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1、项目经理岗位责任制与项目经理岗位责任制度 项目经理岗位责任制第一篇：项目经理岗位责任制钱集商贸大街安全资料项目经理岗位责任制1 .项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业 主合同及协力单位合同相关的责任。是本项目的成本、质量、安全、 质量管理体系、环保体系、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过 程和用户负责。2 .执行公司质量方针、环境方针、职业安卫方针，确定项目各项 管理目标、指标，并为目标的实施提供资源保障。3 .对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本 管理工作。4 .依据项目管理手册进行、人员聘任和职能分配。5 .负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督
2、项目各职能 部门及协力单位的执行情况。6 .负责项目各类经济合同的审核签字。7.负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料现场经理岗位责任制1 .在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项 目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。2 .精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同 中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，作。3 .负责项目零星材料、五金制品、工具、低值易耗品等物资的采 购供应。4 .负责项目物资需用（总、月）计划、进场计划的报送和通 知。5 .会同质监部对进场材料进行验收，并
3、汇总有关资料。6 .配和公司物资部作好物资的选样、报验及询价工作7.负责物 资的发放、储存、使用、保管及回收工作。8 .负责项目物资统计核算工作和内业基础资料管理。9 .将项目物资管理规定延伸到协力单位中，并对其材料堆放、储 存、发放等实施监督管理。10 .直接实施对清包队伍的限额领料工作1L负责项目劳保 用品的采购发放工作。六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料办公室岗位责任制1.负责本项目的三大体系文件的贯彻、培训及实施指导。2.协助项目领导开 展方针目标管理工作。3 .负责项目文函管理及文件打印、复印工作，按公司文件管理要 求及文件控制程序实施文件资料控制。4 .负责现场cis形
4、象的策划及在项目的落实与管理。5.负责对外联络及社会公关工作，以及外界参观接待工作。6.负责现 场周边的扰民和民扰工作。7.负责计算机的日常维护工作。8.负责项目后勤保障工作，同时对分包的后勤保障工作实施监督第10页共26页 管理。9 .负责项目人事管理及教育、培训工作。10 .负责对内、外宣传报导工作。11 .及时办理项目领导交办的工作六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料核算科岗位责任制1.认真贯彻执行项目创造成本实施计划，严格控制项目工程款的支付，做好工程款及项目创造成本管理工作。2.参预协力单位合同履约中的协调与结算管理。3.负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数
5、据进行成本分析。4.按月提供项目主要的经济活动分析资料，并作好计划统计工 作。5.负责编制项目工程月、季度工程预算盘点表。6.负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料。7.做好现场相关资料的积累，对工程提供可靠的成本分析数据。8.负责向业主、 监理上报请款单及协力单位付款单工作。六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料财务岗位责任制1.执行公司财务管理手册，对项目财务工作负责。2.负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。3.负责日常帐务处理、费用报销工作。4.负责协力单位工程款结算。5.协助项目经理控制现场经费的支出。6负责发放员工薪酬，并 做好保密工作。7.兼管项目员工劳资管理工
6、作。六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料班组岗位责任制一、严格按照国家操作规程及质量检验标准、设计要求、对所在 工作面进行精心操作，严格控制配合比。二、进入现场各班组都要服从项目部的管理和调配，班组自身要 加强业务学习。三、认真做到班前技术交底，操作过程中有自检、互检、认真做 好自检、交接班记录。四、遵守劳动纪律，服从领导和检查人员的指挥，对违章作业的 指令有权拒绝，并有权有责任制止他人违章作业。五、班组在操作中发现有疑问的部位时，不得盲目操作，应即将 向现场有关人中反映。六、在班组与班之间、各工种交叉施工中应相互配合、少留尾活， 做好成品保护，减少污染和损坏，认真做到工完、料尽、场
7、地清。六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料工地安全员岗位责任制一、模范执行安全生产各项章制度和操作规程，接受上级安全部 门安全员的业务指导。二、协助项目负责人，班组长好工地班组安全教育和“三上 岗，一讲评”的活动工作。反映工地班组安全生产情况和施工要求。第12页共26页三、对本工地班组实行安全跟踪检查，及时发现问题和处理事故 隐患，本人和工地不能及时处理的危（wei）险因素要及时上报。四、发现事故协助项目经理、班长即将抢救伤者，保护现场 及时上报，参加事故分析吸取教训，防止事故重复发生。五、有权拒绝和暂缓执行上级违反安全技术规程的指令，并可越 级报告。六安市欣月装饰有限责任公司钱集商
8、贸大街安全资料六安市欣月装饰有限责任公司第二篇：项目经理岗位责任制项目经理岗位责任制一、项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人， 应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执 行企业规章制度，履行工程承包合同。三、一及领导和实施工程设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。四、协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出 现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控 制并承担第一责任。五、编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设 备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通
