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1、2022单位工作总结（精选13篇）单位工作总结 篇1怀着一颗忐忑担心与激烈的心我于6月23日应聘到北京交城山饭店工作，转瞬间我在人事部工作将近二个月了，在刚来到交城山饭店的时候，一切都是簇新的，一切又都是生疏的。面对新环境、新领导、新同事，新的工作岗位，心中那种焦虑、惶恐让我多少有些忐忑担心。然而在我的部门我有一位热心的同事，她总是热心帮助和指导我，每当我在工作中有什么不明白的地方都耐性的为我细细的讲解，提示我每天该完成的工作；她更是一位业务精彩、值得我学习的老师，而在我们三层综合大办公室里聚集着来之五湖四海的兄弟姐妹，更是一个充溢了活力、充溢了温情，它就想是一个大家庭，身在其中让我感受到一种
2、前所未有的暖和和踏实。一个新单位就像一个人一样，有着显明的特点和特性，从一个完全熟识的工作环境应聘到另一个生疏新的工作环境中，肯定会有从不熟识到熟识，从不适应到适应，从不融洽到融洽的改变过程。在交城山饭店上班这段时间里，我也慢慢的融入到了这个大家庭中，在过去的这几年我始终从事的是人事行政工作，没有详细接触过社保、公积金这两个模块，我深深的感觉到身上的担子更重了,我想我肯定要尽快适应熟识这里的每一项工作。为了能适应新的工作和环境，尽快进入工作角色,我知道我要学习的东西许多，学习中会遇到很多困难。虽然我从事人事行政工作多年，可在社保、公积金业务工作岗位还是一名新兵，我还要从头学起，不断的虚心向同事
3、请教阅历，不懂多主动请教，刻苦努力，迎头赶上，尽快胜任本职工作，勇于变更自我、挑战自我、完善自我！想想将来，我感到充溢而又华蜜，劳碌而又欢乐！在新单位工作，我感到这是一个温馨而又华蜜的大家庭，领导们工作严谨，关切群众，同事们热忱团结，乐观豁达，工作仔细。工作作风井然有序、一丝不苟，能有机会来此工作，真是我的幸运啊！静下心来想一想，自己在各个方面的确还有许很多多不足和缺欠，除了虚心向他人学习外，还要下大力气扩大自己的视野，拓宽学问面。新单位，新感受，为生活而奋斗。同时也祝福交城山的明天更加美妙，更加辉煌！单位工作总结 篇2X年，我局团支部工作在团区委和局党组的领导下，取得了肯定的成果，但是离上级
4、的要求还很远，今后我局的团支部工作，我们将严格根据区团委的要求，进一步加强支部组织建设，努力提高团员队伍素养，为企业的经济建设做出自己的贡献，促进企业健康，稳定，科学发展。单位工作总结 篇3为了更好地开展控烟履约工作，提倡健康向上的卫生行为，进一步加强公共场所禁止吸烟管理工作，推动无烟单位建设，努力营造大队全体职工健康文明的良好形象。现将我队开展创建无烟单位工作总结如下：一、组织管理落实到位1、成立组织机构今年，大队成立了大队长蔡昌志为组长，支部书记邱昕为副组长的控烟领导小组，各科室负责人为控烟领导小组成员，稽查科详细负责控烟督查，并指定专人担当控烟监督员，负责定期和不定期开展监督、巡查。2、
5、健全控烟制度。大队依据实际状况，制定并下发犍为县卫生执法监督大队20xx年创建无烟单位工作安排 。从组织管理、宣扬教化以及奖惩制度和标准等多方面作了具体规定，严格实行工作区域内无烟。此外，明确要求大队职工在外出学习、培训和下基层监督检查等工作中，严格遵守相关条例，不在公共场所和工作场所吸烟，不在他人面前吸烟，并自觉克制，坚决抵制敬烟。3、完善奖惩条例。为切实履行控烟制度，大队特制订并下发控烟工作考评奖惩制度，把控烟工作纳入科室及个人目标考评标准，将控烟工作与科室、职工的个人目标考核相结合，并与经济利益挂钩，严格实施奖惩确保控烟工作行之有效的开展。二、硬件保障设施齐全1、张贴禁烟标记。在办公大楼
6、的大厅、会议室、楼梯、走道等醒目场所均设立禁烟标记，同时要求会议室、办公室内不能出现烟草、烟缸等相关物品。2、设置户外吸烟区。在办公大楼前露天院坝为室外吸烟区，吸烟区的设置科学、人性、合理，得到了全体职工的确定。3、开设宣扬阵地。利用宣扬橱窗、宣扬栏等宣扬阵地，在楼道、会议室等多处张贴禁烟标识、禁烟制度，同时定期对职工开展控烟教化。三、宣扬教化深化人心大队通过加大宣扬教化力度，得到了全体职工的主动响应，使控烟工作得以健康开展，收到了良好的效果。1、利用宣扬橱窗，向职工和社会宣扬吸烟有害健康等学问，多渠道、多途径、多形式的宣扬教化，使控烟工作深化人心。通过开展戒烟询问，帮助职工及社会群众充分相识
