《六西格玛绿带考试样题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《六西格玛绿带考试样题.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、中国质量协会注册六西格玛绿带考试样题说明：此样题共题，分单项选择（题）和多项选择（题），主要目的是提供读者六西格玛题目的难度和类型。实际考题数量参见中国质量协会年度注册六西格玛绿带考试通知。单选题（1-25）1. 在下列陈述中，不正确的是：A. 六西格玛管理只是一种解决质量问题的工具；B. 六西格玛管理是企业获取竞争优势的战略；C. 六西格玛管理是企业整体业务改进的管理模式；D. 六西格玛管理是不断提高顾客满意度的科学方法。2. 关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的?A. 绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目B. 绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目C. 绿带可以作为项目组长负责六西格玛
2、黑带项目D. 绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目3. 朱兰的质量管理三部曲是指：A. 质量策划-质量控制-质量改进B. 质量目标-质量策划-质量改进C. 质量战略-质量目标-质量控制D. 质量分析-质量策划-质量改进4. 有关田口的质量损失函数和六西格玛减少波动的理念，下列说法正确的是：A. 对于同一产品质量特性，只有超出规格范围外的波动才会导致质量损失B. 对于同一产品质量特性，只要在规格范围内，减少波动与减少质量损失没有关系C. 对于同一产品质量特性，减少波动同时可以减少质量损失 D. 对于同一产品质量特性，减少波动会增加质量损失5. 精益生产的核心理念是：A. 实现拉动生产B. 减少一
3、切不必要的浪费C. 实现质量水平零缺陷D. 看板管理6. 按照平衡记分卡的理论，企业培训的六西格玛倡导人、绿带和黑带和资深黑带，可以作为下述哪个维度的指标纳入企业的绩效评价体系：A. 财务B. 顾客C. 内部流程D. 学习与成长7. 在六西格玛项目的界定（Define）阶段进行问题陈述时，以下哪种描述是错误的：A. 应阐明问题对企业战略目标或顾客的影响B. 要将造成问题的原因和改进方案一起描述C. 应阐明问题发生的条件（时间、地点等）和频率D. 应阐明问题导致的损失8. SMT（Surface Mount Technology，表面封装技术）生产主要由锡浆印刷、插件和回流焊三道工序组成，某企业
4、统计发现，该SMT生产线的DPU=0.04， 产品在该生产线上的缺陷机会数为200，则该SMT生产过程的DPMO为：A. 8 B. 200C. 5000D. 5009. 根据KANO模型分析顾客对手机的需求，有人提出手机电池要安全（不能爆炸），这一需求应属于：A. 期望型需求（满意度与满足要求的程度成正比） B. 兴奋需求C. 基本需求D. 以上都不对10. 有关SIPOC 图的描述，不正确的是：A. SIPOC 图描述了项目所涉及的范围B. SIPOC 图描述项目的主要过程C. SIPOC 图描述了过程的输入和输出D. SIPOC 图描述了过程的增值活动和非增值活动11. 某六西格玛项目的主
5、要任务是分析一个复杂的施工过程并试图缩短工期，通过作业分解已经掌握了各项活动的时间和前后关系，为了分析计算工期和优化资源，该项目组应该采用：A. PDPC 法B. 因果分析C. 网络图D. 排列图12. 以下是某企业的六西格玛绿带项目的选题，你认为哪一个选题不太妥当？A. 减少车间油料损耗量B. 提高企业产品的竞争力C. 缩短生产线换模时间D. 降低车间产线库存量13. 某六西格玛团队通过抽样估计某生产过程生产的某零件的关键尺寸的均值，若过程是稳定的且抽样是随机的。第一次抽取100件产品，得到一组均值，若进一步增加样本含量，置信水平不变，则均值的点估计和区间估计的变化趋势为：A. 均值的点估计
6、基本不变，区间估计变小B. 均值的点估计变小，区间估计不变C. 均值的点估计基本不变，区间估计变大D. 均值的点估计变大，区间估计不变14. A和B两个供应商都提供SMT生产所需锡浆，想比较他们提供的锡浆的黏度是否相同，随机抽取A和B供应商各10个批次的锡浆，为了判定A和B两个供应商提供的锡浆的黏度是否相同，以下哪个做法是正确的？A. 先检查数据的独立性和正态性，再检查方差是否相等，最后进行双样本t检验B. 先检查方差是否相等，再检查数据的独立性和正态性，最后进行双样本t检验C. 只需先检查独立性，直接进行配对t检验D. 先检查数据的独立性和正态性，再进行双样本t检验，最后检查方差是否相等15