9、过签定各项合同以规范 和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。第13页共26页六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全 项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、 手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。七、一学习制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业 有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信 息反馈，定期或者有定期召开项目经济活动分析会，有效控制各 项成本开支。正确处理国家、和个人之间的分配关系。九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时 办理各种签证，积极与建设单位或者其他单位办理
10、经济索赔，及时总 结项目施工与管理经验。十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件 在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量 检验制度和验收制度。强化三检制。参预工程质量的定期检查、评议、 整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回。第三篇：项目经理岗位责任制项目经理岗位责任制一、积极参加基建处的各项政治学习和活动，提高政治思想 觉悟，加强自身精神文明建设。项目部人员之间时常沟通，增加项目 部人员之间的团结协作，充分调动大家的工作积极性。二、熟悉施工现场的环境（包括原有建造物的情况，各种地下构第14页共26页 筑物、原有
11、管线的情况）及周边环境，为领导决策和工程的开工提供 第一手资料。三、积极参预设计扩初阶段的图纸会审。按照设计任务书要求对 设计的建造物使用功能不合理的方面，遵循实用、经济、美观的原则， 提出合理化建议，催促设计人员落实校方提出的功能要求，做好设计 阶段的联络工作，及时同设计人员交流校方提出的修改意见落实情 况。四、认真好施工图的会审及技术交底工作，对会审发现的问 题及时与设计人员沟通。重大问题报请领导决定，及时做好技术交底 内容的汇总。五、审核中标承包商施工设计，对工期、质量、技术措施、 安全措施、施工方案、投资控制等提出建议并签署意见。对施工单位 施工现场的平面布置进行审核。按施工计划进度来
12、审核实际工程进 度，催促施工单位做好进度计划的调整工作。审核工程质量的月报表， 为工程进度款的拨付提供依据。六、催促施工方按时提交材料采购计划清单，会同计划科对材料 的品牌、质量、价格进行审定，催促计划落实。七、全面负责施工过程中的技术问题，及时落实设计变更的工作， 对由此而产生的工作量变更需报有关领导认可，并注明变更原因。工 作量签证单需由监理及项目经理（业主代表）签字后可生效，费用较 大的签证单需经科长签字认可。八、认真执行国家施工验收规范，积极参加业务学习，掌握新知 识、新规范，严格按图施工，及时验收隐蔽工程，按照建造施工规范 严格监督工程质量，及时检查到场的主要构件和建造材料的质量，落
13、 实进度措施，催促施工单位做好安全文明施工。第15页共26页九、定期召开的工程例会及其他协调会，及时协调各施工方之间 的配合，催促项目部及监理人员深入一线，认真做好管理工作，抓好 工程质量，不定期抽查他们职责履行情况。十、严格控制工程造价，积极参预工程结算，做好竣工验收的 工作。十一、按备案要求做好竣工验收的工作，在竣工后一月内， 整理好竣工图及技术资料交管理科，负责报修期内的维修接待工作。第四篇：项目经理岗位责任制项目经理岗位责任制一、项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人， 应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和
14、法规，执 行企业规章制度，履行工程承包合同。三、一及领导和实施工程设计、工程施工计划及技术、质量、 成本、安全等项管理措施。四、协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出 现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控 制并承担第一责任。五、编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设 备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范 和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全 项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、 手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。七、学习制定项目的各项
15、规章制度。按照合同规定接受企业 有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。第16页共26页八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信 息反馈，定期或者有定期召开项目经济活动分析会，有效控制各 项成本开支。正确处理国家、和个人之间的分配关系。九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时 办理各种签证，积极与建设单位或者其他单位办理经济索赔，及时总 结项目施工与管理经验。十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件 在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量 检验制度和验收制度。强化三检制。参预工程质量的定期检查、评议、 整改和质量评定。负责按
16、合同收取工程款及维修款项，负责工程结算 的谈判直至各部款项收回。技术负责人岗位责任制1 .在项目部经理领导下，负责整个工程的技术工作和全面质 量管理工作，带领项目技术员、质检员贯彻执行国家和上级技术政策 和法规、质量标准，监督本工程技术工作人员落实质量职责。2 .贯彻实施质量体系文件，主持工程施工设计的编写工 作。3 .针对本工程，积极密切联系勘察、设计、甲方、监理公司等 有关工作人员，及时掌握工程技术信息，并汇报项目部经理传达至技 术人员，建立图纸会审、工程设计变更台帐，使技术人员一目了然， 确保信息畅通。4 .推广新技术、新工艺、新材料的应用。划本工程中拟定QC 小组活动、工法、论文等科技
17、成果，并在工程实践中整理，总结。5 .在处理工程中重大技术问题，需项目技术人员研讨，形成 方案，报集团公司总工批准后实施。6 .负责指导技术员编制季节性施工方案、质量通病防治措第页共26页 施、成品、半成品保护措施，并监督执行。7.实施各级质量 监督部门对工程质量的检验认证。8 .负责工程技术文件的发放、管 理工作。在发放技术文件时，执行签字制度，并对其技术可靠性、准 确性负责。9 .负责催促质量保证手册4.8;1 .14;等要素的检查落实工作。10 .协助项目部经理完成质量、生产、安全、文明施工各项任务。 对技术交底批准，完成各类技术资料的签字手续，确保准确的 技术指导施工11 .密切配合水
