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1、工程施工工程目标控制一一进度控制监理措施:新可编辑Word完整版）目录第一章本工程进度控制要点及监理措施4第一节本工程进度控制的目标与原那么4第二节本工程进度控制的重点、分析及监理措施6第三节本工程进度控制的主要方法9第四节本工程进度控制的方式10第五节本工程进度控制的手段13第六节本工程进度控制的流程14第七节本工程各阶段进度控制内容18第二章本工程进度控制的内容与审批程序20第一节本工程进度控制内容20第二节工程进度控制的监理方法28第三节制定适合本工程进度计划的审批程序35第三章本工程施工进度特点难点分析36第一节本工程施工进度控制特点36第二节针对本工程进度特点、要点所采取的监理措施3
2、7第三节本工程进度控制的总体思路39第四节施工进度计划的审核措施39第五节科学的工程进度管理体系是本工程进度控制的关键.40进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定工程工程 的总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在工程实施 的全过程中，进行实际进度与计划进度的比拟，出现偏差就及时采取措施进行调 整；协调是指协调参加单位之间的进度关系。第四节本工程进度控制的方式监理进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 具体到实践中，四种措施总结出如下几种方式：口头通知方式；书面通知方式； 现场专题会议方式；上层高级会议方式；变更组织机构方式；经济
3、支付方式等多 种。如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用，对监理的现场进度控制将会起 到十分有效的作用。可以改变施工现场进度控制不利的局面，更为有效地实现进 度控制的预期目标，充分表达监理对进度控制的力度，监理的服务质量也能够较 好地到达业主的满意。进度控制很大程度上是基于对承包商的前期工作、期间工作以及期后工作信 息的收集和分析。作为监理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力，进度 控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用 后与目标值的比拟状态三个方面内容的控制.对这三方面的控制就是监理对进度 要素的控制。监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用。1、口头
4、通知方式监理的现场巡视相对应，口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法。特 别适用于现场的一般提示和预见性控制。这应属于监理对于进度控制的风险性分 析内容，作为监理工程师，除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外，从监 理本身工作的内容来讲尚应对进度风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形 式告知承包商。而从实际的工作中来看，这种口头方式对承包商进度控制的作用不可低估， 一方面承包商认为是对其工作的一种帮助和支持，从而可得到承包商的认可。我 们的监理还必须落在监帮结合的平台上，监而不帮，从大的方面也不利于实现监 理的最终进度目标。因此对于进度的控制，我们应该从二个方面来做，一方面我们要“监”，用
5、 监理的尺子去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素质高水平，用监理工程5.5工程管理软件PROJECT可形成的报表成果：551甘特图、阶段点报表一用于总控制计划（建议）；5.5.2 跟踪甘特图、未开始任务报表一用于总计划、月计划比照；5.5.3 日历图、进度落后的任务报表一用于筛选后任务的显示，如未按计划 完成的工程：5.5.4 统筹图、关键任务报表、详细甘特图一用于关键路线分析、延期评估;6.编制控制性计划的要点6.1 进度目标确实定：6.1.1 1目标类别（五类）一总进度目标、阶段控制节点、按承包单位划分 的分包进度目标、专业交接节点、年度季节节点；6.1.2 工程控制性工期是总进度目标
6、的最重要、直接的依据；6.1.3 工程建设的目的、交付要求、功能实现标准是确定单位工程（包括分 栋号、分区）进度目标的关键依据；6.1.4 工程划分、工艺要求、发包方式、二次设计及专项设计、采购是确定 专业交接节点的控制性依据；6.1.5 分包进度目标应服从总目标要求，并充分考虑准备工作的时间；6.1.6 充分考虑季节施工、场地、劳动力、资金安排的合理性，在计划调整 中审视年及季节的节点；6.2 在总控制计划中可列出的主要节点（里程碑）工程：6.2.1 形象进度类：清槽；出土0. 00;主体结构封顶；外立面亮象；大堂装 修完等；室外工程亮相：6.2.2 设计及技术准备类：提供挖槽图、分阶段提供
7、施工图、二次及专项设 计施工图、施工图报审、重大技术问题论证、样板工程、招标工程等；6.2.3 临时性设施类：场地交接、施工用电、开通道路、临时设施搭建、大 型机械进出场、总平面调整、撤除清理等；6.2.4 2. 4主要分包、机械进场类：基础分包进场；土建劳务分包进场；机 电分包进场；幕墙分包进场；装修分包进场；市政分包进场等；6.2.5 调试及功能实现类：电梯检测；电梯交用；正式发电；空调调试；中 水调试：消防检测；正式供暖；供正式水等;6.2.6 验收类：验槽；主体结构验收（分段）；人防验收；消防验收；电梯 验收；无障碍设施验收；节能验收；环保检测；资料预验收；规划验收；竣工备 案等。6.
