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1、房地产公司建设工程招标管理制度房地产公司建设工程招标管理制度总则一、为了强化公司建设工程招标工作的管理，推动招标工作出来成功身心健康的展开，特制订本管理制度。二、凡本公司报建的建设工程，建筑面积在2000O以上或投资额在50万元以上的，除特定情况外，均须按本条件展开招标。三、公司的建设工程招标工作由公司招标工作领导小组负责管理实行。招标管理机构及职能一、招标管理机构的共同组成第一节名称：招标工作领导小组（以下缩写招标小组）第二节招标小组由总经理任组长，副总经理任副组长；小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部各部门经理组成。二、招标管理机构的主要职能：（一）根据北京市关于建设
2、工程招标管理的法规、制度以及合作公司董事会的决定，对本公司建设工程招工作进行组织管理和具体实施。（二）对须由市建委审核动工且须推行招标的建设工程，负责管理以下各项具体内容工作：一、负责制定工程招标工作计划并报董事会；二、基本建设草拟招标文件；三、办理有关招标相关手续；四、基本建设标底、确认招标方式；五、非政府投标企业报名者及实地考察投标企业；六、招标、评标、定标；七、报董事会批准后签订工程承包合同。招标工作程序一、展开本公司建设工程招标工作，应当遵从以下程序：（一）凡按规定应当推行招标的本公司建设工程，由招标小组至市招标办展开招标备案。（二）由招标小组有关人员会同全面落实招标前的准备工作工作。
3、具体内容包含以下几个方面：1、向有关部门办理建设用地规划许可证。非政府顺利完成征地工作，同时实现三通一平；2、全面落实建设工程所须要外部市政、公用设施条件；3、非政府存有证设计单位顺利完成施工图。施工图财政预算或设计概算，并向有关部门申领建设施工许可证。（三）由公司招标小组会同非政府基本建设招标文件并报董事会审查。董事会通过并由董事长签订批准后，由招标小组报市招标办核准。具体内容包含以下内容：1、招标工程综合表明；2、确认招标方式草案报董事会审查确认；3、存有材料设备部确认甲可供材料范围（包含特定材料）与设备地供应方式以及材料价差处置方法；4、由经管部明确提出工程款明确提出工程款项缴付方式及预
4、付款的百分比并报招标领导小组正、副组长审查确认；5、由经管部基本建设现行北京市建筑安装市政工程合约文本内容须要修正和嵌入的条款；（四）由经管部负责管理基本建设标底文件后轻易报公司招标小组正、副组长及董事会审查，董事长签订后由招标小组报市招标办核准。（五）招标小组抱持市建委有关部门签下存有同意招标的建设工程动工审批表招标申请书及招标文件，向市招标办提出申请。（六）按市招标办批准的招标方式，由公司招标小组发出招标通知和向拟选择的投标企业发出投标资格预审通知书。（七）由招标小组审查投标企业资格并将审查结果报招标小组正、副组长及董事会审查后向市招标办提出申请审查投标企业的资格，方能够确认投标企业。具体
5、内容包含以下几个内容：1、由财务部全面落实投标企业的登记注册合格情况及其他经济性指标；2、由经管部审查落实投标企业经营管理情况；3、由工程部审查全面落实施工企业承包同类工程的经历；4、由经管部与拟将投标企业展开经济条件谈判，并报招标小组审查；5、投标企业必须书面允诺我方明确提出的有关条件后方能够正式宣布出席投标。（八）由公司招标小组向经市招标办核准的投标企业发售核招标通知书。（九）由公司招标小组向投标企业递送招标文件和施工图并由财务部缴纳押金。（十）由工程部非政府投标企业勘察现场。（十一）由公司招标小组策划举行招标会议，向投标企业了解招标工程情况，答疑有关问题。（十二）由公司招标小组负责接收、
6、审核投标企业送交的投标书并编写审核报告。（十三）由公司招标小组策划举行招标会议。（十四）由公司招标小组展开评标、决标并将决标报告呈报董事会审查确认，董事长签订后由招标小组呈报市招标办审查。（十五）由公司招标小组向投标企业收到中标或未中标通知书。（十六）由公司经管部会同工程部、开发部、财务部负责管理与中标企业展开合同条款谈判，并将谈判结果报招标工作领导小组正、副组长机董事长审查。（十七）由公司招标小组按董事长签订核准底合同条款机许可与中标企业签定正式宣布合约。（十八）由公司招标小组会同中标企业抱持合约正是文本，向市招标办交纳招标管理费。二、招标工作各阶段工作期限按由董事会审查通过的招标工作计划严格执行。奖惩条例一、在招标工作中整体表现注重，为公司节约了招标费用和建设成本的个人和部门，给与一定的奖励。具体办法另行规定。二、由于在招标工作中玩忽职守、受贿行为给公司造成浪费和损失的，将追究个人或部门的行政责任并进行行政和经济处罚。三、由于在招标工作中的关键性犯规或泄漏标底，擅自启标盗用投标书内容，给公司导致巨大损失的，将减轻行政处罚直到追责刑事责任。