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1、第一次工地监理会议纪要范文时 间：地 点：主 持 人：参 加 人：建设单位：监理单位：施工单位：内容：一.业主王工发言：<一>、宣布业主驻现场代表及分工：1、局长=，主管局长=，基建办主任=。=负责外事协调。2、=全面负责施工现场质量、进度、平安、协调及其它工作。<二>、介绍各参建单位：1、监理单位是=工程管理有限公司，项目总监=。施工单位是=工程建设有限公司，项目经理=。<三>、宣布项目总监、并按监理合同进行授权：1、本项目总监是=。2、总监理工程师拥有以下权利： 选择工程总承包人的建议权; 选择工程分包人的认可权; 对工程建设有关事项向托付人的建议权;
2、对工程设计中的技术问题的建议权; 工程施工组织设计和施工技术方案的审批权; 事先向托付人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令; 工程上运用的材料和施工质量的检验权; 工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权; 在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与推翻权; 工程监理规范确定的监理单位的其他权利。<四>、介绍工程概况及建设单位的前期打算状况：1.工程概况：工程名称：工程地点：工程参建单位：建设单位：勘查单位：设计单位：监理单位：施工单位：工程项目组成及规模： 本项目包括3栋多层 、1栋高层检测及附属用房;总建筑面积约2
3、7000m2。工程总投资约0.6 亿元。2.建设单位的打算状况经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工。<五>、针对工程施工，对参建各方提出有关要求：本工程对=局来说是个大项目，是=市重点工程，在开发区是栋标记性建筑，对变更新区面貌起肯定的作用，在肯定程度上会推动护发用品的发展。希望各单位高度重视，要过程限制严把质量关，桩基是工程的起先希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础。二.监理部总监轩放林发言：1、监理部组织机构、监理人员分工：本项目设立一个监理部负责监理工作：配备总监一名、工民建专业监理工程师2名、给排水、电气安装专业1名
4、，平安管理、信息管理人员各一名。监理人员随工程进展状况将接连进场。2、联络方式：各位监理人员的联系方式会后通知。3、承包单位要严格根据投标承诺配备现场管理人员，抓紧做好前期打算工作，桩基施工方案抓紧向监理部报审，各种管理体系、制度抓紧建立。施工中严把质量关，确保施工平安。三.项目经理发言：1、介绍项目部组织机构、管理人员支配及分工：施工单位将严格根据投标承诺及施工合同约定建立现场管理组织机构，对管理人员合理分工，并刚好向监理机构报审。2、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、平安防范措施、平安管理制度的建立状况：项目部均建立了质量保证体系、质量管理体系、平安管理制度，针对本工程的特点制定了平安
5、防范措施。3、汇报正式开工前的各项打算工作状况：施工组织设计正在编制刚好向监理部报审;现场管理机构已建立，各项管理制度已建立，管理体系已健全;施工机具、人员已进场，施工材料基本落实;进场道路及水电能满意施工要求;四.监理部总监进行监理交底：<一>、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、法规及相关规定：监理部将根据中华人民共和国建筑法平安生产管理条例平安生产法建设工程质量管理条例建设工程建理规范GB50319-2023及河南省制定的建设监理管理规定进行严格监理。<二>、阐明有关合同约定的业主、监理单位、承建单位的权力、义务：1 .监理人在托付人托付的工程范围
6、内，享有以下权利：选择工程总承包人的建议权。选择工程分包人的认可权。对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和运用功能要求，向托付人的建议权。对工程设计中的技术问题，根据平安和优化的原则，向设计人提出建议;假如拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得托付人的同意。当发觉工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告托付人并要求设计人更正。审批工程施工组织设计和技术方案，根据保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向托付人提出书面报告。主持工程建设有关单位的协调工作，重要事项应当事先向托付人报告。监理人有
