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1、制造公司人力资源控制程序 制造公司人力资源限制程序 1、目的 规定了公司员工任职、实力、培训、管理等方面的要求。 2、范围 适用于与本公司质量管理体系运行有关的全部人员的管理。 3、权责 3.1、办公室是人力资源管理的归口管理部门，负责建立员工档案，制定培训安排和监督培训安排的实施等， 3.2各部门提出本部门培训需求，必要时由办公室帮助培训。 4、定义 无 5、工作流程： 5.1、公司职能岗位的确定与管理 5.1.1、公司办公室依据公司的统一规划和组织机构设置，确定公司的职能岗位； 5.1.2、公司办公室负责制订各职能岗位的说明书，说明书中明确规定各职能岗位的入职条件，明确各职能岗位的职责与权
2、限； 5.1.3、办公室负责编制全公司的岗位说明书汇编； 5.1.4、办公室依据岗位说明书要求对各岗位进行人员配备。 5.2、人员的配备与选择 5.2.1、办公室依据人员的阅历、实力、教化背景等条件进行合理的配制岗位工作人员； 5.2.2、本公司人员实行社会公开聘请以及内部提升、转岗等多种方式进行配置； 5.2.3、对于适应岗位实力的留用，对于不能适应岗位的人员实行转岗或培训来提高其岗位适应实力； 5.2.4、办公室每年进行人员实力评价，确定人员的重新配置。 5.3、培训需求的识别 办公室依据下列状况识别人员的意识和实力的需求： 1）近期目标对人员的需求； 2）全员质量意识对人员的需求； 3）
3、担当质量管理体系规定职责对人员的需求； 5.4、培训需求的确定 确定准则：员工完成特定职责所规定的工作任务的实力。 a.员工受教化的程度； b.接受培训的有效性； c.完成特定职责的岗位技能； d.从事岗位工作的经验。 5.5、培训需求的实施 5.5.1、办公室依据公司经营战略规划的需求选择、聘请员工； 5.5.2、办公室依据近期目标的须要，合理调配人力资源，确保有资格的人员从事规定职责的工作； 5.5.3、办公室编制培训安排，组织新员工培训，达到岗位胜任实力的可以上岗； 5.5.4、特别工种人员依据有关法律法规文件的规定，参与有关部门组织的培训。 5.6、培训实施 5.6.1、培训安排的编制
4、 5.6.1.1、办公室于每年初向各有关部室进行培训需求调查，确定培训的方向； 5.6.1.2、各部室也可以依据实际须要向公司办公室申报培训需求； 5.6.1.3、办公室汇总分析各类培训需求，结合公司实际状况,统筹策划并编制培训安排，报总经理批准后实施； 5.6.1.4、培训安排经批准后由办公室登记并发放； 5.6.2、办公室保存培训安排并建立培训安排实施状况信息。 5.6.3、各有关部室将培训安排的实施状况刚好向公司办公室反馈信息。 5.6.4、培训安排的调整 5.6.4.1办公室负责培训安排的动态管理，刚好驾驭培训需求的改变信息。 5.6.4.2、培训安排改变较大或改变的范围涉及面广则由公
5、司办公室编写变更通知或补充培训安排，经总经理批准后刚好下发，并监督执行。 5.7各类人员培训要求 5.7.1特别岗位人员 1）现场管理人员 技术负责人、技术员、检验员、内审员等进行质量职责、基本统计技术及完成任务所需工作方法和技能的培训，具备上岗资格要求。 2）特地工种作业人员 电工作业、金属焊接作业等属于特别工种。其操作人员除了应达到岗位相应级别“应知”、“应会”的要求，还应进行有关平安操作方面的培训。 3）检验、试验、测量、计量检测人员应进行质量职责，职业道德和完成任务所需基本理论和技能的培训，具备上岗资格要求。 4）关键工序和特别过程作业人员 对关键工序和特别过程作业人员实施培训、使其充
6、分驾驭相关的技术标准、操作技能和作业方法，并严格进行考核、评价，确保此类作业人员作业前其资格获得认可。 5.7.2、班组长及一般操作人员 应进行质量职责及完成任务所需基本工种理论和技能培训，班组长应达到“应知”、“应会”的要求，并具备处理现场实际问题的实力，操作人员应达到本工种级别“应知”、“应会”、并严格按平安规程操作，库管人员应具备相应的业务学问并驾驭基本的统计技术。 5.7.3、设计开发人员 1）进行专业技术、业务学问、质量职责、职业道德和新技术、新工艺的培训，使其驾驭本职工作的业务技能，明确业务要求及统计技术的运用方法。 2）进行质量体系文件的学习，驾驭质量体系的要求。 5.7.4、新
7、上岗和转岗人员 依据该工作或工种的要求，进行上岗前技能和质量要求的培训，经考核合格上岗或转岗。 5.7.5、公司领导 应进行质量职责及质量管理方法以及评价质量体系有效所用的准则的培训，懂得并驾驭评价质量管理体系运行有效性所用的准则。 5.8、培训的组织实施 5.8.1、公司级培训由公司办公室组织实施。 5.8.2、职能部门举办的培训、应按培训安排，由主管职能部门组织实施，公司办公室协调。 5.8.3、培训工作的检查、考核由公司办公室进行。 5.8.4、培训记录 1）培训安排及考试成果等资料应在培训结束后一个月内整理完成送公司办公室归档； 2）并建立专业技术管理人员岗位证书发放登记台帐； 3）各类培训记录和岗位证书复印件统一由公司办公室归档保管。 5.9、培训效果调查 办公室对每一次培训活动都要发放培训安排实施效果征询看法表对培训效果进行调查。 6、相关文件 6.1、岗位任职资格及要求 7、表单 7.1、培训申请 7.2、培训安排 7.3、培训记录 7.4、员工名录