8、3 控制性计划编制中应重视的问题：6.3.1 符合控制性工期的同时要留有合理的余地，要控制得住；6.3.2 要与实际情况相符，重视多计划比照后选择；6.3.3 “整体”与“局部”思路要理清；6.3.4 要分清任务包含的内容来确定任务工期；6.3.5 重视功能实现及配套工程的安排；6.3.6 表达出分区及划分流水段的合理性，与发包及交叉作业的实际相结合;6.3.7 结合工艺、供应及场地的现实条件；6.3.8 季节是实际中要认真对待的因素；6.3.9 重视与近似工程的类比及经验教训的积累第三十七节总包和各专业分包工作之间的衔接、协调、管理本工程的建筑、装修、机电、智能化工程的质量、标准要求高，除由
9、建安 工程总包的自行完的相应施工任务外,据经验分析,一些专业分包如钢结构安装、 门窗安装、精装修、电梯安装、空调、弱电、安防、消防等工程还需在开工后由 业主、总包共同招标选择作为建安工程总包的分包人承当相应专业工程的二次设 计和施工。这些专业工程分包的进场时间、施工进度是否及时，不仅影响建安工程总 包的施工，还将影响其他专业工程分包的施工，影响总工期的实现，如：在墙体 抹灰前，外门窗工程安装要完成，如遇上冬施，外门窗不封闭下一步的工序无法 进行；幕墙深化设计不及时，预埋件的做法不明，影响主体结构的施工进度；各 种配套系统的设备不及时采购、安装将影响地下室提前交付使用的进度目标，影 响精装修施工
10、的开展等等，因此，我司认为，做好建安工程总包和各专业工程分 包之间的衔接、协调、管理工作是本工程进度控制成效的关键。必须采取有效措 施，以使建安工程总包、各专业工程分包的工作能统一协调，成为一个有效运转 的整体团队。第三十八节建立以总控制计划为基础的进度计划管理体系由于工期非常紧，要求不仅仅是完成土建局部的施工更主要的是要求完成 地下室设备的安装和使用。为此，监理必须协调业主制订综合业主、设计、监理、 施工、供货等各单位工作进度的工程进度总控制计划（即一级计划），同时，监 理应要求施工总包制订的工程总进度计划（二级计划）必须是工程进度总控制计 划的具体施工环节工作计划的落实，各专业分包工程、供
11、货单位制订的专业工程、 供货计划也必须是遵照工程总进度控制计划确立的具体专业工程、供货节点工期 进行细化落实，而且应是评标和授予合同的重要依据。由总包综合各分包人计划制订的月、周工作计划（三级计划）更应满足一 级、二级计划确立的阶段性工作目标要求，这样“一环扣一环”才能实现本工程 的进度总目标。第三十九节BIM技术在进度控制中的应用BIM （建筑信息模型）是以建筑工程工程的各项相关信息数据作为模型的基 础，进行建筑模型的建立，具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五 大特点，让设计、建造、管理同一在一个平台下工作，是建筑工程的集成管理环 境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、减少
12、风险。查询建筑信息模型能提供各类适用的信息，协助决策者做出准确的判断，同 时相比于传统绘图方式，在设计阶段能大量地减少设计产生的各类错误，以至于 后续施工单位所犯的错误。计算机系统能用碰撞检测的功能，用图形表达的方式 告知查询的人员关于各类的构件在空间中彼此碰撞或干涉情形的详细信息。在解 决了碰撞或干涉情况的基础上出图，施工单位按图施工，监理单位按图验收，是 保证施工进度的基础条件。同时BIM可以四维模拟实际施工，以便于在实施前就发现后期真正施工阶段 所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时 能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员、
13、机械、材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用，正确施工。综合起来，BIM技术应用的亮点包括：1）建造阶段碰撞检查（依据深化图纸建立安装模型，按照实测结构标高建立结构模型，发现和解决碰撞）;2）虚拟建造（展现整个施工程序，审视方案合理性，快速理解整体施工方案）；3）虚拟施工指导（对施工班组进行虚拟交底，方便直观的为施工人员进行 复杂节点三维演示）；4）BIM数据共享（建立BIM数据中心，基础数据提供）；5）施工图纸问题整理（变更控制）；6）主材管控（减少损耗）；7）建筑材料垂直运输控制（依据分区材料用量、分系统材料用量、分材质 材料用量、分班组材料用量，安排材料垂直运输计划，一次就