7、到吸烟的危害和控烟的意义，增加大家控烟意识；利用“无烟日”的契机，向群众介绍吸烟的危害性、卫生保健学问及卫生法律法规等。使得群众进一步参加禁烟、控烟工作中。2、通过主题宣扬让职工相识到烟草的危害，知道被动吸烟同样危害身体以及驾驭避开吸烟的方法，并让职工回家劝告自己的家人不要吸烟，建议其禁烟、戒烟。以身作则，为教化社会民众养成良好的行为习惯作表率。四、监督检查扎实有效1、控烟领导小组成员定期、不定期对各项控烟工作进行监督、检查。大队领导带头控（戒）烟，自觉遵守大队控烟制度，大家共同参加控烟活动，“人人争做控烟的主子”，有力地提高了大家的控烟意识和控烟责任感。2、大队控烟监督员定期、不定期对各科室
8、进行巡查，严查控烟工作，杜绝吸烟行为，发觉问题刚好上班领导小组惩罚并进行公开检查，提示大家遵守大队控烟制度，做到警钟长鸣。 通过创建“无烟单位”活动，我队的环境日渐优雅、整齐，已、无吸烟、乱扔烟头等现象出现。通过宣扬教化，广阔职工普遍相识到吸烟有害健康，控烟的意识愈发增加，单位烟民纷纷决心戒烟。通过开展控烟活动，营造出大队的良好形象，养成了讲文明、讲卫生、讲科学、改陋俗、树新风的社会风尚。今后，我队决心接着加大控烟力度，为自己和他人的健康，共创“无烟单位”的新局面，努力营造一个无烟文明的环境，为我县卫生事业的发展作出更大的贡献！单位工作总结 篇4一年以来，XXXX依据XXXXX物管5号、XXX
9、X物管6号、XXXX社3号文，仔细实行中心节能节水考核工作的要求，传达学习发改委926号文关于20xx年全国节能宣扬周和全国低碳日活动支配的通知。不仅将节能节水作为年度工作重点，更视为一项可持续发展的工程，进一步加强节能节水基础管理，强化检查落实，确保实现单位制定的节能节水目标。平台通过一系列节能节水制度和措施来保证节能节水工作的进行。一、加大节能政策法规的宣扬贯彻。主动开展节能法、国务院关于加强节能工作的确定等的宣扬贯彻，在管理站员工当中树立节能节水的理念，加快推动能源和水资源的综合利用和循环利用，在平台上营造节能节水的良好氛围。 二、健全管理体系，加强节能管理。建立健全管理体系，完善各级节
10、能管理制度，配齐配强专兼职管理人员；加强监督检查，不断提高管理素养，强化内部监督管理，开展节能节水竞赛，调动广阔员工的节能节水工作的主动性，为节能节水工作供应保障。结合管理站用能实际，对确定的管理方案刚好督导，对实行的节能节水措施状况要有记录，有据可查，确保方案有效、踏线运行。从微小之处入手，节约每一滴水、每一度电。秉承这一理念各股室班组要在员工中广泛开展节能节水小改小革和合理化建议征集活动，依靠管理和科技挖潜。通过节能评估，对能有效节能节水的小改小革和合理化建议实施嘉奖，激励全员参加节能节水。三、加强业务培训，推广节能技术。进一步加强对节能管理工作专兼职人员的国家政策法规、节能业务技术等的培
11、训学习，持续增加和提高管理队伍的整体业务水平。主动参与公司组织的节能节水业务培训。平台也安排举办节能节水培训班，对专兼职人员进行培训。依靠科技进步，加快高能耗设备系统的技术改造步伐，逐步淘汰能耗高、效率低、污染重的设备。四、强化基础管理，加强节能监测。一是修订完善节能节水安排。二是完善统计制度。三是规范能耗水耗计量器具台帐、耗能耗水设备台帐、用能用水统计台帐等各种节能资料台帐，原始记录做到齐全精确。四是加强节能节水标准等资料的配备工作。五是加强节能监测管理工作。五、加强定额管理，严格过程管理。（一）规范管理，建立全能源管理体系，成立管理站节能节水管理工作小组，明确各股室班组节能节水主管领导，配
12、齐配全符合条件的专兼职节能节水管理人员，建立健全组织机构，形成三级节能节水管理网络，明细管理职责，确保节能节水工作顺当有序进行，形成系统的、明确职责和制度完善的管理体系。三是加强体系运行管理，不断规范和提高管理站节能节水管理水平。（二）制定耗能耗水定额标准，实行用能用水定额标准管理。根据心下达的节能节水指标，层层细化分解到各个股（室）班组，落实责任人，管理站按下达的指标进行考核，确保目标完成。1.能源管理体系建立安排完成率100%2.节能节水目标分解和考核覆盖率100%3.节能节水管理节能实施率100%4.节能节水法律法规执行率100%5.节能节水培训安排实施率100%6.能效管理信息数据填报
