公司年终奖金分配方案7篇.docx

《公司年终奖金分配方案7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司年终奖金分配方案7篇.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、文本为Word版本，下载可任意编辑公司年终奖金分配方案7篇 公司年终奖金分配方案 怎么制定年终奖分配方案？看看吧。为保障事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么优秀的方案是什么样的呢?以下是我整理的公司年终奖金分配方案，欢迎大家分享。 公司年终奖金分配方案 一个财政年度结束时，旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。 一、考核宗旨 春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉; 年度考绩事宜由总经理室督导

2、，人力资源部执行，各部门配合。 二、考核程序 员工考绩每年定为一次，作为年终考绩; 农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示; 各单位主管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。 编写要点 员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容 (1)员工年终奖的考核; (2)员工年终奖的发放。 三、绩效分等 年度考绩分为四等

3、：90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。 注：考绩分数一律为整数。 四、考核限制 l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。 (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; (2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者; (3)旷工奎年选1日以上(不合)者。 2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 (1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过880=640分。)但如果该部门经理认为该

4、部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。 注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 五、分数增减 1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行： (1)记大功或大过一次者：加减5分; (2)记小功或小过一次者：加减3分; (3)嘉奖或申诫一次者：加减1分;分未予撤销者; (2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者; (3)旷工奎年选2日以上(不合)者。 (4)人数限制： 特等： 人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。 人数5人以上的单位( (4)旷工1日者：扣2分; (5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0

5、 5分。 2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(8085分)限制之外。 六、奖励实施 注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。 倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4%);得L等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4%) l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务; 2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。 七、考绩要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。 八、申诉，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示; 3本办法呈

6、交总经理核实后，自发布之日起执行。 公司年终奖金分配方案 1、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。 2、适用范围 2、1工龄满1年(含)以上的正式员工。 3、职责 3、1工作部人事处 3、1、1年终奖发放方案的拟定和修订。 3、1、2统计、审核奖励人员名单。 3、2财务部 3、2、1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。 3、2、2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 4、1发放时间与方式 4、1、1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。 4、2计算方法 4、2、1年终

7、奖(年中)=(月平均工资_基数)_40% 4、2、2年终奖(年底)=(月平均工资_基数)_60% 4、3基数 4、3、1工龄5年100%; 4、3、2工龄3，5年75%; 年终奖金发放管理办法版本/修改1/0 4、3、3工龄2，3年55%; 4、3、4工龄1，2年40%; 4、4月平均工资 4、4、1月平均工资(年中)：1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 4、4、2月平均工资(年底)：1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 公司年终奖金分配方案 年终绩效考核系数=ABCDE考核系数 ABCDE考核系数: 注：考核期内刚入职没有纳入考核的

8、部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。 4.工龄与系数对应关系 5.特殊情况说明 下列员工不参与年终奖金分配 (1)、临时工; (2)、企业外聘的专家、顾问; (3)、待岗员工; (4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。 (6)、员工休产假期间不享有年终奖。 五、考核分工 1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理; 2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示; 3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。 六、年终奖核算结果的反馈与申诉 1、裁决小

9、组有权对所有部门核算结果进行监督。 2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。 3、员工在年终奖核算后2日内可向公司提出申诉。 七、考核的纪律 1、公司各部门负责人，秉着认真负责、实事求是的原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。 2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。 凡违反上述规定之一者，给予100元乐捐的行政处罚。 八、本办法解释权归行政人事部所有。 公司年终奖金分配方案 步骤一： 确定企业奖金包. 根据企业的整体经济效益确定能够发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种. 第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享

10、总利润的必须比例. 举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放.如下表所示. 第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不一样的利润段采用不一样的分享比例，利润越高提取比例也越高. 举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%.如下表所示. 第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高证明公司盈利的潜质强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高. 举例：某公

11、司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推. 步骤二： 确定企业各部门方法贡献系数和部门绩效系数. 部门方法贡献系数是证明企业各部门对企业的方法贡献的差异，需要企业对各部门的方法贡献潜质进行评价.思考到部门之间的协作与团结，尽量不好将各部门方法贡献系数差别太大.比如：透过对各部门的方法贡献潜质进行评价，能够将组织内的各部门方法贡献系数界定在1.20.8之间，方法贡献系数变动单位为0.1.通常各部门的方法贡献系数跟企业所处的商业周期、企业方法、企业经营重点、企业文

