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1、本文为Word版本，下载可编辑操作集团公司试用期员工管理办法 xx集团试用期员工管理方法 第一条目的 为有效的管理试用期员工，提高员工的工作乐观性，特制定xx集团试用期员工转正管理方法，详细规定如下： 其次条适用范围 本方法适用于集团内部各单位的全部新入职员工。 第三条试用期要求 一、新员工的试用期根据国家劳动法律、法规要求设定，行政人员试用期为3个月，业务人员试用期为2个月。 二、试用期员工考核连续两个月不及格（低于60分者）应当予以劝退。 三、试用期满考核通过者赐予转正。 四、试用期内员工应乐观参与包括新员工入职培训在内的全部相关培训，未参与培训人员或各类培训不达标人员不得赐予转正，建议做
2、辞退处理。 第四条转正考核 新员工自入职次月起根据xx集团绩效管理方法进行考核，考核内容包含工作量、全勤率、工作差错等。试用期内，新员工不享受员工绩效奖金，考核分数作为对试用期员工的评定依据。新员工达到转正标准后，用工单位的人事部门应准时下发员工转正申请审批表（附表1），为其办理转正手续。 第五条提前转正 一、月度考核达到100分者（需经用人部门申请，次月可赐予转正）； 二、经集团提名的高层管理人员； 三、共产党正式党员（新入职员工为党员的，在其党组织关系转入我司后，可马上办理转正手续，详询所在单位党支部）。 第六条转正及辞退 一、试用期满后考核成果在60分以上者，可赐予转正； 二、试用期满后
3、考核成果60分以下者，原则上应予以辞退。 第七条用工部门的职责 一、新员工入职报到前，部门负责人应联系单位办公室，提前为新员工预备好办公场所和办公用品，对部门同事进行简洁的介绍，为其讲解部门的组织结构及相关制度，对其工作内容进行支配等。 二、试用期间，部门负责人员要准时做好员工的沟通，培训跟踪工作，如途中发觉试用不合格，须准时与单位人事部门联系，第一时间做调岗，劝退等处理。 三、试用期间，必需支配员工参与单位人事部门组织的新员工培训及岗位所需的专业培训，并参与考核。 第八条试用期离职 一、劳动者在试用期内提前3日通知用人单位，可以解除劳动关系，但必需做好工作移交。 二、试用期内，假如员工消失下
4、列状况，单位将解除劳动关系，结束试用： 1、学历，学位，职称以及荣誉证书，推举信等其他用于证明其力量的个人证明（包括体检证明）存在弄虚作假的状况； 2、无法胜任公司岗位职责的要求，经试用与公用录用条件不附的； 3、无法完成上级交办的工作任务，或拒不听从上级工作支配； 4、被证明不符合录用条件的其他状况。 第九条本方法由集团人力管理中心负责解释。 第十条本方法从印发之日起执行。 附表1：员工转正申请审批表 集团人力管理中心 2022年5月 附表1(员工档)： 员工转正申请审批表 附件：份年月日 NO： 预流程：经过单位人事考核，该员工已达到转正标准，现赐予转正。望相关部门及人员乐观协作！ 员工姓名：工号： 单位人事部门公章： 流程一：该员工转正缘由如下，转正日期为年月日。A：正式党员（附关系转入证明） B：当月考核满分（附集团人力管理中心证明） C：试用期（三个月）考核达标（附集团人力管理中心证明） D：管理职务任命（附集团董事会任命书） 单位员工关系专员签字：日期： 流程二：已为员工申请工装、徽章等。 单位行政接待员签字：日期： 流程三：已为员工办理薪资调整等手续。 单位薪资绩效专员签字：日期： 流程四：已为员工办理档案关系等。 单位员工关系专员签字：日期： 注：本表由单位员工关系专员填制，用于员工办理转正手续。 第 3 页 共 3 页