13、刚好率、精确率100%。（三）技术应用，推广节能节水型新技术、新产品。坚持“节约优先、效益优先”的原则，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能设备的步伐，提高能效利用水平。进一步核查低效高耗能设备，加大节能、节水等成熟技术和新产品的推广、应用力度。在20xx年更换部份主干路灯、楼道路灯为LED节能灯。并针对季节性对全部路灯进行时控自动限制，（如：道路路灯夏季运行时间为20：006：00、冬季运行时间为18：007：00，楼道路灯采纳光控和声控相结合进行限制）为节能降耗打好基础。附件：20xx年节能节水完成状况表XXXXXXX管理站20xx年11月27日单位工作总结 篇520xx很快就要过去了
14、，回首过去的一年，公用储运维护队在公司领导的正确领导下，在广阔员工和技术部门的大力支持下，以各项检修生产任务目标为己任，紧紧围绕“质量、平安、优质、高效”的八字工作方针，全力推动各项工作的顺当开展，为完成全年各项生产任务指标打下了基础，在人员不足，工作量大，时间紧，任务重的困难面前，我们发扬大唐能化工程公司的优良传统，克服重重困难，坚持加班加点，保质保量的完成了上级领导给予我们的各项任务。以下是我们对全年工作的总结汇报：全年共发生检修及技改项目共计1538项，接受缺陷274项，到目前全部完成，经业主确认后完成合格率为100%。一.公司重点工作：1.MTP低压火炬气管线焊口修复，能化公司重点关注
15、项目，经过割口进入管道内部检查，共有50道焊口整道返修，64道焊口局部返修，在史宇总经理和公司正确领导下，化工公司和公用工程车间细心组织细心谋划，制订了具体的返修方案，每天加班加点，喜报频传，为保证25日节点的如其实现，公司上下每天关注抢修进度，为检修队伍协调各种工器具，协调电源，协调车辆，支配专人进行盯守，体现了公司服务至上、保障有力的公司精神。2.新增污水外围管线，是大污水是否能够顺当开车的关键，外围管线共19条管线，全长9200米，创下了公司单项工作管线最长的新纪录，工作起先前公司各个部门就紧密协作，关键、材料、人员相继到位。管线安装过程中，安装人员干劲十足，每天都加班到天黑，在夜色中外
16、管廊上到处闪耀着刺眼的电火花，公司领导多次到达现场，亲自指导工作，主动协调相关工作，为安装工作能够顺当的进行保驾护航。在管线安装最终，我们的安装人员迎难而上，为了尽快碰头，加班加点，一夜没有合眼，为新污水的进水铺好了道路。现在管线安装工作进入了收尾的阶段，工作即将完成，但是我们不能松懈，争取早日完成。3.大火炬酸性火炬气管线技改工作，虽然工作的工作量不是很大，但是它的工作难度大、危急隐患大。因为在管线安装时须要将管线安装到100多米的大火炬顶部，危急程度可想而知。在这种状况下公司主动组织人员，为能顺当开展工作做好打算。在工作前公司生产办与安环办多次对作业人员进行培训，确保工作平安、保质的进行。
17、在多方面的协作下，安装工作平稳顺当的进行着，没有一次的平安事故也没有一次的违章记录。大火炬已经点燃，证明白我们的安装工作无比的胜利。4.罐区至小火炬临时放空管线安装，工程公司细心部署、合力攻坚，抽调精兵强将昼夜奋战在施工现场，每个工序都一丝不苟地进行。公司领导、各职能部门到施工现场查看进度、质量、平安措施落实等状况。公司领导和技术员、平安人员更是昼夜巡查、旁站，协调、解决施工中的材料、吊装等问题。甲方上下的关注和支持激励着检修师傅的干劲，所以无论烈日下、还是阴天、夜晚凉风中我们都会看到检修师傅们焊花四溅、抡锤紧固、挥汗如雨.的感人场面。经过7天的连续奋战，最终将管线安装完成，不仅攻克短板，也确
18、保了煤化工能够顺当的进入到大修，为煤化工顺当开车奠定了坚实基础。同时也大大削减罐区没有放空管线而造成的危急。5.低压氮气管线技改工作，是煤化工下达的一项紧记技改任务，在有限的时间里完成了全长900多米DN700管线安装工作。在保运工作繁重，人员状况很不利的形式下，但在全体员工的大力努力下，合理支配工作进程，保证质量、保证平安的状况下，顺当的完成了低压氮气技改工作，得到了煤化工的认可，为工作赢得荣誉。二、主动开展部门培训工作：全力贯彻公司各项培训工作要求，分批组织全部人员参与了分公司组织的技术培训。队部和班组组织对员工进行工作票的运用和班组标准管理、公司三标体系认证、程序文件、管理手册、质量标杆
19、等相关文件的培训与执行。针对公司“三标”体系文件组织公用储运维护队全体人员进行了探讨学习。主动开展技术培训，每个月制定技术培训安排，开展技术讲课、技术问答、拷问讲解等活动，增加员工的技术水平，使大家的技术水平一起提高。三、大力支持小独创小创建：20xx年我公司员工运用自己的专业学问和聪慧的头脑，在公司领导的大力支持下踊现出了各种小独创小创建，使得工期缩短、劳动强度降低，大大为公司解约了成本，其中较为突出的有：1、王守军独创的冷凝液板式换热器拆组工具，2、李国全独创的#1气化炉吹灰过滤器1501滤芯压盖拆装工具，3、徐立胜独创的专用拆卸拉马。同时公司为激励广阔员工独创创建的热忱，对其独创人都进行
