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1、镍业公司员工聘用管理制度更多资料房 地产 e网 镍业公司员工聘用管理制度一、目的为了进一步规范公司员工聘用管理，提高公司员工聘用效率，实现人员需求与招聘的合理配置，结合公司实际，特制定本制度。二、适用范围适用于公司员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订管理。三、工作职责公司综合管理部负责管理公司员工招录、聘用、试用隋东亮及劳动合同签定的统一管理。1.综合管理部负责员工招聘计划的制定及经批准后的实施。2.各用工部门负责管理本部门用工市场需求申报。3.总经理负责管理招录计划及追加岗位人员招录的审核。4.各部门负责人负责管理本部门试用员工的证实。5.主管副总经理负责管理十级以下试用人员的核准，总经理
2、负责管理十级以上（不含十级）试用人员的核准。6.各部门负责人对本部门十一级以下（含十一级）人员薪酬提出意见和建议，综合管理部审核，主管副总经理批准。用工部门和综合管理部共同协商，对七至十级以上人员（含十级）人员薪酬提出意见和建议，主管副总经理审核，总经理批准。7.各用工部门负责管理本部门试用期员工的试用考核及隋东亮申报。8.综合管理部负责管理员工试用隋东亮的审查。9.主管副总经理负责管理十级以下员工试用隋东亮核准，总经理负责管理十级以上（不含十级）员工试用隋东亮的核准。四、招录原则：1.德才兼备原则：综合管理部及各用人部门在招录人员时，尽量甄选有志于公司发展、拥护企业的“德才兼备”人员，同等条
3、件下，以德为重。2.官方、公平、公正原则：综合管理部在存有人员市场需求时，必须官方公布有关信息，在甄选过程中努力做到公平、公正。3.人岗相匹配原则：综合管理部在展开人员甄选时，必须量才录用，尽量挑选适用于型人才，防止能力短缺或能力严重不足导致的不良影响。4.亲属正视原则：综合管理部及用人部门展开甄选时，应当尽量避免亲属在轻易统辖的工作岗位供职。5.先批后招原则：人员招聘必须按照规定程序审批后由综合管理部进行统一招聘，不允许用工部门私自招聘和录用。6.存有以下情形之一者，不不予聘用：1)精神病或传染病患者；2)存有政治、经济问题者；3)反感劳动法规定年龄者；4)公安机关追杀或通辑的犯罪嫌疑人及有
4、刑事犯罪记录者；5)从青山董事局直属各子公司或本公司解雇或自动辞职的人员；6)隐去个人简历与实际情况不合乎者。例如学历建议、年龄建议、工作经历、个人资历等。7)与原单位或第三方创建劳动关系，并且尚未中止。五、招录程序1.用人市场需求与招录提出申请：各部门负责人根据本部门根据本部门工作职责及内容，明晰本部门人员编制。当追加工作任务、员工辞职职位空缺等原因产生的人力市场需求，核对人力市场需求表中（见到附表1），缴综合管理部负责人审查，十级以下缴分管副总核准，十级以上报总经理核准。审核完的人力市场需求表应至少提早5天递交综合管理部。2.用人市场需求审查：综合管理部每年非政府各部门基本建设下年度人力基
5、本建设计划，经总经理批准后，做为综合管理部审查部门人力市场需求的标准。如为基本建设外招录、战略性招录及特定渠道引进人才，须以呈批表中形式报总经理审核。如果为崭新减少岗位，用人部门必须撰写岗位职责说明书，经公司讨论会探讨通过后展开招录。3.制定招聘计划：综合管理部根据各部门提交的人力需求表，编制人力需求汇总表，并在明确用人需求后3个工作日内拟订招聘计划。招聘计划包括拟招的人数、职位名称、任职资格要求，应聘人员的考核方案，招聘的截止日期，确定入职的员工上岗时间；招聘资料费、摊位费、广告费，以及招聘工作时间表等。六、招聘活动1.挑选招录渠道，公布招录信息：综合管理部根据市场需求岗位特点、供职资格建议
