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1、公司员工试用期管理办法(7)公司员工试用期管理办法（七）1目的为保证公司正式宣布雇用的员工合乎公司的建议，并使员工试用期管理工作有章可循，特制订本办法。2范围公司所有正式宣布领薪岗位崭新入员工试用期管理均参考本办法继续执行。3工作程序3.1聘用、晋升人员经审查、复试合格后方可以试用，员工至上岗前需于人力资源部办理放假相关手续，具体内容包含以下内容：a.交验学历证明、户口册、身份证及岗位建议的其他证件（原件）；b.签订试用协议书；c.递交选定医院的体检表；d.接受人力资源部负责的岗前培训，培训内容详见员工培训管理办法的有关规定。3.2报到手续办理完毕后，人力资源部为报到员工开具员工聘用（调动）通
2、知，并应亲自带领新进员工到其工作部门，交由用人部门领导安排其进行进一步的岗前培训。当新进人员为主任级及以上人员时，人力资源部招聘专员还应负责将其介绍给公司所有相关部门的负责人。3.3用人部门发送崭新员工后圣马尔坦的工作3.3.1为崭新员工展开进一步的岗前培训，培训内容参见员工培训管理办法中的有关规定；3.3.2为崭新入员工搞职前了解，协助其搞好上岗前准备工作，尽快步入工作角色；3.3.3带领新员工到行政部办理食宿手续；3.3.4协助崭新员工领取办公用具、用品；3.3.5向新入员工搜集其本人有关证件的复印件（身份证、户口册、学历证书、职称证书、培训证书等）及1寸免冠照片3张。3.3.6其它应当交
3、代办理的事宜。3.4员工试用及隋东亮规定：3.4.1试用期限a.主任级人员试用期为6个月。b.大中专毕业生试用期为6个月。c.其他人员试用期为3个月。3.4.2试用期定级3.4.2.1崭新招录人员试用期定级：a.凡属增岗或扩编人员，参考人员市场需求申请表上核准的级别，由用人部门和人力资源部在核准的范围内协商确认。例如定级远远超过核准范围，应当再次审核，具体内容参考员工招录管理办法5.4.8.2条款规定继续执行；b.凡属右后卫人员，原则上工资定级较之原岗位人员高一级。例如右后卫人员条件特别杰出，定级需高规定标准时，应当参考员工招录管理办法5.4.8.2条款规定继续执行；c.招聘的大中专应届毕业生
4、，从事专业对口的技术或管理工作，岗位定级参照薪酬管理办法的相关规定。3.4.2.2员工晋升至高级别岗位，试用期间的薪资保持原级别。3.4.3员工在试用期期间由崭新员工所在部门领导展开管理。试用期满前一周，用人部门崭新入员工的直属领导按有关规定对员工在试用期的整体表现不予考核鉴别，同意该员工与否能隋东亮。3.4.3.1新进员工在试用期中表现良好，符合本岗位的工作要求，用人部门领导负责填写人事异动审批表，在相应栏中签署转正、定级意见，并督导待转正员工本人撰写试用期间的工作总结，一并提报人力资源部。3.4.3.2员工在试用期间整体表现特别杰出，用人部门可以酌情延长该员工的试用期，但主任级人员和大中专
5、毕业生严禁多于3个月，其他人员严禁多于1个月，隋东亮审核相关手续继续执行3.4.3.1条款的规定。3.4.3.3崭新入员工在试用期中整体表现不合乎公司建议，用人部门领导指出存有必要暂停试用时，用人部门领导核对员工辞职审批表，按照员工闪崩管理办法3.2.2条款有关规定按程序后，人力资源部负责管理向试用员工派发中止试用通知书，建议其立即办理有关辞职相关手续。3.4.3.4员工在试用期内品行或能力不佳无法全然达至岗位建议的，用人部门可以提出申请缩短该员工的试用期限。人力资源部在接到用人部门的书面意见后，向该员工派发缩短试用期通知书,缩短试用期限最久为3个月。缩短试用期八十用人部门同意其隋东亮，按照3.4.3.1规定办理；若缩短试用到期后，该员工经考核仍不适用于本岗工作，参考3.4.3.3继续执行。3.4.5员工隋东亮审核权限3.4.5.1计件工人、临时雇用人员的隋东亮审核，由所属一级部部长负责管理，报人力资源部备案；3.4.6人力资源部负责管理对经审核的人事闪崩审批表展开核查，证实有误后向该员工派发隋东亮通知书，帮助其办理隋东亮有关的一切人事聘用相关手续。3.5本办法自施行之日已经开始继续执行。4附表4.1隋东亮通知书4.2缩短试用期通知书4.3中止试用通知书