20、了经济嘉奖，以刺激其他员工独创创建的热忱。四、发觉工作中存在的不足：20xx年，我们在工作中虽然取得了肯定的成果，但也存在着一些不足，主要是对突发事故应急的实际演练上还不够，班组中同事之间专业技术的差距也参差不齐。20xx年我们将加强突发事故应急处理及救援实力的培训，提升员工自我爱护实力，同时接着开展班组授课培训，让班组中阅历比较差的能赶上阅历比较丰富，工作实力比较强的更要进一步强化技能，这样你追我赶工作起来才有意义。在今后工作中，要仔细总结阅历，克服不足，刚好改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作任务，为确保大唐煤化工的运行、生产做出更大的贡献。五、加强平安管理力度：本着重视平安教化
21、，强化平安生产意识的原则。大唐公司推行了“三讲一落实”“五懂、五会、五能”文件，在公司领导的带领下我们仔细组织学习，使得我们加深了对平安生产的相识。同时在公司平安员方华的带领下，我们依据自身的工作状况及工作特点，去粗取精总结出了适合我们自身状况的平安学习文件，并制定了队部考核条例，为规范队伍建设，加强平安管理保驾护航。20xx年工作安排20xx年公用储运维护队要协同多伦煤化工正常的运转，并持续做好保运界区的检修理、抢修工作，确保设备长周期运转，为工艺运行做好坚毅后盾。在此基础上，主动的完成分公司与多伦煤化工下达的各项工作，突破“瓶颈”，做好公用工程界区与储运中心的各项保运工作。20xx年，我队
22、暴露出的主要问题总结起来有以下两点：1：工作面广，人员不足。2：机动性太差。针对以上问题，我们在20xx年将努力争取公司赐予的支持，配备足够的人员及工具。尽快修理电动三轮车，并新制作几辆手推车，争取在接到任务后能在最短时间内赶往工作现场。在确保平安前提下，来年我们将严于律己，严格遵守公司相关规定，狠抓质量，以检修质量为限制点，以修前修后指标限制为手段，避开压缩工期的不利因素，严格执行检修网络进度，合理配置检修人员，维护好公用工程车间全部设备的正常运行，并且要保质保量的完成检修理工作，不耽搁其正常生产。在以后的工作中，我们将不断总结工作阅历和改进工作方法，依据实际状况敏捷应用各种资源，提高工作主
23、动性。与公司的实际发展状况相结合，克服一切困难，为保障设备的正常运转、降低修理成本和提高工作效率、培育出一支能顺应公司发展须要、综合素养过硬的队伍而努力。单位工作总结 篇6这段时间，我经过了一段顶岗实习过程。在这次顶岗实习过程中，我学会了许多。为了给自己的工作做一个交待，也为了给日后写毕业实习报告供应素材，我现将顶岗实习总结报告如下，敬请各位同仁提出珍贵看法。一、实习目的生产实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。在生产实习过程中，学校也以培育学生视察问题、解决问题和向生产实际学习的实力和方法为目标。培育我们的团结合作精神，坚固树立我们的群体意识，即个人才智只有在融入集体之中才能最大限
24、度地发挥作用。通过这次生产实习，使我在生产实际中学习到了电气设备运行的技术管理学问、电气设备的制造过程学问及在学校无法学到的实践学问。在向工人学习时，培育了我们艰苦朴实的优良作风。在生产实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一样是现代化大生产的须要，也是我们当代高校生所必需的，从而近一步的提高了我们的组织观念。通过生产实习，对我们巩固和加深所学理论学问，培育我们的独立工作实力和加强劳动观点起了重要作用。二、实习任务1。较全面、综合地了解企业的生产过程和生产技术；较深化、具体地了解企业生产的设备、工艺、产品等相关学问；了解企业的组织管理、企业文化、产品开发与销售等方面的学问和运作过程。2。
25、在专业比较对口的实习岗位上，努力将所学的理论学问与实际工作亲密结合，并能敏捷应用，使自己的专业学问、专业技能及工程实践实力均得到一次全面的提升。3。积累肯定的工作阅历和社会阅历，在职业道德、职业素养、劳动观念、工作实力等方面都有明显的提高，逐步驾驭从学生到员工的角色转换，为毕业后的就业打下良好的基础，提高就业竞争力。三、实习基本要求：1、学生在实习企业必需遵守企业的各种规章制度和相应的劳动纪律，不能无故请假和擅离岗位。有特别状况须要请假或变更实习企业的必需征得实习企业和指导老师的同意。2、学生在实习期间必需严格遵守岗位操作规程和平安管理制度，严防工作责任事故和人身平安事故的发生。3、必需遵纪遵
