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1、房地产营销策划部经理岗位工作职责说明书房地产营销策划部经理岗位职责说明书岗位编号：0113所在部门：房地产开发集团有限公司岗位定员：1岗位名称：营销策划部经理轻易上级：主管副总经理直接下级：策划助理、销售秘书职责与工作任务：本职：负责管理项目前期策划、营销全程工作一、职责定义组织制定公司全年营销策划工作计划，并分解完成工作任务：根据公司总目标，制定本部年度计划和总目标，在各个项目内的进行工作，并展开审查审查基本建设各项目销售计划，并监督检查顺利完成情况二、职责定义策划公司项目策划全面工作工作任务：熟悉国家法律法规及政策动向，把握项目前期定位方向研究项目所在区域的市场情况，做出合乎当地市场建议的
2、产品策划公司新项目市场调研、前期策划、经济估计初步指标的成立主持项目规划、景观、装修设计工作策划销售策划、平面制作、宣传推展、媒体采用工作负责管理销售部外部形象与内部装饰翻新核定负责与相关单位接口、合同谈判、拨款申请事宜负责管理项目有关楼盘的参观自学负责参与销售展览会活动的全面工作三、职责定义策划公司项目销售全面工作工作任务：负责管理公司全部销售项目的销售工作策划直管项目的销售工作审查各项目销售方案、价格及计划，并不定期进行检查研究各项目销售报表，辨认出问题及时更正化解负责管理水解各项目销售计划，并签订考核意见搞好每个项目的销售掌控，以赢得最及时的资金回笼和赢得最小营业额负责管理与房管、工商等
3、部门创建较好的关系，确保销售工作正常展开负责公司所有销售人员培训计划的制订并执行负责管理按销售项目的深浅程度，制定奖励方案并交办公室监察和奖罚负责管理项目交房计划的核定，策划交房工作与工程部、物业公司合作，作好维修工作，以便顺利完成交房工作整理所有销售合同等资料，定时备份，交房后交办公室存档负责公司项目的品牌和企业文化的结合与维护四、职责定义负责市场开发与客户管理工作任务：介绍项目所在地社会文化与消费人群的偏好，创建市场研发及客户档案五、职责定义由主管副总许可处置的其他关键事项权力：总体销售计划制定的建议和实行权本部门具体内容工作积极开展的决策权对部门计划继续执行结果考核奖惩存有决策权对阶段性
4、策划活动方案和费用财政预算存有决策权对项目公司营销策划工作存有横向非政府管理工作权利化解特定事件和关键性突发事件的临时许可没由此可知“贿赂”的权利工作协作关系：内部：公司内研发、工程等所有部门外部：政府及其他有关部门，广告、媒体、设计院等单位供职资格：教育水平：大学以上学历专业：营销管理专业、房地产管理专业及其他有关专业培训经历：市场经济培训、房地产业务培训及其他经验：3年以上有关工作经历科学知识：具有适当的营销学科学知识、房地产专业知识和策划学科学知识，掌控房地产开发全程操作方式程 序技能技巧：娴熟采用Office专业办公软件、CAD、能采用平面制作软件具备一定的领导能力、推论与决策能力、协同能力、人际沟通能力、计划与继续执行能力其他：使用工具设备：网络、计算机的使用、一般办公设备使用工作环境：办公场所、销售现场、项目现场工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况上班附注：营销策划经理由主管副总奖提名，总经理委任，其工作对主管副总负责管理