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1、营销中心政策研究部经理岗位工作职责营销中心政策研究部经理岗位职责岗位基本信息岗位名称：政策研究部经理 所属部门：营销中心职位等级：经理 缴库数：1人轻易上级：营销中心总监 轻易下级：1人职位联系可以轻易晋升的职位：营销中心总监可以相互切换的职位：专业经理工作协作关系对内：XX公司审核部、财务部、办公室；项目公司招商部经理对外：政府机关、法律研究机构、各地各类商业行业协会主要岗位职责一级职责（主要工作范畴） 二级职责（具体业务活动）市场研究1、市场调研：定期做市场调研，调研对象包括竞争项目、市场热销项目及特色项目。提供专业系统的市场调查、市场分析、市场研究、行业研究咨询、竞争环境咨询和营销策略咨
2、询等，撰写形成报告及上报2、信息搜集：（1）内部信息搜集：项目公司的营销动态；（2）外部信息收集：准确提供各行业的市场调查统计数据、商业资讯，市场调查报告、市场分析报告等，对所调研的物流项目信息进行收集，及时补充、更新数据库。及时收集物流项目的手册、硬广及软宣。3、递交报告：定期向公司领导递交物流月度研报和营销月报，以及专业的商业地产研报。4、市场定位：对我司的项目分期展开市场定位，创建以大样本大容量的信息库，为项目营销策划和继续执行提供更多依据政策研究5、指导、审查创建政府政策、商业模式及有关法律的研究体系并不断完善6、通过综合分析影响政策和商业运转的有关因素，对阶段性政策和商业运转趋势展开
3、研判，把握住政策和商业阶段性的理念，制定季度、年度政策和商业研报及呈报7、指导、分析并持续追踪政府和商业动态，投影政策的理念和商业的犯罪行为变化，预测行业的反应8、指导、审查阶段性深化项目定位和调整市场推介会的工作9、明晰有关政策和商业体系、明细表各项目有关政策和商业研究表中参评10、审查呈报地区公司的有关政策和商业分析研究热蒙堡县运用政策和商业研究帮助其他部门顺利完成任务11、与宏观研究员、行业研究员及政策、法律和商业的相关分析师充分沟通，通过政策和商业行业各相关方面信息的整合与总结使策略报告更加具有前瞻性与准确性，并能站在一定高度对项目研究提出建议12、指导、研究政府和商业对项目有关的行业
4、的新政策，分析政策变化动态，同时对政策和商业的变化展开追踪13、融合现实政策理念及相同和商业市场的投资策略，对政策和商圈未来走势做出推论，帮助部门展开研究各项目的项目定位和市场推介会14、指导、审查及时对政策和商业动态作出评价，为公司其他营销部门及项目部门提供更多参照建议，编写分析报告及呈报15、审查呈报地区公司的有关新政策和商业分析研究热蒙堡县帮助其他部门顺利完成的政策和商业研究表中16、不定期抽检有关新政策和商业模式研究备案情况商业业态模式研究17、定期总结：分别对个项目所牵涉至的行业的商业业态模式展开研究，阶段性对市场调查和政策研究展开质和量度的分析总结，构成报告上缴18、提炼总结：总结
5、并分析同业态商业竞争对手的经营模式和理念，在不同项目、不同阶段和不同商业环境等情况下，结合实际充分深化经营模式和经营核心理念，提炼我司项目合理化的商业模式建议报告并上交19、推动工作：把营销工作从各方面形成标准化模式，由繁到简的规范营销流程，对我司各项目商业业态模式充分研究形成范本20、稳步深入探讨：每日每月商业、政策等等全系列方面的跟踪，通过总结和分析我司商业业态模式和同行业内商业模式，追寻代莱技术创新模式，规范和标准我司项目的运作模式对外关系保护21、维持沟通交流：强化与政府、法律研究机构、各地各类行业协会的合作关系，维持与其之间的较好沟通交流22、参予活动：不定期参予政府机关、法律研究机
6、构和各地各类行业协会非政府的各项专题研究工作23、不定期公关：不定期协同我公司领导及政府机关、法律研究机构和各地各类行业协会的领导见面会晤24、帮助活动部门：根据活动策划组有关活动建议，应邀有关的政府机关、法律研究机构和各地各类商业行业协会的领导至席工作计划25、制订计划：制订政策和商业研究组月度工作计划，并非政府实行26、绩效考核：按实际填写完成时间，日常工作27、拟定合同：拟定品牌或项目与政府机关、法律研究机构、各地各类商业行业协会等间发生合作关系的合同28、签订合同：与政府机关、法律研究机构、各地各类商业行业协会等签定有关合作合约29、工作协同：协同本组与营销中心其它组的工作及项目公司的
7、关系。30、起草公文：起草公司内部报审文件、立项报告其他事宜31、顺利完成上级领导信访部门的其它任务。工作权限1、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段政策和商业的研究策略2、对项目营销管理工作的指导、监控、建议权3、对项目公司递交招商动态的留痕权和审核权4、对市场研报及项目定位报告的建议权5、对项目公司的工作计划存有审核权6、对项目公司营销人员的工作存有监督、检查权工作台帐明细表1、各项目营销日报、周报、月报2、新项目市场定位报告、营销建议书、月度商业市场研报及其他专业报告3、市场信息收集数据库资料4、项目公司资金计划5、工作计划和总结工作流程明细表1、销售日报、周报、月报流程。2、市场研究工作流程3、崭新发推项目定价流程4、日常呈报文件流程5、工作计划和总结工作更替时须转交的资料16、公司有关文件档案1）会议纪要；2）3）项目资料；4）项目各类推广方案资料；5）待办文件；6）参考资料；7）项目照片；8）项目影像资料、素材；9）借阅资料。17、电子文档1）会议纪要；2）月度营销计划资料；3）项目各类推展方案资料；4）广告、图片资料；5）巨集文件；6）项目图纸（效果图等）。18、对外联系名片册1）政府部门；2）同行业；4）法律部门；5）商业协会；6）其他。10、通讯录。11、工作台帐明细表。