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1、怎样开好第一次(监理)工地会议怎样上开不好第一次（监理）工地会议第一次工地会议就是一次关键的会议，就是相连接“事前”(施工准备工作阶段)和“事中”(施工阶段)的一次会议，这次会议多瓣了，并使参会单位和人员对监理工作存有了明晰的重新认识，对履顺监理工作关系起著关键作用，工程建设各方将可以目标一致，相互尊重、相互支持、相互配合共同建立工程建设的人与自然工作环境，监理工作就可以主动和提升工作效率，同时起著对“四控”的预控效果。反之会议前没经过精心准备工作会议上开的草率、走过场、图形式，超过没会议应当达至的目的，就可以在今后的监理工作中发生“不耐烦”，不协同的情况，对监理的力度、深度、有序的监理工作产
2、生影响。必须多瓣第一次工地会议，就必须搞好会前的准备工作工作，总监(代)步入工地后必须尽早与建设单位和施工单位就会议的内容、监理工作建议，彼此之间协调协作关系展开沟通交流，以加深互相介绍，加深双方友谊和信任，这对做好今后的监理工作起著了促进作用。现就如何上开不好第一次工地会议并作如下提示信息：一、会前准备工作(一)、监理自我准备工作工作1、总监应当针对工程规模创建适宜该项目实际情况的项目监理机构与主管领导洽商达成一致一致意见。2、总监应当全面落实监理人员名单，通过会议方式展开分工、分割职责、精心安排步入工地时间，并办理不好总监和主要监理人员的任命书、总监代表委托书。3、在总监主持下根据分工编制
3、监理规划和安全监理规划以及监理细则、安全监理细则(按工程进度需要编制)，编制旁站监理方案等。4、总监组织编制适合本工程特点的“上墙图表”和工地监理制度(按公司示范文本)。5、总监(代、或派员)全面落实工程环境和办公环境情况，介绍工程施工准备工作情况。6、准备好必要的监理书籍和资料、检测设备和工具(含电脑)。7、总监应拟定好第一次工地会议发言提纲(见附录)。(二)、与建设单位洽商步入工地后总监(代)应当尽早与建设单位工地负责人洽商有关事宜：1、提交项目监理部人员任命书、委托书，并简略了解监理机构设置情况及人员分工和尽早步入工地监理人员情况。2、提交本工程的监理规划、安全监理规划并对规划展开概述。
4、3、根据规范规定洽商第一次工地会议主要内容，建设单位应作的准备工作，并明晰第一次会议由建设单位非政府。4、洽商第一次工地会议举行的时间、地点、出席会议主要人员。5、根据监理规范第3.3.1条和监理委托合同约定、洽商落实由建设单位提供满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。6、当须要时，恳请建设单位出面与施工单位项目经理、与项目技术负责人见面会易于下一步与施工单位洽商有关事宜踢不好基础。(三)、与施工单位洽商监理人员步入工地后应当在会议前要尽早与施工单位展开沟通交流，可以使用二种方式：一就是通过建设单位招集;二就是主动展开沟通交流。当为熟识单位、熟识人时宜使用第二种方式，主要沟通交流如下内
5、容：1、介绍动工前准备工作工作情况2、建议施工单位参评资料内容、施工非政府设计、安全施工非政府设计、总承包单位资质、现场项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证组织机构及制度、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。、对分包单位资格、资质等级证书、特定行业施工许可证、拟将分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。、检查专职测量人员岗位证书和测量设备鉴定证书和定位、高程核查。、关于检验批、 见证取样计划报审。、沟通交流旁站方案有关事宜。3、 共理精心安排各专业对口沟通交流时间4、洽商“四控”(包括安全)的一些要求，如月进度报审时间、进度计划报审周期、质控中检验程序等
