企业过程分析工作表.doc

上传人:赵** 文档编号:5385840 上传时间:2022-01-05 格式:DOC 页数:11 大小:84.50KB
返回 下载 相关 举报
企业过程分析工作表.doc_第1页
第1页 / 共11页
企业过程分析工作表.doc_第2页
第2页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《企业过程分析工作表.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业过程分析工作表.doc(11页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 )输 入 (要求是什么?)过 程 填写COP或过程名称如何做? (作业指导书/方法/程序/技术)使用的关键准则是什么? (测量/评估)使用什么方式进行 (材料/设备/装置)输 出 (将要交付的是什么?)由谁进行? (能力/技能/知识/培训) 核 准审 查审 核 员QR-803-2-04A0过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 )输 入 (要求是什么?)1、合同/订单(包括交付时间/日期、数量、产品质量要求、包装要求、运输要求、交付地点等);2、产品图纸;3、技术协议;4、生产计划;5、国际/国家标准、法规;6、供应商质量管理体系要求;7、采购成

2、本目标等。过 程 填写COP或过程名称采购过程如何做? (作业指导书/方法/程序/技术)1、采购管理程序;2、供应商管理程序;3、进货检验控制程序;4、实验室管理程序;5、文件控制管理程序;6、记录控制管理程序;7、搬运、贮存、包装和防护管理程序;8、纠正和预防措施程序;9、不合格品控制程序;10、人力资源管理程序;11、测量仪器校正和管理程序。使用的关键准则是什么? (测量/评估)1、交付进度(时间/日期);2、产品交付质量、数量;3、采购成本;4、超额运费;5、交付合格率;6、交付不良率;7、交付退货率;8、供应商配合度;9、顾客抱怨/退货;10、供应商过程能力指标(Ppk、Cpk、Cmk

3、)。使用什么方式进行 (材料/设备/装置)1、电话; 2、传真; 3、E-mail; 4、检测量具;5、仓库; 6、交通运输工具。输 出 (将要交付的是什么?)1、采购计划;2、合格供应商一览表;3、合格原材料或外购/外协件/辅助材料;4、合格证明文件/资料;5、供应商质量体系证书;6、采购订单。由谁进行? (能力/技能/知识/培训)1、采购员; 2、采购部门主管;3、检验员; 4、仓库管理员;5、技术部; 6、质量部。 核 准审 查审 核 员QR-803-2-04A0过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 )输 入 (要求是什么?)1、审核结果(体系内部审核/产品审核/过程审核/第二方审

4、核);2、顾客反馈(顾客抱怨/退货/顾客满意度及对质量、安全或环境的影响);3、过程的业绩和产品的符合性(如:法规要求、质量目标/销售绩效/生产计划/目标/产品交付/供应商交付/设备维护保养目标/员工满意度/新产品开发/供应商质量/内部失效成本/外部失效成本/APQP/FMEA/MSA/SPC);4、纠正与预防措施状况;5、可能影响质量管理体系的变更;6、改进的建议;7、以往管理评审跟踪措施等。过 程 填写COP或过程名称管理评审过程如何做? (作业指导书/方法/程序/技术)1、管理职责程序;2、数据分析使用和管理程序;3、信息沟通管理程序;4、持续改进管理程序;5、文件控制管理程序;6、记录

5、控制管理程序;7、纠正和预防措施程序;8、不合格品控制程序;10、人力资源管理程序序等。使用的关键准则是什么? (测量/评估)1、过程的业绩和产品的符合性的数据趋势分析(如:法规要求、生产计划/目标/产品交付/供应商交付/设备维护保养目标/员工满意度/新产品开发/供应商质量/内部失效成本/外部失效成本/APQP/FMEA/MSA/SPC);2、公司年度和各部门年度质量目标;3、经营计划完成状况;4、顾客满意度;5、员工满意度;过程能力(Ppk、Cpk、Cmk、PPM);6、内/外部失效质量成本等。使用什么方式进行 (材料/设备/装置)1、会议室;2、管理评审通知单输 出 (将要交付的是什么?)

6、1、管理评审计划;2、管理评审会议记录;3、质量管理体系及其过程有效性的改进;4、与顾客要求有关的产品的改进;5、资源需求等。由谁进行? (能力/技能/知识/培训)1、总经理; 2、管理者代表;3、副总经理; 4、各部门主管;5、总经理或管理者代表指定的其他人员。 核 准审 查审 核 员QR-803-2-04A0过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 )输 入 (要求是什么?)1、顾客要求(图纸、技术协议、检验标准、工程规范、工程变更、特殊特性);2、公司提出的工程变更(包括供应商要求);3、外部文件(政府、安全与环保法规)。过 程 填写COP或过程名称文件管理过程如何做? (作业指导书/

7、方法/程序/技术)使用的关键准则是什么? (测量/评估)使用什么方式进行 (材料/设备/装置)输 出 (将要交付的是什么?)1、经过审查、批准且受控的合格正式文件/资料(包括临时试制文件/资料);2、文件状态控制清单。由谁进行? (能力/技能/知识/培训) 核 准审 查审 核 员QR-803-2-04A0过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 )输 入 (要求是什么?)过 程 填写COP或过程名称如何做? (作业指导书/方法/程序/技术)使用的关键准则是什么? (测量/评估)使用什么方式进行 (材料/设备/装置)输 出 (将要交付的是什么?)由谁进行? (能力/技能/知识/培训) 核 准审

8、 查审 核 员QR-803-2-04A0过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 )输 入 (要求是什么?)过 程 填写COP或过程名称如何做? (作业指导书/方法/程序/技术)使用的关键准则是什么? (测量/评估)使用什么方式进行 (材料/设备/装置)输 出 (将要交付的是什么?)由谁进行? (能力/技能/知识/培训) 核 准审 查审 核 员QR-803-2-04A0过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 )输 入 (要求是什么?)过 程 填写COP或过程名称如何做? (作业指导书/方法/程序/技术)使用的关键准则是什么? (测量/评估)使用什么方式进行 (材料/设备/装置)输 出 (

9、将要交付的是什么?)由谁进行? (能力/技能/知识/培训) 核 准审 查审 核 员QR-803-2-04A0过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 )输 入 (要求是什么?)过 程 填写COP或过程名称如何做? (作业指导书/方法/程序/技术)使用的关键准则是什么? (测量/评估)使用什么方式进行 (材料/设备/装置)输 出 (将要交付的是什么?)由谁进行? (能力/技能/知识/培训) 核 准审 查审 核 员QR-803-2-04A0过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 )输 入 (要求是什么?)过 程 填写COP或过程名称如何做? (作业指导书/方法/程序/技术)使用的关键准则是什么? (测量/评估)使用什么方式进行 (材料/设备/装置)输 出 (将要交付的是什么?)由谁进行? (能力/技能/知识/培训) 核 准审 查审 核 员QR-803-2-04A0过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 )输 入 (要求是什么?)过 程 填写COP或过程名称如何做? (作业指导书/方法/程序/技术)使用的关键准则是什么? (测量/评估)使用什么方式进行 (材料/设备/装置)输 出 (将要交付的是什么?)由谁进行? (能力/技能/知识/培训) 核 准审 查审 核 员QR-803-2-04A0

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 技术资料 > 技术方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