14、位，减少二次搬运）8）本钱控制（按照碰撞调整后的模型计算实际工程量）；9）施工动画：10）工程档案资料库建立。结合本工程实际，为做好施工进度控制，实现工期目标，建议采取以下措施: 一、BIM出图BIM并不是为了出大家日常多见的建筑设计院所的建筑设计图纸，及一些构 件加工的图纸。而是通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后， 可以出如以下图纸，作为施工依据：1）综合管线图（经过碰撞检查和设计修改，消除了相应错误以后）：2）综合结构留洞图（预埋套管图）；3）碰撞检查报告和建议改进方案。在实际工程中，按照“零碰撞”的综合管线图施工，可以最大限度的保证施 工的正确、有序，一次成活，起到保证施
15、工进度的要求。二、数字化建造及验收数字化建造及验收对幕墙、钢结构等制作、安装有重要的指导作用，对于复 杂的幕墙、钢结构是必须完成的。外立面变化多，构件形式较多，利用常规方法无法实现构件加工图，必须利 用专业深化设计模型，生成构件加工图进行数字化建造：可以利用幕墙深化模型生成幕墙埋件图、构件图，材料表，铝板加工可依据 模型直接进行数字化建造。可以利用钢结构深化模型绘制钢结构加工详图，形成材料表。局部钢构件采用数字化建造。三、4D施工模拟建筑施工是一个高度动态的过程，随着建筑工程规模不断扩大，使得施工项 目管理变得极为复杂。然而，当前建筑工程工程管理却相对落后，通常用横道图 表示进度计划，用直方图
16、表示资源计划，无法清晰描述施工进度以及各种复杂关 系，难以准确表达工程施工的动态变化过程，更不能动态地优化分配所需要的各 种资源和施工场地。4D施工模拟技术可以在工程建造过程中合理制定施工计划、 精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学的进行场地布置，对整个工程的 施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低本钱、提高质量。建筑工程施工是不可逆的，一旦做错就得砸掉重来，不但造成资源和人力的 浪费，最主要还会降低质量。如果施工过程能像做表演一样事前排练，这样就可 以大大减少出错的风险。现在能做到了，可以利用4D技术在计算机内将施工过 程做模拟。对于一些重要的施工环节、或采用新施工工
17、艺的关键部位，也可以进行技术 预先检验，看是否具有可行性，或者让更多的工程参与人员能够理解它。这样，4D施工模拟可以减少错误，到达缩短工期的作用。四、高层建筑材料垂直运输控制高层建筑材料垂直运输控制，可以依据分区材料用量、分系统材料用量、分 材质材料用量、分班组材料用量，安排材料垂直运输计划，一次就位，减少二次 搬运，进而保证进度的实施。第四十节采取的技术、经济、合同、组织等具体措施一、技术措施利用计算机辅助动态控制网络计划，做到按日检记录、按周统计分析、按月 总结调整，保证关键线路实施。监理部由一名监理工程师专门收集施工进度的记 录和信息，运用软件进行统计、分析、预算和编写进度报告，按时向建
18、设单位提 交周报、月报和专题分析报告，并张贴整个工程和关键工序阶段形象进度动态控 制网络图，及时标注工程实际形象进度计划。应用工程管理软件建立进度变更控制系统，监督进度计划的实施。在工程工程实施过程中，随时或定期检查工程的实际进展情况，将有关参数输入计算机进行计算，进行绩效测量。将实际进度与计划进度进行比拟，确定实际进度完成情况对工程进度的影 响。分析实际进度情况及其对进度目标的影响程度，并分析产生差异的主要原 因。针对分析的结论，研究补救与改进的有效途径和措施。根据研究的结果帮助施工单位对原计划进行调整，将工程变更融入进度计 划，计算更新后的进度计划。工程监理部定期召开进度协调会，报告实际施
19、工进度，以及对后续工作的影 响程序，研究确定调整措施，及时协调解决现场出现影响工期的问题。通过监理 通知、监理例会等方式传达各方。监督施工单位根据调整后的计划，组织落实， 以便使进度的进度得到控制改进，确保进度计划的实现。二、进度控制的经济、合同措施利用合同条款，特别的按合同中约定的经济怎么样款对工期问题的违约方进 外罚，有助于工期。对由于建设单位原因导致工程延期和费用索赔的情况，及时向建设预防性建 议。三、进度控制的组织措施实施施工阶段全过程、全方位监理，有临理人员常驻现场，及时对工程进行 检查验收。抓好施式单位的现场管理体系，要求离工单位安排足够的劳动力，各工种配 套合理，抓好劳务施工队伍
