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1、公司现场6S管理体规定财务公司现场6S管理体规定第一章 何为6S管理11 6S管理之概念6S管理即为指整理、整顿、打扫、洁净、学识和安全。由于前五个词组日文的罗马拼法和第六个词组英文的字母拼法中，第一个字母均为“S”，故缩写为“6S”。6S管理源于日本，现已沦为企业现场管理的经典之作。12 6S管理之内容 整理：首先，对工作现场物品展开分类处置，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、通常物品和贵重物品等； 整顿：对非必要物品果断弃置，对必要物品必须得当留存，并使工作现场秩序赤足、井井有条；并能够经常保持良好状态。这样就可以努力做到想什么，即刻便能够领到，有效地消解找寻物品的时间浪费
2、和手忙脚乱； 打扫：对各自岗位周围、办公设施展开全盘打扫、冲洗，维持并无垃圾、并无脏污； 洁净：保护打扫后的干净状态； 学识：将上述四项内容二要继续执行、持之以恒，从而培养习惯； 安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。第二章 为何推行6S管理21 推行6S管理，就是理清工作现场秩序和提升工作效率的关键管理手段。22 将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。23 办公室代表公司的窗口，为了充分发挥窗口的促进作用，践行企业较好的对内对外形象。第三章 如何促进6S管理31 责任部门行
3、政部统一管理公司办公室6S的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。32 责任区 个人责任区就是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。每个人均存有责任搞好个人责任区的6S工作； 公共责任区是指花草、走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的6S工作由行政部制定标准，并指定专人管理。33 个人6S操作规范 员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架、资料框和茶杯，其它物品一律不得保留； 个人抽屉应当每星期整理一次
4、，对三个月内用没的东西，需从抽屉里清扫跑，最下面一个抽屉用作放置私人物品； 文件柜必须每半个月整理一次，并按大小、类别、采用频率等展开分类建档，贴上标签；若存有变动，标签应当及时更新；单页纸必须折叠或放进文件盒放置。对抛弃的文件、资料，应当遵从安全、保密的原则展开封存。个人跟工作毫无关系的物品必须置放至个人抽屉里，例如饭盒、雨具、食品化妆品等。34 张贴规定 公司及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经行政部许可，其张贴期限遵循下列规定：一般张贴品保留3-5天，重要张贴品保留7-10天； 每份张贴物的左下角应当标明张贴天数及有段时间，到期应当由张贴人负责管理归还。35 抽烟规定 公司
5、倡导控烟，除总经理和会议室去客人外，任何人严禁在办公室内抽烟。 辨认出员工在控烟区抽烟，每人每次罚款100元； 突遇存有客人到访，招待人员应当特别注意告诫客人公司的抽烟规定。若辨认出客人在控烟区抽烟，则行政处罚该客户的招待人员，每次罚款100元。36 其它规定 员工应当严格遵守公共责任区内的6S规定； 接听电话及招待到访客人时言行应当大方庄重； 工作时间倡导采用普通话； 特别注意仪表与形象，努力做到衣着整齐，仕女适合，以细腻的精神资金投入工作。 员工上班时间严禁在办公室喝东西，例如违背此项每人每次罚款50元。 员工自行车必须放在紧固边线，严禁把自行车拉入办公区域，例如违背此项每人每次罚款50元。 一次性纸杯就是为客户准备工作，员工洗澡自带水杯，例如违背此项每人每次罚款50元。第四章 附则41 本规定未尽事宜以公司员工手册或其它有关规定为依据。42 本规定的表述、修改及废除权归属于行政部。43 本规定自颁授之日起已经开始生效。