7、. 假定某晶片生产过程检测发现晶片的DPU=1,缺陷的出现是完全随机的且服从泊松分布，则随机抽取一片晶片，该晶片没有缺陷的概率近似为：A. 50%B. 0%C. 37%D. 10%16. 某六西格玛绿带项目组对一关键过程进行了过程能力分析，分析结果见以下MINITAB 输出的报告。基于这一报告，你如何评价该过程的过程能力水平？A. 绝大部分产品落在规格范围内，说明过程能力很高B. 过程能力较低，过程分布中心与规格中心偏离较大C. 过程能力很高，只是分布中心与规格中心偏离较严重D. 无法根据此报告判定过程能力17. 关于多变异分析（MVA）的说法，下列正确的是：A. MVA的目的是确定主要的变异
8、源B. MVA的目的是对过程变异进行控制C. MVA的目的是分析过程变异与规格的关系D. MVA的目的是通过改变影响因素的变化观察过程的变异18. 有关价值流图分析的说法，错误的是：A. 价值流图分析的目的是为了发现各主要过程中的非增值环节和因素，并识别改进机会B. 价值流图分析的主要目的是为了确定产品的生产价值或成本C. 现状价值流图表示目前当前生产流程的现状，主要是揭示问题D. 未来价值流图表示未来生产过程应该努力改进的方向19. 某六西格玛团队在项目测量阶段对某关键测量设备进行重复性和再现性分析，他们随机选取了3名测量工，20个被测零件，结果发现，R&R%=50%，且主要原因是由于再现性
9、很差，你认为导致再现性差的最可能原因是哪一个?A. 3名测量工人的测量方法有差异B. 20个零件之间有显著差异C. 测量设备的精度太差D. 选择的测量工人人数太少20. 某工程师拟合反应釜的收率（Y）与反应釜温度（X）之间的回归关系，根据收集的数据，它拟合了一条y=a+bx 直线，得到以下回归模型拟合结果。为了检查模型，它还进行了模型诊断，得到下图，根据残差图，你认为以下哪个结论是正确的？回归方程为Y = - 39.7 + 13.1 X自变量 系数 系数标准误 T P常量 -39.712 3.323 -11.95 0.000X 13.1334 0.4825 27.22 0.000S = 4.1
10、7714 R-Sq = 97.6% R-Sq（调整） = 97.5%方差分析来源 自由度 SS MS F P回归 1 12929 12929 741.00 0.000残差误差 18 314 17合计 19 13243A. 两个系数的P值小于0.05，且R-Sq = 97.6%， R-Sq（调整） = 97.5%，说明模型拟合很好B. Y和X存在明显的线性关系C. 方差分析表明模型拟合非常好D. 残差图表明Y与X可能存在二次的非线性关系21. 某空调企业的六西格玛团队想研究焊接缺陷出现的频数和铜管的厂家和焊环的类型是否相关，为此收集了大量生产过程记录的不同厂家的铜管和不同焊环类型下的缺陷点数，为
11、了得到研究结论，你认为该团队应该采用哪一种统计分析方法？A. 回归分析B. 列联表C. t检验D. F检验22. 某绿带需要在项目改进阶段需要使用试验设计，他认为有3个连续变量的影响因素，准备进行全因子试验，在角点重复2次，并在中心点做3次试验，则总的试验次数为：A. 11次B. 19次C. 9次D. 18次23. 在实施精益生产时，流程程序分析是非常重要的发现过程浪费的技术。有关流程程序分析的说法，不正确的是：A. 流程程序分析可以发现生产过程搬运、等待、贮藏等隐蔽成本的浪费B. 流程程序分析可以揭示生产过程物料搬运距离C. 流程程序分析可以揭示生产过程中的检验环节D. 流程程序分析的所有操
12、作环节是增值的，而运输、检验存储等都是不增值的24. 某六西格玛团队拟采用均值-极差控制图控制某注塑机注塑的零件关键尺寸，当团队采用DOE优化了注塑模温和压力后，在均值控制图上发现连续15个点均在中心线1内（即C区），此现象表明： A. 按照控制图判异准则，过程失控，参数优化失败 B. 过程均值发生了显著变化C. 过程方差显著增大，需要重新计算控制限D. 过程方差显著减少，需要重新计算控制限25. 关于基于并行质量工程的DFSS设计的表述，不正确的是：A. 基于并行质量工程的DFSS设计需要采用跨职能的组织方式B. 在产品设计早期阶段就要考虑与制造有关的约束C. 基于并行质量工程的DFSS设计