20、的管理。要求施工单位必须按施工规范、施工组织设计或方案的规定合理交叉施工。监理负好总协调节器人的责任，明确各参建单位的责任，使各单位的协调工 作制度化。与各有关单位积极配合协作，使整个工程开成一个和谐高效的有机整体。要求施工单位制定成品保护措施，并设专人负责，建立半成品交接制度，以 免破坏成品、半成品影响进度。建立向建设单位报告制度，工程监理部及时向建设汇报工程进展情况，认真 听取和执行业主的意见和要求。四、计划保证措施1、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面， 保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控 计划，施工总进度计划为总体实施计划，
21、以月、周、日计划为具体执行计划，并 由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务 保障计划、物资供应计划、质量检查与控制计划、平安防护计划及后勤保障一系 列计划，使进度管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。对这一计划保 证体系的运行进行监控。2、工期的分阶段控制在施工过程中，监理单位将严格对总控计划进行管理，以日保周、周包月、 月保季、季保总控的模式进行层层管理。要求总包建立定期召开生产例会制度， 每日召开碰头会的方法，针对每日的生产情况进行总结，安排次日的工作，并做 好物资准备：每周生产例会时间，将对上一周的情况进行总结，对施工中出的工 期拖后、质量问题进行分
22、析，找出原因，下周进行改进。3、建议采用流水施工施工过程中合理划分施工流水段，借助均衡流水加快施工进度，确保总工期 的实施。4、技术工艺及措施的保证“方案先行，样式引路”是我监理公司对工程计划管理的辅助措施，本工程 将按照方案编制计划，制定详细的、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条有紊的 按期保质地完成。5、设计协调监理单位可通过与设计单位间的协调工作，提前将各专业设计上存在的问题 予以解决，防止施工完成后在进行返工处理，为总控工期的完成给予设计保障。6、合理安排各工序，提前插入初装修施工正如前面施工进度计划所叙，本 工程结构采取分阶段验收，以保证初装修能提前插入。在我们已编制的计划内， 根据各
23、工序专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。7、合理的施工机械配置监理单位认为：科学配置施工机械师确保总控计划完成额重要条件。为保证 施工的连续性及考虑到现场材料运输,8、监理单位建议对分包队伍进行严格的选择，以满足质量及工期要求。通过对多家分包队伍进行全方位的评比，最终将选择有资质保证、履约能力 强、与我公司屡次合作、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承当本工程 施工的配属队伍，确保工程计划进行。第四十一节提前分阶段验收，促使竣工验收阶段顺利进行为了争取时间、保证工程进度，一般应考虑进行各专业立体交叉作业。因此, 在结构施工阶段即要考虑插入装修工程。所以，应争取主体结
24、构分阶段验收。对 已验收合格的下层结构，在上层结构继续施工的同时即可插入装修工程，以充分 利用空间，当然在竣工阶段尚须特别注意成品的保护，减少返修，争取工程更快 进展。在竣工验收阶段亦可分阶段进行竣工验收。如消防系统、给水系统、排水系 统、人防系统、电力系统都可以争取完成一个验收一个。在此基础上，再进行综 合的竣工验收，这样可防止因单项系统的验收不合格而影响整个工程的竣工验 收，从而争取使竣工验收阶段的时间缩短。监理工程师在进度控制工作中、在控制内容上既要抓进度计划，更应注意现 场直接影响工程进度的具体问题。如：人员的就位；材料的供应；施工机械设备 的配置；季节的连续施工；先进技术措施的采用；