6、、人力市场情况等因素，谨慎挑选招录渠道、公布招录信息。招录渠道挑选及信息公布在顺利完成招录计划后5个工作日内顺利完成。目前，公司主要靠以下渠道：1)报纸招录：本地发行量很大，读者群较多的报纸。2)网络招录：目前主要通过钢铁英才网、智联招聘网等轻易公布职位。以后视招录工作市场需求，再谋求代莱招录网站合作。3)各种现场招聘会：出席各种大型招聘会。4)校园招录：与大、中专院校保持联系，定期运送毕业生，发送学生展开进修，并从中挑选出最合适人员续任。5)内部所推荐：引导公司员工所推荐。6)政府劳动力中心：收集人才信息，或出席现场招聘会。7)职业介绍所、个人中介：工商注册或个人从事的中介服务。8)个人中介
7、及其它可取的招录渠道。其中，当地报纸、内部所推荐、政府劳动力中心和职介所及为普工、熟练工招录的主要渠道，网络招录、校园招录、内部所推荐为技工、工程师、管理人员的主要渠道。2.搜集、甄选实习资料综合管理部积极主动搜集并认真甄选实习人员资料，原则上，根据工种相同，甄选的基本标准如下：1)简单体力型工种：如选料工，打包工、涂包工、清洁工，食堂服务员、宿舍管理人员，要求身体健康，服从工作安排，思想素质好。2)熟练工型工种：如天车工、车工、钻工、电焊工、切割、煤气发生炉、AOD炉、维修工、电工、驾驶员等岗位，要求初中以上文化，服从工作安排，思想素质好，并具有同岗位2年以上工作经验。3)技术型工种：如AO
8、D配气、连铸淋钢、轧钢调整、主控室、电脑操作、统计员、化学分析室等岗位，建议大专以上文化，特别杰出或具备同岗位3年以上工作经验的可以收紧条件。4)行政办公室人员必须是大专以上文化。5)保卫人员要求初中以上文化，退伍军人、保安学校毕业者优先。6)工程师、中层以上管理人员、其他岗位的素质建议，将根据工作岗位和企业具体情况而的定。3.年龄建议：1)普通员工：2248周岁，保安：2040周岁；2)学徒工：2030周岁，熟练工：2248周岁；3)工程技术人员视情况而的定，但男性通常不少于55周岁，女性通常不少于50周岁，特定情况经总经理批准后聘用。4)普通员工未满60周岁必须办理卸任相关手续，无法稳步回
9、到企业工作；5)管理人员未满65周岁必须办理卸任相关手续，选择退出管理岗位。但可以根据个人实际情况精心安排其它工作。6)企业特聘的工程师或顾问年满70周岁必须办理退休手续，不再担任此项工作。4.综合管理部初试对于资料甄选合格者，综合管理部及时通过电话约谈或复试的方式非政府初试。电话约谈适用于于外地且不方便近期到来的应聘者，综合管理部复试人员须要记录约谈结果；应聘者去公司复试，须要核对实习人员信息登记表，综合管理部复试人员核对复试评估表的初试部分。复试内容包含个人背景、所拒绝接受过的教育和训练、具有的资格、经验和能力等。1)个人背景：个人特性、家庭情况、嗜好、年龄、身体状况、社会关系等。2)教育
10、和训练：个人受到教育程度和职能训练的深度、广度，适当的职称等级。3)工作经验：曾经服务单位、供职、薪资、辞职原因、个人专长，最注重的成就等。4)资格和能力：上岗证、资格证、专业技术资格证书、实际操作能力、管理能力、领导能力、人际沟通能力等。复试方式存有口试、笔试、实际操作等。其中，口试针对所有复试人员，笔试针对行政人员和工程师等，实际操作针对技术工人、驾驶员、工程师等对动手能力建议较低的岗位。对于中层以上管理人员，根据实际须要，精心安排管理能力及领导能力测试。综合管理部复试人员根据综合实地考察结果，同意与否所推荐给用人部门展开面试。5.用工部门面试经综合管理部初试合格者，由用工部门负责管理面试
