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1、|编 号页 码 共 1 页-标题董事长岗位职责修 改 第 1 次1、 负责召集股东会，并向股东会报告工作。2、 执行股东会的各项决议。3、 制定增加或减少注册资本的方案。4、 拟订公司合并、分立、变更公司组织形式和解散方案。5、 审定公司部门岗位机构的设置。6、 审定公司的基本管理制度。 7、 提名公司总裁、副总裁、高层管理人员的聘用人选，确定薪资待遇或解聘，并报董事会审批和备案。8、 审定总裁、副总裁提出的各项战略发展计划和目标。9、 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，掌控财务状况。10、 签署重要经济合同。 11、 处理其他由董事会决定的重大事项。|编制/日期 2008.12 审核/日
2、期 2008.12 批准/日期修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06编 号页 码 共 1 页标题 董事长秘书助理岗位职责修 改 第 1 次|1、 负责起草股东大会、董事会会议纪要，整理会议内容文件，及时传达。2、 负责组织起草董事长的重要讲话及工作会议的主报告。3、 负责整理、收集公司各阶段工作总结和其它正式文件。4、 协助董事长做好日常接待、来信、来访等有关事宜。5、 协助董事长做好日常管理工作，及时承办公司高层递交董事长批阅的请示、报告和计划等，并按批示的意见及时下达、处理。6、 负责安排董事长出席公司工作会议及各项重要活动。7、 负责管理好董事长所需的各种文件和资
3、料。8、 完成董事长交办的其它事务。编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06标题 总裁岗位职责 编 号|页 码 共 1 页修 改 第 1 次1、 领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议；2、 参与制定公司发展战略规划。3、 组织编制年度“工作计划”和“工作目标”。 4、 负责组织编写各项投资计划书和投资方案书。5、 负责公司的中层团队建设、规范内部管理。6、 制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度。7、 审批公司招聘的管理人员和专业技术人员。 8、 审定公司各项管理规章制度。9、
4、 审定公司工资奖金提成分配方案。10、 审定各类经济责任方案并组织实施。 11、 审批以公司名义发出的各项文件。 12、 召集并组织召开总裁、总经理办公会议，监督和协调各部门的工作。13、 不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会，总结工作、听取汇报。 14、 不定期与第一线员工沟通与交流，不定期参加公司组织的团队活动。 15、 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。16、 负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。17、 定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。18、 学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发展
5、是核心，员工得实惠为目标”的企业文化得到最好的体现。19、 完成董事会决议的其它工作。编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期|修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06编 号页 码 共 1 页标题 总裁秘书助理岗位职责修 改 第 1 次|1、 按总裁要求，起草关于公司综合性的报告、报表、总结、计划、决议等文件公函。2、 负责组织起草总裁的重要讲话及工作会议的主报告。3、 负责有关业务资料的收集，了解市场和本企业营销管理状况，组织专题调研，为领导当好参谋。4、 负责总裁办公会议以及总裁召开的专题会议的准备，负责会议记录。5、 负责起草会议纪要及会议
6、决定事项的传达、催办落实与信息反馈。6、 协助总裁做好行政管理工作，及时承办各部门递交总裁批阅的请示、报告等，并按批示的意见及时处理。7、 负责总裁在文件、报告、信函等公文的指示及日常交办事项的传达、催办落实与信息反馈。8、 负责协调总裁出席会议、重要活动的安排。9、 负责公文的发送、传递、催办以及公司发文和对内发行文的审核。10、 协助总裁做好日常接待、来信、来访等有关事宜。11、 负责为总裁管理好日常用的各种文件和资料。12、 完成总裁交办的其它工作。编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06标题 副总裁
7、（行政人事）岗位职责 编 号|页 码 共 1 页修 改 第 1 次1、 协助总裁工作。2、 主管公司行政和经营工作。3、 参与制定公司发展战略规划，参与编制公司年度“工作计划”和“工作目标”。 4、 不定期参与各部门、项目处、分公司的专题会议和部门例会，总结工作，听取汇报，及时处理应急事项。5、 组织、监督公司各项规划和计划的实施。 6、 按时向总裁提交公司发展现状报告、发展计划报告。 7、 负责分管部门的队伍建设和工作指导。8、 协助总裁建设企业文化，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。9、 协助总裁对公司运作与各职能部门管理，监督各项管理制度的制定和实施。 10、 负责企业形象宣传活
8、动，指导分管部门的开展业务工作。 11、 负责分管部门年度“工作计划”和“工作目标”的完成。12、 管理好分管部门的各项日常事务，处理分管部门重大突发事件。13、 完成上级交办的其它事项。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期|修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06编 号页 码 共 1 页标题 副总裁（网络建设）岗位职责修 改 第 1 次|1、 协助总裁工作。2、 主管工程信息网络平台研发与建设。3、 参与制定公司发展战略规划，参与编制公司年度“工作计划”和“工作目标”。 4、 不定期参与工程信息网络部的专题会议和部门例会，总结工作，听取汇
9、报，及时处理应急事项。5、 组织、监督公司对工程信息网络部各项规划和计划的实施。 6、 按时向总裁提交工程信息网络部发展现状报告、发展计划报告。 7、 负责分管部门的队伍建设和工作指导。8、 协助总裁建设企业文化，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。9、 监督各项工程信息网络部管理制度的制定和实施。 10、 负责分管部门年度“工作计划”和“工作目标”的完成。11、 管理好分管部门的各项日常事务，处理分管部门重大突发事件。12、 完成上级交办的其它事项。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06标题 总
10、工（技术）岗位职责 编 号|页 码 共 1 页修 改 第 1 次1、 负责公司的全面技术管理工作。2、 主管公司技术业务工作。3、 参与编写、审定重大工程的项目投标文件、项目规划。4、 主持组织对重大监理项目业务的洽谈、监理大纲（监理规划） 、投标文件的审定。5、 负责对业务部门、项目处、分公司执行制度的监督检查。6、 负责监理、招标人员的技术培训工作。7、 对公司项目监理、招标过程中出现的重大技术问题，负责组织研讨并提出解决方案。8、 负责对项目进行巡检， 及时处理项目中存在的问题。9、 审批公司的技术文件。10、 监督工程验收工作。11、 负责组织公司的技术交流、专题研讨以及对外的技术交流活动。12、 完成总裁交办的其它工作。编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期