25、控制工程变更；加强平安管理; 加强装修和安装阶段施工管理；争取分阶段验收等，做好这些基础工作，无疑为 工程进度控制奠定了基础。第四十二节验收阶段进度管理要点1、审核承包单位总体进度计划要留有足够的试运行和验收时间，根据国家 和地市要求，幕墙、节能、环境等工程要单独组织验收，其中涉及的通风、避雷、 弱电调试工程多，占用时间长，以我方监理经验，承包单位往往忽视，造成工期 拖延，由于本工程的使用要求，决不能后延，因此完成时间要预留验收和试用时 间。2、确保施工单位的现场技术人员到位，积极配合资料员的资料整理与归档, 资料未交接完不允许调换资料员及现场主要技术人员，对未按要求进行整理与交 接的不进行竣
26、工结算，不签发竣工移交证书。3、催促施工单位对竣工验收有关的各种资料信息进行系统整理和归类，按 照资料管理规程的要求，编制目录，分类整理成册。在整理过程中，一定要注意 对城建档案馆不要求归档的资料要单独管理存档。第四十三节试运行和交付使用进度管理要点审核承包单位总体进度计划要留有足够的试运行和验收时间，根据国家和地 市要求，幕墙、消防、环境等工程要单独组织验收，其中涉及的通风、避雷、弱 电调试工程多，占用时间长，以我方监理经验，承包单位往往忽视，造成工期拖 延，由于本工程的使用要求，决不能后延，因此完成时间要预留验收和试用时间。本工程工程专业验收工程多，应留有足够的时间进行验收及预验收工作。第
27、四十四节针对本工程特点对工程进度控制的几点意见1 .在保平安、保质量的前提下，监理单位和承包单位都面临着实现工期目标 的巨大压力。在这个问题上，工程监理部不仅需要权衡质量和进度的辩证关系， 协调各各分包间的协助关系，而且还应充分发挥监理单位在技术、管理方面的优 势，向建设单位和承包单位提出合理化建议，充分挖掘潜力，排除影响进度的各 种干扰，加快施工进度。2 .制定控制性进度计划监理部将依据监理合同要求，首先编制整个工程的“控制性进度计划”即里 程碑计划。编制的重点是抓住工程进度的关键线路，并及时插入非关键工作。对 基础土方工程、底板施工、0.000以下结构、0.000以上结构封顶、内外装 修、
28、室外道路、地下管线安装、机电安装以及消防验收、四方验收、竣工验收等 先分段确定进度计划，再制定总进度控制目标。“控制性进度计划”经建设单位 同意后用“监理通知”方式发给承包单位，作为承包单位编制工程总进度计划的 强制性依据。3 .采用动态跟踪进度，控制工期计划监理部根据“控制性进度计划”确定的目标，坚持每月审查承包单位的月进 度计划，提出意见和建议，要求承包单位实施时予以考虑；在每次监理例会上， 首先核对上周“周计划”的完成情况，找出拖期原因协助承包单位解决施工中遇 到的困难，并听取下一周的进度计划。4 .利用计算机辅助动态控制网路计划，做到按日检查记录、按周统计分析、 按月总结调整，保证关键
29、线路实施。监理部由总监理工程师代表专门收集施工进 度的记录和信息，运用软件进行统计、分析、预测和编写进度报告，按时向建设 单位提交周报、月报和专题分析报告，并张贴整个工程和关键工序阶段形象进度 动态控制网络图，及时标注工程实际形象进度计划。5 .通过向建设单位提出合理化建议加快施工进度。5.1 建议建设工程采取分阶段发包，集中管理，使设计与施工能够充分的搭 接，有利于缩短建设工期。5 . 2在本工程开工后，及时编制设备采购计划，尤其是供货期长的设备，提 前安排设备招标，并组织设备采购，防止因设备供应工作的组织和管理不当而造 成工程延期。实现设计与施工，施工与施工的合理搭接。6 .以超前意识合理
30、安排工序搭接，以加快施工进度，如在装修阶段装饰工程 与设备管线安装往往都是交叉作业，双方为了抢各自进度，贪图方便，不顾及他 人利益，野蛮施工，不仅使成品受到损坏，还严重影响了工期，因此，我们将在 平时巡检中十分重视分析影响工期的因素。7 .既重视宏观协调的同时，又加强对各工序配套的微观协调。未来进入施工 现场的设计单位、承包单位、分包单位、设备供应及安装单位较多，如何协调好 各单位之间的关系是影响工程进度的重要因素。工程监理部将把此项工作作为确 保工程进度的重中之重考虑。同时各单项工程中有相对独立的工序系统，例如： 设备系统、给排水系统、空调通风系统、消防系统、配电系统、楼宇自控系统、 平安监