26、守法律，模范遵守公民的社会公德，不得从事法律法规、厂纪厂规、校纪校规所不允许的各项活动。4、努力工作，主动完成实习单位指定的工作任务，虚心学习，主动、恳切地向工人师傅、工程技术人员及企业管理人员求教，刻苦钻研。5、应多与指导老师联系沟通，刚好得到老师指导。四、实习内容（一）平安教化一、平安教化学习的目的：二、事故的发生及其预防：1、事故发生的因素人为因素担心全行为 物的因素担心全因素2、发生事故的认为因素1）、管理层因素；2）、违章： a、错误操作 b、违章操作 c、蛮干3）、平安责任（素养）差。三、入厂主要平安留意事项1、防火防爆2、防尘防毒3、防止灼烫伤4、防止触电5、防止机械损害6、防止
27、高处坠落7、防止车辆损害8、防止起重机械损害9、防止物体打击10、班前班中不得饮酒。（二）流水线生产特点的简要介绍：顾名思义，流水线就是团体的工作，每个员工必需仔细的做好自己的工作，因为整个流水线的每个工序都是紧密联系的，可能会因为某个工序的错误而造成整个流水线生产出来的产品为废品。（三）学习和了解电子器件的结构型式、结构种类和作用。（四）学习和了解工厂车间的生产组织管理状况，生产工艺等等。（五）实习期间进行了社会主义、爱国主义教化、进行爱劳动、守纪律教化，进行平安教化。单位工作总结 篇7我自20xx初调入铸一分厂担当副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂
28、员工的协作支持下，使我顺当的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟识了生产、管理流程，使个人的管理实力、业务水平有了相应的提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：生产管理在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作；对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的连接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产主动性，促使综合效率较上年有所提升；对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工状况，刚好调整排产，把满意发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺当开展；在新
29、产品试制过程中，遵照优先支配的原则，随到随试，刚好通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不刚好而影响进度；关注生产过程因素，注意前期打算工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整安排生产资料，践行“精益生产”。质量管理在分厂质量管理过程中，我主要协作帮助柴厂长做好质量管理工作；在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点限制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了肯定的促进作用；在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素
30、，促使我抓基础细微环节管理，保障体系的平稳运行。单位工作总结 篇8绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的20xx年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，57月份人力资源部在三个职能部门（财务、行政部、人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行状况总结如下：一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作实力评估、员工工作看法评价四个方面的内容，通过最终的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集状况说明如下：部门
