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1、营销中心招商管理部价格专员岗位工作职责源 自管理资料营销中心招商管理部价格专员岗位职责岗位基本信息岗位名称：招商管理部价格专员 所属部门：营销中心职位等级：主管 缴库数：1人轻易上级：营销中心招商经理 轻易下级：0人职位联系可以轻易晋升的职位：专业经理可以相互切换的职位：销管专员工作协作关系对内：XX公司审核部、财务部、办公室；项目公司招商部经理对外：客户、协会、中介机构主要岗位职责一级职责（主要工作范畴） 二级职责（具体业务活动）定价建议及审核1、根据项目公司建议或公司领导命令，对项目的入伙展开分析、建议2、以营销中心的分析、建议与项目公司商谈3、将综合意见以书面报告或请示形式上报公司领导4
2、、根据公司领导的重要批示展开下一步的工作价格表制订5、根据公司领导对项目公司入伙措施的重要批示制订起始价格表6、根据起始价格表与项目公司商议并制订正式宣布价格表7、将制订的正式宣布价格表缴集团财务部审查8、集团财务部审查有误的价格表送来物流公司盖章9、将已盖章的价格表印发项目公司采用价格调整10、根据市场信息、销售反馈对现行的价格分布进行检讨及修改11、将检视及修改意见呈报公司领导审核12、根据公司领导的重要批示展开现行价格的调整13、集团财务部审查有误的价格表送来物流公司盖章14、将已盖章的价格表印发项目公司采用退款方式的制订15、根据项目的建筑进度明确提出退款方式建议16、将退款方式建议呈
3、报公司领导审核17、根据公司领导的重要批示展开退款方式的制订工作计划18、制订计划：制订月度工作计划，并非政府实行19、绩效考核：按实际填写完成时间，日常工作20、拟定合同：拟定品牌或项目与客户、中介机构、协会等间发生合作关系的合同21、签订合同：与客户、中介机构、协会等签定有关合作合约22、工作协同：协同本组与营销中心其它组的工作及项目公司的关系。23、起草公文：起草公司内部报审文件、立项报告其他事宜24、顺利完成上级领导信访部门的其它任务。工作权限1、非政府定期举行各项目销售情况探讨讨论会、并制订适当阶段降价策略及价格调整策略2、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权3、对项目公司递交招商
4、动态的留痕权和审核权4、对市场研报及项目定位报告的建议权5、对项目公司的工作计划存有审核权6、对项目公司营销人员的工作存有监督、检查权工作台帐明细表1、各项目价格明细表2、招商政策、资料、3、价格调整台帐4、项目公司资金计划5、工作计划和总结工作流程明细表1、价格明细表。2、年度目标定价流程流程3、崭新发推项目定价流程4、价格阶段性调整流程5、日常呈报文件流程6、工作计划和总结工作更替时须转交的资料10、公司有关文件档案1）会议纪要；2）3）项目资料；4）项目各类推广方案资料；5）待办文件；6）参考资料；7）项目照片；8）项目影像资料、素材；9）借阅资料。11、电子文档1）会议纪要；2）月度营销计划资料；3）项目各类推展方案资料；4）广告、图片资料；5）巨集文件；6）项目图纸（效果图等）。12、对外联系名片册1）政府部门；2）同行业；3）其他。10、通讯录。11、工作台帐明细表。