31、控系统等，这些系统之间的良好协调直接影响到工程的进度。8 .通过审查承包单位施工方案提出创造性意见加快施工进度。9 .通过对设计单位提出合理化建议设计尽可能方便施工，设计图纸的可操作 程度、准确性是确保工期的重要因素。10 .有些专业如钢结构、外立面、幕墙、精装修、弱电系统等的二次设计要 及早确定。11 .科学、合理的资金使用计划，资金到位率以及控制好资金的拨付，将对 工期起到推动作用。12 .质量控制中的要点同样也是进度控制中的要点，质量控制点的顺利完成, 防止了不必要的返工，也是确保工期的重要因素。13 .抓消防验收促整个工程收尾。师的多年经验和专长，对承包商可能发生的制约进度的因素预先预
32、以控制，从工 程监理的实践上来看，效果是良好的。此种方式的使用方法，可以是现场对承包商管理层的交流与洽谈、对专业工 程师不当错误行为的指正和批评、并要求其对错误工作进行改正和指出对错误工 作的认识以及今后如何防止类似错误的承诺。从日常的监理工作来看，口头的通知将适用于监理工程师对现场进度控制的 日常性的预控工作。2、书面通知方式按照监理规范的规定，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师 通知单指令承包商采取调整措施。监理通知是进度控制的书面文件。发出时应有一个时限范围：第一次发现现 场进度失控或较长时间没有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比拟合 适。也即进度的偏离是由于一时的不正
33、常引起的，是由于暂时的不规律导致的， 而非由于规律性的长期的因素造成。后一种因素将是采用更一步方法的条件。比 如：现场近期人员减少造成了进度的滞后，可以书面形式通知承包商这一问题已 造成的后果（如进度延误一周）和这一问题得不到处理还会造成的后果（如不采取 措施将会使本月计划全部落空）。作为监理采用书面的通知，一方面是提高了监理指令的严肃性，监理的书面 通知将会作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文件，是对承包商建设行为 的一种评价和要求。承包商有义务接受并实施。另一方面，书面的通知还会成为 监理作为公正的一方对承包商进行延期确认、索赔确认的可追索资料。在书面文 件中应该对承包商的现状进行评价
34、，指出其与进度计划的不相符内容。这样承包商一旦接收下来，便是一种压力。当然作为这样功能的监理文件应 该是有正规的发文记录，并以监理通知送达签收时起生效。3、现场专题会议方式当监理的书面通知方式效果不佳时，监理通知却没有收到应有的效果，没有 引起承包商的高度重视时，这时监理组织一个进度控制的专题会议进行专门的解 决是最为适当的措施之一。首先，在会议之前监理应当收集相关的进度控制资料，比方，承包商的人员14 .抓好平安文明施工也是实现合同工期的重要保证。投入情况、机械投入情况、材料进场和验收情况、现场操作方法和施工措施环境 情况。这些都将是监理组织进度专题会议的基础资料之一。通过这些事实，监理才能
35、对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出 了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理意思之外，监理还能建 设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学 的评价。不准备全面的一手资料，承包商是不会轻易地认可监理的看法的，也就 不会到达以理服人的效果。监理也不会对承包商采取的措施是否会到达预期的效 果有一个正确的认识。现场专题会议一般是由现场的工程经理、业主代表和业主的相关管理人员、 监理工程师参加。由工程总监理工程师主持。会议要有记录，会后要编制会议纪 要。4、上层高级会议方式口头通知，书面通知，现场组织的专题会议对现场的进度不见其效，这个时 候组织一个上层
36、高级会议是监理有效的方式。目前在现场的一般都是工程经理, 工程经理的上面还有上层领导，监理将提请业主一起预先约定一个时间，把该项 目的上层领导请了来，就这些进度问题和业主一起与承包商的高层领导进行洽 商。当然这时也应让承包商的工程经理在场。对工程经理的工作进行评价，特别 是对进度上存在的问题进行客观的指正。并将进度达不到计划要求的后果明确指 出。引起承包商的上级主管人员的高度重视。现场工作的好坏是承包商现场工程经理的工作成绩之一，也会是其工作考核 内容之一，因此如果承包商的现场工程经理工作能力或者其后方支持不力，采用 这样的会议方式对解决这样的问题将是很有成效的，这样一来，如果其原因是上 级对
