《物流成本管理课件完全.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流成本管理课件完全.ppt(22页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、授授课时间:2014年年5月月6日日 星期二星期二教学周数:第九周教学周数:第九周任任课教教师:秦婷婷:秦婷婷课程名称:第三方物流程名称:第三方物流教学教学节次:第一次次:第一次授授课班班级:2012级物流管理物流管理2 2第三方物流企业成本核算理论知识点能力目标复习回顾5 5一、第三方物流企业成本的构成按流通环节运输成本:运输合理化人工费用人工费用营运费用营运费用其他费用其他费用流通加工成本设备费用设备费用材料费用材料费用劳务费用劳务费用其他费用其他费用6 6配送成本:订单、协议(指定地点、时间)运输费用运输费用分拣费用分拣费用配装费用配装费用流通加工费用流通加工费用包装成本:占流通成本的1
2、0%材料费用材料费用机械费用机械费用技术费用技术费用辅助费用辅助费用人工费用人工费用7 7装卸与搬运成本人工费用人工费用营运费用营运费用合理损耗费用合理损耗费用其他费用其他费用仓储成本:库存水平影响服务水平仓储持有成本仓储持有成本缺货成本缺货成本在途库存持有成本在途库存持有成本8 8二、第三方物流成本核算的意义和存在的问题(一)第三方物流成本核算的意义:物流成本核算是降低物流成本的前提和基础。提高认识,提高认识,“第三利润源第三利润源”;为物流企业制定服务价格提供依据;为物流企业制定服务价格提供依据;为货主企业外包提供决策依据;为货主企业外包提供决策依据;为企业改善物流系统、更新设备提供决策依
3、据;为企业改善物流系统、更新设备提供决策依据;及时发现问题,促进物流运作和管理水平的提高。及时发现问题,促进物流运作和管理水平的提高。9 9(二)物流成本核算在应用中存在的问题 物流成本核算的主要工作:1 1、正确确定物流成本的内容,划分范围;、正确确定物流成本的内容,划分范围;2 2、建立统一的收费计算标准;、建立统一的收费计算标准;3 3、结合会计制度,确定计算的基本原则;、结合会计制度,确定计算的基本原则;4 4、建立统一的计算口径与方法。、建立统一的计算口径与方法。1010 我国现阶段物流成本核算中的主要问题:1 1、物流成本核算的目的不明确,责任不明确、物流成本核算的目的不明确,责任
4、不明确2 2、物流成本的会计核算内容和方法不明确、物流成本的会计核算内容和方法不明确3 3、不能按客户提供成本信息,无法针对客户进行成、不能按客户提供成本信息,无法针对客户进行成本分析本分析4 4、物流成本核算的标准不统一、物流成本核算的标准不统一5 5、缺乏懂得物流知识的财务会计和管理会计人员、缺乏懂得物流知识的财务会计和管理会计人员1111三、第三方物流成本核算目的及核算对象的确定(一)物流成本核算的目的促进企业加强物流管理,提高管理水平,创新物流技术,提高物流效益。1.1.弄清物流成本的大小,提高内部认识弄清物流成本的大小,提高内部认识2.2.通过对某一具体物流活动的成本计算,弄清通过对
5、某一具体物流活动的成本计算,弄清问题,为决策提供依据问题,为决策提供依据3.3.按不同的物流部门计算各自的责任成本,评按不同的物流部门计算各自的责任成本,评估各自的绩效估各自的绩效12123.2.1 物流成本核算的目的4.4.通过对某一设备的成本计算,弄清消耗,设通过对某一设备的成本计算,弄清消耗,设法提高其效率,降低物流成本法提高其效率,降低物流成本5.5.对每个客户物流成本的分解核算,以便制定对每个客户物流成本的分解核算,以便制定服务价格以及有效管理客户服务价格以及有效管理客户6.6.通过对某一成本项目的计算,确定本期与上年通过对某一成本项目的计算,确定本期与上年同期的差异,查明原因同期的