7、权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向托付人报告。如在紧急状况下未能事先报告时，则应在24小时内向托付人作出书面报告。拥有工程上运用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止运用;对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和担心全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与推翻权。未经总监理工程师签字确认，托付人
8、不得支付工程款。2.义务(略)详见托付监理合同中相关条款。3.业主单位施工单位的权利和义务(略)详见监理托付合同、施工合同。<三>、监理合同中规定的监理工作内容：1、监理工作的内容和要求：( 1 )施工打算阶段的监理工作：参加设计交底审核施工组织设计(施工方案)核查施工单位主要管理人员的到场状况要求施工单位项目经理、技术负责人及主要管理人员必需根据投标文件的要求刚好进场，并将人员证书复印件报监理部审核，监理工程师将每日记录人员到场状况。查验施工测量放线成果第一次工地会议施工监理交底核查开工条件(2 )工程质量限制审查施工方案及重要部位专项技术措施，未经监理签认，不得擅自施工。依据监
9、理规划及监理实施细则，实行巡察、检查、视察、平行检验、测量等手段对施工全过程进行全面监控，刚好订正违规操作，清除质量隐患，跟踪质量问题，验证订正效果。根据旁站监理方案确定的旁站限制点，对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。旁站监理记录由监理和施工单位质检员现场签字，对旁站中指出的问题要刚好整改，并由监理验证整改效果。严格执行现场有见证取样的送检制度。施工单位对已完成的分项工程，应按检验批进行自检，合格后报监理工程师检查验收，不得先验后报，上道工序未阅历收合格不得进入下道工序施工。监理人员发觉重大工程质量事故或重大工程隐患时，应要求承包单位马上进行订正，必要时下达工程暂停令。(3) 工程造
10、价限制施工单位应编制年、季、月度资金运用安排及机械、设备、人力配置安排，报监理审批。(施工组织设计中已有的内容可不单独报批)。对工程量发生改变的部位，施工单位在施工前应进行原始地形测量，并留下文字和影像记录。监理工程师只对验收合格的工程进行计量，施工单位应对监理已签认合格工程的工程量进行计量，并报监理审核。工程预付款根据承包合同规定的条件和期限支付，工程进度款按月报审，监理审核后报业主，由业主依据合同规定的期限支付。工程进度款报审应附工程计量签认资料和具体的计费清单，清单表中应留监理审核栏，工程进度款按合同规定的比例以及预付款抵扣的方式支付。进度款仅限于合同内支付。设计变更根据施工合同约定执行
11、，监理只对根据规定的权限批准的变更进行计量支付。工程完工后，施工单位应刚好编制工程结算，报监理审核。(4) 工程进度限制施工单位应依据合同工期，编制工程总进度安排，报监理审批。(若施工组织设计中有该内容，可不单独报批)。施工单位应对总进度安排进行分解，编制月度工程进度安排报监理审批，月安排应根据分部分项工程和施工依次编制，并对施工机具、材料、人力等进行配置和 说明。施工单位应在每次例会前，将本周安排和上周安排完成状况分发参会单位，对安排支配进行说明，以周安排限制工程进度。施工单位应对影响工期的因素进行分析，确定关键线路的限制措施;对已产生滞后的部位须实行赶工措施，以保证总工期目标不受影响。对已
12、发生或预料发生的工程延误和暂停施工，施工单位应向监理报审，具体说明延误或暂停的缘由，并附相关证明材料。(5)信息和资料管理按期召开监理例会，原则上每周一次， 例会时间(三方协商确定)，监理协调会不定期召开，临时通知。监理与建设单位、施工单位的往来文件均须进行收发文登记，监理通知及其他要求回复的文件施工单位必需刚好回复。本项目档案资料根据建设工程文件归档规定及河南省工程资料归档要求 执行。监理单位将对施工单位资料进行检查，完工后刚好向业主移交监理档案，并帮助业主整理项目档案。(6)平安交底内容 严格执行建设工程平安生产管理条例，贯彻执行平安第一，预防为主的方针，以国家现行平安生产的法律、法规，建
13、设行政主管部门颁发的平安生产规章制度和建设工程强制性标准为依据进行平安管理。督促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制;督促施工单位做好逐级平安生产教化工作及分部、分项工程的平安技术交底。审核平安施工方案、平安技术措施及事故抢险应急方案，使之符合平安施工的要求，并督促其实施。检查并督促施工单位，根据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的平安防护措施。监督检查施工现场的消防工作、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量平安综合大检查。发觉违章冒险作业的责令其停止作业，发觉平安隐患的要求施工单位整改，状况严峻的，责令停工整改并刚好报告建设