13、不需要供应商的参与D. 基于并行质量工程的DFSS设计要求并行开发产品和工艺多选题（26-40）26. 六西格玛管理所体现的企业文化包括：A. 顾客驱动B. 基于事实和数据的管理C. 跨职能团队合作解决问题D. 构建学习型组织27. 下列哪些工具可以应用于分析影响一个结果的可能原因？A. 因果图（鱼骨图）B. 关联图C. 网络图D. 因果矩阵28. 在实施六西格玛管理的过程中，应用水平对比（Benchmarking）的主要目的是：A. 通过水平对比确定本企业的改进机会B. 通过水平对比确定项目的目标C. 通过水平对比寻找改进方案D. 通过水平对比证明比较弱的竞争对手要强29. 某企业在购买新的
14、生产设备时，有两台不同厂家的设备可以选择，生产同样的产品，对厂家的设备进行过程能力分析，发现Cp=1.4, Cpk=1.0; 而厂家的结果是Cp=1.0, Cpk=1.0。假定两台设备的价格和厂家提供的服务均相同，你认为从质量角度应该选择哪一家的设备？A. 选择厂家，因为厂家设备的加工精度更高B. 选择厂家，因为厂家设备的Cpk=Cp,表明过程没有漂移C. 选择厂家，因为厂家设备的CpkCp,表明过程有漂移D. 选择厂家，因为厂家的潜在能力更高30. 以下哪些内容属于质量成本中的内部故障成本？A. 工厂内部缺陷产品的返修成本B. 售后保修期内的缺陷产品在厂内的返修成本C. 工厂内部缺陷产品报废
15、成本D. 机器设备出现故障后的修理成本31. 某六西格玛团队在对某关键测量设备进行重复性和再现性分析时发现，R&R%=40, P/T%=50%,假定被测样本的选取是随机的，样本波动能代表实际生产过程的波动。据此可以推断：A. 测量系统能力不足B. 测量系统能力充分C. 过程能力不足，估计过程能力指数Cp小于1.0D. 过程能力充分，估计过程能力指数Cp大于1.032. 在精益改进工具中，根据流程程序图，采用“ECRS”原则进行改进时常用的方法，这里“ECRS”的含义包括：A. 删除 B. 合并 C. 重排 D. 简化 33. 快速换模技术（SMED），也称快速换型，是一项重要的精益技术，请问下
16、述关于SMED的陈述中，哪项是正确的：A 快速换模也称单分钟换模，要争取换模时间小于十分钟B 换模时间是指生产线上生产的前一种产品的最后一件合格品到生产出下一种产品的首个合格品之间的间隔时间C 将换模时间分为内部换模时间和外部换模时间，并实现外部换模向内部换模的转化即可缩短整个换模时间D 将换模时间分为内部换模时间和外部换模时间，并实现内部换模向外部换模的转化即可缩短整个换模时间34. 有关全因子试验设计的应用条件，下列表述正确的是：A. 因子的个数较少（在个以内）B. 因子个数较多，一般在个以上C. 因子和响应输出之间是线性关系D. 因子间可能存在交互作用35. 为了评估六西格玛项目改进方案
17、，需要考虑方案造成的影响，下列哪些方法可以进行改进方案的评估？A. 排列图B. 鱼骨图的变形（反向鱼骨图）C. 力场分析D. 关联图36. 某电子企业六西格玛团队拟对生产的晶体坯的频率采用控制图进行控制，有人建议采用均值极差控制图或均值标准差控制图，也有人建议用单值移动极差控制图，团队需要根据抽样的成本、样本含量、检测时间和过程的稳定性等确定采用哪一种控制图。对于同一过程，有关三种不同控制图的选择，哪些是正确的？A. 如果每次抽取个晶体坯，最好用均值极差控制图B. 如果每次抽取7个以上的晶体坯，最好用均值极差控制图C. 如果每次抽取7个以上的晶体坯，最好用均值标准差控制图D. 如果抽样间隔期不
18、变，采用单值移动极差控制图的检出力（功效）最低37. 下列属于信号型Poka-Yoke的是：A. 微波炉只有关门后才开始工作B. 电脑视频输出口设计为梯形C. 汽车车门没有关闭，报警器报警D. 关闭WORD文件时，系统提示是否保存。38. 某六西格玛团队采用TPM方法计算某关键设备的设备综合效率（OEE ），以下哪些指标会影响OEE？A. 设备时间利用率B. 设备当前节拍和理论节拍C. 设备生产的产品的合格率D. 设备的换型时间39. 有关QFD的表述，正确的是：A. QFD实质是用一种系统工程的观点将顾客的需求转化为工程特性B. QFD体现了以市场为导向，以顾客要求为产品开发唯一依据的指导思
19、想C. QFD只是适用于产品设计的一种方法D. QFD是通过质量屋将顾客需求层层展开的40. 在进行PFMEA时，要分析每道工序中每个操作的风险优先数（Risk Priority Number, RPN）, RPN 主要取决于哪些方面：A. 失效（或故障）产生的后果的严重性B. 失效（或故障）发生的概率C. 失效（或故障）发生的检测难易程度D. 失效（或故障）发生的条件答案：10CACBDBBCD11121314151617181920CBAACBABAD21222324252627282930BBDDCABCDABDABCADAC31323334353637383940ACABCDABDACDBCACDCDABCDABDABC