18、、电项目经理的工作，做到及时碰头，协调水、 电等专业的矛盾，使工程顺利进行。12 .技术员、材料员、质检员对质量体系程叙文件的学习，带 头推广微机管理，定期有关人员核查分项验评表、质检日记 、施工日记、隐蔽验收记录、材料合格证、复试报告等可追 溯性记录。使各司其职，密切合作，避免贯标审核追溯出问题。13 .主持贯标日常工作。14 .在管理工作时，一切用数据、文字、图纸为依据，传达技术 性文件要以文字签收手续办理。15 .加强自身技术知识学习，以身作责，严肃纪律，增强对工程 技术的责任感。施工员岗位责任制16 熟悉施工图并参加施工图的自审和会审。学习和贯彻工程施工 中的各项规程、规范和标准。17
19、 编制单位工程的进度计划和月（旬）作业计划，并相应编制劳动 力材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。18 严格按施工图、规范和施工设计要求施工，合理安排和 使用劳动力、材料和机械设备。第18页共26页19 负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须 认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中时常检 查催促。20 负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，生产 班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。21 认真做好施工记录，及时单位工程的技术资料和竣工验收资 料。22 负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。23 负责任务单的签发和验收。1 .认
20、真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和工程监 理（番禺工程监理）发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程 质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。2 .对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施 工，必要时下达暂时停工指令并及时报主管领导处理。3 .参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间 的交接检查。4 .负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、 单位工程质量台帐。5 .检查工程材料质量，配合品质经理（番禺品质经理）的工作， 制止使用不合格材料。6 .参加工程设计图纸会审及设计交底。7 .参加工程质量事故的处理，并与项目经理（番禺
21、项目经理）协商 解决。8 .保证工程质量评定的真实、准确和及时性。项目质量总监（质 检员）岗位责任制第19页共26页 并定期检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场 计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。3 .具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确， 及时指导和监督各岗位人员的工作，明确任务和职责权限，团结协作。4 .做好项目中的各项原始记录工作，特别是隐蔽工程及甲方要求 变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。5 .时常工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难 问题。6 .严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标 准，搞好
22、技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时 整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。7 .带领工程项目中全体人员严格执行现场管理工作条例，注 意防火、防盗，保证安全文明施工。8 .指导和监督施工员、核算员、仓管员，工程变更签证及签证报 价，严格执行实物统计核算的有关规定。9 .负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土 建一等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料总工程师岗位责任制1 .领导编制施工设计、精品工程策划书、质量阶段预控计 划，参预工程创优策划并指导实施。2 .全面领导与三大管理体系在项目上的建立、培训、运行及 记录
23、。3 .催促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管第2页共26页1、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质 量行使监督检查职能。2、负责对分部份项工程进行检查和等级评定，参加基础主体部 分工程质量核定和单位工程质量评定。3、按贯标的程叙文件的要求和项目质量计划书的规定以预防为 主的方针，加强工程的施工过程质量控制。4、领略设计意图，掌握技术要点，按标准工艺，进行工序质量 控制，协助工长管好工程质量“自检、互检、交接检（三检制）”，随 时掌握各分项工程的质量情况。5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况， 参加隐蔽工程、分部份项工程的验收、评定和质量事故
24、的调查、分析， 并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令 返修、返工或者停工。6、负责检查施工记录和试验结果，整理分部份项工程和单位工 程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案。7、对工程的施工质量负直接监督检查责任。8、完成领导交办的其它任务。资料员岗位职责一、齐全工程前期的各种资料。二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。五、填写施工现场天气晴雨、温度表。六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。七、采集保存好公司及相关部门的会议文件。第20页共26页八、及时做
25、好资料的备案工作。及时认真、不误竣工材料员1 .根据工程进度计划，编制材料的需求计划，在经评价的合格分 承包方采购，并及时做好供应工作，确保物资的品种、规格、质量和 数量。2 .项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要 按物资管理规定，及时做好入库或者进场验收记录和材料标识工作。3 .做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管 理工作，减少浪费损耗。4 .认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆 放、整理工作预算员1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级 有关安全生产方面的规定。2、贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和