31、KPI指标考核（TP）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是非常到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，短暂还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集状况给下一步的工作供应了珍贵的实践阅历。下一步的考核工作重点之一是接着改善与优化部门KPI的考核。岗位工作目标考核（IP）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成状况进行考核，从三个月的IP考核试行状况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标
32、的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与安排管理，所以这部分考核是基本有效的。员工工作实力评估（CP）：职能部经理的CP考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作实力、合作与沟通实力、对上司的支持与协作、个人的学习与自我发展实力），并采纳的是上司干脆考核的方式，从最终的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的实力水平，这一部分的考核是有效的。员工工作看法评价（AT）：员工的工作看法是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主
33、要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以特别精确的反映一个员工作看法即他对工作的投入程度。AT考核也是有效的。二、考核试行中的问题与解决方法试行中存在的主要问题：1、考核本身设计问题做为考核本身来讲它的运行须要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必需实践必需经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决方法的过程，主观上，我们在设计某
34、些指标时，考虑的还不是非常周全，某些流程与指标还不是非常到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是非常到位，比如部门TP的设计短暂无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在根据新的部门TP操作形式帮助各部门制订下一季度工作目标。2、沟通问题通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，假如一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与帮助，最终的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最终的考核结果确定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由
35、于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核详细考核结果是否有效的问题关键所在。3、相识问题依据以往考核试行阅历，部分员工在相识上还不是非常到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增加很多不必要的麻烦等等，这些负面的相识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥心情。4、推动问题考核在没有形成习惯之前，考核推动仍旧是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是非常明显，但假
