习题习题1 1 某工程2008年框架结构
11、合同价为850元/平方米，固定成本为48万元，单位变动成本为550元/平方米，求该工程的保本合同价和保本规模。解：项目的保本规模 So=C1/(P-C2)=480000/(850-550)=1600m2 保本合同价 Yo=PC1/(P-C2)=8501600=136万 该框架结构工程项目的建筑面积不能低于1600m2，其合同价不能低于136万元，否则不宜城建施工。如何预测土地的成交价？如何预测土地的成交价？土地竞拍时，房地产公土地竞拍时，房地产公司如何确定自己所能承司如何确定自己所能承受的地价上限受的地价上限？（二）施工成本计划（二）施工成本计划的编制方法的编制方法 按按成本组成分解的项目成本
12、组成分解的项目成本计划成本计划 工程成本 直接人工费 直接材料费 机械使用费 措施费 企业管理费 规费（二）施工成本计划（二）施工成本计划的编制方法的编制方法 按项目按项目组成分解的项目成本计划组成分解的项目成本计划 单项工程施工成本 单位工程1 施工成本 单位工程2 施工成本 分部工程21 施工成本 分部工程22 施工成本 分项工程221 施工成本 分项工程222 施工成本 按子项目分解施工成本按子项目分解施工成本 （二）施工成本计划（二）施工成本计划的编制方法的编制方法 按按项目项目进度进度分解的项目成本计划分解的项目成本计划 时间费用累计曲线 2020/10/8 23 毛晓丽 工程造价管理 本节小结本节小结 1 1.工程项目成本管理的含义工程项目成本管理的含义 2 2.全寿命周期成本管理的概念全寿命周期成本管理的概念 3 3.全过程成本管理的概念全过程成本管理的概念 4 4.成本管理的步骤成本管理的步骤 5 5.量本利分析法的应用量本利分析法的应用 6 6.成本计划的编制方法成本计划的编制方法 Thank you！