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1、年终奖金分配方案（优秀3篇） 为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。方案应该怎么制定呢？下面是精心为大家整理的年终奖金分配方案（优秀3篇），希望能够给予您一些参考与帮助。 年终奖分配方案 篇一 一、方案目的 为进一步提高xx品牌产品经销商的经营积极性，全面拓展本公司系列产品的销售渠道，促进xx品牌产品的销售，扩大市场占有率，特制定本方案。 二、奖励有效期限 从xxxx年xx月xx日到xxxx年x月xx日止。 三、活动参加者 所有xx品牌产品经销商。 四、奖励细则 （一）奖励计算标准 本奖励方案所指的进货，是
2、指向本公司进货，依xx品牌系列产品的批发价金额（不包括保证金）为计算标准。 （二）进货奖励办法 根据经销商本年度月平均进货数的完成情况实施奖励，具体如表1和表2所示。 1xx品牌001产品系列，年度奖励办法如表1所示。 表1xx品牌001产品系列年度奖励实施表 月平均进货数奖励金额 （人民币/台） 一类城市 （北京、上海、广州）二类城市 （除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市）三类城市 （除一、二类之外的城市和地区） xxxx元xxxx元xxxx元100元x奖励系数 xxxx元xxxx元xxxx元120元x奖励系数 xx元以上xx元以上xx元以上150元x奖励系数 2xx品牌002产品系列
3、，年度奖励办法如表2所示。 表2xx品牌002产品系列年度奖励实施表 月平均进货数奖励金额 （人民币/台） 一类城市 （北京、上海、广州）二类城市 （除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市）三类城市 （除一、二类之外的城市和地区） xxxx元xxxx元xxxx元200元x奖励系数 xxxx元xxxx元xxxx元250元x奖励系数 xx元以上xx元以上xx元以上300元x奖励系数 3确定奖励系数时，可参照表3的规定来执行。 表3奖励系数确定表 月进货金额奖励系数 一类城市 （北京、上海、广州）二类城市 （除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市）三类城市 （除一、二类之外的城市和地区） xxx
4、x元xxxx元xxxx元0.8 xxxx元xxxx元xxxx元1.0 xx元以上xx元以上xx元以上1.2 4奖励发放日期：xxxx年xx月xx日。 （三）专售奖励办法 1凡向本公司进货且不经销其他公司品牌的经销商，给予各商品批发价进货总金额1%的奖励，但公司无生产的产品不在此列。 2非专售者，给予进货金额0.5%的奖励。 3奖励发放日期：xxxx年xx月xx日。 （四）进货金额月份增长奖励办法 1本年当月进货金额较去年当月进货金额，其增长率达10%以上者，给予0.5%的奖金。 2本年当月进货金额较去年当月进货金额，其增长率达15%以上者，给予0.7%的奖金。 3新经销商（无去年当月进货金额）
5、按每月进货金额给予0.3%的奖金。 4当月进货逾期付款或当月未进货而预付款者，不予奖励。 5奖金发放日期：xxxx年xx月xx日。 （五）付款奖励办法 1奖励条件：每月底应结清当月全部货款。 2奖励率：凡提前1天以上者，则每天以0.05%计算，给予奖励金。 3奖金发放：于当月货款结算之日从中扣除。 五、方案执行须知 1执行本奖励方案发放奖金时，应收取统一的发票或合法的收据。 2经销商必须在规定时间内向指定分销商提货。 3经销商参加奖励方案的相关活动时，可以同时享受其他优惠措施。 4据调查或举报有下列行为的经销商，则会被取消参加本奖励活动的资格。 （1）有恶意竞争、压价销售行为的经销商。 （2）
6、有窜货行为的经销商。 年终奖分配方案 篇二 一、总体原则： 1、保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。 2、兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。 3、合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。 4、奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。 5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。 6、
7、成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。 二、分配方式： 1 基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，按照加入时间核算发放）， 2 承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。 3 奖励名称部分： 3.1 全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。 3.2 团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。 3.3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。 3.4 长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全
8、部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。 4 奖金分配权限层次： 4.1 总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。 4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。 4.3 部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。 5 奖项评比及奖金核算 5.1 评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20xx年12月1日20xx年12月20日。 5.2评比时间：20xx年12月20日20xx
9、年1月10日。 5.3 奖金核算：20xx年1月10日20xx年1月20日。 6 年终奖励沟通及发放 6.1全员沟通：20xx年1月20日20xx年2月5日。 6.2 发放时间：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕） 企业年终奖金分配方案 篇三 一、考核宗旨 1、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉； 2、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。 二、绩效分等 年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。 注：考绩分数一律为整数。 三、考核限制 1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，
10、其考绩不得列为特等。 （1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者； （2)迟到早退垒年累计达13次以上(含）者； （3）旷工奎年选1日以上（不合）者。 2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 （1)曾受记过以上处不舍），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过880=640分。）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。 注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 四、分数增减 1员工于年度
11、内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行： （1）记大功或大过一次者：加减5分； （2）记小功或小过一次者：加减3分； （3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者； （4)迟到早退垒年累计达20次以上(含）者； （5）旷工奎年选2日以上（不合）者。 （6）人数限制： 特等： 人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。 人数5人以上的单位。 （7）旷工1日者：扣2分； （8)迟到次数超过13次者(含），每逾一次扣05分。 2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（8085分）限制之外。 五、奖励实施 注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。 倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十（固定年终奖金x4）；得L等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒（固定年终奖垒x4） 1、考缋特等者，优先子m升迁职位度职务； 2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。 六、考绩要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。 七、申诉 经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示； 本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。