14、单位。<四>、依据监理规划介绍监理工作的基本程序、方法、措施及工作协调机制等：根据监理规划及监理工作流程对以下监理工作程序逐项进行了简要说明。(1)开工申请、施工组织设计和施工方案报验程序(2)材料、构配件报验程序(3)分部、分项、检验批报验程序(4)进度安排报审程序(5)工程量、工程款报审程序(6)设计变更、洽商程序(7)平安限制程序(8)旁站监理程序(9)资料管理程序(10)工程验收程序<五>、依据监理规范、施工规范及国家相关要求，说明各种施工报表的报审要求和程序：1、资料交底内容施工单位应设专人编制及整理各类资料，且资料应以« 河南省工程文件归档规定&
15、raquo; 为主要依据。2、资料上报制度及表格填写要求 施工单位应刚好向现场监理部上报各阶段有关资料。属分包单位填报的资料应由总包单位审核后再上报现场监理部。承包单位向现场监理部申报的各种监理表格，如有应附的资料不全、内容不完整或不符合要求、上报时间超过规定的时限等状况，监理工程师将不予签认，工程不予验收，工程质量等级不予评定，并且不得进入下一道工序施工。监理资料表格填报制度及要求：工程技术文件报审表：施工单位应编写工程技术文件，经施工单位技术部门审查通过，填写施工组织设计(方案)审批表报项目监理分部。施工测量放线报验表：施工单位应将施工测量方案、限制桩的校核成果、水准点的引测结果填写测量限
16、制桩移交复核记录附工程定位测量记录报现场监理部。施工单位在施工场地设置平面坐标限制网(或)高程限制网后，应填写施工放样报验表报现场监理部。对施工轴线限制桩的位置，水平限制线、轴线投测限制线等放线结果应填写施工放样报验表施工进度安排报审表：施工单位应依据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度安排、月进度安排，并按时填写施工进度安排报审表报现场监理部审批。工程物资进场报验表：施工单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果、出厂质量证明等作为进场材料检验报审单的附件报现场监理部。且分专业上报，并分专业编号.工程开工报告：施工单位依据现场实际状况达到开工条件时，应填写工程开工报告向现场监理
17、部申报。检验批：施工单位在完成一个检验批的施工，经过自检合格后，报监理工程师查验，应填写检验批质量验收记录表分项/分部工程施工报验表：在完成分项工程后施工单位应按分项工程进行报验，填写分项分部工程施工报验表并附 分项工程质量验收记录和相关附件。施工单位在完成分部工程施工，经过自检合格后，应填写 分部(子分部)工程质量验收记录和相关附件，报现场监理部。月工程进度款报审表：工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日，承包单位应于每月26日前，依据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程或检验批，填写月工程进度报审表并附月完成工程量统计报表报现场监理部。工程款支付申请表：施工单位在
18、工程预付款、工程进度款、工程结算款等支付申请时填写工程款支付申请表报总监理工程师办公室。监理通知回复单：按监理通知单上要求的整改完毕时间刚好回复。工程变更单：用于发生工程变更，工程变更无论由何方提出，均须填写工程变更申请报告，并由现场监理部签转。工作联系单：用于工程有关各方之间传递看法、确定、通知、要求等信息。分项/分部工程质量验收记录表：当一分项工程完工后需填报分项工程质量验收记录表，当一分部(子分部)工程完工后需填报分部工程质量验收记录表。单位工程竣工预验收报验表：施工单位在单位工程完工，经自检合格并达到竣工验收条件后，填写单位工程竣工预验收报验表，并附相应的竣工资料(包括分包单位的竣工资
19、料)报现场监理部，申请工程竣工预验收。各类资料表格要按建设工程文件归档规定 填写，肯定要规范、精确、完整。 全部资料表格中的单位名称应与合同中的单位名称相符。资料表格中的签字必需由本人签字，且签字人应对号入座。资料的编号应根据建设工程归档整理规范GB/T50328-2023及河南省建设工程文件归档规定的规定进行编号，且每类资料均应连续按时间先后及依次编号，不得缺号。凡表格中有签字公章栏的均应加盖公章。报审资料，项目监理机构留2份，施工单位保留资料份数应符合建设工程归档整理规范及施工合同约定的要求。五、确定监理例会(每周)制度，参与会议的人员、时间及支配，说明施工现场会、技术专题会的有关要求：确定每周五上午10点半在工地召开监理例会，业主单位(负责人、现场代表)，监理单位(总监、现场监理)，施工单位(项目经理、技术负责人、质检员、平安员等)必需参与，有事请假，否则迟到罚款50元，不参与罚款100元。六、须要说明的其他事项：工程管理有限公司项目监理部20xx年3月10 日会 签 栏