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1、房屋维修管理制度及房屋维修概念房屋维修管理制度及房屋维修概念房屋维修是指在房屋的经济寿命期内，在对房屋进行查勘鉴定、评定房屋完损等级的基础上，对房屋进行维护和修理，使其保持或恢复原来状态或使用功能的活动。房屋维修包括对非损坏房屋的维护和对损坏房屋的修理。所谓房屋的经济寿命期，是指房屋自建成并通过完工验收合格开场，到由于某种原因引起房屋报废并拆除为止的总期限。引起房屋报废并拆除的原因，可能是技术方面的，可以能是经济方面的或社会其他方面的。例如，某房屋设计使用年限为50年，50年期满，房屋各主要构件老化而被拆除，这种拆除是由于技术原因引起的，再如，有些房屋从技术上讲能够不拆除，但由于旧城改造的需要
2、而被拆除，这种拆除则是由于经济原因引起的。在房屋使用经过中，由于一些自然因素、人为因素的作用可能造成房屋的损坏。对房屋的查勘鉴定是把握所管房屋完损程度的一项经常性的基础工作，通过对房屋的查勘鉴定为房屋维修提供根据。房屋查勘鉴定是指房屋管理单位根据有关法规规定，对房屋的构造、装修和设备进行检查、测试、验算并评定其完损等级的活动。房屋查勘鉴定的结论是拟定房屋维修设计或维修方案、编制房屋维修计划的根据。根据房屋查勘鉴定的结论，对房屋进行维修，其目的是保持或恢复房屋原来的状态或使用功能。根据房屋维修的不同性质，房屋维修可分为不同的类型。首先，按维修对象的不同可分成构造性维修和非构造性维修。构造性维修是
3、指为保证房屋构造安全、适用和耐久，对老朽、破损或强度、刚度缺乏的房屋构造构件进行检查、鉴定及修理。非构造性维修是指为保障房屋的正常使用和改善寓居条件，对房屋的装修、设备等部分的更新、修理和增设，其主要作用是恢复房屋的使用功能，保护构造构件免遭毁坏，延长房屋的使用年限。其次，按所维修房屋的完损程度不同需要进行小修、中修、大修或翻修。小修也称维护，是指对房屋的日常零星维修维护工作，其目的是使房屋保持原来的等级。中修是指房屋少量部位已损坏或不符合建筑构造要求，需进行局部修理，在修理中需牵动或拆换少量主体构件，但保持原房屋的规模和构造。大修是指房屋的主要构造部位损坏严重，房屋已不安全，需要进行全面的修
4、理，在修理中需牵动或拆除部分主体构件的修理工作。翻修是指房屋已失去维修价值，主体构造严重损坏，丧失正常使用功能，有倒塌危险，需全部拆除，另行设计，重新在原地或异地进行更新建造的经过。第三，按经营管理的性质不同可分成恢复性维修、赔偿性维修、补偿性维修、返工性维修和救灾性维修。恢复性维修是指修复因自然损耗造成损坏的房屋及其构件的维修活动，它的作用是恢复房屋的原有状况与功能，保障寓居安全和正常使用。赔偿性维修是指修复因用户私自拆改、增加房屋荷载、改变使用性质、违约使用以及过失造成损坏的房屋及其构件的维修活动，其维修费用应由责任人承当。补偿性维修是指在房屋移交时，通过对该房屋的质量、完损情况进行检查鉴
5、定，发现有影响寓居安全和使用的损坏部位，而对房屋进行的一次性的维修工作，其费用由移交人与接受人通过协商解决。返工性维修是指因房屋的设计缺陷、施工质量不好或管理失当造成的再次维修，其维修费用由责任人承当。救灾性维修是指修复因自然灾祸造成损坏的房屋及其构件的维修活动，对于重大天灾，如风灾、火灾、水灾、震灾等，维修费用由政府有关部门拨专款解决，对于人为失火造成的灾祸，维修费用按“赔偿性维修规定的办法处理，责任者需担负全部或部分费用。二、房屋维修的特点1.房屋维修是一项经常性的工作房屋使用期限长，在使用中由于自然或人为的因素影响，会导致房屋、设备的损坏或使用功能的减弱，而且由于房屋所处的地理位置、环境
6、和用处的差异，同一构造房屋使用功能减弱的速度和损坏的程度也是不平衡的，因而，房屋维修是大量的经常性的工作。2.房屋维修量大面广、零星分散量大面广是指房屋维修涉及各个单位、千家万户，项目多而杂；零星分散是指由于房屋的固定性以及房屋损坏程度的不同，决定了维修场地和维修队伍随着修房地段、位置的改变而具有流动性、分散性。3.房屋维修技术要求高房屋维修由于要保持原有的建筑风格和设计意图，因而技术要求相对于建造同类新建工程来讲要高。房屋维修有其独特的设计、施工技术和操作技能的要求，而且对不同建筑构造、不同等级标准的房屋，采用的维修标准也不同。三、房屋维修管理的概念房屋维修管理指物业管理公司为做好房屋维修工
7、作而开展的计划、组织、控制、协调等经过的集合。房屋维修管理的主体是物业管理公司，物业管理公司受业主(如住宅区的业主委员会、作为国有房产代表的政府有关部门、企事业单位等)的委托开展相应的物业管理工作。房屋维修管理是物业管理的重要组成部分。在房屋维修经过中，施行房屋维修的主体一般是专业房屋维修公司(或物业管理公司内部的专业房屋维修部门)。而房屋维修管理的职能则是对房屋维修经过施行管理，做到在确保质量和实现合理工期的基础上，使整个房屋维修经过处于受控状态，合理使用人力、物力、财力，最大限度地节约维修成本，实现更大的经济效益、社会效益和环境效益。从管理经过讲，所谓房屋维修管理，主要是指围绕房屋维修的管
8、理目的而进行的计划、组织、控制和协调工作。从管理层次讲，房屋维修管理一般可分成企业管理层次的维修管理和施工项目层次的维修管理。所谓企业管理层次的维修管理是指物业管理公司的企业管理层为实现整个企业的房屋维修管理目的而开展的管理工作，包括组织开展对企业所管房屋的查勘鉴定工作、围绕整个企业的房屋维修工作所做的计划管理、质量管理、编制维修工程预算、组织施工项目招标投标以及开展对技术、劳动、材料、机器等生产要素的管理。所谓施工项目层次的维修管理又分两种情况，一种是物业管理公司拥有本人的维修施工队伍，为组织好维修项目的施工而以项目施工经过为对象开展的管理工作，包括编制项目施工计划并确定施工项目的控制目的，做好施工准备工作，对施工经过施行组织和控制并做好项目完工验收。另一种是物业管理公司本人没有施工队伍，施工项目是委托其他专业维修单位来从事施工活动的，在这种情况下，所谓施工项目层次的维修管理主要是指物业管理公司的项目负责人对维修项目施工经过施行监督管理，以确保施工经过处于受控状态，进而实现企业预定的项目成本、质量、工期目的。我们把这种情况下的施工项目管理称作房屋维修施工项目的内部监理