6、差异,查明原因7.7.按照计算口径进行计算,评价物流成本预算的按照计算口径进行计算,评价物流成本预算的执行情况执行情况13133.2.2 物流成本的核算对象根据计算目的以及企业特点1.1.以某一物流成本项目为对象:以某一物流成本项目为对象:最基本的核算方式最基本的核算方式从财务会计计算项目中抽出,分类计算从财务会计计算项目中抽出,分类计算-企业自家物流费企业自家物流费材料费、人工费、燃料费、办公费、维护费、利材料费、人工费、燃料费、办公费、维护费、利息费、折旧费等息费、折旧费等-委托物流费委托物流费外付的包装费、保管费、装卸费等外付的包装费、保管费、装卸费等-外企业代垫物流费外企业代垫物流费采
7、购和销售过程中代垫费用采购和销售过程中代垫费用14142.2.以某种物流功能为对象:以某种物流功能为对象:好处:好处:-加强每个功能环节的管理,提高其作业水加强每个功能环节的管理,提高其作业水平平-计算出标准物流成本,进行作业管理,设计算出标准物流成本,进行作业管理,设定合理化目标定合理化目标1515运输运输 保管保管 装卸装卸 包装包装 流通流通加工加工物流物流信息信息物流物流管理管理合计合计企企业业内内部部物物流流成成本本材料费材料费人工费人工费维修费维修费水电费水电费其他其他小计小计委托物流费委托物流费合计合计以物流功能为成本核算的物流成本汇总信息功能成本项目16163.3.以某一服务客
8、户为核算对象:以某一服务客户为核算对象:好处好处:(物流服务企业)(物流服务企业)-加强客户管理加强客户管理-制定有竞争力且有盈利性的收费价格,制定有竞争力且有盈利性的收费价格,对不同客户确定差别性的物流水平提供决对不同客户确定差别性的物流水平提供决策依据策依据1717A A 大大客户客户B B 大大客户客户N N 大大客户客户P P 类类中小中小客户客户QQ类类中小中小客户客户其他其他客户客户合计合计企企业业内内部部物物流流成成本本材料费材料费人工费人工费维修费维修费水电费水电费其他其他小计小计委托物流费委托物流费合计合计以服务客户为成本核算的物流成本汇总信息客户成本项目18184.4.以某
9、一产品为对象:以某一产品为对象:(货主企业)(货主企业)区别各产品的物流成本开支,重点管理区别各产品的物流成本开支,重点管理5.5.以企业生产的某一过程为对象:以企业生产的某一过程为对象:容易计算物流成本总额,了解各范围全貌,容易计算物流成本总额,了解各范围全貌,并据此比较分析并据此比较分析6.6.以某一物流部门为对象:以某一物流部门为对象:加强责任中心管理,有利于开展责任成本管加强责任中心管理,有利于开展责任成本管理方法和部门绩效考核理方法和部门绩效考核19197.7.以某一地区为对象:以某一地区为对象:(供应和销售的物流成本)(供应和销售的物流成本)-了解各地区的物流成本开支,重点管理;了
10、解各地区的物流成本开支,重点管理;-对销售或物流网络广的企业,是进行对销售或物流网络广的企业,是进行物流物流成本日常控制、地区负责人绩效考核成本日常控制、地区负责人绩效考核以及其他以及其他物物流系统优化决策流系统优化决策的有效依据的有效依据2020东北东北分公分公司司华北华北分公分公司司西北西北分公分公司司西南西南分公分公司司华南华南分公分公司司华东华东分公分公司司中南中南分公分公司司合计合计企企业业内内部部物物流流成成本本运输运输保管保管装卸装卸包装包装流通加工流通加工物流信息物流信息物流管理物流管理其他其他小计小计委托物流费委托物流费合计合计以地区为成本核算的物流成本汇总信息地区物流功能物流功能21218.8.以某一物流设备和工具为对象:以某一物流设备和工具为对象:9.9.以企业全部物流活动为对象:以企业全部物流活动为对象:(多角度)(多角度)信息费等项目流通加工费仓储费装卸费运输费材料费人工费水电费办公费其他费供应物流成本生产物流成本销售物流成本回收物流成本废弃物流成本三维物流成本核算模式2222小结意义:基础目的:加强管理,提高效益对象:根据企业要求方法:会计方式会计方式统计方式统计方式会计与统计结合会计与统计结合作业成本法作业成本法