26、有关暂时规定。坚持实事求是，弄虚作假，为工程质量创优安全 生产无事故提供可靠的依据保证。3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。4、了解工程的施工条件、方法及先后分工的情况，根据施工图 和施工设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、 数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以 便同建设单位或者分包单位办理竣工结算。6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、 预算定额的草案，报上级经理（番禺经理）批准。7、时常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。第21页共26页8、遵守工程处的安全规章制度，听从项目
27、经理（番禺项目经理）工 作分配。仓库保管员1、贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针和国家、 政府部门及公司关于安全生产和劳动保规及安全生产规章制度。 贯彻落实安全生产操作规程，做好安全管理和监督工作，负责生产 过程安全控制，辅导工地完善落实各项安全技术措施。2、时常深入施工现场，定期进行安全生产和劳动纪律的检查 监督和宣传教育工作，掌握安全生产工作状况，并提出建议意见。3、杜绝违章指挥和违章作业。发现险情及时处理并有权责令工 地和个人暂停生产，迅速报告上级领导处理。4、参加事故的调查处理，制订仓库等危（wei）险品和有毒材 料的保管和保卫制度，严防不法份子扰乱生产秩序，依法打击危及
28、工 地安全和生产的违法事件。做好与当地公安及街道社区的横向联系， 搞好社会治安综合管理工作。5、应对各工程的施工设计中的安全生产技术措施进行 对不符合安全要求和不够针对性的，提出完善意见。6、催促分公司、项目部完善施工限产的保险设施，对违章作业 的单位和个人按制度进行处罚，对安全生产工作有显著成绩的单位与 个人按刺度赋予奖励，特殊工种上岗培训和职工的三级文全教育， 定期对安全员进行监督考核和继续教育。7、在安全生产工作上，安全科权数分配为%,全权执行公司 安全生产工作要求和安全生产奖罚制度。8、贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做 好消防保卫工作；9、制定年、季消防保卫工作计划
29、和消防安全管理制度，并对执第22页共26页行情况进行监督检查，参加施工设计、方案的审批，提出具体建 议并监督实施；10、时常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人 员进行消防安全考核；11、消防安全检查，催促有关部门对火灾隐患进行解决；12、负责调查火灾事故的原因，提出处理意见；13、参加新建、改建、扩建工程项目的设计、和竣工验收门 卫一、凡进入工地的人员，必须佩戴公司胸卡，无胸卡者应问明身 份，并做进场登记，进入施工现场现场，必须戴安全帽对出入大门和 车辆、材料必须进行子细检查登记。三、外出物品必须按门卫制度进行检查，由项目经理开据出门证， 手续齐全，赋予放行，否则，赋予扣留。四、
30、上班时，不许会客，不许将小孩带入施工现场，外单位人员 进入工地，必须经门卫及管理人员允许后，方可进入。五、坚守工作岗位，搞好夜间巡查，不得擅离职守。六、晚上十点锁门，白日无车辆出入时，大门必须加锁，只开小 门。七、协助收料员搞好各种材料的收方计量工作，搞好大门内外的 环境卫生及洗手间的卫生工作，阴雨天作好材料、机具、工具用具的 防雨保护措施。八、门卫应清正廉洁，不得与外界闲杂人员串通倒卖工地财物， 若有发现从重处罚。九、门卫房内不得留置闲杂人员，每月将登记的材料记录，交付 材料科长核查，凡书写不清、记录不详，扣发当月工资。第23页共26页十、加强收料记录的保密性，除材料科长、项目负责人，其它人
31、 员不得查阅此记录。安全员1 .贯彻执行国家有关安全生产方针、规范、制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针。2 .以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与督 促安全生产和劳动保护的各项规定的落实，协助项目经理做好安全管 理工作。3 .参加项目施工设计或者施工方案中的安全生产技术措施的 讨论，并检查催促实施，负责安全设施、标志的管理。4 .参加项目的安全检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措 施。对各工种和班组要勤检查、勤催促，及时发现问题，及时纠正。 对违章作业要坚决制止，并记录和处理普通事故。5 .做好新工人进场的安全教育及日常安全生产宣传教育工作。6 .参加对工伤事故调查、分
32、析、处理、结案、上报等工作。一、在项目经理部和安全科的领导下，催促本队职工认真贯彻执 行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题要及时 制止，纠正和向领导及时汇报。二、参加本单位承担的安全技术措施制定及向班组逐条进行的安 全技术交底、验收，并履行签字手续。三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防 护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。执罚要以礼服人，坚持原则，秉 公办事。四、参加队长的定期安全检查，查出的问题要催促在有限期 内整改完。发现危（wei）险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制 止作业，职工撤离危（wei）险区域。第24页共26页五、发生工伤事故，要协助保护好现
33、场，及时填表上报，认真负 责参预工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，认真实地向有关领导汇报 情况。第五篇：项目经理岗位责任制天立装饰工程有限公司项目经理岗位责任制一、项目经理全面负责该项目的施工，人员调配，材料使用， 工程进度之工作。二、熟悉图纸，熟知施工预算并依实际施工状况及时与甲方、设 计人员沟通，联系。办理各种变更手续，及时申领进度施工材料，合 理安排施工人员。三、严格遵守并催促工人遵守国家安全生产有关规章制度。安全 施工，文明施工，及时处理安全隐患。四、及时自查自检，严格按图施工。特殊要求注意隐蔽项目 工序的自查自检，防患未然。协调好各工种的交叉施工，掌握落实工 程进度，有序指挥全盘。五、