37、其支持不力，那么这种方式便是监理和业主对现场经理的一种正面的有力支 持，而如果是现场经理本身管理问题的话，这种会议方式那么是对其本身工作的一 种再催促和再激励。要开好这样的会议，监理更是要掌握全部的进度控制方面的 基础资料，用事实来说话，用资料来评价。施工方上级部门领导参会，一起从其公司的角度来讨论解决方案。进度滞后 情况严重要求承包商的上级主管一个月甚至半个月必须到一次现场进行督阵，将 收到了较好的效果。5、变更组织机构方式对承包商的工程经理进行调整，也是对进度控制的一个方法。作为监理对不 称职的工程经理有权建议更换。这时监理应该与业主取得沟通，得到业主的一致 认可，对于拒不执行监理指令，对
38、业主及监理的工作置之不理，置假设罔闻和对业 主监理进行无理取闹的工程经理，监理将果断建议业主对其进行撤换。这时的书 面形式可以采用信函方式也可以是 和电子邮件方式，还可以是和业主一起直 接到其总部进行要求的方式。但是采用这一方式处理时一定要相对稳妥，因为一个工程经理的撤换可能会 导致一定期限的影响。但是只要是对工程的总体进度有利，就可以采用这一方式 进行进度的控制。一般进度对业主和承包商的经济有很大的影响，进度的有效控 制是双方共同的意愿。6、经济支付方式进度控制表达在多方面，其中合同措施也是一个比拟关键的措施。监理应该 认真分析合同内容，特别是在支付手段上，对进度达不到计划规定要求比率的，
39、有不少的合同规定将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度到达计划要 求。监理在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流。经济支付也将 是不可缺少的方式之一。在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理也可以促使甲乙双方对 合同的约定进行合理的变更，但在没有达成一致之前监理仍将执行原来的合同， 并将原合同的内容一直执行到底。7、进度控制方式必须对症下药、有的放矢，针对工程不同的情况采取不同 的方法对工程进度实施控制。但是无论采用哪一种方法，进度的控制也不会是独 立的控制，对进度的控制仍会涉及到其它多个方面的内容，作为监理综合运用这 些因素得到最好的控制效果，全面实现最终的监理目标，才
40、是最好的控制方法。第五节本工程进度控制的手段我公司进度控制采用计算机辅助控制管理，根据目标进度计划对实际进度实 施动态监控，科学管理。及时有效地将实际工程进度引发的资源与人工分配、工 程延期、合同争议、投资流失衡问题反映到业主及有关各方。为此，我们借鉴国外先进的工程工程管理模式与手段，运用以统筹管理、系 统工程、工程风险分析、工程盈余评估等科学理论为基础的计算机软件。利用这 些计算机软件的优势对工程承包单位的进度计划进行科学细致的审核并根据审 核分析的结果提出进度控制目标，从而建立起有效的进度控制体系便于对实际进 度进行监控，对施工过程中出现的问题及时做出相应的处理，对业主供货、供图 及其他承
41、包单位施工等进行协调，并根据承包单位的进度计划作出业主的资金筹 集计划，同时预防可能的承包单位工期索赔并对承包单位提出的工期索赔进行分 析评估。我们将根据工程工程的具体问题，如总包单位整体工程进度安排、工程工程 所在地的地质及气象条件、各类合同条款等等，制定详细的工程进度控制目标和 方法，工程进度控制方法如下：1、审核工程建设中总进度计划，参与或协助目标分解进度计划的编制。2、根据工程实际情况对每个（年进度、月进度）工程进度计划进行优化。3、随着工程进展对工程建设进度的动态控制，及时向各方反映进度信息。4、在工程进度跟踪过程中，预测进度控制风险并采取有效防范措施。我公司利用计算机技术按承包单位
42、报送的施工进度计划，将施工任务按层次 结构组织起来，依赖有工序搭接关系的网络图找出关键路径，按照工程进展客观 规律设置跟踪措施点，进行动态跟踪，即通过关键线路与实际进度情况的分析、 比拟，找出偏差，并对工程进度进行预测。监理工程师可以在分析原因的基础上 采取有效措施，进而催促承包单位组织有效的人力、物力，确保关键线路的正常 运行，到达对工程施工进度有效的控制，减少盲目性，提高效率，保证目标实现。第六节本工程进度控制的流程、工程进度控制工作的总体程序发中标通知书二、编制工程实施总进度计划编制工程实施总进度计划是为工程的进度控制制定一个总目标，也是确定施 工承包合同中工期条件的依据。三、审核承包商