36、如在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决方法如下：1、探究与改善，在实践中不断的优化考核体系；2、通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；比如：最近的的培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。3、加强沟通：人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。4、强力推行：以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面对中高层管理者的推销工作。5、与绩效挂钩只有与绩效挂钩，才能充分引
37、起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。三、考核的下一步工作目标与工作思路工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统。工作思路：职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展（57月）。9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的详细措施。并同时起先进行前期的培训与引导工作。1012月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，详细操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐
38、步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）。下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。单位工作总结 篇9参与工作以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心”、“谨慎”、“律己”的看法，在领导的关切栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和群众的确定。现将三个月来的学习、工作状况简要总结如下：一、严于律己，自觉加强党性熬炼，政治思想觉悟得到提高。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，
39、坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。酷爱祖国、酷爱党、酷爱社会主义，坚决共产主义信念，与党组织保持高度一样。仔细贯彻执行党的路途、方针、政策，工作主动主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养。作为一名刚步入运政的新人，我醒悟地看到人生舞台已发生转变，自己又缺乏工作阅历，所以只有不断加强学习，积累充溢自我，才能熬炼好为人民服务的本事。工作以来，始终坚持一边工作一边学习，不断提高了自身综合素养水平。一是仔细学习党的各种重要思想，深刻领悟其科学内涵，仔细学习“创先争优”，进一步
40、夯实了理论基础，提高了党性相识和思想道德素养。二是仔细学习业务学问，始终保持虚心好学的看法对待业务学问的学习。学习到了很多工作方法，与群众干脆接触，真正做到深化到群众中去。平常，多看、多问、多想，主动向领导、向群众请教问题，机关学习会、各种工作会议都是我学习的好机会。此外，仔细参与各类培训、会议，通过执法培训，娴熟驾驭了业务技能。业务学问的学习使我在工作上快速成长起来。三是仔细学习法律学问。作为办公室人员须要负责处理各种文件，另外作为运政执法人员，更是干脆涉及到很多法律法规的运用问题。结合自己的工作实际特点，利用业余时间，自觉加强了对法律法规学问的学习，进一步增加了法律意识和法律观念。三、努力
41、工作，仔细完成工作任务。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记一心一意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。不管是在办公室，还是在违规处理室，工作尽职尽责、任劳任怨，努力做好服务工作，当好参谋助手。(一) 办公室工作。可以说办公室工作是完全服务性质的工作，既要对外服务，也对内服务，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、脚勤：在接待群众来访办事时，都能主动询问是否有须要办理的事，遇到办理不了的案件时能耐性向其说明清晰，或帮助其联系他人，使群众能尽快办好手续，树立好运政的形象。同时在组织会务、后勤管理、打字复印等工作上也尽职尽责，不留下任何纰漏。(二) 违章惩罚室工作。在违章惩罚室，先是仔细学习中华
