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1、公司宴请接待管理制度宴请接待管理制度1.0 本公司有关客户、合作方、融资方以及其他外部关系的交际费、接待费和招待费(以下缩写“接待费”)的支出一律按本规定继续执行。2.0 有关接待费的提出申请、核准、记账、支付等，一律按本规定的相关手续办理。凡不按本规定办理者，任何对外招待与交际的支出费用，本公司一概不负责。3.0 招待方式：无论总经理、副总经理，还是业务人员，一律按本规定继续执行，严禁擅自或任一动用招待和交际费用支出。但是，本规定容许业务招待人员委托代理人办理必要的相关手续。4.0 参观规则：本规定所指接待费，包含以下所列于各项费用支出项目(但其中典礼费和与捐献两项支出Seiches制度性规
2、定)：4.1 会议费;4.2 研讨费和;4.3 招待费;4.4 交际费;4.5 典礼费和;4.6 捐献。5.0 采用接待费注意事项：5.1 必须特别注意接待费开支项目与招待用途及目的一致。公司的研发项目、融资以及其他经营，存有其客观的目的性，任何招待上的支出严禁背离经营上的目的与建议;5.2 招待费用支出，必须本着最轻开支、最小成果的原则，充分考虑和正视每一次招待的目的和招待的方法，合理招待，有效率采用经费支出;5.3 各级责任者或主管领导，必须充份审查每一次招待任务与招待方式，给与招待任务的担负起者以适度的命令。6.0 每个部门都必须分别展开财政预算，并在财政预算范围内支出。财政预算按过去的
3、平均值实绩去确认。7.0 招待次数原则上每人每月严禁少于次，但是，元以下的支出无此其列于。同样内容与对象的招待应当尽量避免，不要重复招待。8.0 对关键的关系户必须成立招待卡，详尽记述其爱好、兴趣与特点等。有关招待卡的核对与看管，另行规定。9.0 接待的目的按下列原则分类，并在“接待申请及报告书”上写明规定的“接待目的”：9.1 宴请崭新交易伙伴关系户;9.2 欢庆合作关系的创建;9.3 销售收入提升后的致意;9.4访华时的招待;9.5到访时的宴请;9.6采纳各种建议后的致意;9.7 达至各种目的后的致意;9.8 关键的节日或庆典。10.0 招待按对象、目的以及场合，分成以下三档：10.1 A
4、档(特别关键和关键性的招待);10.2 B档(比较关键和关键性的招待);10.3C档(通常的招待)。11.0工作招待场所根据招待档次确认，分成“低”“中”“高”三类场所。11.1 低(适合于A档招待规格)，主要指高级的饭店、餐馆、美食中心。11.2中(适合于B档招待规格)，略低于“低”档水平的中高档餐馆。11.3 高(适合于C档招待规格)，主要指中低档大众用餐场所。12.0 招待当事人根据具体情况，推论与否须要招待或宴请，并核对公司规定的“招待提出申请及报告书”，向主管领导正式宣布提出申请，主管容许后盖章印章，呈交办公室主任短。13.0 办公室主任根据申请表内容展开审查，批准后盖章印章。办公室主任的审核权限为一次元，少于审核权限，必须呈报总裁核准。14.0 接待费由办公室轻易缴付给提出申请部门及申请人。办公室依据提出申请内容以及适当的招待档次与场所，缴付一定的费用。提出申请部门应当在规定的时间内，将收据和发票凭证，联同申请书一起送到办公室展开支付。15.0自动化在接待工作完结后15日内，必须至办公室支付，如果没收据或支出凭证，一切费用由本人分担。