12、化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关. 举例：某企业各部门方法贡献系数. 步骤三： 确定部门奖金包. 举例：假如某部门A对公司方法贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数. 步骤四： 确定员工岗位绩效系数. 1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果； 2、我们能够按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例； 3、管理层根据实际状况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关联，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4. 步骤五： 将部门奖金包分配到岗位. 将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也能够根据职位价值

13、评价点数来计算），汇总. 公司年终奖金分配方案 第一章总则 第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定. 第二条本规定依据分子公司经营效绩考核管理办法、分子公司经营效绩考核实施细则制定. 第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工. 第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金. 第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平. 第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案. 第二章年终奖金总额的提取及系数的确定 第

14、七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取. 第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定. 第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定. 第十条年终奖金系数一般设定为0，2，如个别公司经营效绩突出，也能够大于2. 第十一条：总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数. 第三章年终奖金分配方案 第十二条年终奖金的分配流程 （一）评分阶段 1、由各分子公司相关部门结合自身状况，依据分子公司经营效绩考核实施细则开展自评，将结果上报到各指标的主控部门； 2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门掌握的信息为各公司打分； 3、各指标主控

15、部门将最后的结果汇总到人力资源部. （二）数据分析阶段 1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩； 2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序； 3、依据排序结果将分档； 4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导. （三）构成方案 1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不一样级； 2、最后将不一样的年终奖金系数赋予不一样的档次、不一样级的公司； 第四章人力资源部的职能 第十三条制定年终奖金总额分配方法 年终奖金总额分配参照以下公式确定： F（t）=Q（p）xNxM Q（p）=各公司当年12个月的月平均工资总数/12 其中： F（t）是本

16、年度年终奖金总额分配总额 Q（p）是各公司当年12个月总工资数的平均数 N是各公司第12月份的实际在职人数 M是年终奖金系数 第十四条确定各公司分配档次的原则 各公司分配档次参照以下状况执行： （一）按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优； （二）当年公司利润为0或者为负数的，务必为第三档； （三）当年公司出现否决性指标的，不得列入为第一档； （四）当年公司利润下降的，不得列入第一档； （五）同档次内年终奖金系数允许不一样； （六）同档次内不一样单位依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次，降低档次的单位在新档次内排第一级. 第十五条确定不一样档次的年终奖金系

17、数范围 依据不一样档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分： 第三档0，05 第二档（0.5，1.5 第一档1.5，2或2，） 第十六条确定参与年终奖金分配的员工范围 （一）在本单位连续工作期间超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配. （二）下列员工不参与年终奖金分配 1、临时工； 2、处于医疗期的员工； 3、企业外聘的专家、顾问； 4、待岗职工； 5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工； 6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工； 7、年终奖金分配前与单位解除劳动关联或非正常离职的员工； 8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生

18、； 9、各公司认为不应参与年终奖金分配的员工 第五章其他 第十七条本规定的解释权、修改全由人力资源部执行 第十八条本规定自颁布之日起执行 公司年终奖金分配方案 一、总体原则： 1.保证基本激励 2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果 3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀 4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限 5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激

19、励效果 6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本 二、分配方式： 1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放) 2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金. 3 、奖励名称部分： 3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖 3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖 3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖 3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门

20、全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用) 4、奖金分配权限层次： 4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配 4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配 4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配 5 、奖项评比及奖金核算 5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20_年12月1日20_年12月20日 5.2评比时间：20_年12月20日20_年1月10日 5.3

21、 奖金核算：20_年1月10日20_年1月20日 6 、年终奖励沟通及发放 6.1 全员沟通：20_年1月20日20_年2月x日 6.2发放时间：20_年2月10日前 公司年终奖金分配方案 一、总则 (一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。 (二)本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。 (三)考勤、绩效考核时间为20_年01月01日至20_年01月28日 二年终奖金的分配方案 (一)考评由综合部依据公司人员考勤

22、表、先驰投资员工手册得出考评结果上报董事会。 (二)奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下： 工作时限(X)年终奖金 3个月X6个月当月工资的30% 6个月X12个月当月工资的50% 12个月X24个月当月工资的90% 24个月X当月工资的110% 三发放方式 (一)工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。 (二)工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%，第四个月发放奖金的50%。 四确定参与年终奖金分配的员工范围 (一)在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。 (二)下列员工不参与年终奖金分配： 1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者; 2、即将办理或正在办理离职手续的.员工; 3、年度请假超过10天的员工(含病假、事假);婚假和产假除外。 4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。 五其他 经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。(公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外) 六、附则 (一)本规定的解释权、修改权归董事会所有。 (二)本规定自颁布之日起执行。 第 18 页 共 18 页