11、。用工部门通过业务方面的查问和实地考察，核对复试评估表中面试部分。直观体力型劳动，由综合管理部人员轻易复试通过，不须要用工部门负责人展开面试。其它人员必须经过面试合格就可以步入聘用审核程序。初试和面试，可以根据须要实行相同的方式，例如综合管理部和用工部门共同复试，并共同核对复试评估表中。熟练工型工种由用工部门车间主任、负责人与综合管理部招录专员共同面试，由用工部门负责人明确提出薪酬建议。技术型工种由用工部门及相关联部门负责人、综合管理部负责人共同面试，由用工部门和相关联部门负责人明确提出薪酬建议。工程师、中层以上管理人员由用工部门负责人、综合管理部负责人、分管副总经理共同面试，明确提出薪酬建议
12、。十级以上管理、技术人员由综合管理部负责人、分管副总经理、总经理共同面试，并确认薪酬待遇。六级以上管理技术人员由总经理非政府集体面试，并确认薪酬，呈报董事长及青山董事局。原则上，初试和复试在三个工作日内完成，综合管理部必须在复试后三个工作日内将复试结果通知应聘人员，并向应聘人员说明在规定时间内没有收到公司录用通知即被视为未被录用。对于录用者，综合管理部还需详细告知公司地址、交通路线、报到资料等信息。七、聘用及聘用经面试合格的人员，均可步入公司聘用程序，办理聘用相关手续。录用人员报到，综合管理部负责组织办理员工录用审批手续，查验相关证件，并根据需要进行背景调查。员工录用审批实行分级、分部门管理：
13、10级（含）以上员工由总经理审批，11级（含）以下员工由分管副总审批；综合管理部负责审核录用员工的职务级别和工资级档等人事资料。被聘用人员在办理放假相关手续时应提供更多以下聘用资料：1)个人简历、员工登记表；2)身份证原件及复印件5份；3)最低学历证明（不含毕业证、学位证等）原件及复印件1份；4)专业技术资格证明原件及复印件1份（专业技术人员提供更多）；5)健康检查证明原件（不含肝功能5项检查、胸肺投影及其它常规检查）；6)健康证（仅食堂工作人员提供更多）；综合管理部在审查以上资料有误后办理聘用相关手续；例如健康检查不合格（各类传染性疾病、心脏病、肺病等）或提供更多证明资料与实际相符者不不予聘
14、用。办理聘用相关手续时，人事科负责管理与员工签订劳动合同，派发工作证、考勤卡，并办理一卡通充值相关手续，已经开始正式宣布试用，起薪日尚衣职放假之日起。聘用相关手续顺利完成后，崭新员工立即展开聘用培训，包含综合管理部非政府的通常聘用培训，安环部门非政府的安全培训，用人部门非政府的岗位培训等，培训时间不高于8小时，主要内容为公司企业文化、工作环境、岗位职责和安全规范等。八、人员按程序及备案公司各级聘用人员都须要按照青山钢铁董事局规定办理有关按程序备案相关手续。级别为16级的套级定档员工名单由公司呈报至董事局确认、调整和管理；710级套级定档员工名单由公司综合管理部制订，经总经理办公会探讨通过后，报
15、集团公司检套；11级及以下的套级定档员工名单由综合管理部制订，报总经理核准。公司所有级别的套级定档员工名单均需报有关集团公司和青山钢铁董事局备案。九、试用及隋东亮管理所有聘用员工均推行试用制，试用期通常根据签定的劳动合同年限确认。目前，试用期通常为13个月。例如没试用期，部门必须在聘用审批表上标明。试用期员工的轻易主管和部门负责人对试用期员工的工作业绩展开考核并作出评价。综合管理部每月底向各部门公布到期隋东亮人员名单，各部门根据试用人员工作整体表现同意与否不予隋东亮。例如给与隋东亮，综合管理部将隋东亮人员的隋东亮申请表zhigangyue各部门负责管理核对，并逐级审核；例如同意缩短试用期，部门在到期隋东亮人员名单上标明延后原因。例如同意给与整体表现杰出的员工提早隋东亮，用人部门负责人可以随时至综合管理部申领隋东亮申请表，逐级审核。隋东亮申请表审核完，综合管理部再次核定职位、职级、薪资待遇等人事资料，并办理社会保险相关手续。所有崭新招录人员从试用期已经开始交纳工伤保险。十、劳动合同所有员工必须与公司签定劳动合同（参见员工劳动合同管理制度）。十一、附则1.本制度由综合管理部制订、表述。2.本制度自施行之日起实行。十二、附则人员市场需求申报表