34、按时参预公司生产会议，积极协调甲方派驻人员，恭敬三方 监理。及时督导整改面、点的整改作业。遵守合同要求，保质保量， 按时履行合同。六、随时填写施工表格，为工程竣工作好日常资料准备，并会同 设计、审计部门做好竣工结算。第25页共26页项目经理岗位责任制度（一）对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。（二）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合 项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办 法，或者提出要求并监督其实施。（三）在项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作 只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并 明确各业务承包人的安全
35、责任和考核指标，支持、指导安全管理人员 的工作，落实安全生产责任制。（四）健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部 门申报，严格用工制度与管理，适时上岗安全教育，要对外包队 伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。（五）落实施工设计中安全技术措施，并监督项目工程 施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。审批本项目 安全技术管理措施，并落实。（六）领导、施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中 不安全问题，制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管 理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。保证本项目安全生 产领导小组的正常运转。（七）发生事故，要做好现场保护与抢救
36、工作，及时上报；、 配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。（八）对外包队伍加强文明安全管理，并对其进行评定。安全生产教育，建立安全生产奖惩制度。第26页共26页理规定和制度；负责科技发展规划的引进及推广应用工作。4 .项目技术与质量系统的质量改进工作。5 .审批各协力单位的施工方案。6 .主管技术部、质监部、试验室，对上述部门起草的各类文件有 审核或者审批权。7 .负责图纸会审及技术问题处理，审定设计洽商和变更工作。 负责员工技术、质量方面的培训及重大的技术交底工作。8 .、召集各阶段的质量验收工作，以及资料申报填写工作。9 .负责领导、工程材料的选型、报批、计划编制工作。10
37、 .负责协调解决设计与施工的矛盾，协调总包与协力单位之间 的技术问题，负责解决技术、质量与工程部门之间的接口问题。11 .负责审核编制竣工资料及创优影像资料，编制项目维修、保 修手册。12 .负责项目计算机内部网络的检查、维护，保证网络的正常使 用。六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料安全员职责1 .严格执行国家的（范本）各项安全和消防条例及实施细则，贯彻 公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项 目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的 方针，严格执行建造施工安全标准和施工队现场安全技术规范O2 .认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强
38、施工现场巡迥检查， 确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报第3页共26页 告，并采取积极措施。3 .坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，斗胆先例监督检查 职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。4 .参加生产会议和技术交底，施工设计和安全技术措施计 划，针对施工情况提出安全工作要求。5 .注意安全防火，特殊是易燃、品的安全管理和电器的安全 操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。6 .加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警 示牌和安全技术操作规程牌。7 .进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得浮现打架、偷盗行为， 施工现场不许吸烟。8 .施工范围内警卫
39、人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条， 加强警卫人员巡查，消除事故隐患。六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料施工员岗位责任制1 .协助项目经理好工程项目施工，根据合同中的工期要求， 安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格 按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出 整改意见和具体办法。2 .做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行 指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监 督发现问题及时反馈，定期整改。3 .根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经 理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图
40、纸的管理工作。第4页共26页4 .协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算 并实施，降低成本，提高效益。5 .安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患， 注意防火、防盗，保证不出任何事故。六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料核算员职责1 .开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确 完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计 划。2 .施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变 更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料, 并妥善保存入档。3 .及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报
