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1、房屋维修管理制度范文房屋维修管理制度1.0 本公司的房屋维修计划及维修手续依照本规程执行。2.0 本规程中的修理就是指办公楼及公司其他建筑物的加设、改建和更新。3.0 维修工作的责任人为行政办主任及物业管理公司经理。4.0 责任人负责管理制定所属财产等的修理计划，依据修理计划和财政预算，非政府施修理业务。5.0 办公室帮助责任人，非政府、协同修理工作。6.0 财务部协助责任人，编制综合维修预算，检查执行预算与实际维修费用是否一致。7.0 修理计划的奠定7.1 责任人在展开修理前，应当向办公室递交修理计划。7.2 办公室证实存有必要后，并呈报公司主管后，做出具体内容的命令。7.3 办公室从技术的
2、角度对修理计划的内容展开审查，明确提出投资计划，缴财务部经理审查。7.4 财务部经理依据该计划，基本建设资金计划。7.5 4000元千设备投资计划和资金计划的由副总经理审核，少于4000元由总经理判决，少于1万元的修理项目，须缴董事会表决。8.0 修理的实行8.1 对核准的维修项目，责任人和相关部门组织讨论具体的维修工程方案，并制订出详细的实施计划，提交给办公室主任和财务部经理后，组织实施。8.2 应急性的修理工程，不须要办理上列相关手续，轻易由责任人与办公室主任协商后，非政府实行。8.3 当责任人制订的详细实施计划的内容、期限和预算，与预算投资计划有显著差别时，应按第8.1所列程序，修订投资
3、计划。9.0 修理的监督与审查9.1 修理实行后，例如修理内容、期限、财政预算等须要并作关键更改，或须要追加预算时，经责任人与办公室主任协商后，递交工程更改或追加预算提出申请。9.2 办公室主任需从技术角度对上述提出申请做出审查，基本建设设备计划修正案，递交财务部经理审查。9.3 修理计划和资金计划的修正案少于4000元，由总经理判决，少于1万元，由董事会表决。10.0 责任人应及时向办公室主任、财务部经理报告维修进展和预算执行情况。11.0 公司员工住宅和集体宿舍的修理规程，自行制定。12.0 本规程的实施细则则负责管理修理计划实行管理的公司主管和财务主管制定。13.0 本规程自年月日起至实行。