42、人民共和国道路运输条例、云南省道路运输条例，了解法律法规，并解读大理州交通运政管理处下发的行政惩罚自由裁量权基准执行标准;然后向有阅历的同事请教相关问题，向他们学习操行、处理问题的的方法方式。在遇到驾驶员有疑问时，仔细向他们说明相关的法律法规，使他们回顾三个月的来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也醒悟地相识到自己的不足之处：首先，在理论学习上远不够深化，尤其是将理论运用到实际工作中去的实力还比较欠缺;其次，在工作上，工作阅历尚浅，法律学问不足，状况了解不细，给工作带来肯定的影响，也不利于尽快成长;再次，在工作中主动向领导汇报、请示的多，相对来说，为领导出办法
43、、想方法的时候少。在以后的工作中，我肯定会扬长避短，克服不足、仔细学习、发奋工作、主动进取、尽快成长，把工作做的更好，为人民群众做的更多，贡献做的最大。单位工作总结 篇10一、平日上班，加强基本功唱念做打的训练。我在老前辈赵文林老师的督促帮助下坚持练声练唱，在磨练艺术的看法上做到脚踏实地。二、我今年在学习传承剧目的基础上，注意加工提高剧目艺术的质量。岳母刺字讨钗的排练让我在原来的基础上又提高进步一些了。岳母刺字在汤迟荪老师的指引排练下，让我明白了一个戏从整体动身，怎样分层次的把握人物特性的一套方法。讨钗在陶红珍老师的亲授下，让我找到了人物的感觉和基调，通过一系列艺术手法的磨合组装，在原来单调的
44、人物塑造上有所突破。三、今年我也参与了一系列的实践演出工作。、长期参与了沁兰厅的演出工作，得到了实践熬炼。、一月份参与了苏州电视台昆剧频道的录制工作，配演了王芳老师惊梦的杜母。、四月份参与了第四届“江苏省戏剧奖红梅奖”大赛，获得了铜奖。、五月六月排练第四届中国昆剧艺术节的剧目。参与了我们院长生殿的排练演出工作，同时接到院部领导的工作支配，参与协作昆曲博物馆传统版玉簪记姑母的排练演出工作。、七月份参与了周庄的演出实践工作。、十、十一月份参与了我们院长生殿赴上海的演出；参与了虎丘曲会在戏博的演出；参与了我们院开办的星期专场的演出工作，演出了岳母刺字、相讨、受吐、男祭；参与了协作艺校和广播电台在戏博
45、的演出。、参加了西厢记档崔母的排练工作。旧的一年即将翻阅过去，新的一年又来临了。特别感谢一年中赐予我帮助和指引的老师们，是您们让我明白了艺术“传、帮、带”的重要性，在艺术的道路上我会把这好的传统继承下去。总之，我希望自己在艺术的道路上不断进步。单位工作总结 篇111、进一步完善了公司绩效考核总体方案。进一步细化内部安排考核，建立全员考核机制，使考核量化安排延长到班组，延长到个人。进一步修订了专业考核细则，增加了新的考核内容，加大了惩罚力度。增加了年度绩效考核指标，使考核工作更有目标和方向。2、上半年绩效考核执行状况良好。各单位的内部安排细则均较以前有比较大的进步，主要体现在：一是公司各单位都根
46、据公司绩效考核精神制定了内部量化细则。二是绩效考核正在逐步深化到基层，甚至到个人。三是大多数单位领导特别重视绩效考核工作。四是做得较好和进步明显的单位有钳工专业、静设备专业、工程分公司。3、绩效考核工作存在的主要问题一是少数单位领导对绩效考核工作仍重视不够；二是部分单位内部细化量化工作停留在表面上、文字上，深化基层不够。三是大多数班组缺乏规范的安排制度，特殊在体现量化的基础数据等原始记录方面简洁、粗糙，不规范。四是部分单位同工同奖未落实。4、下步工作支配4.1、公司二级班子接着加强宣扬，使班组长和职工能够熟识、了解和接受。量化考核是一个长期积累和不断改进提高的过程，要有耐性和恒心，持续推动和改进。4.2、各级领导深化到班组，支持班组进行量化考核，并进行适当辅导。对奖金考核安排做得好的班组，可以总结阅历，进行推广学习。班组应加强出勤、出工、做事等基础资料的记录工作。应当让班员清晰、明白班组如何算奖金、发放奖金，要让班员自己知道干了多少活，能拿多少奖金。班组奖金考核和发放记录要规范，资料应当妥当保存至少一年。4.3、公司将接着跟踪了解各单位绩效考核方案落实、整改状况。单位工作总结 篇12我所非常重视单位卫生工作，对爱国卫生这一基础性工作常抓不懈，曾获1995-1996年度上海市绿化先进单位