41、 价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检 查。4 .工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过 统计分析判断材料的节约与浪费。5 .协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费 成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支 出。6 .逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人 数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。7 .每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。8 .协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签第5页共26页 证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验
42、收和 撤场工作。六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料材料员职责1 .对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质 量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质 量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建 立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。2 .根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管 理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材 料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四 防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。3 .按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项
43、目经 理审核并报送公司进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制 止超计划损耗。4 .加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作， 注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。5 .工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、 列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退 库，确保材料完整无缺。6 .协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约 材料。7 .提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书 面材料。第6页共26页六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料质检员职责1 .严格按照国家部门和地方颁布的装饰工程施工及验收
44、规范、 施工操作规程、质量检验评定标准，切实掌握和精通装饰工程 的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。2 .负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质 量目标的措施。3 .协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措 施”, 对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞 好自检、互检、交接检，时常分析质量状况，随时掌握班组合单项 工程的质量动态（范本）。4 .分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建 立质量档案。5 .负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完 善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责 令整修、
45、返工或者停工。6 .严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各 级主管部门做好竣工验收工作。7 .对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，坚固树立“百 年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质 的装饰工程。8 .坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权， 积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街第7页共26页安全资料施工计划科责任制1 .根据项目总进度计划编制当月、周的生产任务计划，上报相关 部门。2 .根据当月计划和周计划，做好区域管辖范围内的生产要素，综 合平衡工作，以及与机电工程的交叉作
46、业综合平衡工作，以确保 工期如期完成。3 .生产例会，对例会提出的生产问题进行落实并记录。4 .对施工设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查，配 合质量部门贯彻实施质量目标与质量计划。5 .认真填写好当天的施工生产记录，并做到真实有效。6 .每周由主管负责人对全现场的综合大检查，对检查出的问 题要有书面整改下达到协力单位。7 .配合质监部对不合格的产品等做出标识记录，进行全面评价， 会同技术部做出处理建议和施行方案。8 负责项目劳动力及调配。9 .严格依据建造工程资料管理规程认真填写相关记录。10 .执行公司三大体系文件的相关要求。11 .负责现场机具设备的进出场及监督检查工作。六安市欣月装
47、饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料质量岗位责任制1 .在总工的领导下，主持编制项目施工设计和技术方案。2 .负责对协力单位施工方案的审核，并对全过程施工设计和 技术方案的实施控制。第8页共26页3 .熟悉设计图纸，并好每次的图纸会审，为工程提供专业技 术咨询、专业施工技术方案和有关资料、数据。4 .对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成 果推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案并及时总结改进。5 .对施工中的重大技术问题的改变，要有会审记录，会审记录要 有时间、地点、参加单位、参加人姓名、职务及解决问题的办法，记 录需由设计、业主、施工单位三方会签，此文件归技术档案。6 .及时办理工程洽商、变更，并发至相关部门。7 .对协力单位要进行分部份项工程技术交底，技术交底要有签 字，并解决处理好工程日常技术问题。