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1、营销中心招商管理部经理岗位工作职责更多内容源于 物业服务合同营销中心招商管理部经理岗位职责岗位基本信息岗位名称：招商管理部经理 所属部门：营销中心职位等级：经理 缴库数：1人轻易上级：营销中心经理 轻易下级：3人职位联系可以轻易晋升的职位：营销中心总监可以相互切换的职位：专业经理工作协作关系对内：XX公司审核部、财务部、办公室；项目公司招商部经理对外：客户、协会、中介机构主要岗位职责一级职责（主要工作范畴） 二级职责（具体业务活动）价格制订1、指导、审查年度目标定价2、指导、审核各项目各阶段价格策略方案3、指导、审核新推项目价格体系、实收价格、销售价格明细4、指导、审查阶段性调整已发推未售项目
2、价格策略5、明晰有关价格体系、明细表价格表参评招商管理6、指导、审核项目公司完成年度招商计划的制定、调整及上报7、指导、审核项目公司招商政策、招商手段的制定、调整及上报8、指导项目公司招商人员的招聘、培训9、监督指导项目公司招商工作，展开动态管理10、非政府项目公司拓展销售渠道，拓展主力客户、特色客户11、非政府、指导项目公司与大客户的合约商谈12、物流公司在购项目营销情况追踪销售统计数据管理13、审查每日销售报表14、复核每周项目招商工作小结（含销管总结、来电来访分析、推广建议等）15、核查每月XX公司月度招商总结（不含项目工作总结及计划、营销中心工作总结及计划等）16、审查每周、每月呈报地
3、区公司的销售统计数据报表17、不定期抽检项目台帐备案情况工作计划18、制订计划：制订招商组月度工作计划，并非政府实行19、绩效考核：按实际填写完成时间，日常工作20、制订合约：制订品牌或项目与客户、中介机构、协会等间出现合作关系的合约21、签订合同：与客户、中介机构、协会等签定有关合作合约22、工作协同：协同本组与营销中心其它组的工作及项目公司的关系。23、起草公文：起草公司内部报审文件、立项报告其他事宜24、顺利完成上级领导信访部门的其它任务。工作权限1、非政府定期举行各项目销售情况探讨讨论会、并制订适当阶段降价策略及价格调整策略2、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权3、对项目公司递交招
4、商动态的留痕权和审核权4、对市场研报及项目定位报告的建议权5、对项目公司的工作计划存有审核权6、对项目公司营销人员的工作存有监督、检查权工作台帐明细表1、各项目销售日报、周报、月报2、招商政策、资料、3、价格调整台帐4、项目公司资金计划5、工作计划和总结工作流程明细表1、销售日报、周报、月报流程。2、年度目标定价流程流程3、崭新发推项目定价流程4、价格阶段性调整流程5、日常呈报文件流程6、工作计划和总结工作更替时须转交的资料7、公司有关文件档案1）会议纪要；2）3）项目资料；4）项目各类推展方案资料；5）巨集文件；6）参考资料；7）项目照片；8）项目影像资料、素材；9）借书资料。8、电子文档1）会议纪要；2）月度营销计划资料；3）项目各类推展方案资料；4）广告、图片资料；5）巨集文件；6）项目图纸（效果图等）。9、对外联系名片册1）政府部门；2）同行业；3）其他。10、通讯录。11、工作台帐明细表。更多内容源于 物业服务合约