6、。5、 洽商第一次工地会议时间、地点、出席人员问题。二、会议内容及方法第一次工地会议由建设单位非政府和策划，监理人员和施工单位管理人员均应当出席。(一)、会议内容：根据“监理规范”(GB50319-2000)5.2.10条规定，第一次工地会议应当包含以下主要内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别了解各自驻华现场的非政府机构、人员及其分工。2、建设单位根据委托监理合约正式宣布对总监理工程师的许可。3、建设单位分别了解工程动工准备工作情况。4、 承包单位了解施工准备工作情况。5、建设单位和总监理工程师对施工准备工作情况提供更多意见和建议。6、总监理工程师了解监理规划的主要内容。7、研究确认各方
7、在施工过程中出席工地讨论会的主要人员，举行工地讨论会周期、地点及主要议题。(二)、总监(代)了解内容1、了解现场监理机构及人员。2、了解监理规划主要内容和建议(按小册子)。3、对施工准备工作工作情况明确提出意见和建议。4、按公司建议了解廉政12条。(三)、研究确认各方在施工过程中出席工地讨论会的主要人员举行工地讨论会周期、地点及主要议题(四)、总监递交工地讨论会主要内容1、检查上次讨论会订立事项的全面落实情况，分析未完事项原因。2、检查分析工程项目进度计划顺利完成情况，明确提出下一阶段进度目标及其全面落实措施。3、检查分析工程项目质量状况，针对存有的质量问题明确提出改良措施。4、检查工程款核定
8、及工程款缴付情况。5、化解须要协同的有关事项。6、其它有关事宜。三、会后工作(一)、及时整理会议纪要，列印后交由各方代表会签，并发送至有关单位，以后分包单位步入工地后亦应当由总监(代)交予和了解。(二)、各专业监理工程师根据总监建议与施工单位对口展开进一步的沟通交流，并使之合作人与自然。附于：总监第一次工地会议讲话小册子不含以下内容：(一)、项目机构设置、人员配备及步入工地情况(二)、质量掌控1、材料、换购配件、设备进场报验(A9表中)。2、缔造采样和下架，未经检验或检验不合格不许用在工程上。3、建议施工单位参评资料(见到(三).2)。4、施工测量放线报验，每次测量放线后按A4表中参评。5、砼
9、铺设参评(按A4表中参评)。6、旁站监理、按旁站方案要求施工前24小时书面通知监理部。7、工程推行“四报验制”即为：检验批、分项工程、分部(子分部工程)展开报验(按A4表中)合格后方可以步入下工序施工，未经监理检验普遍认可或检验不合格严禁展开下工序施工，单位工程完工用A10表中，在送检自验Benfeld合格后联同完工资料上报监理部，由总监非政府审查，并非政府对工程的预环评，合格后呈报建设单位非政府竣工验收。8、工程更改由建设单位出示更改，建设单位普遍认可，经监理工程师签认后继续执行。9、隐密工程报验在送检合格的基础上按A4表中报验，经监理工程师现场检验签认合格后方可以隐密。10、建设工程质量责
10、任主体不当记录，根据建设部建质2003113号文规定，期望工程建设各方认真贯彻继续执行，不要领不当记录。11、工程技术资料必须与进度同步，避免资料落后情况。12、本工程监理表格全部采用监理规范GB50319-2000、A、B、C三类18种表格。(三)、进度掌控1、审核总进度计划(按A4表中)2、审核月进度计划(按A4表中)3、按月(或周)检查进度顺利完成情况4、特定情况下定期检查进度顺利完成情况(四)、投资掌控1、月工作量参评2、进度款缴付总监签认(按B3表中)，未签认建设单位不缴付工程款3、进度款与质量挂勾，不合格工程款暂不缴付，处置合格后再缴付4、工程款缴付提出申请(按A5表中)5、当工程
11、更改出现费用时，施工单位编报财政预算监理审查，建设单位核定6、赔偿处置。当出现时应由施工、监理、建设三方实地测量，共同盖章方有效率。(五)安全监理1、安全监理目标：预防为主，强化检查，消除隐患达至并无关键性安全事故。2、参评安全施工非政府设计按A2表中。3、九个关键性危险源必须参评安全施工方案：、地基开凿与深坑掘进;、脚手架工程;、模板工程;、高处作业;、交叉作业;、建筑机械采用;、工地临时用电;、起重机吊装工程;、冬期施工。4、审查施工单位安全保障体系和制度，创建工地安全管理体系和制度。5、按安全监理审查情况表逐一展开审查(见到公司而立6、做好工地防雷、防尘、防盗、严防食物中毒、严防环境污染的五防工作。7、安全监理应用领域表格(见示8、安全事故处置：维护现场暂停施工。