43、提交的进度计划承包商提交的进度计划要符合合同规定的工期，并具科学性、协调性和合理性。此外，还应有技术保障措施，承包商的进度计划是进行进度控制的重要依据。四、审核承包商提交的施工方案。（一）审核承包商提交的施工总平面图。（二）核定由业主提供材料、设备的采供计划。（三）协助业主等有关单位按合同要求在开工前做好三通一平。（四）协助业主及时向承包商提供设计图纸等文件。（五）协助业主及时向承包商支付预付款。（六）工程进度检查，检查的主要内容：1 .计划进度与实际进度的差异；2 .形象进度、实物工程量与工作量的指标的一致性。3 .有关进度、计量方面的签证。五、工程进度的动态管理分析工序进度发生偏差后，对工
44、期可能产生的影响，找出需要调整的工序, 再与承包商共同讨论解决的措施。定期向业主报告有关工程进度的情况。六、工程进度控制工作实施流程（见下页）设备订货进场计划总监理工程师审批承包单位编制施工总进度计划填写施彳 工进度计划报审表资金需要计划施工人员进场计划主要材料需求计划规格；?,-工=1- , 数据;Ir 供货商及日 生产厂家I （须考察）|进场时间！ （须试验）：I订货单位:;I编报年、季、月进度计划（施工方案）4总监理工程师审批不同意修改按计划组织实施施工人员 施工设备 材料供应 施工程序 影响因素比照修正监理工程师随时对进度实施进 行监督、检查、分析、比拟基本实现计划目标孑戈出原因;分清
45、责任制定措施严重偏离计划目标y4黑一*8,:吸取教训正常：加强管理偏离V承包商编制下一步进度计划1发出监理指令，明示承包 商立即采取调整措施并 取得明显效果工程进度控制工作实施流程图第七节本工程各阶段进度控制内容1.施工准备阶段进度控制内容（1）分析进度滞后的风险所在，尽早提出相应的预防措施。根据我们的监理经验，造成进度滞后的风险主要有以下几个方面：设计单位 出图速度慢；设计变更不能及时确认；装修方案和装修材料久议不决；设备定货 到货晚；分包商与总包方的配合不力导致扯皮现象发生；承包单位人力缺乏；进 场材料不合格造成退货；施工质量不合格造成返工等。我监理部将上述因素分类后，有针对性地向业主、承
46、包单位、分包单位、设 备供应单位等提出“预警”信息和建议，使各方意识到造成进度滞后的潜在风险, 采取相应的防范性对策。（2）认真审核承包单位提交的工程施工总进度计划。（3）分析所报送的进度计划的合理性和可行性，提出审核意见，由总监批 准执行。监理工程师应结合本工程的工程条件，即：规模，质量目标，工艺的繁 简程度，现场条件，施工设备配置情况，管理体系和作业层的素质水平，全面分 析其承包商编制的施工进度计划的合理性和可行性。重点审查：1）进度计划安排是否符合工程工程建设总工期的要求，是否符合施工承包 合同中开竣工日期的规定。2）（月卜周（旬）进度计划是否与总进度计划中的总目标的要求相一致。3）施工
47、顺序的安排是否符合合理工序的要求。4）劳动力、材料、构配件、工器具、设备的供应计划和配置能否满足进度 计划的实现和保证均衡连续生产，需求高峰期能否有足够资源实现供应计划。5）施工进度安排与设计图纸供应相一致。6）业主提供的条件（如场地、市政等）及由其供应或加工订货的原材料和设 备，特别是进口设备的到货期与进度计划能否相衔接。7）总（分）包单位分别编制的分部（段）分项工程进度计划之间是否协调，专业 分工和计划衔接是否能满足合理工序搭接的要求。8）进度计划是否会造成业主违约而导致索赔的可能性存在。9）监理工程师审查中如发现施工进度计划存在问题，应及时向总承包商提出书面修改意见或发监理通知令其修改，其中的重大问题应及时向业主汇报。10）编制和实施施工进度计划是承包商的责任，监理工程师对施工进度计划 的审查和批准，并不解除总承包商对施工进度计划应负的任何责任和义务。2.施工阶段进度控制内容（1）认真审核承包单位编制的周、月（季）进度计划。（2）每周监理例会检查进度情况，将实际进度与计划进度进行比拟，及时 发现问题。对滞后的工作，分析原因，找出对策，并调整可以超前的工序进行弥 补，尽量保证总工期不受影响。（3）积极协调各有关方面的工作，减少工程中的内耗，提高工作效率。（4）监理工程师积极配合承包单位的工作，及时到